【文章內容簡介】 質量證明書，認真閱讀安裝說明書。安裝過程中，應清除波紋間異物，防止波紋管部分的任何機械損傷，如磕碰、劃痕、凹痕等。起吊時，吊具嚴禁吊在波紋管拉桿上。兩個固定支架之間只能安裝一個橫向型膨脹節(jié)。橫向型膨脹節(jié)可以水平安裝，也可以垂直安裝。當膨脹節(jié)水平安裝時，若膨脹節(jié)的公稱通徑及軸向尺寸較大，則應在膨脹節(jié)中間管下面設置支承托架，以防中間管由于其內部介質質量及其本身自重的影響產(chǎn)生轉角。嚴禁用膨脹節(jié)變形的辦法來調整安裝偏差。焊接完畢后，嚴防焊接飛濺物直接接觸波紋管表面。嚴禁在膨脹節(jié)任何部位引弧或搭接地線。安裝完畢后，調節(jié)膨脹節(jié)上的黃色限拉螺母至限制位置，保證膨脹節(jié)所有活動元件不得被外部構件卡死或限制其活動范圍，應使各活動部件能正常工作，然后進行冷緊。裝有膨脹節(jié)的管系，在固定支架、導向支架、滑動支架等按施工圖要求安裝完畢之前，不得進行系統(tǒng)試壓。 根據(jù)施工規(guī)范要求和設計圖紙規(guī)定。強度試驗應在試驗段內的管道接口防腐、保溫施工及設備安裝前進行。確認管道內已注滿水并排凈空氣后，緩慢均勻升壓達到要求，檢查管道各焊縫及連接處有無滲漏，支架和管道有無變形、移位，在穩(wěn)壓10min內應無滲漏,無壓降；檢查各接口焊縫應無滲漏、各處無異常情況，無壓降為合格。嚴密性試驗應在試驗范圍內的管道工程全部安裝完成后進行，其試驗長度宜為一個完整的設計施工段。管道自由端的臨時加固裝置已安裝完成，經(jīng)設計核算與檢查確認安全可靠。試驗管道與無關系統(tǒng)采用盲板或采取其他措施隔開，不得影響其他系統(tǒng)的安全。嚴密性試驗需在管道、設備均已安裝完畢，固定支架等承受推力的部位達到設計強度后進行。緩慢升壓并保持穩(wěn)定，詳細檢查管道焊口有無滲漏、各支架有無變形及波紋管的位移情況，在60分鐘的穩(wěn)壓期內。升壓過程中，應加強對全線管道、設備及臨時加固設施、支架的檢查。發(fā)現(xiàn)異常時，及時通知中止試壓。試驗時發(fā)現(xiàn)的滲漏部位應做出明顯標志并予以記錄，待試驗后處理，嚴禁帶壓整修，缺陷消除后應重新試驗。試驗合格后，填寫“熱力管道水壓試驗記錄”，清除地溝及小室的積水。管道的沖洗工作于水壓試驗合格后進行。根據(jù)本工程工藝結構特征，采用人工清洗。清洗完成后填寫“供熱管網(wǎng)沖洗記錄”。水力清洗結束前打開閥門用水清洗。清洗合格后，對排污管、除污器等裝置進行人工清除，保證管道內清潔。本工程施工完畢后，道路范圍內的小室需立即恢復路面交通，為保證道路路面質量，施工豎井及小室上方需及時回填，回填材料采用砂石級配；在綠地范圍內的豎井和小室采用素土回填?；靥罟ぷ鲬诠芫€結構驗收后進行。，項目經(jīng)理部必須向駐地監(jiān)理工程師申報回填土專項部位工程開工申請，闡明施工方案，技術措施及回填質保體系，獲批準后方可進行施工。，按規(guī)定頻率進行回填土的輕、重型擊實試驗，求得該填料的最佳含水量和最大干密實度?；靥罘秶鷥炔坏糜蟹e水、淤泥，所用填料嚴禁有垃圾、腐殖物等各種雜物。，虛鋪厚度≯30cm，澆水自沉后，采用平板震搗器進行震搗；施工單位須積極創(chuàng)造條件，在所回填段落，立標牌，標明施工負責人，質控試驗人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的姓名。每層回填完畢，自檢合格后，層層報監(jiān)理抽檢驗收，合格后，方可進行下層回填。，進行素土分層回填，并分層整平夯實。回填時嚴禁回填垃圾土和腐殖質土，回填至地面下100cm時，回填綠化土。管道的試運行工作于管道的系統(tǒng)試壓和清洗合格，經(jīng)驗收合格后進行，熱力試運行方案另報。根據(jù)現(xiàn)場調查及物探結果，本工程明開段有電信、雨水管、直埋通信電纜，天然氣、上水管、12孔電纜、電信方溝等為保證各種地下管線的正常運行，加強施工現(xiàn)場地下管線的保護和管理，保證我項目部的施工工作順利進行，根據(jù)北京市政府關于《北京市城市地下管線管理辦法》（京政（2005）9號），結合我項目部的實際情況，在地下管線施工時制定詳細的保護措施。《地下管線保護措施》需要，委托符合資質要求的勘察測量單位，利用儀器對管線進行探測。，栽立警示牌、畫線、圍擋等方法明確現(xiàn)況管線具體位置。，施工管理人員根據(jù)《地下管線保護措施》結合現(xiàn)場具體情況提前進行安全交底、技術交底，對地下管線的位置、高程、保護要求有詳盡的書面說明，并進行交底簽認。切實讓每個施工人員清楚如何操作。施工中接近地下管線附近時，施工員、安全員、專門監(jiān)護人員必須在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)護。需要管線管理單位現(xiàn)場監(jiān)護的及時通知。，加強對因施工影響道路與地下管線動態(tài)變化的監(jiān)控，根據(jù)情況，施工員及時調整交底，確保地下管線的正常運行。，凡發(fā)現(xiàn)管線位置有異?？赡軐Φ叵鹿芫€安全和維護產(chǎn)生影響時，應立即停止施工，同時與管線管理單位聯(lián)系，約時監(jiān)護。為保證現(xiàn)況各條管線的安全運行，在不影響基坑、基槽正常施工的情況下，對各條管線進行吊架加固處理。分別在各條管線上方縱向放置2根I40a工字鋼，間距40cm。工字鋼伸出圈梁或基槽部分橫向鋪墊10X10cm方木各5根。管線下部縱向鋪設5X15cm方木3根，管道兩側各放大板一塊。吊架上下橫向放置[18槽鋼，間距50cm，上下槽鋼之間用φ18可調螺栓吊拉。為確保吊架牢固、安全，將設置專人負責檢查和維護。