關(guān)于“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況匯報匯總(編輯修改稿)
2025-07-04 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， ，實際完成6882萬元 技改工程計劃6200萬元， 國債計劃3800萬元，較大額度預(yù)算外資金使用 2007年二礦公司投資2000萬元 2008年孫家岔投資5000萬元 2008年董礦公司投資2000萬元以上四項都是通過集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實施。重大捐贈項目 2008年煤礦塵肺治療基金捐助款100萬元 其他捐贈 二、主要做法我公司（局）執(zhí)行“三重一大”制度，主要工作如下：提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想?！叭匾淮蟆敝贫冉ㄔO(shè)是深化企業(yè)改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的重大課題，是企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！叭匾淮蟆笔瞧髽I(yè)管理的敏感問題，是反腐倡廉工作的重要組成部分，是從源頭上治理腐敗最有效的途徑，是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的核心內(nèi)容，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到公司（局）改革和發(fā)展是否能夠順利進(jìn)行。公司（局）黨政把對“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行始終擺在重要議事日程，作為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中加強(qiáng)監(jiān)管，源頭控制。通過“三重一大”的民主管理，不斷加大工作力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順工作程序，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人正確履職，規(guī)范用權(quán)，有力促進(jìn)了公司（局）又好又穩(wěn)發(fā)展。健全制度，事前預(yù)防。根據(jù)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，制定完善了《重大決策項目議事規(guī)則》、《黨委議事規(guī)則》等一系列制度，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”事項必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從自身做起，從事前預(yù)防抓起。規(guī)范程序，源頭控制。在“三重一大”制度落實的過程中，充分體現(xiàn)出民主管理的特色，體現(xiàn)出職能部門和監(jiān)督部門“參與監(jiān)督、源頭控制”的工作思路，堅持在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，主要體現(xiàn)在以下五個方面：（1）、堅持重大決策項目集體討論，民主決策，會議決定自2007年以來，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，認(rèn)真實施，落實責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)密討論，進(jìn)一步落實了集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力促進(jìn)了“三重一大”制度在我公司（局）的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。規(guī)范程序，嚴(yán)格實施。在每次重大決策決定之前，先深入調(diào)查研究，相互溝通，廣泛聽取各方面的意見、建議，認(rèn)真論證研究，提出可行性論證報告，并嚴(yán)格遵循會議組織程序進(jìn)行討論研究。對重大決策項目召開會議作出明確要求：一是確定議題。議題原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)提出并報總經(jīng)理（局長）確定。二是會議準(zhǔn)備。議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門（處室）準(zhǔn)備。對重大問題和重要議題，在會前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證，形成比較成熟的意見，準(zhǔn)備可供選擇的方案。三是會議通知。會議的時間、議題由綜合辦公室提前書面通知黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和列席人員，以便與會人員圍繞會議議題，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。四是事項討論。在會議討論時，由事項提出人員或有關(guān)人員認(rèn)真全面地介紹事項的有關(guān)情況。與會人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)表各自的意見；研究多個事項時，逐項討論。五是會議表決。充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取每名領(lǐng)導(dǎo)成員的意見。采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票等方式進(jìn)行表決。六是決策實施。公司（局）黨政會議作出決定后，按照職責(zé)分工，明確實施部門和責(zé)任人，認(rèn)真實施。對集體形成的決議，任何個人無權(quán)改變。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。同時要求，對在執(zhí)行過程中未能及時組織實施重大事項的相關(guān)人員，按照規(guī)定追究其責(zé)任。如討論戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，組織人員深入調(diào)研，綜合分析，提出了澄合打造千萬噸全國一流安全高效煤業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；在制定崗位績效工資和井下津貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整實施方案時，經(jīng)職代會代表團(tuán)（組）長會議審議通過后，認(rèn)真修改完善，然后由黨政會議研究決定。（2）、堅持重要干部任免集體討論，民主決策，嚴(yán)把關(guān)口進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用程序。一是擴(kuò)大民主，把好“民意關(guān)”。建立健全選拔提任干部民主推薦制度，明確規(guī)定參加民主推薦的人數(shù)不得少于應(yīng)參加人數(shù)的90%，考察談話人數(shù)不得少于應(yīng)談話人數(shù)的70%。堅持把民主推薦作為干部選拔任用的首要條件，規(guī)定推薦票達(dá)不到一定要求的不列入考察范圍。公司（局）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和黨委會在確定考察對象時都充分尊重民主推薦結(jié)果，既充分體現(xiàn)民主，拓寬用人視野，又注重工作實績和廉潔自律情況。二是多方征詢，把好“醞釀關(guān)”。在每次干部調(diào)整中，公司（局）黨委都注意聽取各方意見，醞釀好擬提拔任用工作方案。三是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，抓好“考察關(guān)”。在選拔任用干部中，組成
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