【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　　，　　　，實(shí)際完成6882萬(wàn)元　　　技改工程計(jì)劃6200萬(wàn)元，　　　國(guó)債計(jì)劃3800萬(wàn)元，較大額度預(yù)算外資金使用　　　　2007年二礦公司投資2000萬(wàn)元　　2008年孫家岔投資5000萬(wàn)元　　2008年董礦公司投資2000萬(wàn)元以上四項(xiàng)都是通過(guò)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。重大捐贈(zèng)項(xiàng)目　　2008年煤礦塵肺治療基金捐助款100萬(wàn)元　　其他捐贈(zèng)　　　　　　　　　　二、主要做法我公司（局）執(zhí)行“三重一大”制度，主要工作如下：提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想?！叭匾淮蟆敝贫冉ㄔO(shè)是深化企業(yè)改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的重大課題，是企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！叭匾淮蟆笔瞧髽I(yè)管理的敏感問(wèn)題，是反腐倡廉工作的重要組成部分，是從源頭上治理腐敗最有效的途徑，是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的核心內(nèi)容，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到公司（局）改革和發(fā)展是否能夠順利進(jìn)行。公司（局）黨政把對(duì)“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行始終擺在重要議事日程，作為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)管，源頭控制。通過(guò)“三重一大”的民主管理，不斷加大工作力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順工作程序，確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人正確履職，規(guī)范用權(quán)，有力促進(jìn)了公司（局）又好又穩(wěn)發(fā)展。健全制度，事前預(yù)防。根據(jù)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，制定完善了《重大決策項(xiàng)目議事規(guī)則》、《黨委議事規(guī)則》等一系列制度，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”事項(xiàng)必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，由集體討論作出決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從自身做起，從事前預(yù)防抓起。規(guī)范程序，源頭控制。在“三重一大”制度落實(shí)的過(guò)程中，充分體現(xiàn)出民主管理的特色，體現(xiàn)出職能部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)“參與監(jiān)督、源頭控制”的工作思路，堅(jiān)持在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）、堅(jiān)持重大決策項(xiàng)目集體討論，民主決策，會(huì)議決定自2007年以來(lái)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，認(rèn)真實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)密討論，進(jìn)一步落實(shí)了集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力促進(jìn)了“三重一大”制度在我公司（局）的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。規(guī)范程序，嚴(yán)格實(shí)施。在每次重大決策決定之前，先深入調(diào)查研究，相互溝通，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)、建議，認(rèn)真論證研究，提出可行性論證報(bào)告，并嚴(yán)格遵循會(huì)議組織程序進(jìn)行討論研究。對(duì)重大決策項(xiàng)目召開(kāi)會(huì)議作出明確要求：一是確定議題。議題原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)提出并報(bào)總經(jīng)理（局長(zhǎng)）確定。二是會(huì)議準(zhǔn)備。議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)（處室）準(zhǔn)備。對(duì)重大問(wèn)題和重要議題，在會(huì)前要充分調(diào)研、協(xié)調(diào)和論證，形成比較成熟的意見(jiàn)，準(zhǔn)備可供選擇的方案。三是會(huì)議通知。會(huì)議的時(shí)間、議題由綜合辦公室提前書(shū)面通知黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和列席人員，以便與會(huì)人員圍繞會(huì)議議題，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。四是事項(xiàng)討論。在會(huì)議討論時(shí)，由事項(xiàng)提出人員或有關(guān)人員認(rèn)真全面地介紹事項(xiàng)的有關(guān)情況。與會(huì)人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)表各自的意見(jiàn)；研究多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，逐項(xiàng)討論。五是會(huì)議表決。充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽(tīng)取每名領(lǐng)導(dǎo)成員的意見(jiàn)。采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或者記名投票等方式進(jìn)行表決。六是決策實(shí)施。公司（局）黨政會(huì)議作出決定后，按照職責(zé)分工，明確實(shí)施部門(mén)和責(zé)任人，認(rèn)真實(shí)施。對(duì)集體形成的決議，任何個(gè)人無(wú)權(quán)改變。如在執(zhí)行過(guò)程中情況發(fā)生變化，需要改變?cè)瓉?lái)的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，作出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。同時(shí)要求，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中未能及時(shí)組織實(shí)施重大事項(xiàng)的相關(guān)人員，按照規(guī)定追究其責(zé)任。如討論戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，組織人員深入調(diào)研，綜合分析，提出了澄合打造千萬(wàn)噸全國(guó)一流安全高效煤業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；在制定崗位績(jī)效工資和井下津貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整實(shí)施方案時(shí)，經(jīng)職代會(huì)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議審議通過(guò)后，認(rèn)真修改完善，然后由黨政會(huì)議研究決定。（2）、堅(jiān)持重要干部任免集體討論，民主決策，嚴(yán)把關(guān)口進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用程序。一是擴(kuò)大民主，把好“民意關(guān)”。建立健全選拔提任干部民主推薦制度，明確規(guī)定參加民主推薦的人數(shù)不得少于應(yīng)參加人數(shù)的90%，考察談話人數(shù)不得少于應(yīng)談話人數(shù)的70%。堅(jiān)持把民主推薦作為干部選拔任用的首要條件，規(guī)定推薦票達(dá)不到一定要求的不列入考察范圍。公司（局）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和黨委會(huì)在確定考察對(duì)象時(shí)都充分尊重民主推薦結(jié)果，既充分體現(xiàn)民主，拓寬用人視野，又注重工作實(shí)績(jī)和廉潔自律情況。二是多方征詢(xún)，把好“醞釀關(guān)”。在每次干部調(diào)整中，公司（局）黨委都注意聽(tīng)取各方意見(jiàn)，醞釀好擬提拔任用工作方案。三是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，抓好“考察關(guān)”。在選拔任用干部中，組成