【文章內(nèi)容簡介】 物或有人員停留的房間設置機械排煙，排煙量按60m3/。(6)地上大于200 m2的歌舞游藝娛樂房間設置機械排煙，排煙量按60m3/。(7)地下室的廚房設置機械排煙系統(tǒng)。(8)空調(diào)送回風管，通風送排風管及排煙管穿過防火分區(qū)時，設置70℃防火閥或280℃排煙防火閥。(1)本工程擬設置BA系統(tǒng)，所有電動的空調(diào)設備均納入BA系統(tǒng)，并設置手自動轉(zhuǎn)換。(2)汽水換熱器一次蒸汽的供汽管上設電動調(diào)節(jié)閥，根據(jù)二次熱水供水溫度自動調(diào)節(jié)，節(jié)能運行。(3)低速風管系統(tǒng)設溫度自動控制與濕度自動控制，根據(jù)回風溫度自動調(diào)節(jié)動態(tài)平衡電動調(diào)節(jié)閥的開度，達到節(jié)能運行。(4)貴賓接待中心的VAV變風量系統(tǒng)，根據(jù)房間負荷自動調(diào)節(jié)送風量，達到節(jié)能運行。(5)所有消防防排煙設備納入消防控制中心統(tǒng)一管理。(6)合理地設置室內(nèi)的溫濕度設計標準及新風標準，減少冷熱負荷。(7)過渡季節(jié)調(diào)節(jié)新回風比，充分利用室外空氣的自然冷卻能力，節(jié)約能耗。、管道的材料及保溫材料(1)空調(diào)用的低速風道采用鍍鋅鋼板制作，保溫材料采用難燃B1級的閉孔橡塑保溫材料。(2)空調(diào)冷熱水管采用鍍鋅鋼管或無縫鋼管，保溫材料采用難燃B1級的閉孔橡塑保溫材料。(3)空調(diào)凝結水管采用內(nèi)鍍塑外鍍鋅鋼管，保溫材料采用難燃B1級的閉孔橡塑保溫材料。(4)一般通風管道采用鋼鋅鋼板制作。 按投標書要求完成但不限于如下工作內(nèi)容： 包括a變配電所內(nèi)動力、照明、基礎槽鋼、接地系統(tǒng)安裝及變壓器配電干線系統(tǒng)的安裝；b照明配電系統(tǒng)的安裝；c動力配電系統(tǒng)的安裝；d防雷、接地系統(tǒng)的安裝。 　 　包括a給水系統(tǒng)的安裝；b排水系統(tǒng)的安裝；冷凍機房循環(huán)冷卻水系統(tǒng)設備、管路安裝。 包括a送風系統(tǒng)的安裝；b排風系統(tǒng)的安裝；c防排煙系統(tǒng)的安裝；d空調(diào)水系統(tǒng)的安裝。 包括a消火栓系統(tǒng)的安裝；b噴淋系統(tǒng)的安裝；c火災自動報警系統(tǒng)的安裝。三、施工組織部署 本項目管理組織機構設置原則如下： 管理人員充足并且高素質(zhì)、機構設置合理，能滿足施工管理各方面所需、管理層次分明且覆蓋全面周到、崗位職責完整明確、相關協(xié)調(diào)溝通順暢快捷、保障運營管理優(yōu)質(zhì)快速高效。 公司與現(xiàn)場組織機構是直屬的上下級關系，把該工程作為重點工程進行組織實施，公司各職能部門對項目經(jīng)理部進行各方面的管理監(jiān)督與支持。各種資源配置優(yōu)先安排，在公司范圍內(nèi)隨時調(diào)動一切資源和力量，確保本工程的順利進行。 項目管理部機構具體人員設置如下： 對本工程的進度控制、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本節(jié)約與控制、合同管理、器材設備采購供應、行政后勤保障與管理、消防保衛(wèi)、文明施工、分包分供方管理及施工機械管理等負全面責任。 執(zhí)業(yè)資格：國家一級建造師，工程師，具有豐富同類工程施工組織管理經(jīng)驗。 負責本工程的施工技術質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)。具有豐富同類工程施工技術質(zhì)量管理經(jīng)驗。 分管生產(chǎn)、材料設備采購供應與管理、施工生產(chǎn)安全，外事來訪接待等； 合同管理、預結算、成本、變更、洽商控制等與商務相關； 項目部對項目經(jīng)理負責，具體實施過程控制與各項管理，落實公司制定的各項計劃、措施等，分析、反應與解決工程施工過程中存在的問題，并積極穩(wěn)妥地按照預控措施、應急預案進行有效預防和管理控制。 項目部人員配備如下： (1)工程技術科：管道施工員、暖通施工員、電氣施工員、資料員； (2)設計科：深化設計人員； (3)安全質(zhì)量科：安全員、質(zhì)量員； (4)合同預算科：預算員； (5)材料科：材料員、庫管員； (6)成本科：成本員： (7)辦公室：辦事員 編制和貫徹生產(chǎn)作業(yè)計劃；編制并下達施工任務書，對施工現(xiàn)場各班組之間進行協(xié)調(diào)、檢查；施工期間各種信息傳遞；記錄施工日志；對施工作業(yè)進行技術指導和質(zhì)量成果監(jiān)督；及時快速準確傳遞施工信息，嚴格落實和執(zhí)行項目管理部的各種策劃和決定。 現(xiàn)場技術問題處理；組織落實施工詳圖、施工方案、工程洽商變更、圖紙繪審及技術交底工作；負責工程材料選型、報批，與設計、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站等單位的工作聯(lián)絡；制訂預防施工公害的要求和技術標準，編制階段施工組織設計和分部工程施工方案；采用新技術、新設備的試驗，并編制相應的工藝規(guī)程和培訓相應的技術工種；進行進度計劃、技術、質(zhì)量和安全經(jīng)濟責任等的交底； 對局部施工進行深化設計；設計補充圖紙及施工詳圖、大樣圖；配合業(yè)主、設計以及管理公司進行施工圖的完善和整理；配合業(yè)主進行竣工圖的繪制。 