【文章內(nèi)容簡介】 率領下本著以用戶的利益 、 企業(yè)的信譽為己 任 ， 在施工中密切配合、團結(jié)協(xié)作、不 斷 創(chuàng)新，打破落后的管理模式，引進 CI 策劃， 科學組織施工 ， 在項目班子內(nèi)部推 行 ―制度化 、 規(guī)范化 、 科學化 ‖的量化管理制度， 按照 ISO9001 國際標準化管理模式實施施工管理。 ，該項目部群策群力，加大科技含量，向技術進步要效益，堅持把推廣 應用新技術、新工藝、新產(chǎn)品做為 創(chuàng) 建科技示范工程的重點，在施工中全面推廣并 積累了相當經(jīng)驗，努力為用戶縮短工期，降低成本。 ， 在項目經(jīng)理領導下 ， 能夠統(tǒng)一協(xié) 調(diào) ， 及時解決土建與安裝配合存在的各類問題。 ，創(chuàng)建了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程、和省市 級文明工地，取得了廣泛的社會信譽。 、環(huán) 境 /職業(yè)健康安全保證體系的要求，建立 健 全 管理職能和各項規(guī)章制度，并做到有效運行。 四、項目經(jīng)理部人員名單 ： （見下表） 項目部組成人員名單 序號 職 務 姓 名 性別 年齡 學歷 職 稱 備注 1 項目經(jīng)理 男 42 大專 高級工程師 一級項目經(jīng)理 2 現(xiàn)場經(jīng)理 男 30 本科 工程師 二級項目 經(jīng)理 3 項目副經(jīng)理（安裝） 男 33 大專 工程師 二級項目經(jīng)理 17 4 項目工程師 男 27 大專 工程師 5 材料負責人 男 42 大專 經(jīng)濟師 6 木工工長 男 40 高中 助理工程師 二級項目經(jīng)理 7 木工工長 男 25 大專 助理工程師 木工工長 男 24 本科 助理工程師 8 木工工長 男 28 本科 助理工程師 9 木工工長 男 28 大專 助理工程師 二級項目經(jīng)理 10 鋼筋工長 女 40 高中 助理工程師 鋼筋工長 男 23 本科 助理工程師 鋼筋工長 男 24 大專 助理工程師 18 質(zhì)量員 男 44 大專 助理工程師 19 質(zhì)量員 20 材料員 21 材料員 22 資料員 女 21 中專 助理工程師 23 資料員 女 19 中專 24 預算員 女 36 本科 工程師 25 預算員 女 23 大專 24 核算員 女 大專 工程師 25 會 計 男 42 大專 工程師 26 出 納 女 27 大專 助理會計師 27 文明工地專干 男 32 大專 助理政工師 29 安裝施工員 男 30 大專 工程師 30 安裝工程師 女 33 大專 工程師 31 安裝工長 男 27 大專 助理工程師 32 安裝工長 男 34 大專 助理工程師 五、項目經(jīng)理職責與權(quán)限 18 （ 1）代表企業(yè)實施施工管理。認真貫徹執(zhí)行國家和 地 方的有關法律、法規(guī)、方針、 政策和房屋建筑強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 （ 2） ―項目管理目標責任書 ‖規(guī)定的任務。 （ 3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。 （ 4） 對項目施工的各項資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 （ 5）建立健全項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護 體 系、職業(yè)健康與安全體系，并組織 實施。 （ 6）在授權(quán)范圍內(nèi)，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè) 層 、各協(xié)作單位、工程發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的各類問題。 （ 7）按 ―項目管理目標責任書 ‖的要求，處 理 項目經(jīng)理部、與國家、企業(yè)、分包 單位以及職工之間的利益分配。 （ 8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 （ 9）參與工程的中間驗收、竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 （ 10）協(xié) 助企業(yè)進行項目的檢查、考核、鑒定與評獎申報。 （ 11）處理項目部的善后工作。 （ 1）參與企業(yè)進行的施工項目投標。 （ 2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部并確定項目經(jīng)理 部 的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員， 確定管理人員的職責，并定期考核、評價和獎懲。 （ 3）在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企 業(yè) 法定代表人授權(quán)和施工項目管理的 需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 （ 4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購程序文 件 的規(guī)定形勢采購權(quán)并簽定材料物資 采購合同。 （ 5）在授權(quán)范圍內(nèi)，按照公司有關規(guī) 定，選 擇 和施工作業(yè)隊伍，并簽定勞務用工 合同 、 、工程分包合同。 19 （ 6）全面主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 （ 7）根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，協(xié)調(diào)和處 理 與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部 事項。 六、項目經(jīng)理簡介 袁國慶，男， 42 歲，大專學歷，高級工程師，一級資質(zhì)項目經(jīng)理。 袁國慶同志長期從事施工一線管理工作，自 參 加工作以來先后擔任施工工長、施工 員、項目經(jīng)理、分公司主任工程師、分公司 經(jīng) 理等專業(yè)技術職務，現(xiàn)任公司副總經(jīng) 理兼第二直屬項目部經(jīng)理。先后主持過是多個大中型建筑工程的施工，取得 了輝煌 的施工業(yè)績 。 其中 ： 交大研究生樓 E 段被建設部評為質(zhì)量信的過工程 ； 西安中學高 中部教學樓被評為省級優(yōu)良工程；核工業(yè)局 2 號住宅樓和綜合辦公樓被評為省 級優(yōu)質(zhì)樣板工程和省級優(yōu)良小區(qū)；西北電力 研 究所電力試驗樓被評為市級文明現(xiàn) 場、安全生產(chǎn)樣板工程和省級優(yōu)良工程；西安海關 2 號住宅樓被評為省級優(yōu)良 工程 ， 榮獲 ―長安杯 ‖， 同 時被國家用戶評審中心評 為 ―用戶滿意工程 ‖； 631 所 102 工業(yè)廠房被評為省級文明工地并榮 獲 ―雁塔杯 ‖； 西安 **大學 5 號學生公寓榮 獲 ―雁 塔杯 ‖、省級文明工地和陜西省 ―科技示范工程 ‖。 袁國慶同志在施工過程中，嚴把質(zhì)量、安全 、 效益關，注重科學施工嚴格管理，建 立健全施工項目各項管理制度，從未發(fā)生重 大 質(zhì)量安全責任事故，為企業(yè)的發(fā)展做 出了卓越的貢獻，贏得了良好和廣泛 的 社會信譽，并被評為 ―建設部勞模 ‖， 2020 年又被評為 ―陜西省優(yōu)秀項目經(jīng)理 ‖。 七、施工項目各項管理制度 項目經(jīng)理部各項管理制度健全，主要有如下方面： 項目管理人員崗位責任制度，項目技術管理 制 度，項目質(zhì)量管理制度，項目安全管 理制度，項目環(huán)境控制管理制度，項目計劃 、 統(tǒng)計與進度管理制度，項目成本核算 制度，項目材 料和機械設備管理制度，項目 現(xiàn) 場管理制度，項目分配與獎勵制 度 ， 項目例會及施工日志制度，項目分包與勞務 管 理制度，項目組織協(xié)調(diào)制度，項目信 息管理制度，施工人員生活管理制度等 20 第二 章 施工布置及總平面布置 一、工程質(zhì)量目標： 第一 節(jié) 項目管理目標 確保工程質(zhì)量合格等級，確保 ―長安杯 ‖，爭創(chuàng) ―魯班獎 ‖。 其中混凝土實現(xiàn)清水無粉刷 ， 屬于二次裝修 項 目的基層處理要觀感好并便于用戶進 行二次裝修。 二、總工期目標： 本工程投標總工期為 745 天。 我司承諾保證在 745 天內(nèi)完成全部合同施工內(nèi)容。 三 、安全生產(chǎn)目標： 杜絕死亡和重傷事故、重大交通機械和火災 事 故，輕傷事故發(fā)生頻率控制在 2‰ 以 下。 施工現(xiàn)場安全達標率 100%，創(chuàng)優(yōu)率 85%以上。 四、文明工地建設目標： 加強施工現(xiàn)場場容場貌管理，美化辦公生活 場 所，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)、安全達標和施工 標準化管理，實現(xiàn)省級文明工地，爭創(chuàng)國家級文明工地。 五、新技術應用目標： 積極應用建設部推廣的十大新技術新工藝，提高施工的科技含量，建成省級科技示 范工程，爭創(chuàng)國家級科技示范工程。 六、環(huán)境保護目標 （ 1）有效控制施工現(xiàn)場揚塵和噪聲，出入口 外 ―三包 ‖責任區(qū)內(nèi)符 合環(huán)衛(wèi)標準； 現(xiàn)場做到無積水和定期消毒，防止蚊蠅孳生； （ 2）施工廢棄物分類收集及時處理； （ 3）施工廢水經(jīng)處理后方能排出； （ 4）采用先進的施工工藝和工程材料，減少有害氣體； （ 5）對場內(nèi)原有綠化草木要愛護并采取保護措施。 