【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量證明書，認(rèn)真閱讀安裝說明書。安裝過程中，應(yīng)清除波紋間異物，防止波紋管部分的任何機(jī)械損傷，如磕碰、劃痕、凹痕等。起吊時(shí)，吊具嚴(yán)禁吊在波紋管拉桿上。兩個(gè)固定支架之間只能安裝一個(gè)橫向型膨脹節(jié)。橫向型膨脹節(jié)可以水平安裝，也可以垂直安裝。當(dāng)膨脹節(jié)水平安裝時(shí)，若膨脹節(jié)的公稱通徑及軸向尺寸較大，則應(yīng)在膨脹節(jié)中間管下面設(shè)置支承托架，以防中間管由于其內(nèi)部介質(zhì)質(zhì)量及其本身自重的影響產(chǎn)生轉(zhuǎn)角。嚴(yán)禁用膨脹節(jié)變形的辦法來調(diào)整安裝偏差。焊接完畢后，嚴(yán)防焊接飛濺物直接接觸波紋管表面。嚴(yán)禁在膨脹節(jié)任何部位引弧或搭接地線。安裝完畢后，調(diào)節(jié)膨脹節(jié)上的黃色限拉螺母至限制位置，保證膨脹節(jié)所有活動(dòng)元件不得被外部構(gòu)件卡死或限制其活動(dòng)范圍，應(yīng)使各活動(dòng)部件能正常工作，然后進(jìn)行冷緊。裝有膨脹節(jié)的管系，在固定支架、導(dǎo)向支架、滑動(dòng)支架等按施工圖要求安裝完畢之前，不得進(jìn)行系統(tǒng)試壓。 根據(jù)施工規(guī)范要求和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。強(qiáng)度試驗(yàn)應(yīng)在試驗(yàn)段內(nèi)的管道接口防腐、保溫施工及設(shè)備安裝前進(jìn)行。確認(rèn)管道內(nèi)已注滿水并排凈空氣后，緩慢均勻升壓達(dá)到要求，檢查管道各焊縫及連接處有無滲漏，支架和管道有無變形、移位，在穩(wěn)壓10min內(nèi)應(yīng)無滲漏,無壓降；檢查各接口焊縫應(yīng)無滲漏、各處無異常情況，無壓降為合格。嚴(yán)密性試驗(yàn)應(yīng)在試驗(yàn)范圍內(nèi)的管道工程全部安裝完成后進(jìn)行，其試驗(yàn)長度宜為一個(gè)完整的設(shè)計(jì)施工段。管道自由端的臨時(shí)加固裝置已安裝完成，經(jīng)設(shè)計(jì)核算與檢查確認(rèn)安全可靠。試驗(yàn)管道與無關(guān)系統(tǒng)采用盲板或采取其他措施隔開，不得影響其他系統(tǒng)的安全。嚴(yán)密性試驗(yàn)需在管道、設(shè)備均已安裝完畢，固定支架等承受推力的部位達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后進(jìn)行。緩慢升壓并保持穩(wěn)定，詳細(xì)檢查管道焊口有無滲漏、各支架有無變形及波紋管的位移情況，在60分鐘的穩(wěn)壓期內(nèi)。升壓過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全線管道、設(shè)備及臨時(shí)加固設(shè)施、支架的檢查。發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)通知中止試壓。試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的滲漏部位應(yīng)做出明顯標(biāo)志并予以記錄，待試驗(yàn)后處理，嚴(yán)禁帶壓整修，缺陷消除后應(yīng)重新試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，填寫“熱力管道水壓試驗(yàn)記錄”，清除地溝及小室的積水。管道的沖洗工作于水壓試驗(yàn)合格后進(jìn)行。根據(jù)本工程工藝結(jié)構(gòu)特征，采用人工清洗。清洗完成后填寫“供熱管網(wǎng)沖洗記錄”。水力清洗結(jié)束前打開閥門用水清洗。清洗合格后，對(duì)排污管、除污器等裝置進(jìn)行人工清除，保證管道內(nèi)清潔。本工程施工完畢后，道路范圍內(nèi)的小室需立即恢復(fù)路面交通，為保證道路路面質(zhì)量，施工豎井及小室上方需及時(shí)回填，回填材料采用砂石級(jí)配；在綠地范圍內(nèi)的豎井和小室采用素土回填?；靥罟ぷ鲬?yīng)在管線結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行。，項(xiàng)目經(jīng)理部必須向駐地監(jiān)理工程師申報(bào)回填土專項(xiàng)部位工程開工申請(qǐng)，闡明施工方案，技術(shù)措施及回填質(zhì)保體系，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。，按規(guī)定頻率進(jìn)行回填土的輕、重型擊實(shí)試驗(yàn)，求得該填料的最佳含水量和最大干密實(shí)度。回填范圍內(nèi)不得有積水、淤泥，所用填料嚴(yán)禁有垃圾、腐殖物等各種雜物。，虛鋪厚度≯30cm，澆水自沉后，采用平板震搗器進(jìn)行震搗；施工單位須積極創(chuàng)造條件，在所回填段落，立標(biāo)牌，標(biāo)明施工負(fù)責(zé)人，質(zhì)控試驗(yàn)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的姓名。每層回填完畢，自檢合格后，層層報(bào)監(jiān)理抽檢驗(yàn)收，合格后，方可進(jìn)行下層回填。，進(jìn)行素土分層回填，并分層整平夯實(shí)?；靥顣r(shí)嚴(yán)禁回填垃圾土和腐殖質(zhì)土，回填至地面下100cm時(shí)，回填綠化土。管道的試運(yùn)行工作于管道的系統(tǒng)試壓和清洗合格，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行，熱力試運(yùn)行方案另報(bào)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及物探結(jié)果，本工程明開段有電信、雨水管、直埋通信電纜，天然氣、上水管、12孔電纜、電信方溝等為保證各種地下管線的正常運(yùn)行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)和管理，保證我項(xiàng)目部的施工工作順利進(jìn)行，根據(jù)北京市政府關(guān)于《北京市城市地下管線管理辦法》（京政（2005）9號(hào)），結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在地下管線施工時(shí)制定詳細(xì)的保護(hù)措施?！兜叵鹿芫€保護(hù)措施》需要，委托符合資質(zhì)要求的勘察測(cè)量單位，利用儀器對(duì)管線進(jìn)行探測(cè)。，栽立警示牌、畫線、圍擋等方法明確現(xiàn)況管線具體位置。，施工管理人員根據(jù)《地下管線保護(hù)措施》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況提前進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底，對(duì)地下管線的位置、高程、保護(hù)要求有詳盡的書面說明，并進(jìn)行交底簽認(rèn)。切實(shí)讓每個(gè)施工人員清楚如何操作。施工中接近地下管線附近時(shí)，施工員、安全員、專門監(jiān)護(hù)人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)護(hù)。需要管線管理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的及時(shí)通知。，加強(qiáng)對(duì)因施工影響道路與地下管線動(dòng)態(tài)變化的監(jiān)控，根據(jù)情況，施工員及時(shí)調(diào)整交底，確保地下管線的正常運(yùn)行。，凡發(fā)現(xiàn)管線位置有異常可能對(duì)地下管線安全和維護(hù)產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)立即停止施工，同時(shí)與管線管理單位聯(lián)系，約時(shí)監(jiān)護(hù)。為保證現(xiàn)況各條管線的安全運(yùn)行，在不影響基坑、基槽正常施工的情況下，對(duì)各條管線進(jìn)行吊架加固處理。