【文章內(nèi)容簡介】 （5）基礎(chǔ)清理完畢后，施工單位應(yīng)及時進行施工測量，主動配合監(jiān)理工程師進行地形測量復核和驗收工作，并應(yīng)提供以下資料：①土方開挖和地基清理的平面圖、剖面圖等。②土方開挖和地基清理單元工程質(zhì)量評定資料。③土方開挖和地基清理施工報告（主要包括施工過程、施工技術(shù)、施工機械及人員安排情況，工程變更，施工違約，違約情況，工期、質(zhì)量、投資目標控制情況等）。④施工原始資料。⑤監(jiān)理部要求的其它資料。 混凝土工程質(zhì)量控制要點對于混凝土工程，主要是從原材料和配合比、澆筑過程、止水埋設(shè)、溫控、養(yǎng)護幾個方面進行控制。：砂、石骨料等的配合比?；炷翝仓昂灠l(fā)開倉證，澆筑過程中進行旁站監(jiān)理。對于主要原材料、混凝土強度，在施工單位按規(guī)定抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人還將按一定比例進行日常檢驗。必須嚴格施工工藝，按設(shè)計技術(shù)要求、工藝流程操作控制。 （1）事前控制：開倉前模板、鋼筋預埋件檢查，辦理開倉證后方能開倉。要求承包人按規(guī)范進行配合比試驗，滿足設(shè)計強度、均質(zhì)性和和易性要求，對料場骨料進行檢查，拌和稱量檢查。（2）事中控制：監(jiān)理工程師進行旁站，隨時抽查坍落度、溫度、混凝土取樣送檢、制止違規(guī)操作，檢查止水布置是否達到設(shè)計要求。嚴格控制不合格混凝土入倉，經(jīng)常檢查鋼筋、止水位置，發(fā)現(xiàn)移動及時糾正。（3）事后控制：對拆模后混凝土表面進行檢查，發(fā)現(xiàn)峰窩、凹陷、裂縫等缺陷，及時研究處理措施，按措施進行修補，并詳細記錄，進行單元質(zhì)量評定。監(jiān)理流程見圖27用于永久工程的主要原材料，包括水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料、鋼材、止水材料等原材料質(zhì)量控制流程見圖28。 漿砌石工程控制要點，驗收合格；巖石面清理尖角，松動巖石塊和雜物已清除；泥垢、油污已清洗干凈；地表積水、地下水已排除或封堵。 石料規(guī)格應(yīng)符合規(guī)范或設(shè)計要求，在砌體外沖洗干凈，砌筑時保持表面濕潤。 水泥砂漿的標號及相應(yīng)的配合比必須符合設(shè)計要求和規(guī)范的規(guī)定，嚴禁在砌筑現(xiàn)場隨意加水。 前一層砌體表面不得有松動石塊，浮碴必須清除并沖洗干凈。 鋪漿必須全面、均勻，灌漿、塞縫飽滿、砌縫密實，無架空、漏插情況。單位吸水率滿足抗?jié)B要求。，空隙率必須符合設(shè)計規(guī)定。審查設(shè)計施工圖（設(shè)計變更）組織技術(shù)交底審查批復分部工程作業(yè)書配合比和試配強度報告承包商提交原材料試驗結(jié)果，現(xiàn)場提樣承包商模板、鋼筋、預埋件驗收監(jiān)理人發(fā)開倉簽證混凝土養(yǎng)護質(zhì)量等級評定按比例抽檢混凝土試塊強度混凝土澆筑（旁站）圖27 混凝土工程監(jiān)理流程進場材料臨時存放點注明貨物名稱、批號等標識，并附上合格證和試驗成果承包商向監(jiān)理人提出材料進場要求抽樣試驗監(jiān)理人委托中心實驗室抽樣試驗結(jié) 果進入承包商現(xiàn)場倉庫監(jiān)理人抽檢委托中心實驗室抽樣試結(jié) 果用于合同工程不得進場包括外觀檢查清理出場不合格合格不合格合格圖 28 原材料質(zhì)量控制流程工程進度控制 工程進度控制流程圖（見圖31）施工承包人調(diào)整重新報送總進度計劃目標分解及階段進度計劃進度控制措施施工項目實施進度計劃實際當月進度資金供應(yīng)計劃設(shè)計供圖計劃材料、器材供應(yīng)計劃信息反饋進度計劃評審干擾因素NO圖31 工程進度控制流程圖 