【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 d=(4*10/*2*1000)1/2=， 因此選用DN=80鍍鋅鋼管作施工給水總管。上水管干線接至各消火拴設(shè)置點(diǎn)，其它施工及生活支管分別用DN=50、3215的鍍鋅管接引至各用水點(diǎn)。樓層的消防用水和施工用水共用一根豎向供水管道。根據(jù)建設(shè)單位提供的水源，結(jié)合配水管網(wǎng)布置的原則是保證不間斷供水的情況下，管路鋪設(shè)越短越好，同時(shí)考慮施工期間有移動(dòng)的可能性，分別從水源引到攪拌站、職工宿舍、食堂、衛(wèi)生間等用水處，穿過(guò)臨時(shí)道路時(shí)，水管埋地300mm，主水管設(shè)置閥門，以方便水管維修與移動(dòng)，從而不影響生產(chǎn)、生活之用?？紤]采用自來(lái)水水管供水時(shí)，由于是高層建筑，水壓有可能不足，故施工現(xiàn)場(chǎng)在隨樓層上升傳遞，可采用高壓水泵給予加壓，將水傳送至建筑物的頂層。 (二)、施工用電施工用電量計(jì)算：根據(jù)施工機(jī)械的配備情況，結(jié)合計(jì)算，申請(qǐng)電量。根據(jù)工程所需，結(jié)合配備施工機(jī)械的功率情況，查施工手冊(cè):其中K1=；K2=；K3=；K4=1電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)COSφ=；同時(shí)投入機(jī)械QTZ5013塔吊 125GSM 1=QTZ40塔吊 125GSM 1=鋼筋切斷機(jī) QJ540 4=30KW鋼筋彎曲機(jī) QJ545 4=30KW外用電梯 雙籠 15KW2=30KW振搗器 插入式 20=30KW振搗器 平板式 4=蒸飯、開(kāi)水爐 18KW+10KW=28KW100揚(yáng)程水泵 5KW2=10KW豎向?qū)笝C(jī) 10KW2=20KW電焊機(jī) 10KW5=50KW對(duì)焊機(jī) 100KW1=100KW動(dòng)力設(shè)備用電合計(jì)： ∑P1=239KW電焊機(jī)用電合計(jì)： ∑P2=170KW室內(nèi)照明用電 ∑P3=10KW室外照明用電 ∑P4=3*7=21KW施工總用電量:P=(K1*ΣP1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)*(1+10%) =(*239/+*170+*10+21)*(1+10%) =如果地下室結(jié)束后上部鋼筋不考慮閃光對(duì)焊，施工用電按280KvA供給?，F(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，所有動(dòng)力線路均設(shè)電纜溝敷設(shè)引進(jìn)至施工總配電房后，再分別按用電類別分設(shè)各自的專用配電箱，并安裝三級(jí)保護(hù)裝置來(lái)控制配電箱、柜。由業(yè)主所供電源至配電房再引出干線至場(chǎng)地內(nèi)施工專用配電房。從施工配電房引出用電主干線，按《JGJ5999》安全標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范的要求對(duì)電力系統(tǒng)、配電導(dǎo)線等進(jìn)行布設(shè)。配電箱及次干線① 在現(xiàn)場(chǎng)各固定用電機(jī)械處設(shè)置專用的末端配電箱，實(shí)行專箱專用。② 每層配置1只電箱，電纜線沿腳手架結(jié)構(gòu)邊上升，電纜通過(guò)時(shí)，用抱箍及膨脹螺栓把電纜固定在砼結(jié)構(gòu)上，每層用電通過(guò)電纜拉接各流動(dòng)小配電箱進(jìn)行施工。施工照明① 場(chǎng)地北側(cè)基坑角及塔吊上各設(shè)一只鏑燈照明。② 建筑物作業(yè)高度照明采取在塔吊上各設(shè)兩只鏑燈進(jìn)行照明。③ 其他流動(dòng)作業(yè)區(qū)域采用滾動(dòng)式小型鏑燈輔助照明。生活區(qū)照明、按常規(guī)布置。按安全規(guī)范要求，按各施工點(diǎn)的具體要求分別采用不同的電壓。(三)、施工總平面布置布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)，以便于管理，盡量減小職工往返距離，提高勞動(dòng)率。b、現(xiàn)場(chǎng)滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場(chǎng)分階段布置，充分利用狹窄現(xiàn)場(chǎng)每一寸土地，盡量減小二次搬運(yùn)。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔：a、標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。b、實(shí)行平面圖管理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生劃區(qū)包干，材料標(biāo)識(shí)堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時(shí)打掃，每周檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勤罰懶。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰(shuí)做誰(shuí)清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，以組為單位實(shí)行旬查考核。e、施工大門凈化(門前三包)，亮化(六牌一圖)，24小時(shí)值班，電腦監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，干部職工掛牌上班。f、現(xiàn)場(chǎng)與若干樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。其他方面：1) 在建筑紅線范圍內(nèi)采用磚砌圍墻圍護(hù)，施工運(yùn)輸通道設(shè)置在場(chǎng)地的四周，用混凝土予以硬化地面。2)下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm300mm，并設(shè)沉淀池，沉淀池尺寸為800mm800mm800mm，排水溝有3‰坡度，排水溝設(shè)置鑄鐵蓋板，所有下水將通過(guò)排水管排到市政下水管道窨井內(nèi)。3)上水布置：將建設(shè)單位提供的給水管沿道路及臨設(shè)邊布置，其他支線采用Ф25鍍鋅管，水管埋入地下300mm，在水管上適當(dāng)布置閥門作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用。4)用電布置：由建設(shè)單位提供的箱式變壓器接出電纜至現(xiàn)場(chǎng)配電房，并由配電房引至各分電箱。具體安排詳見(jiàn)各分區(qū)施工平面布置示意圖。七、主要材料用量及計(jì)劃施工材料采購(gòu)程序：施工圖紙概算→材料分析(項(xiàng)目部審核認(rèn)可)→編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃→監(jiān)理工程師審批→編制材料應(yīng)用計(jì)劃→采購(gòu)供應(yīng)→施工統(tǒng)計(jì)、施工監(jiān)控→提出修改計(jì)劃→監(jiān)控、檢查分析→調(diào)整→分析、總結(jié)。施工材料采購(gòu)要點(diǎn)：1)采購(gòu)貨物時(shí)，須在確定合格的分供方廠家中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)時(shí)禁止進(jìn)貨。2)若委托分供方供貨，事先對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，依據(jù)合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。工程所用材料、成品、半成品，通過(guò)對(duì)材料規(guī)格、性能、服務(wù)及價(jià)格等方面考察及檢驗(yàn)后，確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)方。3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并做好記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購(gòu)材料根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。5)裝修階段，對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過(guò)綜合評(píng)定，選擇合格樣品。各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)認(rèn)可，根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。所有材料必須按照物資驗(yàn)收程序，不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。第三章 施工組織管理體系為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司為本次施工配置施工管理水平及綜合素質(zhì)都比較好的施工隊(duì)伍，成立“海德景苑住宅工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目部施工管理人員分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各行其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過(guò)程中我總公司質(zhì)量安全管理部門人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將以書(shū)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部，以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場(chǎng)資料及時(shí)歸檔備用。