【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0元/月1000元/月各類機(jī)構(gòu)依據(jù)城區(qū)和郊縣的不同，按相應(yīng)的籌備津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放業(yè)務(wù)主任籌備津貼。1) 籌備期津貼及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)① 第一個(gè)月，營(yíng)業(yè)組人力≥3人（其中業(yè)務(wù)主任直接增員2人），則發(fā)放全額財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，發(fā)放時(shí)間為次月25日。② 第二個(gè)月, 營(yíng)業(yè)組人力≥5人（其中業(yè)務(wù)主任直接增員3人），則發(fā)放全額財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，發(fā)放時(shí)間為次月25日。③ 第三個(gè)月, 營(yíng)業(yè)組上崗人力≥8人，則于次月發(fā)放50%的財(cái)務(wù)補(bǔ)貼。剩余50%延遲發(fā)放，發(fā)放條件為考察期首月?tīng)I(yíng)業(yè)組實(shí)動(dòng)人力≥4人，于考察期第二個(gè)月發(fā)放。2) 籌建成功標(biāo)準(zhǔn)截止到第三個(gè)月，營(yíng)業(yè)組所轄人力≥8人（含），方可定級(jí)為業(yè)務(wù)主任。3) 考察期收入保證津貼 籌建成功業(yè)務(wù)主任入職后前三個(gè)月為考察期?？疾炱陂g，暫不發(fā)放育成津貼。如當(dāng)月基本法中除育成津貼后各項(xiàng)利益相加之和低于籌備津貼的財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，則該業(yè)務(wù)主任可享受考察期收入保證津貼。收入保證津貼額度為當(dāng)月基本法中扣除育成津貼后各項(xiàng)利益之和與籌備財(cái)務(wù)補(bǔ)貼差額部分。4) 定級(jí)成功的標(biāo)準(zhǔn)考察期達(dá)到基本法維持標(biāo)準(zhǔn)則視同定級(jí)成功，未達(dá)標(biāo)則按基本法維持考核標(biāo)準(zhǔn)降為相應(yīng)職級(jí)（根據(jù)維持考核標(biāo)準(zhǔn)可定最高職級(jí)定級(jí)。）5) 育成利益返還考察結(jié)束后，如定級(jí)成功，一次性返還考察期內(nèi)三個(gè)月的育成津貼。若未能定級(jí)成功，則不允發(fā)放。6) 經(jīng)營(yíng)期標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)組財(cái)務(wù)補(bǔ)貼定級(jí)成功的營(yíng)業(yè)組在考察期結(jié)束后進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期。經(jīng)營(yíng)期前六個(gè)月內(nèi)，分別于第四個(gè)月、第七個(gè)月進(jìn)行考核，若連續(xù)三個(gè)月達(dá)到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，則對(duì)應(yīng)不同的檔次可享受經(jīng)營(yíng)期標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)組財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，三個(gè)月發(fā)放一次，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：① 連續(xù)三個(gè)月每月實(shí)動(dòng)人力≥4人，月標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥2萬(wàn)元；或三個(gè)月月均實(shí)動(dòng)人力≥4人，累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥7萬(wàn)元，則獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)業(yè)組財(cái)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用800元。② 連續(xù)三個(gè)月每月實(shí)動(dòng)人力≥4人，月標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥3萬(wàn)元；或三個(gè)月月均實(shí)動(dòng)人力≥4人，累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥10萬(wàn)元，則獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)業(yè)組財(cái)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用1200元。