施工進度計劃主要內(nèi)容實施監(jiān)理服務(wù)期間，監(jiān)理人將不斷深入分析施工條件、施工水平、施工工序工時工效、施工項目循環(huán)作業(yè)過程、施工資源配置、合同階段目標及項目工程量分解與分配等項工作，并在審批承包人投標及中標合同項目施工總進度計劃及網(wǎng)絡(luò)進度計劃的基礎(chǔ)上進一步細化編制合同目標控制性施工總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)進度計劃，在發(fā)包人審批后作為控制和審批工程施工進度計劃的依據(jù)及總監(jiān)理人簽發(fā)合同工程開工令的依據(jù)之一。 優(yōu)化與調(diào)整施工總進度計劃工程施工過程中，抓住時機、及時分析施工進度實施的可行性、可靠性，審慎、適時地提出進度計劃的優(yōu)化方案供發(fā)包人決策，優(yōu)化施工計劃，推進合同工期目標的順利進展。 審批與檢查階段施工生產(chǎn)計劃階段施工進度是施工總進度的細化過程，是施工總進度計劃的擴展與調(diào)整。隨著工程進展，施工承建單位編報月度施工生產(chǎn)計劃，監(jiān)理機構(gòu)提出實施的審批意見，召開施工進度協(xié)調(diào)會研究實施措施，并根據(jù)工程施工進展定期對進度計劃的實施進行檢查，以及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題。監(jiān)理機構(gòu)狠抓階段施工進度目標的落實，推進階段性進度目標的實現(xiàn)。 控制施工總進度過程（1）施工準備進度單位、分部工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)認真審簽設(shè)計文件、適時組織技術(shù)交底、嚴格審批單項工程施工措施計劃、做好施工設(shè)備、施工原材料、勞動組織、風水電供應(yīng)、道路交通等開工準備條件的檢查，避免施工準備不充分影響施工順利進展和導致工程合同工期目標失控。（2）施工工序進度控制施工過程中，以單元工程為基礎(chǔ)、以施工工序為環(huán)節(jié)，在確保施工質(zhì)量的前提下推進施工進展。對施工準備不充分、原材料抽檢不合格的工序，監(jiān)理人不簽開工（倉）證。開工（倉）后施工工藝不能滿足設(shè)計技術(shù)要求指標時，及時停工（倉）。施工承建單位三級自檢手續(xù)不完備，監(jiān)理人不進行工序質(zhì)量簽證及單元工程質(zhì)量等級評定。一旦發(fā)現(xiàn)工序施工質(zhì)量不合格，及時發(fā)出返工指令。監(jiān)理人采取種種措施，促進施工承包單位完善施工組織保障體系，提高單元工程一次驗收合格率，避免因施工工藝不嚴謹造成單元工程返工、停工（倉）影響工序施工進度，延長工序施工工期。（3）加強現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，避免或減少施工干擾。 進度控制主要方法在進度控制工作中將采用突出預控、抓關(guān)鍵線路、促項目協(xié)調(diào)、主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的動態(tài)控制策略。即：對關(guān)鍵線路上的項目實施主動預控，提前作出分析、預測、指導工程施工；對非關(guān)鍵線路上的項目參照關(guān)鍵項目進展進行糾偏調(diào)整，促進工程合同工期目標的有效實現(xiàn)。在工程施工進展過程中，監(jiān)理人將采用適時控制的主要工作方法控制施工進度。施工是一個系統(tǒng)，是工程施工質(zhì)量、工程施工進度、工程施工效益的綜合體，正確分析施工形勢，適時提出指導工程施工的對策措施，適時控制工程進度。