【正文】 保障人員，建立起運(yùn)行有效的現(xiàn)場管理 機(jī)構(gòu)和組織體系。 三、準(zhǔn)備施工機(jī)械、物資及施工人員 ，對進(jìn)場施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛和各種輔助設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)、試運(yùn) 轉(zhuǎn)，并按時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場并按施工平面圖要求進(jìn)行就位； 24 、臨時(shí)設(shè)施修建所用的各種物料和施工工具，并按施工平面圖要 求進(jìn)行堆放。 7. 設(shè)置觀測點(diǎn) 對邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)、周邊建筑物和設(shè)施進(jìn)行安 全 評估及制定安全監(jiān)測控制點(diǎn)設(shè)置方 法。 臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場施工配電和動(dòng)力照明設(shè)施 、 施工用水和排水設(shè)施以及施工道 路 ， 修建配電室、機(jī)具庫、材料庫。在基坑周邊設(shè)置控制基線、水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并有保護(hù)裝置。 2 防水工程施工方案 綜合工長 同上 3 土方回填施工方案 綜合工長 同上 4 測量放線施工方案 木工工長 同上 5 鋼筋工程施工方案 鋼筋工長 同上 6 模板工程施工方案 木工工長 同上 7 混凝土工程施工方案 混凝土工長 同上 8 施工縫留置專 項(xiàng)方案 項(xiàng)目工程師 同上 9 設(shè)備夾層施工方案 木工工長 同上 10 預(yù)留洞口施工專項(xiàng)方案 項(xiàng)目工程師 同上 11 架子工程施工方案 架子工長 同上 23 12 屋面工程施工方案 防水工長 同上 13 裝飾裝修工程施工方案 項(xiàng)目工程師 同上 14 門窗安裝施工方案 木工工長 同上 15 安裝施工方案 項(xiàng)目安裝副經(jīng)理 同上 16 安全防護(hù)施工方案 安全員 同上 二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 將施工區(qū)域內(nèi)需要拆除的障礙物進(jìn)行搬遷或改線 ， 對場內(nèi)需永久保存的設(shè)施和周邊 建筑物進(jìn)行必要的保護(hù)，如加固和防護(hù)。 組織設(shè)計(jì)及施工方案，制定各 部門的工程技術(shù)措施，組織各層次的技術(shù)交底。 通過圖紙自審 、 互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要 ，發(fā)現(xiàn)的問題通過交底或及時(shí)與用 戶 、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)方溝通，掌握擬建工程 的 特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工 創(chuàng)造條件。 21 第二 節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（見下表） 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號 項(xiàng)目 完成時(shí)間 責(zé)任人 職務(wù) 1 施工組織設(shè)計(jì) 樁基檢測完 20 日以內(nèi) 項(xiàng)目工程師 2 各項(xiàng)施工方案 施工前 10 天 項(xiàng)目工程師 3 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 施工前 10 天 項(xiàng)目工程師 4 科技示范工程策劃 施工前 10 天 項(xiàng)目工程師 5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 施工前 10 天 項(xiàng)目工程師 6 精品工程策劃 施工前 10 天 現(xiàn)場經(jīng)理 7 創(chuàng)建文明工地策劃 施工前 10 天 8 資料整編策劃 施工前 10 天 資料員 9 評杯創(chuàng)優(yōu)攝像策劃 施工前 10 天 10 安全生產(chǎn)保證策劃 施工前 10 天 項(xiàng)目工程師 11 臨電施工組織設(shè)計(jì) 施工前 10 天 工長 12 行政策劃 施工前 10 天 現(xiàn)場經(jīng)理 13 成本策劃 施工前 10 天 核算員 14 施工圖紙會審 施工前 30 天 項(xiàng)目工程師 15 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 施工前 10 天 現(xiàn)場經(jīng)理 16 施工機(jī)械準(zhǔn)備 施工前 10 天 現(xiàn)場經(jīng)理 17 臨時(shí)設(shè)施修建 進(jìn)場后 15 天內(nèi) 現(xiàn)場經(jīng)理 18 材料、設(shè)備采供計(jì)劃 施工前 10 天 材料主管 19 技術(shù)交底、培訓(xùn) 施工前 10 天 項(xiàng)目工程師 二、工程技術(shù)準(zhǔn)備工作 拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖是否完整 、 齊全、并符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)及施工的 22 方針和政策。 