③ 連續(xù)三個(gè)月每月實(shí)動(dòng)人力≥4人，月標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥4萬(wàn)元；或三個(gè)月月均實(shí)動(dòng)人力≥4人，累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)≥13萬(wàn)元，則獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)業(yè)組財(cái)務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用1600元。7) 簽約時(shí)間籌備業(yè)務(wù)主任須完成相關(guān)手續(xù)、與公司簽訂籌備協(xié)議, 方可享受籌備津貼；簽約在15日（含）前則當(dāng)月為籌備期第一個(gè)月，簽約在15日后則從下月起為籌備期第一個(gè)月。8) 特別說(shuō)明:① 籌備津貼兌現(xiàn)以兌現(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)主任在職為條件，籌備業(yè)務(wù)主任須在公司服務(wù)滿1年以上，如1年內(nèi)主動(dòng)提出離司，須退回已領(lǐng)取籌備津貼。② 籌備期間營(yíng)業(yè)組人力特指參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)且已提交簽約資料，并正常出勤所有人員（營(yíng)業(yè)組要求人力數(shù)含業(yè)務(wù)主任本人）。③ 獲得籌備津貼業(yè)務(wù)主任對(duì)應(yīng)籌備月應(yīng)出全勤，否則失去獲得當(dāng)月籌備津貼資格。（三）見(jiàn)習(xí)壽險(xiǎn)顧問(wèn)籌備政策1. 籌備時(shí)間 6月1日開(kāi)業(yè)的機(jī)構(gòu)，5月底完成代資考。7月1日開(kāi)業(yè)的機(jī)構(gòu)，6月底完成代資考。 2. 招募資格① 中國(guó)境內(nèi)公民，年齡在22周歲—55周歲之間，條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬；② 獲得國(guó)家教委認(rèn)可的大專及以上學(xué)歷，條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬；③ 具有當(dāng)?shù)爻Ｗ艨诨蛟诋?dāng)?shù)赜泄潭ㄗ∷?；?相貌端正，身體健康，具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力；⑤ 無(wú)不良嗜好、無(wú)犯罪記錄。3. 籌備待遇見(jiàn)習(xí)壽險(xiǎn)顧問(wèn)籌備出勤津貼標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)構(gòu)分類區(qū)域分類新人（出勤津貼）A類城區(qū)25元/天郊縣20元/天B類城區(qū)25元/天郊縣20元/天① 出勤津貼籌備期內(nèi)（與所屬營(yíng)業(yè)部經(jīng)理籌備期時(shí)間一致）新人參加崗前培訓(xùn)班并順利結(jié)業(yè)，提交相關(guān)簽約資料后，新人按要求出勤可享受每天的出勤津貼，至營(yíng)業(yè)部籌備期結(jié)束止，按對(duì)應(yīng)出勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。出勤津貼按實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算，自然月（22工作日/月）核算于次月發(fā)放。② 新人增員獎(jiǎng)金籌備期簽約的新人增員享受增員獎(jiǎng)金。增員第一人，獎(jiǎng)勵(lì)200元；增員第二人，獎(jiǎng)勵(lì)300元；增員第三人，獎(jiǎng)勵(lì)400元。增員人及被增員人要求面試合格且提交簽約資料，滿足出勤及相關(guān)管理規(guī)定，并在營(yíng)業(yè)部考察期第一個(gè)月上崗并為實(shí)動(dòng)人力。 ③ 晉升主任獎(jiǎng)金籌備期簽約的新人，在營(yíng)業(yè)部進(jìn)入考察期第一個(gè)月開(kāi)始后四個(gè)月內(nèi)達(dá)到晉升條件并順利晉升為業(yè)務(wù)主任，享受1000元的晉升主任獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為晉升后次月發(fā)放。 ④ 新人上崗后根據(jù)《基本法》規(guī)定享受各項(xiàng)新人利益。（四）培訓(xùn)費(fèi)用支持籌備期間新人享受400元/人的封閉培訓(xùn)費(fèi)用支持，主管以上享受1000元/人的封閉培訓(xùn)費(fèi)用支持，人數(shù)統(tǒng)計(jì)以上崗人力為準(zhǔn)。該費(fèi)用為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)使用，只能用于組織相關(guān)人員封閉培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用。