分別在各條管線上方縱向放置2根I40a工字鋼，間距40cm。工字鋼伸出圈梁或基槽部分橫向鋪墊10X10cm方木各5根。管線下部縱向鋪設(shè)5X15cm方木3根，管道兩側(cè)各放大板一塊。吊架上下橫向放置[18槽鋼，間距50cm，上下槽鋼之間用φ18可調(diào)螺栓吊拉。為確保吊架牢固、安全，將設(shè)置專人負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)。對(duì)于有特殊懸吊要求的管線（如天然氣、電信），按相關(guān)管理單位要求進(jìn)行懸吊。第5章 質(zhì)量保證體系及措施本工程中標(biāo)后將針對(duì)本工程特點(diǎn)，為滿足業(yè)主需要進(jìn)行詳細(xì)質(zhì)量策劃，制定切實(shí)可行的《質(zhì)量計(jì)劃》，采用合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以確保熱力工程質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。我單位根據(jù)本工程的實(shí)際情況，采用合理、成熟的施工技術(shù)和工藝，工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，且可追溯。單位《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、承包合同、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙等有關(guān)支持性文件等。本工程招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，本單位確定本工程質(zhì)量達(dá)到以下目標(biāo)：； ；、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良率90％以上。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目總工程師直接負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化施工，實(shí)行全面質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)本工程提出的要求，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中將采取項(xiàng)目信息管理，按照建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》使工程在施工過程中，信息管理始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，使工程的質(zhì)量處于控制之中。項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整的傳遞給使用單位和人員。項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)各分包人的全部信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目總工具體落實(shí)此項(xiàng)工作，確保本工程的順利實(shí)施。項(xiàng)目部對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足，同時(shí)提供產(chǎn)品符合規(guī)定的證據(jù)。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，參加設(shè)計(jì)交底；參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制；明確本工程所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的頻率和方法。檢驗(yàn)和試驗(yàn)分為：進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)階段。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照誰采購誰負(fù)責(zé)的原則管理。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃的要求和有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)（例外轉(zhuǎn)序除外）和檢定不合格的工序（分項(xiàng)工程）不得轉(zhuǎn)入下道工序（分項(xiàng)工程）的施工。過程檢驗(yàn)包括工序（分項(xiàng)）、部位（分部）、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定、隱蔽工程檢驗(yàn)等。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在施工過程全部完成后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。在工程施工的過程中，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量自控體系圖中的管理程序來執(zhí)行。為確保質(zhì)量管理體系過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件滿足標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系實(shí)際操作的要求，結(jié)合單位實(shí)際，確定項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件包括:。：以及GB/TI90012000標(biāo)準(zhǔn)，編制9個(gè)程序文件。：包括管理辦法、技術(shù)文件、項(xiàng)目文件（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、合同、圖紙、洽商文件等）和與質(zhì)量有關(guān)的外來文件（法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）。：作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底單等。文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號(hào)。執(zhí)行我單位《文件和資料控制》程序與業(yè)主文件。執(zhí)行單位的《記錄控制程序》并組織實(shí)施。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的記錄包括：；；；、監(jiān)控裝置檢定校準(zhǔn)記錄；（例外）放行記錄；、處置記錄；；；。通過對(duì)記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、貯存、檢索和保護(hù)，為工程質(zhì)量復(fù)合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)可追溯性和制定糾正措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，由紀(jì)錄人注明該記錄的類別、名稱、時(shí)間、地點(diǎn)等標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部管理過程中的質(zhì)量記錄及時(shí)收集、分類、登記、標(biāo)識(shí)，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質(zhì)；需歸檔的按年度或按項(xiàng)目向單位檔案室或其分部歸檔，歸檔的質(zhì)量記錄按單位檔案管理辦法管理。對(duì)記錄進(jìn)行編目、編號(hào)，以方便檢索和查閱。質(zhì)量記錄的保存期限按程序文件或工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定和單位檔案管理辦法確定。來自供方的記錄也作為本單位記錄的組成部分。、資料進(jìn)行收集，整理，存檔。1）工程處各部門制定和轉(zhuǎn)發(fā)的管理性文件。