【文章內(nèi)容簡介】 開始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間2011年4月5月6月7月8月9月10月11月施工準(zhǔn)備5場地清理158挖方234填方234工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開工日期為2011年4月5日，竣工日期2011年11月30日，總工期共計(jì)240天。工期保證措施，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，簽定合同后迅速到位行使職能，立即開展工作，根據(jù)項(xiàng)目整體情況編制總體施工計(jì)劃及分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，形成完整的計(jì)劃系統(tǒng)。，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。各施工隊(duì)伍，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，互相協(xié)作配合共同完成所承擔(dān)的施工任務(wù)。實(shí)施本工程的施工隊(duì)伍已確定，目前已熟悉圖紙，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃組織進(jìn)場，進(jìn)行施工，機(jī)械設(shè)備將隨施工隊(duì)伍有計(jì)劃地不影響總體進(jìn)度安排下迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)或提前完成。，進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。，抓住時(shí)機(jī)，開展以比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益的勞動(dòng)競賽，使每一位參加施工職工都充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。、沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，取得各方面的支持與配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。，為確保工程按計(jì)劃開工創(chuàng)造條件。，創(chuàng)造有利的施工條件，使工序銜接緊湊，避免因配合不力而影響施工的順利進(jìn)展。“早”字，早準(zhǔn)備、早安排、早上場、早開工。及早組織人員上場，盡快做好準(zhǔn)備工作，爭取早日投入施工，提前完成施工任務(wù)。，編制具體、實(shí)施性的施工計(jì)劃和總體施工方案。并施工過程中不斷地調(diào)整優(yōu)化，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。本工程的土石方量大而集中，施工受多方面因素影響，控制重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，對總工期起控制作用。施工時(shí)加大機(jī)械設(shè)備的投入，協(xié)調(diào)組織，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工任務(wù)。，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。技術(shù)人員關(guān)鍵工序現(xiàn)場指導(dǎo)，對出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量上的新問題及潛在的不良因素，及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)。，積極探索從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和減少相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。，提高工人及雇工的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)效率，又快又好完成作業(yè)任務(wù)。，杜絕返工浪費(fèi)。嚴(yán)格按作業(yè)程序作業(yè)，一次成型，一次達(dá)標(biāo)。，使員工牢固樹立工期觀念，明確施工人員的崗位責(zé)任制。，由專人負(fù)責(zé)組織材料采購供應(yīng)工作，提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，確保材料按計(jì)劃供應(yīng)。，制定月、旬、周計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工期的因素，并及時(shí)解決，使工程始終處于受控狀態(tài)。 ，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按總體施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保計(jì)劃的落實(shí)。當(dāng)業(yè)主方有改變施工計(jì)劃時(shí)，我們服從業(yè)主方的安排，及時(shí)調(diào)整，確保計(jì)劃完成。，抓住重點(diǎn)部位的施工進(jìn)度，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，盡力避免停、窩工。、跟蹤、督促，認(rèn)真分析處理好出現(xiàn)的問題，保證工程施工順利進(jìn)行。，做好充分的準(zhǔn)備，制定預(yù)防方案。，對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場施工各要素，保證整體與局部工期都處于受控狀態(tài)。，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。抓住施工黃金季節(jié)，計(jì)劃緊湊安排，對控制工期的項(xiàng)目，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，落實(shí)配套計(jì)劃，做到施工好季節(jié)多安排，低溫、雨季靈活安排。，認(rèn)真做好交接樁及復(fù)測、定位、放樣等現(xiàn)場技術(shù)工作，同時(shí)做好圖紙審核、交底及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，落實(shí)重大施工方案等工作。施工準(zhǔn)備就緒后，及時(shí)提出開工申請報(bào)告，批復(fù)后積極組織施工。施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保整體工期。有針對性地對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度，在單位時(shí)間內(nèi)提高勞動(dòng)效率，確保控制工期的實(shí)現(xiàn)。，對難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目成立QC攻關(guān)小組。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度。、試驗(yàn)工作，及時(shí)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查，不因技術(shù)工作不到位而影響施工。、資金保證措施，配齊配足先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，加大機(jī)械化作業(yè)程度；合理配置施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作；配足維修人員，配足常備配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備的出勤率及完好率；對主要工序?qū)?chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工的順利進(jìn)行。