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正文內(nèi)容

某集團后備隊伍培養(yǎng)方案(精)(編輯修改稿)

2024-12-10 06:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 予工作及成長 期許) 。 中層后備人才 (即高管候補梯隊) 的培養(yǎng)期限為 3 年,班組長后備人才 (即中層候補梯隊) 的培養(yǎng)期限為 2 年 。 在培養(yǎng)期限內(nèi),凡不能自動成長為上一級人才培養(yǎng)對象者,即自動退出后備人才隊伍。 七 、人員培養(yǎng) 培養(yǎng)方式:人力資源部提供的集中培訓與部門主管開展的個性培養(yǎng)相互結(jié)合 ; 實施方式有:課堂學習 +每月 主題交流研討 +工作歷練 +內(nèi)部教練 +工作案例發(fā)表 。 方式 說明 比例 課堂學習 運用內(nèi)外部資源進行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學習與研修 。 20% 交流研討 開展 對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標 桿企業(yè)學習以開拓思維、學習創(chuàng)新; 、團隊建設(shè)活動等選擇相關(guān) 主題 , 組織研討進行經(jīng)驗交流與分享 。 20% 工作歷練 主導(dǎo)相關(guān)工作項目,通過實際工作歷練,促進理論與實踐相互結(jié)合 。 50% 內(nèi)部教練 直接主管在工作歷練中運用科學有效的方法予以工作教導(dǎo) ( 我干你看階段 、 嘗試去干階段 、 你干我看階段 ) , 促使后備人才補齊短板, 加速后備 人才 的成長和進步 。 案例發(fā)表 實際工作應(yīng)用成果展示,檢驗學習成效,并鍛煉演講能力 。 10% 培養(yǎng)內(nèi)容來源: ① 及時宣導(dǎo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求 ; ② 面談及評估 結(jié)果作為后續(xù)
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