第三部分 籌備期基礎(chǔ)管理一、籌備期基礎(chǔ)管理工作的重要性我們招募的大部分主管在基礎(chǔ)管理上還達(dá)不到所定級(jí)別所要求的管理水平，我們的內(nèi)勤骨干也未經(jīng)歷過(guò)這種籌備操作模式，大家還都處在學(xué)習(xí)和探索階段，因此在籌備期必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，尤其是早會(huì)管理、出勤管理、會(huì)議管理和人員管理。這就要求我們的內(nèi)、外勤骨干按照操作流程、按照崗位分工，將每一項(xiàng)工作做細(xì)做透，夯實(shí)基礎(chǔ)、執(zhí)行到位，確?；I備工作的開(kāi)展井然有序。二、人員分工及工作職責(zé)（一）早會(huì)管理早會(huì)作為營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的主要載體，承擔(dān)著活動(dòng)管理、教育培訓(xùn)、訓(xùn)練輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)推動(dòng)、士氣激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多項(xiàng)使命，其對(duì)營(yíng)業(yè)單位產(chǎn)生的巨大作用，顯然難以通過(guò)單一層面的運(yùn)作得到充分體現(xiàn)。應(yīng)該說(shuō)，早會(huì)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，它包含分公司、中支、營(yíng)業(yè)單位三個(gè)經(jīng)營(yíng)層面。唯有三個(gè)層面職責(zé)明確，分工協(xié)作，齊抓共管，才能確保早會(huì)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。換言之，早會(huì)經(jīng)營(yíng)應(yīng)放在分公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，予以全盤(pán)考慮。1. 早會(huì)監(jiān)督與評(píng)審小組1）成員：二、三級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人2）工作職責(zé)。① 建立早會(huì)評(píng)分制度，監(jiān)督各營(yíng)業(yè)單位的早會(huì)情況，提升早會(huì)質(zhì)量；② 將營(yíng)業(yè)單位早會(huì)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)傳遞至各營(yíng)業(yè)單位。 2．早會(huì)功能小組1）成員：中支公司培訓(xùn)部講師、營(yíng)業(yè)單位組訓(xùn)、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、優(yōu)秀兼職講師及部經(jīng)理助理2）工作職責(zé)。①中支公司個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)早會(huì)課件的開(kāi)發(fā)和制作，在每天下午5：00前將統(tǒng)一課件下發(fā)至各營(yíng)業(yè)單位，形成制式、系統(tǒng)化集中運(yùn)作。②營(yíng)業(yè)單位、早會(huì)流程，各部門(mén)二次早會(huì)流程；（按照階段性目標(biāo)制定晨會(huì)主體內(nèi)容）；，安排早會(huì)人員分工，定期開(kāi)會(huì)研討；，負(fù)責(zé)本部每日典范分享人員的落實(shí)及輔導(dǎo)。（二）考勤管理嚴(yán)格的考勤管理才能保證籌備期隊(duì)伍的穩(wěn)定，《基本法》進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)議考勤管理，《籌備期財(cái)務(wù)補(bǔ)貼政策》里專門(mén)設(shè)立了新人出勤津貼，這就要求營(yíng)業(yè)單位安排專人負(fù)責(zé)考勤管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。1. 成員：營(yíng)業(yè)單位組訓(xùn)、部經(jīng)理助理2. 工作職責(zé)：① 《會(huì)議考勤管理》上墻，在職場(chǎng)醒目處及各部門(mén)職場(chǎng)張貼，并不定期宣導(dǎo)強(qiáng)調(diào)考勤紀(jì)律，深入人心。② 每天大早會(huì)及夕會(huì)設(shè)置考勤點(diǎn)名的環(huán)節(jié)并制作本單位的考勤表格，嚴(yán)格記載考勤情況。③ 職場(chǎng)醒目處設(shè)置考勤通報(bào)欄，通報(bào)每日的考勤情況：當(dāng)天遲到人員名單、曠工人員名單、請(qǐng)假人員名單，以便核對(duì)，避免爭(zhēng)議。④ 考勤扣款。各營(yíng)業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)于違規(guī)人員要嚴(yán)格扣款，考勤扣款在底薪中予以扣減。