21 第二 節(jié) 施工準備工作 一、編制施工準備工作計劃（見下表） 施工準備工作計劃表 序號 項目 完成時間 責任人 職務 1 施工組織設計 樁基檢測完 20 日以內(nèi) 項目工程師 2 各項施工方案 施工前 10 天 項目工程師 3 質(zhì)量檢驗計劃 施工前 10 天 項目工程師 4 科技示范工程策劃 施工前 10 天 項目工程師 5 項目質(zhì)量計劃 施工前 10 天 項目工程師 6 精品工程策劃 施工前 10 天 現(xiàn)場經(jīng)理 7 創(chuàng)建文明工地策劃 施工前 10 天 8 資料整編策劃 施工前 10 天 資料員 9 評杯創(chuàng)優(yōu)攝像策劃 施工前 10 天 10 安全生產(chǎn)保證策劃 施工前 10 天 項目工程師 11 臨電施工組織設計 施工前 10 天 工長 12 行政策劃 施工前 10 天 現(xiàn)場經(jīng)理 13 成本策劃 施工前 10 天 核算員 14 施工圖紙會審 施工前 30 天 項目工程師 15 勞動力準備 施工前 10 天 現(xiàn)場經(jīng)理 16 施工機械準備 施工前 10 天 現(xiàn)場經(jīng)理 17 臨時設施修建 進場后 15 天內(nèi) 現(xiàn)場經(jīng)理 18 材料、設備采供計劃 施工前 10 天 材料主管 19 技術交底、培訓 施工前 10 天 項目工程師 二、工程技術準備工作 拿到圖紙后，仔細檢查施工圖是否完整 、 齊全、并符合國家有關工程設計及施工的 22 方針和政策。 檢查施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤 ， 建筑與結(jié)構(gòu)在尺 寸、標高和說明 上是否一致，熟悉項目的功能要求，土建與 安 裝設計中有無出入，土建施工的質(zhì)量 標準能否滿足設備安裝的工藝要求。 通過圖紙自審 、 互審和會審形成圖紙會審紀要 ，發(fā)現(xiàn)的問題通過交底或及時與用 戶 、 監(jiān)理、設計方溝通，掌握擬建工程 的 特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工 創(chuàng)造條件。 、提出材料、設備、構(gòu)配件需用計劃 預算人員和施工技術準備人員，作好施工預 算 及分部工程工料分析，主要構(gòu)配件及 時統(tǒng)計，編制計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 組織設計及施工方案，制定各 部門的工程技術措施，組織各層次的技術交底。 序號 策劃名稱 責任部門 截止日期 審批 1 砂石墊層施工方案 綜合工長 提前 10 天 項目總工程 師審核，報公 司審批。 2 防水工程施工方案 綜合工長 同上 3 土方回填施工方案 綜合工長 同上 4 測量放線施工方案 木工工長 同上 5 鋼筋工程施工方案 鋼筋工長 同上 6 模板工程施工方案 木工工長 同上 7 混凝土工程施工方案 混凝土工長 同上 8 施工縫留置專 項方案 項目工程師 同上 9 設備夾層施工方案 木工工長 同上 10 預留洞口施工專項方案 項目工程師 同上 11 架子工程施工方案 架子工長 同上 23 12 屋面工程施工方案 防水工長 同上 13 裝飾裝修工程施工方案 項目工程師 同上 14 門窗安裝施工方案 木工工長 同上 15 安裝施工方案 項目安裝副經(jīng)理 同上 16 安全防護施工方案 安全員 同上 二、施工現(xiàn)場準備工作 將施工區(qū)域內(nèi)需要拆除的障礙物進行搬遷或改線 ， 對場內(nèi)需永久保存的設施和周邊 建筑物進行必要的保護，如加固和防護。 按照給定的國家永久性控制坐標和水準點， 按 建筑物總平面要求和發(fā)包方的要 求 ， 引測到現(xiàn)場。在基坑周邊設置控制基線、水平基準點，并有保護裝置。 根據(jù)建設場地界線位置、主次出入口位置、 發(fā) 包方對圍墻的基本要求、以及承包商 對圍墻的深化設計圖紙，修建圍墻和門閘。 臨時設施包括現(xiàn)場施工配電和動力照明設施 、 施工用水和排水設施以及施工道 路 ， 修建配電室、機具庫、材料庫。 在施工現(xiàn)場修建 臨時性辦公室、休息室、茶水室。 7. 設置觀測點 對邊坡支護結(jié)構(gòu)、周邊建筑物和設施進行安 全 評估及制定安全監(jiān)測控制點設置方 法。對周邊建筑和設施設置沉降觀測點并記錄原始狀況。 三、準備施工機械、物資及施工人員 ，對進場施工機械、運輸車輛和各種輔助設備進行維修保養(yǎng)、試運 轉(zhuǎn)，并按時運至現(xiàn)場并按施工平面圖要求進行就位； 24 、臨時設施修建所用的各種物料和施工工具，并按施工平面圖要 求進行堆放。 、物資采供合同，并根據(jù)施工進度要求提前進場。 包方的特定要求，組織并配備施工所需要的各專業(yè)技