2）與本工程有關(guān)的國家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程方面的技術(shù)性文件。3）業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放的所有文件。4）由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合本工程實(shí)際情況制定的工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。、如有作廢的文件應(yīng)及時(shí)撤出，需繼續(xù)留用的，加蓋“作廢存檔”標(biāo)識(shí)以備存查。，充分理解顧客要求；（施工組織計(jì)劃）和施工方案，落實(shí)工程預(yù)算；；；，做好施工技術(shù)交底；；、分項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是做好隱蔽工程和關(guān)鍵工程的檢驗(yàn)；，并實(shí)施檢查；；、外部協(xié)調(diào)會(huì)，溝通信息；。1）堅(jiān)持“過程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實(shí)施“目標(biāo)考核”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。2）嚴(yán)格做到“三級(jí)交底”，并組織施工生產(chǎn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)。專檢：項(xiàng)目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對(duì)各道工序按《設(shè)計(jì)文件》、《施工規(guī)范》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)工序質(zhì)量的好壞予以評(píng)價(jià)。交接檢：由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班長和專職質(zhì)量員參加檢查和驗(yàn)收。4）嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)建立工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。5）嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料不得在工程中使用。6）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)控每個(gè)部位、每道工序、每項(xiàng)工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。7）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。8）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。 施工過程管理的改進(jìn)控制施工過程管理的改進(jìn)控制包括持續(xù)改進(jìn)、糾正措施和預(yù)防措施。項(xiàng)目部利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評(píng)審，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目部根據(jù)單位《糾正措施控制程序》、《與否能夠措施控制程序》實(shí)施。針對(duì)不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項(xiàng)目部技質(zhì)部制定糾正措施，由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)審批。對(duì)重大的不合格由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主和單位，由單位科技管理部授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理單位、業(yè)主，三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。糾正措施的傳遞由項(xiàng)目部技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，項(xiàng)目部技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量方面的信息，根據(jù)本項(xiàng)目確定的各種資料統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行研究、分析，尋找影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定預(yù)防措施。不合格品控制執(zhí)行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對(duì)不合格品實(shí)行分級(jí)評(píng)審。輕微不合格品由項(xiàng)目部組織評(píng)審；一般不合格品由工程處組織評(píng)審；嚴(yán)重不合格品由計(jì)劃部組織評(píng)審，必要時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審。不合格品評(píng)審記錄由組織評(píng)審的部門保存并上報(bào)備案。不合格品的處置由項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審結(jié)果組織實(shí)施返工處理，以達(dá)到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并形成相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。業(yè)主同意不經(jīng)返修讓步接收或同意返修后讓步接收，項(xiàng)目部應(yīng)記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。單位實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目處推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選，單位任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程處的協(xié)調(diào)下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任各專業(yè)技術(shù)管理人員。單位各部門及工程處為項(xiàng)目實(shí)施提供專業(yè)支持（事前專業(yè)咨詢、事中專業(yè)服務(wù)、事后專業(yè)評(píng)價(jià)），以項(xiàng)目為中心開展工作。項(xiàng)目實(shí)施過程包括：（1）前期工作；（2）開工準(zhǔn)備；（3）施工過程管理：工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、合同的變更、洽商管理、進(jìn)度管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理、過程質(zhì)量管理、工作環(huán)境管理、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理、特殊過程的控制；（4）產(chǎn)品防護(hù)；（5）與業(yè)主的溝通；（6）竣工交驗(yàn)（7）工程的保修及回訪。、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)及試驗(yàn)等采購過程控制根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項(xiàng)目主要采購物資。項(xiàng)目部依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況編制材料采購計(jì)劃，按照單位《材料管理辦法》對(duì)所需材料進(jìn)行采購和管理。項(xiàng)