【文章內(nèi)容簡介】 .....................101 監(jiān) 理 人 員 職 責(zé) ..............................................................................................................................101 監(jiān) 理依據(jù) .................................................................................................................................................104 監(jiān) 理工作方法 ......................................................................................................................................106 監(jiān) 理工作 報 告制度 .............................................................................................................................107第十一章 自備監(jiān)理儀器、工具和設(shè)備 ..................................................................................................................11 工程項目概況 第 5 頁， 共 110 頁 工程項目概況、 建設(shè)單位：佛山豐田紡織汽車零部件有限公司、 工程名稱：佛山豐田紡織汽車零部件有限公司 廠房擴建工程、 建設(shè)地點：南海區(qū)獅山鎮(zhèn)獅中村“龍井崗”、 建設(shè)規(guī)模：建筑面積 平方米、 總投資：433 萬元人民幣 工程監(jiān)理范圍及工程監(jiān)理的目標 工程監(jiān)理范圍本 工 程 監(jiān) 理 范 圍 包 括 施 工 階 段 的 質(zhì) 量 、安 全 控 制 的 監(jiān) 理 。 工程監(jiān)理目標本項目的監(jiān)理工作目標如下：質(zhì) 量 控 制 目 標 ：工程質(zhì)量達到合格工程；進 度 控 制 目 標 ：施 工 工 期 為 業(yè) 主 下 達 開 工 令 或 開 工 報 告 審 批 之 日 起 按 施 工進 度 要 求 控 制 ；投 資 控 制 目 標 ：協(xié) 助 建 設(shè) 單 位 控 制 費 用 不 超 過 工 程 概 算 ；安 全 文 明 控 制 目 標 ：確 保 工 程 無 重 大 安 全 事 故 ；其 它 控 制 目 標 ：根 據(jù) 國 家 標 準 和 規(guī) 范 、建 設(shè) 工 程 合 同 、圖 紙 及 技 術(shù) 指 標 ，對任 何 一 切 現(xiàn) 場 發(fā) 生 的 工 程 從 質(zhì) 量 上 嚴 格 把 關(guān) 。、 本項目監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容一、施工準備階段的監(jiān)理工作：（1）熟悉設(shè)計圖紙，組織主持圖紙技術(shù)交底和圖紙會審，對圖紙不明確部 第 6 頁， 共 110 頁分、存在問題、各 專業(yè)之間的矛盾、施工的可行性和實施的易難，設(shè)計是否符合業(yè)主對功能的要求、各專業(yè)設(shè)備的選型標準是否一致和合理提出意見，要求設(shè)計進行解釋、復(fù)核修改，會審后形成文字記錄，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方會簽后作為施工依據(jù)。（2）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承建單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審核承建單位管理架構(gòu)是否合理，施工方法是否先進合理、是否有質(zhì)安措施和施工工藝流程、是否有系統(tǒng)調(diào)試和驗收的技術(shù)要求等，提出審核意見，報業(yè)主審定后將已審批的施工組織設(shè)計及施工方案交回承建單位實施。（3）審查承建單位的質(zhì)量保證體系建立情況，要求承建單位建立自下而上的層級驗收制度，完善自檢、互檢、上下工序交接檢查制度，制訂工程重點項目的質(zhì)量預(yù)控措施，保證施工質(zhì)量。（4）檢查建筑物紅線范圍和測量基準點布置。（5）組織業(yè)主（勘察、設(shè)計單位）與承建單位交接主要樁位及高程。（6）檢查現(xiàn)場施工條件，在各項準備基本就緒時，參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會。根據(jù)承建單位上報的開工報告，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。二、施工實施階段的監(jiān)理工作:1．質(zhì)量控制（1）督促和檢查承建單位建立和完善質(zhì)量體系； 第 7 頁， 共 110 頁（2）審查承建單位編制的施工組織設(shè)計和各類施工方案；（3）對進場材料實行報批手續(xù)，不合格材料一律禁止進場和使用，實行原材料質(zhì)量控制和檢驗制度；（4）在工程實體質(zhì)量形成過程中做好事前、事中和事后控制，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程和監(jiān)督、檢查和控制；（5）重點控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、機、料、環(huán)境、方法），在工序施工過程中采取巡視、檢查、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗、隱蔽工程驗收確認制度；（6）對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ绶浪こ虧B漏、砼缺陷等）進行預(yù)控，采取一切有效措施防止質(zhì)量通?。唬?）對工程質(zhì)量事故堅持“三不放過” 的原則 ，即不查清事故原因不放過、不查清事故責(zé)任人不放過、無防范措施不放過；（8）由承建單位違章指揮對施工造成安全、質(zhì)量隱患或事故時，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達“停工令 ”或整改通知， 組織專門會議進行調(diào)查、研究補救措施等。將結(jié)果 報送業(yè)主及有關(guān)部門。2．投資控制（1）認真進行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因圖紙問題而產(chǎn)生的簽證和索賠；（2）認真審核承建單位月進度報表的工程量，以設(shè)計文件為依據(jù)，進行準 第 8 頁， 共 110 頁確計量；（3）協(xié) 助 建 設(shè) 單 位 審核進度報表的單價是否與合同規(guī)定的定額單價相符，需補充的單價實行報批手續(xù)，確保工程款中的單價合理、合法；（4）協(xié) 助 建 設(shè) 單 位 審核進度報表、結(jié)算清單中的取費是否合理；（5）加強施工過程中的監(jiān)督管理，盡量減少索賠事件的發(fā)生；（6）對“設(shè)計變 更” 要認 真審核和控制執(zhí)行，并保存好相關(guān) 記錄；（7）認真做好現(xiàn)場監(jiān)理日志，避免在工程結(jié)算時發(fā)生不必要的經(jīng)濟糾紛。3．進度控制（1）開工前審批承建單位申報的施工總進度計劃；（2）施工中審批承建單位按月、周編制的進度計劃，監(jiān)督實施；（3）當實際進度與計劃進度有差異時，首先分析原因并研究對策，消除影響進度完成的因素并及時調(diào)整計劃。確保施工進度計劃的順利實施；（4）分承建單位的進度計劃要服從總進度計劃。4．