【正文】 程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求；（2）樁基子分部工程滿足地基和基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求；（3）樁基：按國家要求對樁基的驗收標準進行驗收，全部樁基檢驗通過；（4）建筑垂直、標高、全高測量滿足要求。 項目監(jiān)理組織架構(gòu) 第 11 頁， 共 110 頁 本項目監(jiān)理人員一覽表姓 名 職稱 專業(yè) 職務(wù)1 許先遠 工程師 房屋建筑工程 總監(jiān)理工程師2 黃祥勇 工程師 工民建 專業(yè)監(jiān)理工程師3 廖天驥 助理工程師 工民建 監(jiān)理員、安全員4 徐俊文 助理工程師 電氣工程 監(jiān)理員5 于喜亮 土木工程 監(jiān)理員 監(jiān)理人員職責(zé) 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師職責(zé) （1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會議，簽項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （6）審定承建單位提交的開工報告．施工組織設(shè)計．技術(shù)方案． 進度計劃； （7）審核簽署承建單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；項目總監(jiān) 理工程師許先 遠黃祥勇投資控制 徐俊文合同管理徐俊文進度控制 廖天驥質(zhì)量控制 于喜亮信息管理 廖天驥組織協(xié)調(diào) 第 12 頁， 共 110 頁 （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承建單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報．監(jiān)理工作階段報告．專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承建單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。起算日期為正式竣工驗收的日期。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。三、驗收階段（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承建單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。3．進度控制（1）開工前審批承建單位申報的施工總進度計劃；（2）施工中審批承建單位按月、周編制的進度計劃，監(jiān)督實施；（3）當(dāng)實際進度與計劃進度有差異時，首先分析原因并研究對策，消除影響進度完成的因素并及時調(diào)整計劃。根據(jù)承建單位上報的開工報告，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。（3）審查承建單位的質(zhì)量保證體系建立情況，要求承建單位建立自下而上的層級驗收制度，完善自檢、互檢、上下工序交接檢查制度，制訂工程重點項目的質(zhì)量預(yù)控措施，保證施工質(zhì)量。 第 1 頁， 共 110 頁 GD2202205□ 0□ 1XX 紡織限汽車零部件有公司 廠房擴建工程監(jiān)理規(guī)劃編寫： 審批： XX 建設(shè)監(jiān)理有限公司XX 紡織汽車零部件有限公司廠房擴建工程項目監(jiān)理部2022 年 月 日 第 2 頁， 共 110 頁監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章 工程項目概況 ...............................................................................................................................................5 工程項目概況 ................................................................................................................................................5 工程監(jiān)理范圍及工程監(jiān)理的目標 ................................................................................................................5 工程 監(jiān) 理范 圍 .........................................................................................................................................5 工程 監(jiān) 理目 標 .........................................................................................................................................5第二章 本項目監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容 .......................................................................................................................6第三章 項目監(jiān)理組織機構(gòu) .....................................................................................................................................11 項 目 監(jiān) 理 組織 架構(gòu) ................................................................................................................................11 本 項 目 監(jiān) 理人 員 一 覽 表 ........................................................................................................................11 監(jiān) 理人 員職責(zé) ........................................................................................................................................11第四章 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制 .................................................................................................................................14 質(zhì)量控制的目標 .........................................................................................................................................14 質(zhì)量控制的原則和要求 .............................................................................................................................15 監(jiān)理工程師的責(zé)任和任務(wù) .........................................................................................................................17 質(zhì)量控制的依據(jù)和內(nèi)容 .............................................................................................................................18 質(zhì)量控制的方法和手段 .............................................................................................................................24 對影響工程質(zhì)量因素的控制 .....................................................................................................................29 工程質(zhì)量事故（或缺陷）的分析與處理 .................................................................................................31 工程質(zhì)量驗收 .............................................................................................................................................37第五章 工程監(jiān)理的投資控制 .................................................................................................................................40 投資控制的目標 .........................................................................................................................................40 投資控制的依據(jù) .........................................................................................................................................40 投資控制的程序 .........................................................................................................................................41 投資控制的內(nèi)容 .........................................................................................................................................42 投資控制方法和措施 .................................................................................................................................42 工程 計 量與工程款支付 ..................................................................................................................42 工程 變 更的控制 ..............................................................................................................................43 索 賠 管理 ..........................................................................................................................................48 竣工 結(jié) 算與決算 ..............................................................................................................................59 第 3 頁， 共 110 頁第六章 工程監(jiān)理的進度控制 .............................................................................................................................