負責工程質(zhì)量策劃及編制質(zhì)量計劃，對工程質(zhì)量進行跟蹤控制；負責質(zhì)量體系管理和工程全過程質(zhì)量監(jiān)控；組織分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。 負責現(xiàn)場安全施工管理；制定和落實各項安全技術措施、方案；施工過程中的安全檢查、維護；對作業(yè)人員的安全技術交底；負責安全施工生產(chǎn)宣傳教育；及時將本部門相關過程信息傳遞至相關方。 負責成本管理；財務成本分析；工程款收支管理；負責合約簽訂與管理；資金使用計劃編制及報批；工程產(chǎn)值計劃、完成情況編報；商務洽談、工程預、結算編制；成本核算。 負責對提供合格材料分供方及相應的考察計劃和記錄；負責材料設備采購相關信息的傳遞和報批；負責材料的采購、供應；負責現(xiàn)場料具管理、材料消耗管理、材料計劃落實、材料質(zhì)量管理等。 負責落實工程款的申請工作、物資付款工作、勞務費支付工作及項目管理費的資金流動平衡工作。參與業(yè)主的談判工作。 負責相關行政文件的傳達和存檔；配合其他科室進行培訓、教育和記錄等；負責項目部的行政管理、文件管理、資料檔案管理(其中包括：技術檔案、文明安全施工檔案、質(zhì)量管理體系運行資料、環(huán)境管理體系運行資料、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行資料等)；負責外事來訪接待；負責內(nèi)外信息的管理和傳送，計算機管理，軟件的應用，硬件的維護等；負責對外協(xié)調(diào)，與當?shù)卣姓芾聿块T、行業(yè)主管部門和周邊單位、居民等的關系，協(xié)助業(yè)主或白行辦理合法施工所需的一切正當手續(xù)；負責項目部后勤管理工作，包括對生活、辦公、飲食、車輛等方面的統(tǒng)一管理。 項目經(jīng)理是公司對本項目管理的法人委托代理人，是本工程的最高責任人和組織者，是施工項目目標實現(xiàn)者。 根據(jù)公司規(guī)定，其崗位主要有以下職責：(1)實現(xiàn)各方關系的協(xié)調(diào)，對工程合同承擔全部履行責任；(2)對項目實施總體控制，確定各項作業(yè)計劃；(3)調(diào)查研究解決工作中重大問題，對重大決策進行決斷；(4)組織學習新技術、新工藝；(5)確定項目管理部組織機構和各種資源配備；(6)確定管理總目標和對階段目標進行分解，檢查落實；(7)貫徹執(zhí)行各項法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度；(8)嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度并加強管理，正確處理各種責、權、利關系；.(9)有人事財務決策權，進度計劃控制權，技術質(zhì)量決策權，設備物資采購決策權； 為項目部的技術負責人，領導工程技術科、設計科。全面落實設計意圖，對項目的技術管理負責。(1)組織相關人員研讀工程圖紙、文件和組織圖紙會審；(2)負責組織對施工圖紙進行深化設計；(3)負責工人、管理人員必要的技術培訓，并編制培訓計劃；(4)新技術、新工藝開發(fā)，新工藝的應用推廣；(5)負責組織編制施工技術文件，其中包括：施工組織設計、施工方案、技術交底、作業(yè)指導書等；(6)組織大型的工程技術方案研討會議，對技術方案決策決斷；(7)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；(8)組織分部、單位工程的質(zhì)量驗收；(9)負責組織QC小組進行項目質(zhì)量策劃和編制項目質(zhì)量計劃，制定工程質(zhì)量目標和主要工程項目的質(zhì)量目標(10)負責IS09001質(zhì)量管理體系的有效運行。 為項目經(jīng)理助理，管理項目部六科一室；協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目實施進行總體策劃、計劃；負責分供商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)；負責協(xié)調(diào)對外關系。(1)專業(yè)工程師 對所承擔的分部或分項技術指導、監(jiān)督實施和產(chǎn)品最終質(zhì)量負責；按進度計劃組織分部分項工程施工，且保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，使分部分項工程達到規(guī)定標準；督促班組進行自檢，組織上下工序交接檢；配合工程分項、分部驗收等。(2)資料員 負責工程技術資料及項目質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、傳遞、歸檔等工作。負責質(zhì)量、職業(yè)安全及環(huán)境衛(wèi)生體系運行相關資料收集、整理與歸檔；負責一切施工紀錄相關資料的收集。(3)質(zhì)檢員 負責施工過程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作；對分項工程質(zhì)量進行核定，并對核定結果負責；負責向項目經(jīng)理、項目工程師及相關技術管理人員提出工程存在的質(zhì)量問題和改進意見。負責質(zhì)量驗收標準的核定和修正與補充。(4)庫管員 對物資的資料進行逐項驗證；對提供的物資進行質(zhì)量、數(shù)量驗收、認真填寫《進場物資驗收單》；做好材料出庫記錄與控制，協(xié)助材料主管、成本員進行進場物資賬目記錄、儲庫記錄、零料單及庫存物資盤點；做好材料分供方評價，并通知至相關部門；對現(xiàn)場材料、耗材進行管理與控制，降低成本。