【文章內(nèi)容簡介】 民警及其所在崗位的監(jiān)管責任，進一步嚴明紀律，嚴禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證?！　《C動車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。　　車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項指標為標準，進一步強化機動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。　?。ㄒ唬┘訌婑{駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管?！　∫皇菍嵭旭{駛?cè)丝荚嚾^程實時監(jiān)管，科目一、二考試項目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進行考試；二是落實駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓(xùn)機構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部應(yīng)用計算機計時培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實施；三是正在著手實際道路（科目三）考試計算機輔助評判系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)科目三考試過程計算機判定?！　〗刂?20XX 年 6 月 20 日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長 52834 人，增長率 %；今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實考65660 人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理44補證、換證：XX013 件，滿分學習：85 件，注銷|、吊銷：216 件，駕證恢復(fù)：119 件，駕證轉(zhuǎn)出：258 件，駕證轉(zhuǎn)入：639 件，駕駛?cè)藢忩灒?19 件提交身體條件證明：2858 件，檔案更正：13 件，查詢?nèi)陜?nèi)無肇事記錄：2290 件，核查考試中心移交檔案：6079 件，核查各大隊移交檔案：6873 件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 AAABB2等重點車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù)20 件次?！　。ǘ┘訌姶笾行涂拓涇嚈z驗監(jiān)管?！　∫皇墙⒋笮蛙囕v和小型車輛分類管理的機動車檢驗?zāi)Ｊ?，增加大中型客貨車、危險品運輸車、校車檢驗項目；二是建立機動車檢驗監(jiān)管平臺，實現(xiàn)機動車檢驗全過程視頻、數(shù)據(jù)遠程監(jiān)管；三是嚴格機動車查驗管理，配備統(tǒng)一的查驗裝備和工具，使用移動查驗終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗手段?！　〗刂怪?20XX 年 6 月 20 日全州機動車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長 75814 輛，增長率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項機動車登記業(yè)務(wù) 42543 輛次，其中注冊登記 6905 輛次、轉(zhuǎn)移登記 3592 輛次、變更登記 1033 輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù) 980 輛次、檔案更正 81 件次、核發(fā)檢驗合格標志 25429 輛次、其他車輛業(yè)務(wù) 3640 輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托”機動車檢測遠程核發(fā)檢驗合格標志軟件平臺”監(jiān)督機動車檢驗、查驗情況 7418l 輛次，查處機動車異常業(yè)務(wù) 30 輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警 244 條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖 1852 張，45抽查機動車檔案 716 件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄 420 件次?！　。ㄈ┝⒆惚韭?，嚴守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度?！　≤嚬芩浞职l(fā)揮“第一道防線”陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認真審核證件、法定證明，仔細核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進一步嚴密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序?！　?jù)統(tǒng)計，今年以來，車管所通過認真審核、嚴格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?84 起，假證 3 本，盜搶嫌疑車輛 1 輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人 1 人。 加快推進”五型企業(yè)”建設(shè)全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司　　　　各位代表、員工：　　大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 2022 年度工作會議，全面回顧 2022 年工作，認真分析當前面臨的形勢，共商 2022 年發(fā)展大計?！　∠旅?，我代表公司向大會作 2022 年工作報告，請審議。　　第一部分 2022 年工作回顧　　2022 年，XX 發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實46科學發(fā)展觀，積極推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標準，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻、管理氛圍和諧民主的良好局面?！　≈饕笜送瓿汕闆r如下：　　電量指標：發(fā)電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預(yù)算發(fā)電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。售電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。　　安全指標：發(fā)生非計劃停運 次。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢?！　〗?jīng)營財務(wù)指標：累計完成利潤總額 億元，超出年度預(yù)算 億元，超出大唐公司下達指標 4189 萬元，同比增長 176 萬元，F(xiàn)CM 評價達到四級?！　」?jié)能減排：供電標準煤耗完成 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低,煙塵排放 克/千瓦時,二氧化硫 克/千瓦時,氮氧化物 克/千瓦時；除塵效率均達到%以上?！　】煽啃灾笜耍旱刃Э捎孟禂?shù)完成 %，較去年同期升高%。等效強迫停運率完成 %，較去年同期降低 %?！　≈饕ぷ鞒煽冇校?7　　一、堅持發(fā)揮兩個”管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)作用，加強技術(shù)攻關(guān)，強化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。　　兩個”管理系統(tǒng)”進一步落實。公司著力推進發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用，實現(xiàn)工作閉環(huán)。加強習慣性違章的監(jiān)督管理，強化外委承包單位的安全監(jiān)管。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎(chǔ)。強化安全預(yù)案管理，實施了 11 項應(yīng)急預(yù)案的演練。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。加強未遂管理，人員行為管控有效。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預(yù)防工作。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團安全質(zhì)量標準化特級單位榮譽稱號。積極組織迎峰度夏，被評為 2022 年江蘇省迎峰度夏突出貢獻單位?！　∵\行基礎(chǔ)工作進一步規(guī)范。加強了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進一步明確職責權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標準。強化了”三票三制” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責任到人，運行管理進一步規(guī)范。