【文章內(nèi)容簡介】 政府 D、社會組織2國家層面的創(chuàng)新活動涉及(ABCD )。A、技術(shù)創(chuàng)新 B、經(jīng)濟創(chuàng)新 C、社會創(chuàng)新 D、教育創(chuàng)新2創(chuàng)新能力的特點表現(xiàn)為(ABCD )。A、綜合性 B、獨創(chuàng)性 C、實踐性 D、堅持不懈2學(xué)習(xí)型組織具有以下哪些特點：(BC )。A、結(jié)構(gòu)化的 B、高度柔性的 C、扁平的 D、僵化的2分析能力的高低強弱主要與(ABD )因素有關(guān)。A、個人的知識、經(jīng)驗和稟賦 B、分析工具和方法的水平 C、分析對象特征 D、共同討論與合作研究的品質(zhì)2一切創(chuàng)新項目賴以實施的“試驗場”是(BC )。A、產(chǎn)品創(chuàng)新 B、創(chuàng)新文化 C、創(chuàng)新制度 D、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新是由(ABC )這三個環(huán)節(jié)組成。A、新知識或創(chuàng)意的形成或引入 B、新產(chǎn)品等新事物的設(shè)計和制作 C、新產(chǎn)品等新事物的社會化應(yīng)用 D、新信息的收集三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）3技術(shù)創(chuàng)新的行為主體是產(chǎn)品的制造商。錯3新知識或新創(chuàng)意的創(chuàng)造或引入是創(chuàng)新的充分條件。錯3創(chuàng)新可以在創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不發(fā)生整體性變化的情形下發(fā)生。錯3大多數(shù)的創(chuàng)新都屬于小級別創(chuàng)新或普通創(chuàng)新。對3綜合能力的實質(zhì)是通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，以實現(xiàn)目標(biāo)。對3學(xué)習(xí)型組織尤其強調(diào)組織內(nèi)的團隊學(xué)習(xí)。對3真正持久的優(yōu)勢就是比對手擁有更多的知識。錯3實踐能力是創(chuàng)新能力的核心。錯3創(chuàng)新的品質(zhì)、等級和成敗主要取決于不同類型的創(chuàng)新人才的能力發(fā)揮以及相互之間的合作。對引進技術(shù)的缺陷是制約企業(yè)創(chuàng)新的障礙。錯四、案例分析（本大題共4小題，每小題5分，共20分）【案例一】王選的創(chuàng)新實踐 王選主持研制的華光和方正系統(tǒng)處于國內(nèi)外領(lǐng)先地位，取得了重大的經(jīng)濟和社會效益，占領(lǐng)國內(nèi)出版印刷業(yè)80％以上的市場，并出口到數(shù)十個國家和地區(qū)，海外的華文報紙絕大多數(shù)都采用方正電子出版系統(tǒng)，從而使中國的印刷業(yè)告別了“鉛”與“火”，邁入“光”與“電”的信息時代。王選也獲得了首屆國家科技最高獎。漢字激光照排系統(tǒng)的出現(xiàn)對我國印刷業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，被稱為印刷業(yè)的第二次革命。 激光照排技術(shù)的研發(fā)始于1975年，到1993年取得成功，整整耗時18年。在這18年里，王選全力以赴，沒有任何節(jié)假日，刻苦攻關(guān)，并苦苦探索實現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。王選選擇技術(shù)路線時大膽果斷地提出跨過第二代機、第三代機，直接研制西方還沒有產(chǎn)品的第四代激光照排系統(tǒng)。王選的大膽抉擇是建立在鍥而不舍的精神上的：只有在創(chuàng)新上做文章才可能成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 18年的艱苦奮斗印證了王選的一段名言：“不論你是什么樣的天才，一定要養(yǎng)成自己動手的習(xí)慣。只出點子而不動手實現(xiàn)的人，不容易出大成果。一個新思想和新方案的提出者往往也是第一個實現(xiàn)者，這是一個規(guī)律?！卞浂簧岚瑸楸３指偁巸?yōu)勢而進行持續(xù)創(chuàng)新，王選在1994年就在方正集團明確提出要持續(xù)創(chuàng)新。他說一個新潮流到來之時，領(lǐng)先廠商過去的技術(shù)和市場積累可以成為寶貴的財富，也可以成為迎接新潮流的包袱，從而給新興企業(yè)以可乘之機。只有始終充滿危機感，才能不被淘汰出局。這一年，王選訪問了IBMWatson研究中心，IBM的高級副總裁麥高地說的一段話讓王選記憶深刻：“不適合當(dāng)前市場需要的開發(fā)，好比一個人不呼吸，幾分鐘就會死去；不做未來市場需要的研發(fā)，好比一個人不吃飯，兩個星期之內(nèi)就會喪命。”王選知道方正集團尚無實力像IBM那樣研究未來10年的市場需求和技術(shù)，但是，可以研究未來5年的新需求，而且一旦決定啟動一個新方向就要有更為長遠(yuǎn)的打算，并且下定決心在新領(lǐng)域里堅持到底，只有這樣才能在高技術(shù)領(lǐng)域參與國際競爭。 實踐表明，自主創(chuàng)新是制勝的法寶，用王選的話說：“22年的經(jīng)歷使我感到，跟著外國人走是不可能趕超、也不可能與外國商品競爭的，事實上要有自己的創(chuàng)新和高招才能克敵制勝?！睋?jù)此王選提出了“頂天立地”的發(fā)展模式?！绊斕臁本褪菍で笕蚩萍甲钋把氐闹聘唿c，在發(fā)現(xiàn)已有技術(shù)的不足和吸收前人成果基礎(chǔ)上不斷追求新突破，以自主創(chuàng)新形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；“立地”就是針對市場最迫切的需要，用新方法實現(xiàn)前人所未達(dá)到的目標(biāo)，并迅速實現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化從而占領(lǐng)市場。