，以確保工程計(jì)價(jià)款及時(shí)撥付到位。項(xiàng)目經(jīng)理部作好資金計(jì)劃，準(zhǔn)備一定的流動(dòng)資金來滿足工程施工需求，避免因資金不到位而影響工程正常施工。、文環(huán)境保證措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修，搞好職工食堂，防治疾病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)；創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當(dāng)?shù)卣?，沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。六、施工現(xiàn)場平面布置施工場地布置、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)土地資源使用方面的法律、法規(guī)，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。，以管理及維護(hù)簡便為原則，在滿足施工的前提下，做到投資少、利用率高。，盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理，便于生產(chǎn)和生活。，避免二次搬運(yùn)；合理布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放場地、加工場棚、倉庫的位置。、安全和防火要求，符合環(huán)保和文明施工要求。項(xiàng)目部布設(shè)在工程施工區(qū)域的丹江風(fēng)景區(qū)管理局內(nèi)，根據(jù)管理局內(nèi)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)物及平面情況進(jìn)行項(xiàng)目部的具體布置。油庫及機(jī)械設(shè)備維修場擬布設(shè)在港池1與場地2之間。施工班組生活區(qū)擬在施工區(qū)域附近租用民房。施工現(xiàn)場平面布置圖見下頁附圖5（施工現(xiàn)場平面布置圖）。臨時(shí)工程布置本工程為宋崗碼頭恢復(fù)的土石方工程，施工時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)及進(jìn)度編制切實(shí)可行的組織計(jì)劃，采取交通管制或設(shè)置醒目的標(biāo)志牌等措施，盡量減少中斷交通的時(shí)間。項(xiàng)目部布設(shè)在工程施工區(qū)域的丹江風(fēng)景區(qū)管理局，利用原管理局電源，機(jī)械設(shè)備維修場配置2~3臺(tái)30KW發(fā)電機(jī)。本工程所在地，地表水、地下水儲(chǔ)量豐富，水質(zhì)較好，能滿足工程施工和生活需要。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在施工區(qū)域的丹江風(fēng)景區(qū)管理局。施工班組生活用房租用民房，住房面積、辦公用品及生活用品的配備嚴(yán)格按有關(guān)文件及指標(biāo)要求辦理。施工通訊利用地方通訊網(wǎng)，安裝程控電話、傳真機(jī)，主要人員配備移動(dòng)電話。七、各種資源需用量及其供應(yīng)根據(jù)工程量及定額中人工、主要材料（柴油、汽油）及主要機(jī)械臺(tái)班的含量進(jìn)行計(jì)算人工、主要材料的需用量；施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)主要機(jī)械臺(tái)班用量統(tǒng)計(jì)表見附表1。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及需用量，編制主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃表見附表主要測試儀器進(jìn)場計(jì)劃表見附表3。 主要機(jī)械臺(tái)班需用量統(tǒng)計(jì)表 附表1序號規(guī)格名稱單 位總 量1125kw內(nèi)推土機(jī)臺(tái)班4002臺(tái)班8003臺(tái)班200425ｔ振動(dòng)壓路機(jī)臺(tái)班450520ｔ內(nèi)自卸汽車臺(tái)班2100 主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃表 附表2設(shè)備名稱型號與產(chǎn)地功 率、噸 位、容 積單位擬進(jìn)場數(shù)量使用年限(年)合計(jì)自有租賃新購?fù)诰驒C(jī)CAT2m3臺(tái)7522推土機(jī)洛陽125KW臺(tái)4313裝載機(jī)洛陽2m3臺(tái)2112振動(dòng)壓路機(jī)洛陽25T臺(tái)4226灑水車洛陽6000L臺(tái)111發(fā)電機(jī)組洛陽30KW臺(tái)333自卸汽車20T臺(tái)181265交流電焊機(jī)沈陽30kva臺(tái)2113備注按施工進(jìn)度需要組織進(jìn)場 主要測試儀器進(jìn)場計(jì)劃表 附表3序號設(shè)備名稱（種類、型號、產(chǎn)地）數(shù)量出廠年份設(shè)備完好程度功率能力備注1土壤自動(dòng)擊實(shí)儀及附件1套2009良好/正常全部第一批進(jìn)場2灌砂筒/中國1個(gè)2009良好/正常3天平/中國2臺(tái)2010良好/正常4中型烘箱/中國1臺(tái)2009良好/正常5土工標(biāo)準(zhǔn)篩/中國1套2009良好/正常6液塑限聯(lián)合測定儀/中國1臺(tái)2009良好/正常7臺(tái)秤/中國2臺(tái)2010良好/正常8三米直尺/中國3把2009良好正常9平整度儀/中國1臺(tái)2009良好正常10全站儀/ 萊卡/瑞士1臺(tái)2009良好/正常11水準(zhǔn)儀/ SCII自動(dòng)安平3臺(tái)2009良好/正常12彎沉儀/中國1套2009良好/正常13震動(dòng)機(jī)/中國1臺(tái)2009良好/正常主要人員進(jìn)場計(jì)劃表 附表4序號姓名性別擬定職務(wù)出生 時(shí)間工作年限資質(zhì)職稱其他1郝身彪男項(xiàng)目經(jīng)理16公路一級建造師高工2劉 杰男項(xiàng)目書記16經(jīng)濟(jì)師中級3賴連洲男工程部長18公路一級建造師中級4郝延磊男質(zhì)安主管13安全證中級5王建峰男測量主管9中級6田 開男試驗(yàn)主管3試驗(yàn)資格證助工7李 寧男施工員10技術(shù)員8李曉明男施工員2技術(shù)員八、施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理、技術(shù)及組織措施（一）、施工質(zhì)量管理、技術(shù)及組織措施施工質(zhì)量管理保證體系工程符合設(shè)計(jì)文件并確保全部工程達(dá)到相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。確保本工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定達(dá)到合格以上，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定達(dá)到合格以上。杜絕工程一般質(zhì)量事故及重大工程質(zhì)量事故。、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，制定具體、明確的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。；以主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系；以總工程師為首的施工技術(shù)保證體系；以質(zhì)量安全部為主的業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查保證體系；建立QC小組和技術(shù)攻關(guān)保證體系