（三）人管管理1. 成員：二、三級(jí)機(jī)構(gòu)人管崗2. 工作職責(zé)。1） 上號(hào)資料整理收集。（各營(yíng)業(yè)單位設(shè)置人管工作負(fù)責(zé)人，同時(shí)直接處理本部的上號(hào)資料工作。指導(dǎo)各營(yíng)業(yè)部經(jīng)理助理準(zhǔn)備上號(hào)資料。）2） 籌備期經(jīng)理及主任底薪復(fù)核及發(fā)放。3） 整理人員名單、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及血緣關(guān)系，架構(gòu)圖。4） 協(xié)助基本法宣講工作。5） 制定籌備期人管工作行事歷。包括何時(shí)發(fā)放底薪、何時(shí)整理上號(hào)資料、何時(shí)簽報(bào)申請(qǐng)新的機(jī)構(gòu)代碼，何時(shí)錄機(jī)上號(hào)等具體工作安排。（四）報(bào)表管理1. 成員：二、三級(jí)機(jī)構(gòu)人管崗、2. 工作職責(zé)：1）負(fù)責(zé)監(jiān)督各營(yíng)業(yè)單位制作籌備期的新增報(bào)表，把控各營(yíng)業(yè)單位籌備進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)籌備過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2）協(xié)助各營(yíng)業(yè)單位進(jìn)行每日新增戰(zhàn)報(bào)和目前籌備進(jìn)展的統(tǒng)計(jì)，每天播報(bào)各營(yíng)業(yè)單位新增面談、繳費(fèi)、參訓(xùn)、出勤等數(shù)據(jù)的短信，營(yíng)造增員氛圍。3）提供試用業(yè)務(wù)員底薪獲取預(yù)警，督導(dǎo)各營(yíng)業(yè)單位追蹤新人底薪獲取情況。（五）行政后援1. 各營(yíng)業(yè)單位的受理崗1）負(fù)責(zé)資料復(fù)印、行銷(xiāo)輔助工具的分發(fā)、清理等，建立相應(yīng)的臺(tái)帳，做到清收平衡。2）上號(hào)資料辦理，入司上號(hào)手續(xù)辦理，要求在培訓(xùn)班結(jié)束后1天之內(nèi)全部辦齊，所包含項(xiàng)目見(jiàn)附件。2. 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理助理1）工作定位部經(jīng)理助理是部經(jīng)理的左膀右臂，在整個(gè)部門(mén)當(dāng)中起著舉足輕重的作用，處于核心地位。2）工作職責(zé)： ① 更新架構(gòu)圖對(duì)部門(mén)情況了如指掌，每天更新架構(gòu)圖，必須會(huì)默寫(xiě)架構(gòu)圖，并根據(jù)架構(gòu)圖以及籌備政策，將架構(gòu)圖及時(shí)匯報(bào)給部門(mén)經(jīng)理。② 考勤管理每天考勤分次統(tǒng)計(jì)：大早會(huì)到會(huì)情況、部門(mén)主任二早到會(huì)情況、新人早會(huì)到會(huì)情況、主任夕會(huì)到會(huì)情況。統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)包括應(yīng)到、實(shí)到、請(qǐng)假、病假、曠工、遲到、早退。③ 創(chuàng)說(shuō)會(huì)情況匯報(bào)包括：創(chuàng)說(shuō)會(huì)預(yù)計(jì)人數(shù)、實(shí)際到會(huì)人數(shù)、參加面試人數(shù)、繳費(fèi)人數(shù)（培訓(xùn)班）。④ 活動(dòng)量情況統(tǒng)計(jì)根據(jù)不同時(shí)期的需要，進(jìn)行活動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)?；顒?dòng)量統(tǒng)計(jì)以工具回執(zhí)為準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)主任、準(zhǔn)主任、新人工具使用情況。統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)包括上交回執(zhí)者姓名、當(dāng)日回執(zhí)數(shù)、累計(jì)回執(zhí)數(shù)。⑤ 職場(chǎng)布置每日出勤公示、工具回執(zhí)單數(shù)量公示、創(chuàng)說(shuō)會(huì)參會(huì)人數(shù)公示、創(chuàng)說(shuō)會(huì)參加面試人數(shù)公示、交費(fèi)人數(shù)公示，包含當(dāng)日情況以及累計(jì)情況等。⑥ 組織并主持部門(mén)二次早會(huì)要求：有序、有質(zhì)、有收效。定期對(duì)部門(mén)二次早會(huì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，由主任填寫(xiě)匿名評(píng)估單，以后期回執(zhí)單數(shù)量、交費(fèi)人數(shù)以及部門(mén)成員話術(shù)熟練度作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。