有限公司股東利潤(rùn)分配方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 出決議； （二）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對(duì)外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)；對(duì)于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實(shí)行表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。所謂純利潤(rùn)是指總營(yíng)業(yè)額減去開(kāi)支和稅收后所得的部分。 五、其他事項(xiàng) 本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由全體股東另行協(xié)商，制定補(bǔ)充協(xié)議 本協(xié)議簽定于2012年 月 日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。 管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！ ?領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。罰惡而不賞善，亦亂。1首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒(méi)有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國(guó)家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹(shù)立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。佚名 使學(xué)生對(duì)教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。柳宗元 古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊。關(guān)漢卿 1要尊重兒童，不要急于對(duì)他作出或好或壞的評(píng)判。布魯納 1教師是人類(lèi)靈魂的工程師。莎士比亞 1養(yǎng)體開(kāi)智以外，又以德育為重。唐甄 2故欲改革國(guó)家，必先改革個(gè)人；如何改革個(gè)人？唯一方法，厥為教育。羅素 2不愿向小孩學(xué)習(xí)的人，不配做小孩的先生?！ ∏趭^不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，而是要實(shí)際行動(dòng)?！ W(xué)問(wèn)淵博的人，懂了還要問(wèn)；學(xué)問(wèn)淺薄的人，不懂也不問(wèn)。 勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒(méi)有時(shí)間。 1藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人例外。 1不聽(tīng)指點(diǎn)，多繞彎彎?！ ?智慧源于勤奮，偉大出自平凡。 2試試并非受罪，問(wèn)問(wèn)并不吃虧?！ ?說(shuō)大話的人像爆竹，響一聲就完了。以人為師能進(jìn)步
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