對于有特殊懸吊要求的管線（如天然氣、電信），按相關管理單位要求進行懸吊。第5章 質量保證體系及措施本工程中標后將針對本工程特點，為滿足業(yè)主需要進行詳細質量策劃，制定切實可行的《質量計劃》，采用合理的、成熟的施工技術和工藝，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，以確保熱力工程質量達到高標準。我單位根據(jù)本工程的實際情況，采用合理、成熟的施工技術和工藝，工程質量滿足建設單位對工程質量的要求，嚴格按照質量標準及ISO9001質量體系的要求建立質量保證體系，確保各項工程質量處于受控狀態(tài)，且可追溯。單位《質量手冊》、《程序文件》、承包合同、相關規(guī)范、標準和施工圖紙等有關支持性文件等。本工程招標文件要求質量標準為合格，本單位確定本工程質量達到以下目標：； ；、分項、單位工程質量合格率100％，優(yōu)良率90％以上。實行項目經(jīng)理負責制，由項目總工程師直接負責技術、質量管理工作，實施全過程質量監(jiān)控，進行信息化施工，實行全面質量管理體系。根據(jù)本工程的特點及業(yè)主對本工程提出的要求，我們在項目實施過程中將采取項目信息管理，按照建設部發(fā)布的《建設工程項目管理規(guī)范》使工程在施工過程中，信息管理始終貫穿于項目管理的全過程，使工程的質量處于控制之中。項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。項目經(jīng)理部應及時收集信息，并將信息準確、完整的傳遞給使用單位和人員。項目信息應包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質的培訓單位培訓。項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責各分包人的全部信息。項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字。，項目經(jīng)理要負全責，項目總工具體落實此項工作，確保本工程的順利實施。項目部對產(chǎn)品的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品要求得到滿足，同時提供產(chǎn)品符合規(guī)定的證據(jù)。項目部設專職質檢員，參加項目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關文件的學習，參加設計交底；參與單位工程施工組織設計的編制；明確本工程所執(zhí)行的質量標準、檢驗和試驗項目、檢驗和試驗的頻率和方法。檢驗和試驗分為：進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗三個階段。進貨檢驗和試驗按照誰采購誰負責的原則管理。過程檢驗和試驗按照項目經(jīng)理部質量計劃的要求和有關文件的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗、試驗（例外轉序除外）和檢定不合格的工序（分項工程）不得轉入下道工序（分項工程）的施工。過程檢驗包括工序（分項）、部位（分部）、單位工程質量檢驗和評定、隱蔽工程檢驗等。最終檢驗和試驗在施工過程全部完成后進行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。在工程施工的過程中，我項目部將嚴格按照工程質量自控體系圖中的管理程序來執(zhí)行。為確保質量管理體系過程的有效策劃、運行和控制所需的文件滿足標準和質量管理體系實際操作的要求，結合單位實際，確定項目部質量管理體系文件包括:。：以及GB/TI90012000標準，編制9個程序文件。：包括管理辦法、技術文件、項目文件（項目質量計劃、施工組織設計、合同、圖紙、洽商文件等）和與質量有關的外來文件（法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范等）。：作業(yè)指導書、技術交底單等。文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設置有效文件編號。執(zhí)行我單位《文件和資料控制》程序與業(yè)主文件。執(zhí)行單位的《記錄控制程序》并組織實施。有關產(chǎn)品質量的記錄包括：；；；、監(jiān)控裝置檢定校準記錄；（例外）放行記錄；、處置記錄；；；。通過對記錄的收集、整理、標識、貯存、檢索和保護，為工程質量復合要求和質量管理體系有效運行提供客觀證據(jù)，同時為實現(xiàn)可追溯性和制定糾正措施、預防措施及持續(xù)改進提供證據(jù)。質量記錄應保持清晰，由紀錄人注明該記錄的類別、名稱、時間、地點等標識。項目部管理過程中的質量記錄及時收集、分類、登記、標識，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質；需歸檔的按年度或按項目向單位檔案室或其分部歸檔，歸檔的質量記錄按單位檔案管理辦法管理。對記錄進行編目、編號，以方便檢索和查閱。質量記錄的保存期限按程序文件或工程項目的有關規(guī)定和單位檔案管理辦法確定。來自供方的記錄也作為本單位記錄的組成部分。、資料進行收集，整理，存檔。1）工程處各部門制定和轉發(fā)的管理性文件。2）與本工程有關的國家、地區(qū)、行業(yè)的技術標準、規(guī)范和規(guī)程方面的技術性文件。3）業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放的所有文件。