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正文內(nèi)容

oraclep6應(yīng)用常見問題和解答(編輯修改稿)

2025-07-04 13:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 面對(duì)的問題。石化建設(shè)項(xiàng)目是典型的大型復(fù)雜工程,更凸顯出了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性。如果不嚴(yán)格的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理,就有可能使項(xiàng)目陷入盲目、混亂的失控狀態(tài)之中,從而會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  一、進(jìn)度計(jì)劃管理概述  進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間即相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制,使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。按進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容不同,可分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬、周)作業(yè)計(jì)劃等。這些計(jì)劃既互相區(qū)別又相互聯(lián)系,從而構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng),其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理總體項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小,計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì),編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃,逐層進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)的分解,以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。同時(shí)自下而上的匯總以檢驗(yàn)總進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)嵤??! №?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用:① 可以確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)范圍,落實(shí)責(zé)任,制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表,明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表,保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)地完成。② 可以確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范,成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南。③ 便于項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目組員、承包商以及供應(yīng)商之間的溝通,協(xié)調(diào)資源,使資源在需要時(shí)可以利用?! 《?、進(jìn)度計(jì)劃編制    項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制前,必須進(jìn)行相關(guān)資料的收集,需要收集的資料有: ?、?認(rèn)真閱讀本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的項(xiàng)目開、竣工日期,必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。 ?、?對(duì)現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境資料、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等的調(diào)查,掌握影響項(xiàng)目的一切內(nèi)外部影響因素,作調(diào)查報(bào)告?! 、?根據(jù)批準(zhǔn)的總承包工程項(xiàng)目一覽表、項(xiàng)目概算以及初步設(shè)計(jì)等項(xiàng)目技術(shù)資料,粗略估算出主要實(shí)物工程量,了解項(xiàng)目實(shí)施方案和選擇主要的施工、運(yùn)輸機(jī)械、初步規(guī)劃等?! 、?閱讀本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)?! 、?閱讀企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)計(jì)劃綜合平衡的要求?! 、?對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集,并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限,為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備?! ?. 計(jì)劃編制方法  常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、里程碑計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法,采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法,主要應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的階段、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握的程度等,美國Primavera公司開發(fā)的P6軟件綜合了上述幾種方法的優(yōu)點(diǎn),這里主要介紹使用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃編制的一般方法和過程?! ∮?jì)劃編制流程,如圖1所示。具體解析如下。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟  構(gòu)建項(xiàng)目  構(gòu)建項(xiàng)目的目的是對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。EPC總承包項(xiàng)目構(gòu)建的依據(jù)是中標(biāo)通知書或與業(yè)主簽訂的承包合同。構(gòu)建項(xiàng)目一般由項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目經(jīng)理完成。項(xiàng)目描述的主要內(nèi)容有:項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目工期要求、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目概況的描述等。  建立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)項(xiàng)目經(jīng)理博客  工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)是對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理層次與工作內(nèi)容的劃分,對(duì)于同一項(xiàng)目的不同的管理團(tuán)隊(duì)、不同的實(shí)施方式,其WBS編碼方式也不完全相同,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要,制作適合本項(xiàng)目管理的工作分解結(jié)構(gòu)。一個(gè)好的項(xiàng)目范圍規(guī)劃和工作分解結(jié)構(gòu)的制定是項(xiàng)目成功的一半,較好的工作分解結(jié)構(gòu)有下列主要用途:  WBS是一個(gè)描述思路的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工具。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作, 防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。  WBS是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具。項(xiàng)目管理培訓(xùn)  WBS為項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架,詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具。項(xiàng)目管理培訓(xùn)  WBS可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目目標(biāo)和澄清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員職責(zé),同時(shí)有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾?! BS可以幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度?! BS為績效測量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)  WBS可以幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。增加作業(yè)(活動(dòng)定義)  活動(dòng)定義就是界定完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)(或作業(yè))。工程項(xiàng)目活動(dòng)的范圍大小、粗細(xì)程度的劃分要根據(jù)計(jì)劃任務(wù)的需要來確定。例如:挖土、墊層、磚基礎(chǔ)、回填土各是一項(xiàng)活動(dòng),也可以把上述項(xiàng)目活動(dòng)綜合為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。通過活動(dòng)定義可以得到項(xiàng)目的活動(dòng)清單?;顒?dòng)清單應(yīng)包括本項(xiàng)目中將進(jìn)行的所有活動(dòng),不包含任何本項(xiàng)目范圍中不必要的活動(dòng)。與工程分解結(jié)構(gòu)相似,活動(dòng)清單應(yīng)包括對(duì)每一個(gè)活動(dòng)的說明,以確保項(xiàng)目成員能夠理解該工作應(yīng)該如何完成。同時(shí)項(xiàng)目活動(dòng)為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。  建立作業(yè)邏輯關(guān)系(活動(dòng)排序)  活動(dòng)排序指識(shí)別與記載作業(yè)之間的依賴關(guān)系。在按照邏輯關(guān)系安排作業(yè)順序時(shí),可考慮適當(dāng)?shù)木o前關(guān)系,亦可加入適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前與滯后量,只有這樣以后才能制定出符合實(shí)際、可用實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成,也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行,這就是工作的先后依賴關(guān)系。工作的先后依賴關(guān)系有兩種:一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝邏輯關(guān)系。另一種是人為組織確定的,兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。設(shè)計(jì)施工是工藝邏輯關(guān)系。生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品是組織邏輯關(guān)系。確定工作先后關(guān)系的原則是從工藝邏輯關(guān)系到組織邏輯關(guān)系,即先確定工藝邏輯關(guān)系,再確定組織邏輯關(guān)系。分配邏輯關(guān)系后,P6軟件通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)算得出各項(xiàng)作業(yè)的最早與最晚日期。項(xiàng)目管理培訓(xùn)  在后續(xù)作業(yè)不能隨著緊前作業(yè)開始或完成而同時(shí)開始或完成的情況下,可以為該關(guān)系定義延時(shí)。延時(shí)
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