王老吉的員工手冊doc26頁(編輯修改稿)
2025-07-04 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行競爭上崗機(jī)制，為所有員工創(chuàng)造晉升或薪酬晉級的機(jī)會。 四、請假規(guī)定 請假程序： 員工請假 ,均須提前提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假 。如因重病或急事不能事先請假時(shí)，可委托他人代為請假或口頭請假，但假后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)。 準(zhǔn)假權(quán)限： 高層管理人員請假呈總裁審批； 中層管理人員請假：報(bào)中心總經(jīng)理核準(zhǔn)，由人力資源部轉(zhuǎn)呈總裁審批。 職員請假 2天以下（含2天），由部門經(jīng)理審批；2天以上5天以下由部門經(jīng)理加意見后，送人力資源部審批；5天以上15天以下由中心總經(jīng)理審批。15天以上由總裁審批。 凡屬下列情況之一者，按曠工論處： 不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的； 請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的； 不服從公司調(diào)動和工作分配，不按時(shí)到工作崗位工作的； 利用病假、事假在外兼職的。 凡曠工三天以上者，由各部門報(bào)告人力資源部，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。 員工出差前必須按以下程序辦理審批： 部門經(jīng)理由中心總經(jīng)理審批；其他員工由部門經(jīng)理審批。 具體參照公司制定的《考勤管理制度》。 五、員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)是本公司的一種激勵(lì)機(jī)制。公司將結(jié)合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃地對符合條件的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，使其成為公司可持續(xù)發(fā)展的人才。 崗位培訓(xùn) ⑴對新上崗員工，進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn)； ⑵對崗位從業(yè)人員，進(jìn)行本崗位新增技能的培訓(xùn)。 升職培訓(xùn) 對成為晉升候選對象的員工，進(jìn)行相應(yīng)的升職培訓(xùn)。 專業(yè)培訓(xùn) ⑴管理培訓(xùn) 對在各種崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，并有管理潛能的員工，安排不同程度的管理培訓(xùn)。 ⑵營銷培訓(xùn) 對優(yōu)秀的營銷人員安排系統(tǒng)的營銷知識培訓(xùn)。 ⑶技術(shù)培訓(xùn) 本類培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為工作表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員。 ⑷深造培訓(xùn) 對工作表現(xiàn)特別突出的員工，安排接受頗具影響的深造培訓(xùn)。 公司面向員工提供豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)每一個(gè)王老吉員工好好表現(xiàn)自己，抓住培訓(xùn)機(jī)會，提高自身競爭力。詳見《員工培訓(xùn)制度》。 六、調(diào)動管理 公司內(nèi)部跨部門調(diào)動審批程序： 管理人員：提出申請 (個(gè)人或部門) →審核(部門同意調(diào)出、調(diào)入)→復(fù)核(人力資源部) →人事中心總經(jīng)理→審批(總裁) →辦理（人力資源部） 其他員工：提出 (個(gè)人或部門)→審核(部門同意調(diào)出、調(diào)入) →審批(人事行政中心總經(jīng)理)→辦理（人力資源部） 七、辭職 員工辭職原則上要提前30天遞交書面報(bào)告，正式辭職時(shí)需辦理員工辭職審批、工作交接表；中層管理人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)公司進(jìn)行審計(jì)合格后方可離職。未辦理離職手續(xù)而自動離職的員工，扣發(fā)1個(gè)月工資。 ? ⑴辭職后公司即停止為其購買社會保險(xiǎn)，并在三個(gè)月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。 ? ⑵員工辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物，并辦理交接工作。 ? ⑶凡向公司借款者，必須先歸還借款。 ? ⑷員工辭職時(shí)移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須經(jīng)過部門經(jīng)理審核，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。 ? ⑸對不按規(guī)定辦理相關(guān)交接工作而造成公司財(cái)物損失的，公司保留法律追究的權(quán)利。 辭職審批程序： 高層管理人員：個(gè)人辭職申請→總裁審核→董事長審批→審計(jì)→人力資源部辦理→廣藥集團(tuán)人事部備案。 中層管理人員、經(jīng)理助理：個(gè)人辭職申請→部門審核→中心總經(jīng)理審核→總裁審批→審計(jì)→人力資源部辦理。 其他員工（銷售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)審計(jì)）： 個(gè)人辭職申請→部門審核→中心總經(jīng)理審批→人力資源部辦理。 八、辭退 離崗培訓(xùn)后辭退 對不勝任原崗位工作的員工，由原所在部門交由人力資源部進(jìn)行離崗培訓(xùn)。 離崗培訓(xùn)的時(shí)間一般為一周至一個(gè)月，在離崗培訓(xùn)期間，按廣州市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。 員工經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到工作崗位要求的可重新安排上崗，上崗后仍不能勝任工作的，提前解除勞動合同。 離崗培訓(xùn)審批流程：部門經(jīng)理提出→人力資源部培訓(xùn)或調(diào)查→人力資源部提出處理意見→中心總經(jīng)理審核→總裁審批 。 直接辭退 有以下情形之一者，給予直接辭退；中層以上管理人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職： ? ⑴嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的； ? ⑵無故連續(xù)曠工 15天者，或一年累計(jì)曠工超過30天的； ? ⑶工作疏忽或違反操作規(guī)程而使公司蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失 5萬元的； ? ⑷不服從工作分配擅自離開崗位的； ? ⑸工作期間利用工作或職務(wù)的便利在外兼營相關(guān)業(yè)務(wù)而影響公司利益的； ? ⑹挪用公款、行賄受賄、以權(quán)謀私的； ? ⑺違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的； ? ⑻試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件、或弄虛作假的； ? ⑼經(jīng)過培訓(xùn)，安排上崗，仍不能勝任工作的； ? ⑽有其它違反公司規(guī)章制度行為的。 辭退審批流程：部門提出→人力資源部審核→中心總經(jīng)理審核→ 總裁批準(zhǔn) →人力資源部辦理解除勞動合同手續(xù) 。 原則上公司 提前一個(gè)月通知被辭退員工，并按辭職審批權(quán)限審批執(zhí)行。被辭退人員在接到辭退通知 30日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。 九、退休（離崗?fù)损B(yǎng)） 為促進(jìn)員工隊(duì)伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，實(shí)行退休制度。 退休 ⑴員工達(dá)到法定退休條件，屬于職工、合同工的員工，在廣州市社會保險(xiǎn)基金管理中心辦理退休手續(xù)；屬于臨時(shí)用工的員工，辦理離職手續(xù)。 ⑵ 退休員
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