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關于“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況匯報匯總(編輯修改稿)

2025-07-04 12:42 本頁面
 

【文章內容簡介】    ,   ,實際完成6882萬元   技改工程計劃6200萬元,   國債計劃3800萬元,較大額度預算外資金使用    2007年二礦公司投資2000萬元  2008年孫家岔投資5000萬元  2008年董礦公司投資2000萬元以上四項都是通過集團公司審核批準后實施。重大捐贈項目  2008年煤礦塵肺治療基金捐助款100萬元  其他捐贈          二、主要做法我公司(局)執(zhí)行“三重一大”制度,主要工作如下:提高認識,統(tǒng)一思想。“三重一大”制度建設是深化企業(yè)改革,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的重大課題,是企業(yè)反腐倡廉建設的關鍵環(huán)節(jié)。“三重一大”是企業(yè)管理的敏感問題,是反腐倡廉工作的重要組成部分,是從源頭上治理腐敗最有效的途徑,是構建懲治和預防腐敗體系的核心內容,關系到領導班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力,關系到公司(局)改革和發(fā)展是否能夠順利進行。公司(局)黨政把對“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行始終擺在重要議事日程,作為增強領導干部廉潔從業(yè)意識、落實黨風廉政建設責任制的重點,在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中加強監(jiān)管,源頭控制。通過“三重一大”的民主管理,不斷加大工作力度,強化內部管理,理順工作程序,確保了各級領導干部特別是主要負責人正確履職,規(guī)范用權,有力促進了公司(局)又好又穩(wěn)發(fā)展。健全制度,事前預防。根據(jù)《黨內監(jiān)督條例》,制定完善了《重大決策項目議事規(guī)則》、《黨委議事規(guī)則》等一系列制度,規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度,凡是“三重一大”事項必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。領導班子成員堅持從自身做起,從事前預防抓起。規(guī)范程序,源頭控制。在“三重一大”制度落實的過程中,充分體現(xiàn)出民主管理的特色,體現(xiàn)出職能部門和監(jiān)督部門“參與監(jiān)督、源頭控制”的工作思路,堅持在參與中監(jiān)督,在監(jiān)督中服務,主要體現(xiàn)在以下五個方面:(1)、堅持重大決策項目集體討論,民主決策,會議決定自2007年以來,按照“集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定”的原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領導的核心作用,認真實施,落實責任,科學決策,嚴密討論,進一步落實了集體領導和個人分工負責相結合的制度,有力促進了“三重一大”制度在我公司(局)的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。規(guī)范程序,嚴格實施。在每次重大決策決定之前,先深入調查研究,相互溝通,廣泛聽取各方面的意見、建議,認真論證研究,提出可行性論證報告,并嚴格遵循會議組織程序進行討論研究。對重大決策項目召開會議作出明確要求:一是確定議題。議題原則上由分管領導提出并報總經(jīng)理(局長)確定。二是會議準備。議題材料由分管領導組織相關部門(處室)準備。對重大問題和重要議題,在會前要充分調研、協(xié)調和論證,形成比較成熟的意見,準備可供選擇的方案。三是會議通知。會議的時間、議題由綜合辦公室提前書面通知黨政領導班子成員和列席人員,以便與會人員圍繞會議議題,進行必要的準備。四是事項討論。在會議討論時,由事項提出人員或有關人員認真全面地介紹事項的有關情況。與會人員認真履行自己的職責,發(fā)表各自的意見;研究多個事項時,逐項討論。五是會議表決。充分發(fā)揚民主,認真聽取每名領導成員的意見。采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票等方式進行表決。六是決策實施。公司(局)黨政會議作出決定后,按照職責分工,明確實施部門和責任人,認真實施。對集體形成的決議,任何個人無權改變。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化,需要改變原來的集體決定,必須經(jīng)領導班子集體復議,作出新的決定,并按新的決定執(zhí)行。同時要求,對在執(zhí)行過程中未能及時組織實施重大事項的相關人員,按照規(guī)定追究其責任。如討論戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時,在廣泛聽取意見的基礎上,組織人員深入調研,綜合分析,提出了澄合打造千萬噸全國一流安全高效煤業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標;在制定崗位績效工資和井下津貼標準調整實施方案時,經(jīng)職代會代表團(組)長會議審議通過后,認真修改完善,然后由黨政會議研究決定。(2)、堅持重要干部任免集體討論,民主決策,嚴把關口進一步規(guī)范干部選拔任用程序。一是擴大民主,把好“民意關”。建立健全選拔提任干部民主推薦制度,明確規(guī)定參加民主推薦的人數(shù)不得少于應參加人數(shù)的90%,考察談話人數(shù)不得少于應談話人數(shù)的70%。堅持把民主推薦作為干部選拔任用的首要條件,規(guī)定推薦票達不到一定要求的不列入考察范圍。公司(局)黨政主要領導和黨委會在確定考察對象時都充分尊重民主推薦結果,既充分體現(xiàn)民主,拓寬用人視野,又注重工作實績和廉潔自律情況。二是多方征詢,把好“醞釀關”。在每次干部調整中,公司(局)黨委都注意聽取各方意見,醞釀好擬提拔任用工作方案。三是嚴謹細致,抓好“考察關”。在選拔任用干部中,組成
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