某集團后備隊伍培養(yǎng)方案(精)(編輯修改稿)
2024-12-10 06:33 本頁面
【文章內容簡介】 予工作及成長 期許） 。 中層后備人才 （即高管候補梯隊） 的培養(yǎng)期限為 3 年，班組長后備人才 （即中層候補梯隊） 的培養(yǎng)期限為 2 年 。 在培養(yǎng)期限內，凡不能自動成長為上一級人才培養(yǎng)對象者，即自動退出后備人才隊伍。 七 、人員培養(yǎng) 培養(yǎng)方式：人力資源部提供的集中培訓與部門主管開展的個性培養(yǎng)相互結合 ； 實施方式有：課堂學習 +每月 主題交流研討 +工作歷練 +內部教練 +工作案例發(fā)表 。 方式 說明 比例 課堂學習 運用內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修 。 20% 交流研討 開展 對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標 桿企業(yè)學習以開拓思維、學習創(chuàng)新； 、團隊建設活動等選擇相關 主題 ， 組織研討進行經驗交流與分享 。 20% 工作歷練 主導相關工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結合 。 50% 內部教練 直接主管在工作歷練中運用科學有效的方法予以工作教導 （ 我干你看階段 、 嘗試去干階段 、 你干我看階段 ） ， 促使后備人才補齊短板， 加速后備 人才 的成長和進步 。 案例發(fā)表 實際工作應用成果展示，檢驗學習成效，并鍛煉演講能力 。 10% 培養(yǎng)內容來源： ① 及時宣導 公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導向及干部管理政策要求 ； ② 面談及評估 結果作為后續(xù)
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