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強對工作票許可人、簽發(fā)人和負責人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風險。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責任事故發(fā)生?！　‰[患治理進一步深入。公司全面落國家電監(jiān)會”隱患治理年”48活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》 ，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實現(xiàn)隱患排查、治理、改進的全過程管理。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成 29 項較大隱患和 3 項一般隱患的治理。完成化學、熱控實驗室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標等 10項科技攻關(guān)項目。完成超臨界 630MW 機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水 MCC 備用電源改造、脫硫廢水改造、機組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機排出閥改造等 5 項重點技改項目，機組健康水平得到提高?！　】萍紕?chuàng)新力度進一步加大。加強對超臨界機組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機組的特殊性、規(guī)律性。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關(guān)量動作次數(shù)統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術(shù)攻關(guān)項目總費用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達到 ％。 ”大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”項目，獲得國家科學技術(shù)進步二等獎。 《630MW 超臨界機組控制策略優(yōu)化》 、 《630MW 超臨界機組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用》 、 《超臨界 600MW 機組汽動給水泵組缺陷綜合治理》分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為”中國電力信息化標桿企業(yè)” 。　　檢修維護水平進一步提高。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。深化應(yīng)用 BFS++系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備維護信息共享。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。創(chuàng)49新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。圓滿完成雙機自主維護，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。認真實施兩次 C 級檢修，項目自理率分別達到%和 %。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。推進節(jié)能降耗工作，完成了機組能耗診斷、全廠水平衡試驗等 10 個節(jié)能項目?！　《猿职l(fā)揮”三電”對經(jīng)濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績?！　‰娏揩@得增加、電價得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。2022 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。通過”以大代小”和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時，爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率達 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策，7 月1 日和 8 月 20 日分別提高電價 分和 分，盈利能力顯著增強。公司準確預(yù)測全年發(fā)電形勢，按照 80 億發(fā)電量簽訂計劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。　　成本管控卓有成效。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標、有措施、有考核、有效果，實現(xiàn)了”早抓快動、做細做實、閉環(huán)管理、效果明顯” ，通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實”3112”預(yù)算管理體系，開展檢修費用班組對標、運行指標值際對標、小費用對標、部門經(jīng)理對標等”四個”對標管理，取得了良好的經(jīng)營績效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果50非常明顯。綜合全年各項增收節(jié)支活動，公司累計增加利潤 15682萬元。　　財務(wù)管理全面規(guī)范。全面整合了財務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務(wù)管控體系。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。編寫《會計核算手冊》和《FMIS 系統(tǒng)操作手冊》 ，推進了 ABC 作業(yè)成本法的實施。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對償債風險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風險。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。粉煤灰進行計價銷售，規(guī)避稅務(wù)風險。加強稅務(wù)籌劃，2022 年購進的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出206 萬元。持續(xù)提升 FCM 能力，達到 4 級水平。配合華建會計師事務(wù)所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。完成了 2 臺 60 萬機組工程竣工決算審計以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬?！　∥镔Y、燃料供應(yīng)有效管控。制定了修舊利廢管理制度，加強廢舊物資處理，提高了物資精細化管理水平；利用生產(chǎn)計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。加強了煤質(zhì)、煤價、海運費、速遣滯期費等指標的分析和管控，進一步理順海運結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實際到貨比例，51嚴格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護了企業(yè)利益。　　三、堅持發(fā)揮”兩個管控體系”對企業(yè)管理的促進作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。　　管控體系全面建立。完成了內(nèi)部管控體系編制，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計主管專崗，明確了工作職責，提高了內(nèi)控水平。　　組織架構(gòu)得到優(yōu)化。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財務(wù)產(chǎn)權(quán)部。完成 110 個職位說明書和崗位工作標準編制，明確了員工的崗位職責和評價標準。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。　　人力資源管理進一步加強。全面落實《績效考核實施細則》 ，激勵效果明顯。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級后備干部和 11 名二級后備干部。實施運行人員上崗備崗制度，14 名員工崗位得到提升。加強專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋 9 個專業(yè) 13 名廠級專業(yè)技術(shù)帶頭人。加強員工技能培訓(xùn)工作，8 名員工取得技師等級。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達到 100%?！　⌒羌壈嘟M建設(shè)進一步推進。確立了”抓制度落實、促整體提升”的班組建設(shè)目標，強化了班組管理。將班組建設(shè)納入績效考核，推進了星級班組建設(shè)深入開展。本年度，分別有 1 個班組、4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。52　　四、堅持推進”六個文化建設(shè)”的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平?！　∑髽I(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了”中國文化管理先進單位” 、 ”改革開放