（六）籌備津貼的追蹤和發(fā)放籌備期籌備津貼是各層級(jí)業(yè)務(wù)人員籌備期間唯一的收入來(lái)源，籌備津貼的發(fā)放必須及時(shí)準(zhǔn)確，一旦發(fā)放不及時(shí)或不準(zhǔn)確將可能造成隊(duì)伍動(dòng)蕩。此項(xiàng)工作由各營(yíng)業(yè)單位匯總上報(bào)，分公司/中支的人管崗負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)扣稅等內(nèi)容審核，機(jī)構(gòu)總對(duì)機(jī)構(gòu)投產(chǎn)比負(fù)責(zé)，親自追蹤和協(xié)調(diào)，確?；I備津貼及時(shí)到位。每月計(jì)發(fā)籌備津貼，必須提前10天左右開(kāi)始核算。三、籌備期問(wèn)題解答（一）公司篇幸福人壽是一家什么樣的公司？我們幸福人壽是一家全國(guó)性國(guó)有保險(xiǎn)公司，是04年以來(lái)資本實(shí)力最雄厚的壽險(xiǎn)公司。我們的股東是國(guó)務(wù)院財(cái)政部直屬的信達(dá)集團(tuán)，擁有國(guó)家信譽(yù)，公司資產(chǎn)規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚，值得信賴。我們公司具有市場(chǎng)上一流的產(chǎn)品，投資收益連續(xù)三年位居市場(chǎng)前列，而且具有銀行般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，可以充分讓客戶放心。幸福人壽司如其名，我們一直致力于以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給客戶“幸?！钡母杏X(jué)為宗旨，與各大銀行、國(guó)有企業(yè)有著多年廣泛的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幸福人壽好在哪，有哪些優(yōu)勢(shì)？（公司優(yōu)勢(shì)）（1）實(shí)力雄厚我們公司是04年以來(lái)成立的壽險(xiǎn)公司中資本實(shí)力最雄厚。我們的股東是國(guó)務(wù)院財(cái)政部直屬的信達(dá)集團(tuán)，擁有國(guó)家信譽(yù)，公司資產(chǎn)規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚，值得信賴。我們公司擁有一支強(qiáng)大的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，我們的董事長(zhǎng)是中國(guó)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)——中房集團(tuán)董事長(zhǎng)孟曉蘇、我們的總裁是中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司副總裁楊軍華，中國(guó)第一張生命表的研發(fā)人詹肇嵐是我們的副總裁，專項(xiàng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作。2010年更是引進(jìn)了目前中國(guó)壽險(xiǎn)界的黃金管理團(tuán)隊(duì)加盟，使快速發(fā)展中的幸福人壽更具活力。 （2）投資領(lǐng)先我們公司自成立以來(lái)，連續(xù)三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資收益，大大高于行業(yè)平均水平。穩(wěn)健高效的投資保證了客戶利益實(shí)現(xiàn)最大化。（3）產(chǎn)品全面我們公司的產(chǎn)品體系極其全面，從意外門(mén)診到大病保障，從養(yǎng)老醫(yī)療到投資理財(cái)，品類眾多的產(chǎn)品可以充分滿足客戶的各方面需求。公司主導(dǎo)“人生四季應(yīng)有幸福的保障”，建立了以客戶保障為核心和以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系。2011年公司將推出最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保額分紅系列產(chǎn)品，更好地滿足客戶多種需求。（4）管理規(guī)范公司有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證工作為先導(dǎo)，建立起行之有效的內(nèi)管內(nèi)控體系，如銀行般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，可以充分讓客戶放心。幸福人壽的公司實(shí)力如何？股東有哪些？（股東介紹）幸福人壽的股東由多家國(guó)內(nèi)外資金雄厚的企業(yè)構(gòu)成，包括中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份公司、大同煤礦（集團(tuán)）公司、中國(guó)中旅（集團(tuán)公司）等。