【文章內(nèi)容簡介】 d=(4*10/*2*1000)1/2=， 因此選用DN=80鍍鋅鋼管作施工給水總管。上水管干線接至各消火拴設置點，其它施工及生活支管分別用DN=50、3215的鍍鋅管接引至各用水點。樓層的消防用水和施工用水共用一根豎向供水管道。根據(jù)建設單位提供的水源，結合配水管網(wǎng)布置的原則是保證不間斷供水的情況下，管路鋪設越短越好，同時考慮施工期間有移動的可能性，分別從水源引到攪拌站、職工宿舍、食堂、衛(wèi)生間等用水處，穿過臨時道路時，水管埋地300mm，主水管設置閥門，以方便水管維修與移動，從而不影響生產(chǎn)、生活之用?？紤]采用自來水水管供水時，由于是高層建筑，水壓有可能不足，故施工現(xiàn)場在隨樓層上升傳遞，可采用高壓水泵給予加壓，將水傳送至建筑物的頂層。 (二)、施工用電施工用電量計算：根據(jù)施工機械的配備情況，結合計算，申請電量。根據(jù)工程所需，結合配備施工機械的功率情況，查施工手冊:其中K1=；K2=；K3=；K4=1電動機平均功率因數(shù)COSφ=；同時投入機械QTZ5013塔吊 125GSM 1=QTZ40塔吊 125GSM 1=鋼筋切斷機 QJ540 4=30KW鋼筋彎曲機 QJ545 4=30KW外用電梯 雙籠 15KW2=30KW振搗器 插入式 20=30KW振搗器 平板式 4=蒸飯、開水爐 18KW+10KW=28KW100揚程水泵 5KW2=10KW豎向?qū)笝C 10KW2=20KW電焊機 10KW5=50KW對焊機 100KW1=100KW動力設備用電合計： ∑P1=239KW電焊機用電合計： ∑P2=170KW室內(nèi)照明用電 ∑P3=10KW室外照明用電 ∑P4=3*7=21KW施工總用電量:P=(K1*ΣP1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)*(1+10%) =(*239/+*170+*10+21)*(1+10%) =如果地下室結束后上部鋼筋不考慮閃光對焊，施工用電按280KvA供給。現(xiàn)場布置時，所有動力線路均設電纜溝敷設引進至施工總配電房后，再分別按用電類別分設各自的專用配電箱，并安裝三級保護裝置來控制配電箱、柜。由業(yè)主所供電源至配電房再引出干線至場地內(nèi)施工專用配電房。從施工配電房引出用電主干線，按《JGJ5999》安全標準新規(guī)范的要求對電力系統(tǒng)、配電導線等進行布設。配電箱及次干線① 在現(xiàn)場各固定用電機械處設置專用的末端配電箱，實行專箱專用。② 每層配置1只電箱，電纜線沿腳手架結構邊上升，電纜通過時，用抱箍及膨脹螺栓把電纜固定在砼結構上，每層用電通過電纜拉接各流動小配電箱進行施工。施工照明① 場地北側(cè)基坑角及塔吊上各設一只鏑燈照明。② 建筑物作業(yè)高度照明采取在塔吊上各設兩只鏑燈進行照明。③ 其他流動作業(yè)區(qū)域采用滾動式小型鏑燈輔助照明。生活區(qū)照明、按常規(guī)布置。按安全規(guī)范要求，按各施工點的具體要求分別采用不同的電壓。(三)、施工總平面布置布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理，盡量減小職工往返距離，提高勞動率。b、現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場分階段布置，充分利用狹窄現(xiàn)場每一寸土地，盡量減小二次搬運。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔：a、標化管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由標化負責人與物管員負責實施。b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施：現(xiàn)場衛(wèi)生劃區(qū)包干，材料標識堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比，獎勤罰懶。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。e、施工大門凈化(門前三包)，亮化(六牌一圖)，24小時值班，電腦監(jiān)控施工現(xiàn)場，干部職工掛牌上班。f、現(xiàn)場與若干樓層設吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。其他方面：1) 在建筑紅線范圍內(nèi)采用磚砌圍墻圍護，施工運輸通道設置在場地的四周，用混凝土予以硬化地面。2)下水布置：沿施工道路邊設置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm300mm，并設沉淀池，沉淀池尺寸為800mm800mm800mm，排水溝有3‰坡度，排水溝設置鑄鐵蓋板，所有下水將通過排水管排到市政下水管道窨井內(nèi)。3)上水布置：將建設單位提供的給水管沿道路及臨設邊布置，其他支線采用Ф25鍍鋅管，水管埋入地下300mm，在水管上適當布置閥門作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用。4)用電布置：由建設單位提供的箱式變壓器接出電纜至現(xiàn)場配電房，并由配電房引至各分電箱。具體安排詳見各分區(qū)施工平面布置示意圖。七、主要材料用量及計劃施工材料采購程序：施工圖紙概算→材料分析(項目部審核認可)→編制材料進場計劃→監(jiān)理工程師審批→編制材料應用計劃→采購供應→施工統(tǒng)計、施工監(jiān)控→提出修改計劃→監(jiān)控、檢查分析→調(diào)整→分析、總結。