五、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)： 積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)新工藝，提高施工的科技含量，建成省級科技示 范工程，爭創(chuàng)國家級科技示范工程。 施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100%，創(chuàng)優(yōu)率 85%以上。 我司承諾保證在 745 天內(nèi)完成全部合同施工內(nèi)容。 其中混凝土實(shí)現(xiàn)清水無粉刷 ， 屬于二次裝修 項(xiàng) 目的基層處理要觀感好并便于用戶進(jìn) 行二次裝修。 袁國慶同志在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量、安全 、 效益關(guān)，注重科學(xué)施工嚴(yán)格管理，建 立健全施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，從未發(fā)生重 大 質(zhì)量安全責(zé)任事故，為企業(yè)的發(fā)展做 出了卓越的貢獻(xiàn)，贏得了良好和廣泛 的 社會信譽(yù)，并被評為 ―建設(shè)部勞模 ‖， 2020 年又被評為 ―陜西省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 ‖。先后主持過是多個(gè)大中型建筑工程的施工，取得 了輝煌 的施工業(yè)績 。 六、項(xiàng)目經(jīng)理簡介 袁國慶，男， 42 歲，大專學(xué)歷，高級工程師，一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理。 19 （ 6）全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 （ 4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購程序文 件 的規(guī)定形勢采購權(quán)并簽定材料物資 采購合同。 （ 2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部并確定項(xiàng)目經(jīng)理 部 的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員， 確定管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。 （ 11）處理項(xiàng)目部的善后工作。 （ 9）參與工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 （ 7）按 ―項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ‖的要求，處 理 項(xiàng)目經(jīng)理部、與國家、企業(yè)、分包 單位以及職工之間的利益分配。 （ 5）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護(hù) 體 系、職業(yè)健康與安全體系，并組織 實(shí)施。 （ 3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和 地 方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、 政策和房屋建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 、環(huán) 境 /職業(yè)健康安全保證體系的要求，建立 健 全 管理職能和各項(xiàng)規(guī)章制度，并做到有效運(yùn)行。 ， 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ， 能夠統(tǒng)一協(xié) 調(diào) ， 及時(shí)解決土建與安裝配合存在的各類問題。 率領(lǐng)下本著以用戶的利益 、 企業(yè)的信譽(yù)為己 任 ， 在施工中密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不 斷 創(chuàng)新，打破落后的管理模式，引進(jìn) CI 策劃， 科學(xué)組織施工 ， 在項(xiàng)目班子內(nèi)部推 行 ―制度化 、 規(guī)范化 、 科學(xué)化 ‖的量化管理制度， 按照 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式實(shí)施施工管理。該項(xiàng)目 16 部自組建以來先后完成了多個(gè)大中型建筑工 程 的施工，取得了輝煌的施工業(yè)績，創(chuàng) 建了多項(xiàng)省市級文明工地，省市級優(yōu)質(zhì)樣板工程 ， 多次被公司和陜建總公司評為優(yōu) 秀項(xiàng)目經(jīng)理部。 ，選派公司第二直屬項(xiàng)目部承擔(dān)本工程的施工任 務(wù)，由一級項(xiàng)目經(jīng)理袁國慶同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 ： （見下圖） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 公司經(jīng)理 公司各監(jiān)督部門 項(xiàng)目經(jīng)理 土建副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 安裝副經(jīng)理 棟號 長 項(xiàng)目職能人員 專業(yè)工長 作業(yè)班組及操作人員 三、項(xiàng)目經(jīng)理部性質(zhì)與特點(diǎn) ，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理直接 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工項(xiàng)目有經(jīng)營權(quán)和 生 產(chǎn)指揮權(quán)及財(cái)務(wù)支配權(quán)，對項(xiàng)目管理 班子成員有聘任權(quán)，對不稱職的人員有權(quán)解聘。 公司管理層對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。作業(yè)層與項(xiàng)目部簽 定 施工作業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書或分項(xiàng)施工 合同，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成施工作業(yè)責(zé)任目標(biāo)。 ② 施工準(zhǔn)備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項(xiàng)目總工程師領(lǐng) 導(dǎo) ，由工程預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全等 管理人員組成，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程預(yù)決算 和 結(jié)算、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、安全監(jiān)督檢 查 、 質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作； ③ 施工后勤保障 系統(tǒng)：由一名項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo) ，由勞資、機(jī)械、材料、保衛(wèi)和后勤 等人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的勞動(dòng)力管理、機(jī)械 設(shè) 備管理、材料采供與保管、辦公與生 活設(shè)施、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。 土建工程以地基與基礎(chǔ)施工做為一個(gè)施工單 元 、結(jié)構(gòu)與裝飾施工以每個(gè)棟號為單 元，由棟號長、專業(yè)工長、技術(shù)員等人員組 成 ，同時(shí)還設(shè)有模板加工、鋼筋加 工 、 構(gòu)件加工三個(gè)跨單元的專業(yè)作業(yè)工段。為了便于施 工 管理，在項(xiàng)目部內(nèi)部管理層按管理職 能分成三個(gè)管理系統(tǒng)，實(shí)行分塊垂直與交叉管理。 14 C. 本工程屬大型高層住宅建筑。項(xiàng)目經(jīng)理部人員一旦 確定，在項(xiàng)目施工過程中如無特殊原因一般 保 持固定不變，并報(bào)建設(shè)單位主管部門 備案。 政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 、 熟悉對外工作，適合本工程 現(xiàn)場工作要求、并具有一定現(xiàn)場施 工管理經(jīng) 驗(yàn) 的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員組成，開展 項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理活動(dòng)，堅(jiān)持合理分工與 密 切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。項(xiàng)目管理層主要由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、 項(xiàng) 目總工程師、棟號長、專業(yè)工長和項(xiàng) 目技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等職能人員組成。 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式： 本工程項(xiàng)目施工管理模式采用 ： 項(xiàng) 目管理層 ＋ 項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層＋公司管理層的事業(yè) 部式管理模式。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系?，F(xiàn)場專業(yè)技術(shù) 人員，必須具有比較全面的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)， 施 工現(xiàn)場的技術(shù)力量做到精干高效，具 有能夠獨(dú)立解決和處理各種技術(shù)質(zhì)量問題的能力 。