股東超過(guò)27億元的投入，是幸福人壽創(chuàng)造第一個(gè)業(yè)界奇跡——機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)最快壽險(xiǎn)公司的保證。中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司中國(guó)信達(dá)的前身中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司，成立于1999年4月，是我國(guó)政府為抵御亞洲金融危機(jī)的影響、有效化解銀行不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融體系穩(wěn)定而組建的第一家金融資產(chǎn)管理公司。十多年來(lái)先后接收了國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、交通銀行等10多家銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn),在支持國(guó)有商業(yè)銀行改制上市、化解金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融市場(chǎng)秩序等方面發(fā)揮了重要的作用。公司的管理總資產(chǎn)超過(guò)2萬(wàn)億，財(cái)政部持有100%的股權(quán)，代表國(guó)家依法行使出資人的權(quán)利和義務(wù)。中國(guó)中旅（集團(tuán)）公司 由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的中國(guó)中旅（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)中旅”），是在中國(guó)旅行社總社基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的國(guó)家重要骨干旅游企業(yè)。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)中旅在大力推進(jìn)旅行社業(yè)、飯店業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，帶動(dòng)和促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑了遍及全國(guó)、輻射海外的“中旅系”網(wǎng)絡(luò)，形成了“主業(yè)突出，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的全方位競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于1949年8月30日，前身是大同礦務(wù)局，2000年7月改制為大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)750億元，職工20萬(wàn)，礦井54對(duì)，分布在山西和內(nèi)蒙古，東西跨度300多公里、南北跨度600多公里的區(qū)域內(nèi)。，連續(xù)五年突破億噸。現(xiàn)已形成煤炭為主，電力、化工、冶金、機(jī)械制造等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團(tuán)。正在建設(shè)的晉北煤炭基地是國(guó)家規(guī)劃的13個(gè)大型煤炭基地之一。 保險(xiǎn)到底是不是騙人的？ 保險(xiǎn)和銀行、證券并稱國(guó)家三大金融支柱，國(guó)家專門(mén)有國(guó)家保監(jiān)會(huì)在管理保險(xiǎn)公司，《保險(xiǎn)法》、《國(guó)十條》、《人民政府文件》證明：保險(xiǎn)業(yè)剛剛進(jìn)入春天，保險(xiǎn)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定器和助推器，為和諧社會(huì)的建設(shè)保駕護(hù)航。保險(xiǎn)公司會(huì)不會(huì)倒閉？根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)法規(guī)定，擁有人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司是不允許倒閉的。保險(xiǎn)公司如果因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不善，保險(xiǎn)公司會(huì)選擇合并，除此以外中國(guó)保監(jiān)會(huì)有權(quán)停止此保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)，直到有足夠的資金能夠使此保險(xiǎn)公司再次運(yùn)作。如果保險(xiǎn)公司由法院宣告破產(chǎn)的話，那么它的所有業(yè)務(wù)將由中國(guó)保監(jiān)指定另外一家保險(xiǎn)公司代理和繼續(xù)其售后服務(wù)，或者退保手續(xù)等。幸福人壽的產(chǎn)品怎樣，能否滿足客戶的各項(xiàng)需求？（產(chǎn)品特色）幸福人壽以“最好的產(chǎn)品帶給客