施工材料采購要點：1)采購貨物時，須在確定合格的分供方廠家中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問時禁止進貨。2)若委托分供方供貨，事先對分供方進行認可和評價，依據(jù)合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。工程所用材料、成品、半成品，通過對材料規(guī)格、性能、服務及價格等方面考察及檢驗后，確定長期穩(wěn)定的供應方。3)實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并做好記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4)加強計量檢測，采購材料根據(jù)國家、地方政府主管部門有關規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。5)裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選擇合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計認可，根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的檢驗和驗收。所有材料必須按照物資驗收程序，不合格的嚴禁進場使用。第三章 施工組織管理體系為保障項目的順利進展及工程質(zhì)量，確保整個工程有計劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進行，我公司為本次施工配置施工管理水平及綜合素質(zhì)都比較好的施工隊伍，成立“海德景苑住宅工程項目經(jīng)理部”。項目部施工管理人員分工協(xié)調(diào)，責任明確，各級管理及施工人員將各行其職，形成一個完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過程中我總公司質(zhì)量安全管理部門人員將定期對施工現(xiàn)場進行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將以書面形式通知項目經(jīng)理部，以便及時整改，并將該工程現(xiàn)場資料及時歸檔備用。一、 組織機構、管理網(wǎng)絡及崗位職責項目經(jīng)理部的機構構成項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目工程師 工程核算項目工程師 工程施工 施工員后勤管理材料管理財務管理土建施工工程核算資 料 員內(nèi)業(yè)技術員安裝施工質(zhì)檢員材料員施工組下屬各專業(yè)的施工班組及施工負責人 施工組織網(wǎng)絡公司主管領導質(zhì) 量 安 全 部 施 工 部施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部 計劃管理小組 質(zhì)量監(jiān)督小組安全文明施工管理小組各分部工程質(zhì)監(jiān)員各工種安全員下屬各專業(yè)的施工班組及施工負責人管理人員職責1)、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目經(jīng)理負責履行公司對業(yè)主的工程承包合同，對用戶負責。負責工程項目的施工技術、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負全面責任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設所有人員的積極性，落實項目經(jīng)理部人員的崗位責任制。 項目副經(jīng)理負責組織召開項目部的生產(chǎn)會議，下達施工班組日、旬的作業(yè)計劃，組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動力及機具，提供施工條件，確保完成各項目經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)。 負責工程的各種材料采購、運輸?shù)念I導工作，嚴格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進行資料管理，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。2)、項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，負責本項目技術指導工作。參與質(zhì)量計劃和施工組識設計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導。負責各承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。3)、項目施工員項目施工員具體負責項目的施工技術管理工作，負責施工圖、標準圖及有關技術資料的聯(lián)系工作。做好測量定位放線、圖紙尺寸，編制技術資料，對工程技術質(zhì)量負全面的責任。 熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更通知。在項目經(jīng)理的指導下，編制單位工程的施工組織設計，各分部分項工程的施工方案，進行技術交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。