(5)材料員 制定采購計劃；按采購計劃，從合格分承包方花名冊中選取分包方，選送報批或組織招標采購；擬定采購合同報部門領導或項目經(jīng)理簽署。(6)安全員 負責現(xiàn)場安全防護；負責工人入場安全教育，安全技術方案編制與安全技術交底；負責工人的同常生活管理與工人考勤核查；負責安全宣傳及安全巡檢，及時糾正和消除安全隱患；監(jiān)管施工現(xiàn)場消防及保衛(wèi)工作。(9)預算員、成本員以及深化設計人員 按照公司相關規(guī)定及項目管理部相關科室職責執(zhí)行。、施工總平面布置、生活區(qū)臨時設施搭設 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對于辦公室及材料堆放區(qū)我們根據(jù)總承包對現(xiàn)場臨設布置的具體要求，在經(jīng)同意和指定區(qū)域內(nèi)搭建臨時辦公、倉庫。并編制詳細的臨時設施布置圖和方案，報總包單位審核。審批通過后按照市級文明工地的要求和我公司臨時設施布置規(guī)定進行搭建、驗收。 根據(jù)需要采用DN25管徑給水管從總包指定供水點接駁給水管，布設臨時水管網(wǎng)，引入施工場所，特別是調(diào)試用水點，以滿足管道試驗的需要。 施工現(xiàn)場用電從總承包在現(xiàn)場安裝的配電箱內(nèi)接出電源，一級配電箱選用I型臨時配電箱(配備電表)，按施工進展，配電箱變逐步接通以滿足各階段施工要求。 材料和設備倉儲按照業(yè)主、總包整體規(guī)劃和布設要求，以滿足倉儲要求、方便施工、減少二次搬運為原則安排。 材料堆場滿足空間要求，便于查找、移動或吊裝，且不得影響正常的施工。對有關材料采取防雨、防塵等措施，并配備專人定期進行管理。由于工程的重要性，若最終中標，我公司立刻將本工程列為公司重點工程項目，委派公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理參與本工程的建設，組建具有類似工程經(jīng)驗的工程管理人員進行工程管理。積極配合好總包、業(yè)主、監(jiān)理，完成工程建設。 實行管理和勞務兩層分離的管理模式。結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過同類大型工程建設的技術過硬的勞務隊伍，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)施工的具體情況及時調(diào)配，而且為保證工程質(zhì)量，技術工人必須持證上崗。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的既定方針，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。 對施工隊伍的選擇和使用，按照公司規(guī)定，隊伍須在公司合格承包方名冊內(nèi)擇優(yōu)選用，確保施工的順利無間斷進行。 按計劃日期提前五天進場后，即進行技術、安全、質(zhì)量、文明施工的交底和教育。為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。 針對本工程施工重點、特點、難點及工程施工質(zhì)量要求，對操作人員進行專項技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行1：1現(xiàn)場實物交底，提高工作操作技術水平。對于特殊工種人員要求全部持證上崗，并進行進場三級安全教育，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”地進行。 辦理勞務隊伍的各種備案手續(xù)，安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動?，F(xiàn)場實行全封閉式軍事化管理。(1)施工前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。(2)對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。(3)加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。(4)認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。(5)按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止發(fā)生窩工等現(xiàn)象。(6)推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。(7)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。(8)建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 總之，通過科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過勞動得以實現(xiàn)。 按照各工種工作需要發(fā)放勞動保護用品，并依據(jù)規(guī)定給施工隊管理人員和操作人員等上人身意外傷害險、工傷險等，組織工人進行體檢等。 組織各部門有關人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，組織圖紙會審。掌握工程建筑和結構的形式和特點，復核各主要尺寸及需要采用的新技術，同時審查設備及加工定貨有何特殊要求，對設計中的不詳之處及疑難點，及早提出并解決，