工程投資控制依據(jù)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作范圍明確工程投資控制，主要為工程變更、計量支付簽證工作，按合同管理中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。施工安全與施工環(huán)境保護監(jiān)督要點 施工安全管理 施工安全管理的依據(jù)施工安全監(jiān)督依據(jù)國家及國家部門頒發(fā)的施工安全與施工勞動保護的法律、法規(guī)，認真貫徹國務(wù)院393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和行政法規(guī)，工程監(jiān)理合同文件、工程承建合同文件及工程施工規(guī)程規(guī)范等有關(guān)規(guī)定進行。 施工安全管理的方針及工作制度工程施工安全監(jiān)督堅持“安全第一、預防為主”方針，實行承包人施工安全保證與監(jiān)理機構(gòu)檢查監(jiān)督的管理機制。監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行“安全監(jiān)督與施工監(jiān)督相結(jié)合、安全預控與過程監(jiān)督相結(jié)合、安全監(jiān)理人巡查與現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查相結(jié)合”的施工安全監(jiān)督工作制度，加強現(xiàn)場施工安全的預控、檢查和監(jiān)督，督促承包人按章作業(yè)、文明施工，促使各項施工安全制度及安全保護措施的落實。 施工過程的安全檢查與監(jiān)督、電焊、氣割（焊）以及大型、特種機械設(shè)備操作等特殊工種作業(yè)人員，必須按國家法令、法規(guī)規(guī)定經(jīng)培訓考核合格后持證上崗。經(jīng)醫(yī)生診斷，患有高血壓、心臟病、貧血、精神病以及其它不適于進行高處作業(yè)或其他特種作業(yè)人員，不得從事該項工作。 如有爆破作業(yè)應(yīng)指定專人負責，參加爆破工作的管理、質(zhì)檢、運輸、儲存、保管、加工和爆破作業(yè)的人員必須受過爆破技術(shù)訓練，熟悉爆破器材性能和爆破作業(yè)安全規(guī)程，經(jīng)地方公安部門考核合格、取得爆破作業(yè)合格證并持證上崗。 安全標志工程施工期間，要求承包人必須在屬于其使用或管理區(qū)域的下列部位設(shè)立告警、指示等必要的信號和標示：（1）現(xiàn)場車輛交通頻繁的路段，交叉口、陡坡、高邊坡、急彎、限制高度、行人或施工作業(yè)人員頻繁穿越、路況不良以及可能遭遇其他危險源影響等路段。（2）大型施工機械設(shè)備作業(yè)和運行區(qū)域。（3）高壓電器、高壓設(shè)備和埋設(shè)有防雷、接地等設(shè)備設(shè)施的保護區(qū)域。（4）限制非施工管理、監(jiān)理檢查與施工作業(yè)人員進入的施工區(qū)域。（5）其他可能存在安全危險的施工部位和作業(yè)區(qū)域。 施工環(huán)境保護工作要點施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)工程建設(shè)合同和發(fā)包人規(guī)定做好下列工作：（1）防止施工中對施工區(qū)以外植被的破壞；（2）加強施工利用料、棄渣、廢渣、廢料的儲存、管理和渣場的恢復；（3）加強生活垃圾的管理、掩埋和場地恢復；（4）防止地表水土流失；（5）加強對砂石混凝土系統(tǒng)的廢水處理、混凝土澆筑養(yǎng)護的廢水、生活污水等的排放管理；合同管理 施工投資控制程序圖（見圖61）工程合同費用控制目標工程合同費用控制目標按合同、按項目分解合同實施工程計量合 同 價支 付工程資金使用計劃工程資金使用計劃與實際支付的分析比較工程合同費用控制措施月（季）度工程合同費用分析報告計劃調(diào)整檢查、監(jiān)督、統(tǒng)計