4)、質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理員負責執(zhí)行質(zhì)量標準，協(xié)助工程負責人做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素。 檢查工程質(zhì)量，并負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級。負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結果負責。執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗評定標準。負責向項目經(jīng)理、技術負責人提出工程質(zhì)量存在問題和改進建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質(zhì)量審核、把關。5)、材料員材料員由項目經(jīng)理直接指揮調(diào)度，材料員必須按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應工作。非職責范圍內(nèi)的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息。 購料按照公司核實后下達的材料計劃備料單嚴格執(zhí)行按計劃購料。及時組織材料供應到施工現(xiàn)場，確保工程使用。 購料要認真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價格、比運距和“四不買” 即：沒有計劃不買、質(zhì)量不好不買、價格不合理不買、買批發(fā)、不買零售。材料購回應及時交庫，及時結算票據(jù)。6)、安全管理(兼施工現(xiàn)場環(huán)境管理) 安全管理員負責做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的有權制止，有權處罰，進行整改，并及時報告領導，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。 經(jīng)常對基層工人進行安全知識教育，對于違反者輕則進行批評教育，重則進行罰款。 負責現(xiàn)場安全防護及各種設備的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，做好檢查記錄。負責現(xiàn)場安全警示牌、宣傳標語、滅火器的布置與回收工作。7)、 機管員執(zhí)行機械設備管理制度，加強對本項目機械設備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。督促機械操作人員做好檢查、運轉(zhuǎn)記錄及交接班手續(xù)等工作。8)、 預算員負責提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本項目工程預(決)算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。9)、 保管員嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發(fā)放，做好記錄工作。10)、 資料員將本項目所形成的文件資料進行收集、整理；對外來文件資料進行登記、發(fā)放、標識。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。11)、 送檢員按規(guī)定，對所有需進行試驗與復試的材料送檢單位檢測，負責材料取樣、試塊制作工作，及時將試驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。質(zhì)量職能控制質(zhì)量職能相關表序號相關質(zhì)量活動主要質(zhì)量活動內(nèi)容相關職能人員主要負責人其他參與人員1合同評審(受控于《合同評審程序》)合同修改文件的預評審項目經(jīng)理項目副經(jīng)理合同修改文件的傳遞項目經(jīng)理項目副經(jīng)理合同執(zhí)行情況的控制與監(jiān)督項目經(jīng)理項目副經(jīng)理2文件與資料控制(受控于《文件和資料控制程序》)合同文件的管理資料員項目經(jīng)理工程分承包合同管理、采購合同的管理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工圖紙、文件的管理資料員施工員3采購管理(受控于《物資采購程序》和《工程及勞務承包程序》)物資采購物資采購材料員施工員物資供應計劃提供施工員材料員分承包方管理、評審材料員施工員4施工過程控制(受控于《施工過程控制程序》和《機械設備管理程序》)編制/參與編制施工組織設計項目工程師資料員編制指導書/施工組織設計、工程進度計劃，組織實施及調(diào)整項目工程師施工員質(zhì)檢員施工機械設備計劃編制及實施、管理機管員施工員勞動力計劃編制及實施、調(diào)整項目經(jīng)理施工員“四新”推廣應用及質(zhì)量控制項目工程師施工員質(zhì)量控制點設置及控制實施項目經(jīng)理質(zhì)檢員特殊過程確定及相應的作業(yè)指導書項目工程師5業(yè)主提供物資的管理(受控于《業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序》)提供計劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理提供計劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理6檢驗與試驗(受控于《進貨檢驗和試驗程序、《過程檢驗和試驗程序》、《最終檢驗和試驗程序》》)過程檢驗