合同管理和信息管理（1）加強對工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平的維護業(yè)主、承建單位雙方的利益；（2）在實施合同過程中若工程有較大的增、減內(nèi)容時，應(yīng)督促業(yè)主、承建單位及時辦理《補充合同》或《補充協(xié)議》；（3）在施工過程中收集與工程監(jiān)理有關(guān)的一切信息資料、對收集的信息進 第 9 頁， 共 110 頁行整理、分類、 歸檔，從信息中找出影響工程進度、質(zhì)量和投資的各種因素，使施工階段處于受控狀態(tài)；（4）對工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，監(jiān)理應(yīng)首先進行調(diào)研，并要求承建單位編報施工方案或質(zhì)量保證措施；（5）參與工程建設(shè)的各單位往來函件及質(zhì)量檢查記錄、會議紀要等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號管理。5．協(xié)調(diào)工作（1）協(xié) 助 建 設(shè) 單 位 對 所有參與該工程項目建設(shè)的組織之間的協(xié)調(diào)工作；（2）監(jiān)理從計劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié) 助 建 設(shè) 單 位 協(xié)調(diào)各參與組織間的關(guān)系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進度計劃的要求；（3）定期召開工程周例會，并根據(jù)工程需要不定期召開專項協(xié)調(diào)會議，把施工中的主要問題提出來討論并形成會議結(jié)論，及時整理例會紀要并發(fā)至與會各單位；（4）當發(fā)現(xiàn)承建單位在工程質(zhì)量、安全施工、材料供應(yīng)等方面有關(guān)問題應(yīng)及時發(fā)出“監(jiān) 理通知” ，并要求承建單位對此有復(fù)函和采取相應(yīng)行動。三、驗收階段（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承建單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承建單位整改。整 第 10 頁， 共 110 頁改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承建單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。四、保修階段的監(jiān)理工作（1）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間。起算日期為正式竣工驗收的日期。（2）承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承建單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。（3）監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承建單位造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。、項目監(jiān)理組織機構(gòu)針對本工程的工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、環(huán)境條件以及業(yè)主對工程施工階段的質(zhì)量、工期、投資控制要求，我公司 擬為本 項目設(shè)立合理的監(jiān)理組織機構(gòu)。 項目監(jiān)理組織架構(gòu) 第 11 頁， 共 110 頁 本項目監(jiān)理人員一覽表姓 名 職稱 專業(yè) 職務(wù)1 許先遠 工程師 房屋建筑工程 總監(jiān)理工程師2 黃祥勇 工程師 工民建 專業(yè)監(jiān)理工程師3 廖天驥 助理工程師 工民建 監(jiān)理員、安全員4 徐俊文 助理工程師 電氣工程 監(jiān)理員5 于喜亮 土木工程 監(jiān)理員 監(jiān)理人員職責(zé) 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師職責(zé) （1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會議，簽項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （6）審定承建單位提交的開工報告．施工組織設(shè)計．技術(shù)方案． 進度計劃； （7）審核簽署承建單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；項目總監(jiān) 理工程師許先 遠黃祥勇投資控制 徐俊文合同管理徐俊文進度控制 廖天驥質(zhì)量控制 于喜亮信息管理 廖天驥組織協(xié)調(diào) 第 12 頁， 共 110 頁 （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承建單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報．監(jiān)理工作階段報告．專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承建單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；、 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；、 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、 審查承建單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、 變更，向總監(jiān)理工程師提出報告；、 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；、 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；、 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑 證、檢測報 告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件 進行平行檢驗，合格時予以簽認；、 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)理員職責(zé)、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、 檢查承建單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 第 13 頁， 共 110 頁、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承建單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；、 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 第 14 頁， 共 110 頁、 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的目標本工程質(zhì)量控制的目標為：工程質(zhì)量達到合格工程。各分部分項工程的質(zhì)量控制目標表序號 分部工程 子分部、分 項工程質(zhì)量要求1 地基與基礎(chǔ)工 程（1）所有子分部工程、分項工程必須符合《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求；（2）樁基子分部工程滿足地基和基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求；（3）樁基：按國家要求對樁基的驗收標準進行驗收，全部樁基檢驗通過；（4）建筑垂直、標高、全高測量滿足要求。2 主體工程（1）所有子分部工程、分項工程必須符合《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求；（2）模板分部工程所有模板尺寸滿足設(shè)計要求，整體鋼度、穩(wěn)定性滿足規(guī)范要求；（3）鋼筋混凝土分項工程所有鋼筋試驗和混凝土抗壓強度試壓強度全部合格；（4）鋼結(jié)構(gòu)工程：所有的鋼材符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求；（5）有防水要求的水池蓄水試驗滿足要求，確保不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象；（6）建筑物沉降觀測測定試驗滿足要求。3 建筑裝飾裝修（1）所有