有限公司股東利潤分配方案(編輯修改稿)
2025-07-04 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生?！ 」芾砉ぷ髦凶钪匾氖牵喝苏_的事，而不是正確的做事?！ 」芾砭褪菧贤ā贤ㄔ贉贤?。 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。 管理者的最基本能力：有效溝通?！ 『献魇且磺袌F隊繁榮的根本?！ ⒑线m的人請上車，不合適的人請下車?！ ?領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功?！ ?企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！ ?企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！ ?賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂?！ ?賞識導致成功，抱怨導致失敗。1世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質?！?首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。1首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責?！ ?團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的?！ F隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念?！ ?一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。 2已所不欲，勿施于人?！ ?卓有成效的管理者善于用人
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