4王選提出的“頂天立地”發(fā)展模式表明：（B ）A、科技領(lǐng)先是成功的保證B、企業(yè)發(fā)展必須進行科技和市場的結(jié)合4王選取得成功依靠的是：（A ）A、自主創(chuàng)新B、模仿創(chuàng)新【案例二】貴州航天南海機電有限公司的開放式創(chuàng)新模式 貴州航天南海機電有限公司是一家小型民營企業(yè)，專業(yè)研制金屬塑性成形成套設(shè)備，其中創(chuàng)匯300萬美元，人均產(chǎn)值100萬元。南海公司是在相對薄弱的基礎(chǔ)上進入金屬拉拔設(shè)備制造業(yè)的。面對國際領(lǐng)先企業(yè)的競爭，南海公司選擇了引進消化吸收再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展之路。這種發(fā)展模式可以節(jié)省探索時間，以較低的成本極大地縮短與發(fā)達(dá)國家的距離，這是落后國家的“后發(fā)優(yōu)勢”所在。不甘為人后的南海公司將“再創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的核心，成就了現(xiàn)在的事業(yè)，以專利為例：2006年至2008年公司獲得已授權(quán)專利36項。在這個過程中，科技知識發(fā)揮著核心的作用。有了高素質(zhì)的科技人員和一整套能夠讓知識得以持續(xù)地產(chǎn)生并且得以實際使用的制度，這一過程才能順利實現(xiàn)。南海公司在科技攻關(guān)中，一方面從各地大力引進各類技術(shù)人才和技術(shù)管理人員，另一方面樹立了開放的研發(fā)理念，強化利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的意識，充分利用外部創(chuàng)意和技術(shù)，通過創(chuàng)新源泉多元化大膽引智、聯(lián)合攻關(guān)，不斷為公司的持續(xù)創(chuàng)新體系補充能量，保證了公司新品種研發(fā)攻關(guān)起點站在了“國內(nèi)領(lǐng)先，取代進口設(shè)備”這樣一個高度。 作為貴州大學(xué)學(xué)生培養(yǎng)基地，南海公司已有多名兼職研究生導(dǎo)師，指導(dǎo)研究生進行相關(guān)課題研究。無論是研究生還是本科生，研究課題均圍繞公司科研開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容和重點、難點展開。幾位研究生的課題研究成果在通過畢業(yè)答辯的同時，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造出經(jīng)濟價值。同時，公司也非常重視內(nèi)部人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷選派優(yōu)秀技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)深造。另外，公司還與貴州大學(xué)、貴州省機電研究設(shè)計院建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。圍繞技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，南海公司將省內(nèi)相關(guān)技術(shù)、設(shè)備以及人才資源加以集成，構(gòu)建了一個平臺，在此平臺基礎(chǔ)上，公司新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了實質(zhì)性突破。4南海公司依靠科技創(chuàng)新取得的成績說明了：(A )A、協(xié)作對于中小企業(yè)創(chuàng)新的重要性B、模仿對于中小企業(yè)創(chuàng)新的重要性4南海公司選擇“產(chǎn)學(xué)研合作模式”的主要目的是：(B )A、為學(xué)校培養(yǎng)實用型人才B、彌補公司科研能力的不足，實現(xiàn)創(chuàng)新源泉多元化，增強創(chuàng)新能力。專業(yè)技術(shù)人員公共課繼續(xù)教育試卷二最后得分86分。答案僅供參考一、單項選擇題 、國家汽車政策帶來了強勁的沖擊，創(chuàng)造了一種緊張，激活了汽車市場，是因為（）切入了汽車制造， “蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司”的是（） ，經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念，首先賦予創(chuàng)新一詞以( )意義上的特殊用法。 ，擁有( )是一個關(guān)鍵。 ，國家競爭力的核心在于（ ）。 ，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新。 （）為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。 ，創(chuàng)新活動往往會被（）。 （）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險至少包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和管理風(fēng)險。 （）的深化 二、多項選擇題 ，創(chuàng)新可以表現(xiàn)為( )。 、組織形式和管理形式 ( ) ：()。 ( )因素有關(guān)。 、經(jīng)驗和稟賦 ( )這三個環(huán)節(jié)組成 （）而形成的占有國際市場、獲得長期利潤的能力。 (成本)優(yōu)勢 （）、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競爭力 （）等結(jié)果。 ，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo) ，僅使投入與收益基本持平 ，未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金 ，并獲得良好的市場收益 ，我們可以將技術(shù)創(chuàng)新分為（）幾大基本類型。 （） 三、判斷題 、收集問題、分析問題、確定思路、具體實施、反思總結(jié)等步驟。【答案】 √，大多數(shù)時候要能選出“滿意的思路”，過分追求理想方案可能導(dǎo)致一事無成【答案】 √【答案】 √，各種方法自成體系【答案】 √，即知識水準(zhǔn)，職務(wù)，資歷，級別等應(yīng)大致相近【答案】 √，主要分為理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、經(jīng)濟創(chuàng)新、行政創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、社會創(chuàng)新，等等?！敬鸢浮? √、出奇制勝的犀利武器【答案】 √，文化學(xué)應(yīng)該列為“一級學(xué)科”?！敬鸢浮? √，但是文化本身不可以作為方法或者方式【答案】 √，通過廣泛的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來進行教與學(xué)的活動【答案】 √《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題一、單選題以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：（B），主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（D）以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？（B） 創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：（C） 以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（D）以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：（B）以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（B） 建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：（C）華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：（C），奮不顧身的進攻精神蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）1對產(chǎn)品的改進，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于：（D））1根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：（B）1為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因為：（A）（1頓悟是瞬間對知識的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：（B）1以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：（D）1以下哪項不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：（A）1將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：（D）1鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合:（A）1以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：（C），獲得最終的解決辦法以下哪項不是三星集團成功的因素：（C），而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)2以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：（B） 2福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向（）學(xué)習(xí)（B） 2發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：（B） 2解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：（D） 2全面的知識管理不包括：（C） 2以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？（C） 2以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？（C）、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮2有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，以下哪項不正確？（D）、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)、團隊協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果2在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？（D）企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：（C）3在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是正確的流程：（D） 工藝計劃 零件配置 生產(chǎn)計劃 工藝計劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置