【文章內(nèi)容簡介】 022)《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502022022）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502032022)《木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502062022)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ4688)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002022)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB503032022）第三章 施工組織機構第 1 節(jié) 施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。第 2 節(jié) 施工組織機構框圖施工組織管理機構框圖如下頁所示：施工組織管理機構框圖工程領導小組項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理后勤部長安全員質(zhì)量檢驗員微機管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組第 3 節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法施工及開展 QC 攻關小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領導機構，在這種機構中充分發(fā)揮項目經(jīng)理和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權決定項目組成人員，有權以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報酬，有權對外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益負責。公司領導和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工單位與建設單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術、質(zhì)量等問題。 項目經(jīng)理崗位職責——項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責?！獔猿帧百|(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關系?！J真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制” ，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。——組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理?！M織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責?！撠熃M織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性?！贫ㄓ匈|(zhì)量否決權的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施?！M織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動。項目副經(jīng)理崗位職責——項目副經(jīng)理對分管的工程質(zhì)量負責?！獔猿帧百|(zhì)量第一”的方針，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，須在保證質(zhì)量的前提下保證進度?！獏f(xié)助項目經(jīng)理組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。——組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目指標完成負責?！谡莆丈a(chǎn)進度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進行分析處理。——負責組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性?！贫ǚ止苡匈|(zhì)量否決權的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施?！M織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動。技術負責人崗位職責——嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制?！M織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或實施方案，制定關鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責?！鞒謫挝还こ痰亩ㄎ环啪€或復核工作?！撠煴卷椖坎烤幹疲９艿母鞣N技術文件，資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責?！獏⒓庸こ藤|(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責?！撠煓z查工藝的執(zhí)行情況?！獏f(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術培訓工作，參加并指導 QC 小組活動。責任工長崗位職責——貫徹執(zhí)行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負直接責任?！獔猿仲|(zhì)量標準，做好設計和物資供應部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關部門報送質(zhì)量信息?！獙Ρ竟こ痰臏y量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。——負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。——嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量?！獓栏癜闯绦蚴┕ぃM織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分期分部工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。專職質(zhì)量檢查員職責——按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，責令整改反工。——堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。工長職責——嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網(wǎng)絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促?！?jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導一個 QC 小組活動?！獓栏癜闯绦蚴┕ぃM織均衡生產(chǎn)，做到文明施工?！J真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄?！M織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序的施工?！茝V應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量?！獓栏駲z查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。技術資料員崗位職責——在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理?！獏⒓尤ㄒ黄郊皽y量放線工作。——收集、保管、整理工作技術資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關部門和人員匯報?！獏⒓臃植抗こ痰氖┕を炇蘸驮u定工作?！J真填報各種技術報表。材料員崗位職責——所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應與管理，滿足生產(chǎn)要求。——采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。——嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便宜保管和核查?！３謳旆績?nèi)處的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確?！匆?guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。預算員崗位職責——項目預算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，執(zhí)行上崗?！獓栏駡?zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預算定額?！獏⒓庸こ虝?，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加（減）預算，竣工結算?！ＷC預算的準確率達 95%，工程結算準確率達 98%，結算損失應小于 2%。——參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預（結）算中的問題及時反饋公司有關部門商量解決?！e極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責。安全員崗位職責——安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務?！獏⒓邮┕そM織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調(diào)查處理。——協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人（包括外用工）進行入場前“安全教育” ?！獏⒓禹椖堪踩珯z查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。——協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準” ，做好文明工地創(chuàng)建工作。——做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。班組長職責對班組生產(chǎn)全面負責，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務。掌握生產(chǎn)進度，不斷總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展 QC 活動不斷提高技術水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟責任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。第 4 節(jié) 施工組織機構的啟動與高效1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3. 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。第 5 節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6. 質(zhì)檢、業(yè)主等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 總體施工部署第 1 節(jié) 工程施工指導方針本工程為學生教學樓，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、將本工程列為公司 2022 年度的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，從而贏得業(yè)主的信任?！　∥夜救w員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場” 。第 2 節(jié) 質(zhì)量及工期目標一、質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確?！昂细瘛?， 爭創(chuàng) “優(yōu)良” 。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標本工程工期目標：120 個日歷日。根據(jù)國家定額工期和比選方案的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結合本公司的具體情況，將本工程工期定為 120 天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的比選工期要求。第 3 節(jié) 工程奮斗目標一、質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量等級合格，實現(xiàn)“過程精品” ，按“芙蓉杯”的質(zhì)量要求組織施工，使該工程成為讓業(yè)主完全滿足的精品工程。公司領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結多年教學樓建筑施工經(jīng)驗的基礎上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工。二、工期目標：我公司在接到本工程比選方案后，結合本工程的特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，比選方案要求工期在 120 天內(nèi)完成，我司對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排