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)施工生產(chǎn)、工程技術(shù)、質(zhì)量安 全 、物資設(shè)備、工程核算和總務(wù)后勤等 13 職能部門，配備各類管理人員，從施工準(zhǔn)備 、 前期策劃、施工計(jì)劃安排、施工現(xiàn)場 綜合布置、施工工序銜接、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量 控 制監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)管理、施工現(xiàn)場場容場 貌、文明工地各方面進(jìn)行控制，對制定的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和措施組織實(shí)施。同時(shí)，抽調(diào)一大批具有中高級技 術(shù) 職稱同時(shí)有高層施工經(jīng)驗(yàn)的中高級人 員加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理力量 ， 做到 具 有高級技術(shù)職稱的人員占到管理人員的 10%以 上。 第二篇 施工組織設(shè)計(jì) 第一 章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)配備原則 、業(yè)績突出、經(jīng)驗(yàn)豐富 由于本工程體量大，施工具有一定難度 。 （ 2）在塔樓屋面采用了 25 厚擠塑泡沫保溫層，在裙樓和地下室屋面采用了憎水珍 珠巖保溫板。如樓 地面工程，在住宅臥室、多水房間、公共通 道 、商場等不同部位一般采用不同的面 層材料，因此基層標(biāo)高一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。 12 ，施工較為復(fù)雜，必須在施工過程中嚴(yán)加控 制， 提前策劃好出屋面管道與上人屋面的面 層 處接縫，以防止屋面的滲漏，并做好 上人屋面面層的分格縫、天溝的分格縫、女兒墻的分格縫的貫通，特別是女兒墻分 格縫控制在 2m 以內(nèi)，屋面面層的分格縫控制在 4m4m 以內(nèi)，防止出現(xiàn)裂縫。 ，要加強(qiáng)工序的過程控制，特別是衛(wèi)生間、廚房的防水施工及 地面坡向地漏等直接影響使用功能的關(guān)鍵工序質(zhì)量策劃和控制。 、外墻裝飾線條多， 需要精心控制。 四、裝飾施工特點(diǎn)與難點(diǎn) ，除公共部分和外墻面按照設(shè)計(jì)要求施工完以外，其余房 間只做到基層，面層留給用戶。 外墻立面垂直和水平的混凝土裝飾線條多， 這 對主體施工質(zhì)量提出了更高的要 求 ， 需 要深化了解混凝土裝飾線條的構(gòu)造和與主體結(jié)構(gòu)的 相 互關(guān)系，并加強(qiáng)線條在垂直 和水平方向的整體性。 （ 7）樓梯底板采用竹膠板模板、樓 梯 踏步在標(biāo)準(zhǔn)層采用全鋼定型專用模板，非標(biāo)準(zhǔn) 層采用膠合板模板。 （ 5）所有樓板全部采用竹膠板模 板 ，該模板韌性好，特別使用于水平大表面積的構(gòu) 11 件。 （ 3）地下室墻采用組合鋼模板，以適應(yīng)地下室結(jié)構(gòu)與上部的較大差異性。 以上剪力墻、所有框架柱采用清水混凝土模板。因此 本 施工組織設(shè)計(jì)針對不同部位、不同層 次和不同構(gòu)件，采用多種模板系列。 由于本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有結(jié)構(gòu)形式多樣化、建筑物各層層高變化大、墻體厚度變化 大、樓板厚度不完全一致的特點(diǎn)，造成模板選用必然出現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。 （ 4）本工程采用商品混凝土，要做好商品混凝土的采供工作。 （ 2）由于本工程梁板與墻柱混凝土強(qiáng)度等級 不 同，造成在梁板與墻柱結(jié)合部位混凝 土澆筑帶來不便，施工時(shí)要特別注意做好結(jié) 合 部位不同強(qiáng)度混凝土澆筑區(qū)域的澆筑 次序和必要的隔離。 以下墻柱為 C50、 梁板為 C40， 177。 由下至上墻體厚度分別是由 400mm、 350mm、 300mm、 250mm、 200mm 遞減，這 對大模板選用帶來困難。 其中地上一 、 二層 為 ， 三 、 四層 為 ， 設(shè)備夾層為 ； 六層為 ，頂 層為 ，其余均為 。結(jié) 構(gòu) 設(shè)計(jì)采用兩種結(jié)構(gòu)形式，塔樓由下至 上采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，裙 房 采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 （ 3）本工程筏板基礎(chǔ)屬超長基礎(chǔ)類型， 設(shè) 計(jì)上采用了 無縫設(shè)計(jì)，只設(shè)置了幾條后澆 帶，另外筏板基礎(chǔ)又屬于大體積混凝土澆筑 性 質(zhì)，因此筏板基礎(chǔ)混凝土防止溫度裂 縫 、 收縮裂縫等技術(shù)要求都比一般構(gòu)件要嚴(yán) 格 ,施工時(shí)必須采用可靠的混凝土抗裂技 術(shù)方能保證施工質(zhì)量和達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 （ 2） 由于地下水位較高 ， 筏板基礎(chǔ) 要 具備結(jié)構(gòu)自防水性能 ， 抗?jié)B等級要達(dá)到 S8。由于基底土挖至古土壤層頂面以下約 300mm 標(biāo)高處，與 基礎(chǔ)墊層