某集團(tuán)后備隊(duì)伍培養(yǎng)方案(精)(編輯修改稿)
2024-12-10 06:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 予工作及成長(zhǎng) 期許） 。 中層后備人才 （即高管候補(bǔ)梯隊(duì)） 的培養(yǎng)期限為 3 年，班組長(zhǎng)后備人才 （即中層候補(bǔ)梯隊(duì)） 的培養(yǎng)期限為 2 年 。 在培養(yǎng)期限內(nèi)，凡不能自動(dòng)成長(zhǎng)為上一級(jí)人才培養(yǎng)對(duì)象者，即自動(dòng)退出后備人才隊(duì)伍。 七 、人員培養(yǎng) 培養(yǎng)方式：人力資源部提供的集中培訓(xùn)與部門(mén)主管開(kāi)展的個(gè)性培養(yǎng)相互結(jié)合 ； 實(shí)施方式有：課堂學(xué)習(xí) +每月 主題交流研討 +工作歷練 +內(nèi)部教練 +工作案例發(fā)表 。 方式 說(shuō)明 比例 課堂學(xué)習(xí) 運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修 。 20% 交流研討 開(kāi)展 對(duì)話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo) 桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開(kāi)拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新； 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān) 主題 ， 組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享 。 20% 工作歷練 主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合 。 50% 內(nèi)部教練 直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo) （ 我干你看階段 、 嘗試去干階段 、 你干我看階段 ） ， 促使后備人才補(bǔ)齊短板， 加速后備 人才 的成長(zhǎng)和進(jìn)步 。 案例發(fā)表 實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力 。 10% 培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源： ① 及時(shí)宣導(dǎo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求 ； ② 面談及評(píng)估 結(jié)果作為后續(xù)
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