一、 組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 工程核算項(xiàng)目工程師 工程施工 施工員后勤管理材料管理財(cái)務(wù)管理土建施工工程核算資 料 員內(nèi)業(yè)技術(shù)員安裝施工質(zhì)檢員材料員施工組下屬各專業(yè)的施工班組及施工負(fù)責(zé)人 施工組織網(wǎng)絡(luò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì) 量 安 全 部 施 工 部施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部 計(jì)劃管理小組 質(zhì)量監(jiān)督小組安全文明施工管理小組各分部工程質(zhì)監(jiān)員各工種安全員下屬各專業(yè)的施工班組及施工負(fù)責(zé)人管理人員職責(zé)1)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議，下達(dá)施工班組日、旬的作業(yè)計(jì)劃，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)具，提供施工條件，確保完成各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)工程的各種材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2)、項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)工作。參與質(zhì)量計(jì)劃和施工組識(shí)設(shè)計(jì)的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)各承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。3)、項(xiàng)目施工員項(xiàng)目施工員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。做好測(cè)量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。 熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄及聯(lián)系會(huì)審后的變更通知。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。4)、質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，消除不合格因素。 檢查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分項(xiàng)測(cè)點(diǎn)表格，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問(wèn)題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。5)、材料員材料員由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮調(diào)度，材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購(gòu)價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。 購(gòu)料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購(gòu)料。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程使用。 購(gòu)料要認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買” 即：沒(méi)有計(jì)劃不買、質(zhì)量不好不買、價(jià)格不合理不買、買批發(fā)、不買零售。材料購(gòu)回應(yīng)及時(shí)交庫(kù)，及時(shí)結(jié)算票據(jù)。6)、安全管理(兼施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理) 安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進(jìn)行整改，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。 經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)于違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、滅火器的布置與回收工作。7)、 機(jī)管員執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。督促機(jī)械操作人員做好檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接班手續(xù)等工作。8)、 預(yù)算員負(fù)責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或概算，參加合同評(píng)審，準(zhǔn)確編制本項(xiàng)目工程預(yù)(決)算及材料計(jì)劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。9)、 保管員嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識(shí)和發(fā)放，做好記錄工作。10)、 資料員將本項(xiàng)目所形成的文件資料進(jìn)行收集、整理；對(duì)外來(lái)文件資料進(jìn)行登記、發(fā)放、標(biāo)識(shí)。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。11)、 送檢員按規(guī)定，對(duì)所有需進(jìn)行試驗(yàn)與復(fù)試的材料送檢單位檢測(cè)，負(fù)責(zé)材料取樣、試塊制作工作，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。質(zhì)量職能控制質(zhì)量職能相關(guān)表序號(hào)相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)主要質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容相關(guān)職能人員主要負(fù)責(zé)人其他參與人員1合同評(píng)審(受控于《合同評(píng)審程序》)合同修改文件的預(yù)評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理合同修改文件的傳遞項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理合同執(zhí)行情況的控制與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理2文件與資料控制(受控于《文件和資料控制程序》)合同文件的管理資料員項(xiàng)目經(jīng)理工程分承包合同管理、采購(gòu)合同的管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工圖紙、文件的管理資料員施工員3采購(gòu)管理(受控于《物資采購(gòu)程序》和《工程及勞務(wù)承包程序》)物資采購(gòu)物資采購(gòu)材料員施工員物資供應(yīng)計(jì)劃提供施工員材料員分承包方管理、評(píng)審材料員施工員4施工過(guò)程控制(受控于《施工過(guò)程控制程序》和《機(jī)械設(shè)備管理程序》)編制/參與編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師資料員編制指導(dǎo)書(shū)/施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施及調(diào)整項(xiàng)目工程師施工員質(zhì)檢員施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃編制及實(shí)施、管理機(jī)管員施工員勞動(dòng)力計(jì)劃編制及實(shí)施、調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理施工員“四新”推廣應(yīng)用及質(zhì)量控制項(xiàng)目工程師施工員質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置及控制實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員特殊過(guò)程確定及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目工程師5業(yè)主提供物資的管理(受控于《業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序》)提供計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理提供計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理6檢驗(yàn)與試驗(yàn)(受控于《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》》)過(guò)程檢驗(yàn)