4）由項目經(jīng)理部結合本工程實際情況制定的工程質量計劃、施工組織設計。、如有作廢的文件應及時撤出，需繼續(xù)留用的，加蓋“作廢存檔”標識以備存查。，充分理解顧客要求；（施工組織計劃）和施工方案，落實工程預算；；；，做好施工技術交底；；、分項工程和單位工程進行檢驗，特別是做好隱蔽工程和關鍵工程的檢驗；，并實施檢查；；、外部協(xié)調會，溝通信息；。1）堅持“過程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實施“目標考核”，嚴格獎懲。2）嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。3）嚴格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進行檢驗。專檢：項目部由具有上崗資質的專職質量員對各道工序按《設計文件》、《施工規(guī)范》、《驗收標準》進行驗收，同時對工序質量的好壞予以評價。交接檢：由施工技術人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班長和專職質量員參加檢查和驗收。4）嚴格施工過程中的質量管理，用工序質量來保證工程質量，每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并報請建立工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉入下工序。5）嚴把材料進貨關，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。6）加強施工過程中的質量監(jiān)控，以工序施工過程為質量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質量監(jiān)控之下。7）執(zhí)行項目經(jīng)理與作業(yè)隊負責人質量負責制度，做到誰施工，誰負責工程質量。8）嚴格實行質量一票否決制度，質量合格后轉入下一道工序。 施工過程管理的改進控制施工過程管理的改進控制包括持續(xù)改進、糾正措施和預防措施。項目部利用質量方針、質量目標、審核結果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施及管理評審，促進質量管理體系的持續(xù)改進。項目部根據(jù)單位《糾正措施控制程序》、《與否能夠措施控制程序》實施。針對不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項目部技質部制定糾正措施，由項目部總工負責審批。對重大的不合格由項目經(jīng)理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和單位，由單位科技管理部授權本工程項目經(jīng)理部全權負責，項目經(jīng)理部會同監(jiān)理單位、業(yè)主，三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負責審批。糾正措施的傳遞由項目部技術設計部、質量控制部負責，項目部工程計劃部負責糾正措施的實施，項目部技術設計部、質量控制部負責追蹤驗證。項目經(jīng)理部負責收集有關質量方面的信息，根據(jù)本項目確定的各種資料統(tǒng)計工具進行研究、分析，尋找影響質量的主要問題和主要影響因素，結合本工程的特點制定預防措施。不合格品控制執(zhí)行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預期使用和交付。項目部具體負責對不合格品應及時進行標識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審；一般不合格品由工程處組織評審；嚴重不合格品由計劃部組織評審，必要時單位領導組織評審。不合格品評審記錄由組織評審的部門保存并上報備案。不合格品的處置由項目部根據(jù)評審結果組織實施返工處理，以達到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應的檢驗記錄和試驗報告。業(yè)主同意不經(jīng)返修讓步接收或同意返修后讓步接收，項目部應記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。單位實行項目管理，根據(jù)工程項目特點，由項目處推薦項目經(jīng)理人選，單位任命項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在工程處的協(xié)調下組建項目經(jīng)理部，聘任各專業(yè)技術管理人員。單位各部門及工程處為項目實施提供專業(yè)支持（事前專業(yè)咨詢、事中專業(yè)服務、事后專業(yè)評價），以項目為中心開展工作。項目實施過程包括：（1）前期工作；（2）開工準備；（3）施工過程管理：工程專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、合同的變更、洽商管理、進度管理、產(chǎn)品標識管理、過程質量管理、工作環(huán)境管理、監(jiān)視和測量裝置管理、特殊過程的控制；（4）產(chǎn)品防護；（5）與業(yè)主的溝通；（6）竣工交驗（7）工程的保修及回訪。、機械設備、勞務及試驗等采購過程控制根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項目主要采購物資。項目部依據(jù)工程項目的進展情況編制材料采購計劃，按照單位《材料管理辦法》對所需材料進行采購和管理。項