【文章內(nèi)容簡介】 包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后方可予以簽認(rèn)。程序控制裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理分事先控制、事中控制、事后控制。事先控制強(qiáng)調(diào)主動監(jiān)理，即監(jiān)理重點方在施工之前的準(zhǔn)備階段；事中控制強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，即監(jiān)理人員自始至終“盯”在現(xiàn)場觀察施工，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正不留下任何隱患；事后控制則是通過對已完工工程的檢查和驗收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)；對不合格的，要求施工單位修補直至返工。監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項工程的技術(shù)要求，并按質(zhì)量驗收程序?qū)こ藤|(zhì)量嚴(yán)格控制，每一分項工程的完工必須有：分項工程開工申請單、中間檢驗清單、工程報驗單、工程檢驗認(rèn)可證等，才具有分項工程最后計量與支付的基本條件。旁站監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。具體由總監(jiān)視情況決定進(jìn)行何種形式（全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式）。如某些易于產(chǎn)生缺隱或產(chǎn)生缺陷后難以補救的部位，象隱蔽工程、木工釘眼的處理，石料鋪貼的找平、對縫、油漆工序等實行全工程跟班、站班，旁站時及時指出存在問題和制止錯誤的施工各手段和方法，以及及時指令施工人員予以糾正。 質(zhì)量事故的處理 1）一般施工質(zhì)量事故：總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。 2）重大施工質(zhì)量事故：總監(jiān)須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門及有關(guān)方面報告，參與有關(guān)部門組織事故處理的全過程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實施及驗收簽證。 總監(jiān)還應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （四）進(jìn)度控制監(jiān)理進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；當(dāng)實施進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 按各同工期編排工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃是實施施工方案，控制工程進(jìn)度和確定勞動力及物資資源量的依據(jù)。施工單位應(yīng)在合同條款約定日期內(nèi)將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃提交給監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審查，提出意見，交施工單位據(jù)此實施，特別要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點的控制。 工程監(jiān)測，施工單位根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃向監(jiān)理提交分階段的具體實施計劃。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施加以解決。每月末施工單位要提交當(dāng)月完成的施工進(jìn)度報表，監(jiān)理進(jìn)行審核計量。工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，在工程進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真尋找出原因和對后續(xù)工作的影響。當(dāng)工程實際進(jìn)度延誤、偏離總進(jìn)度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時提出書面通知，責(zé)成施工單位采取有效糾偏措施，以保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)，如非施工單位原因造成工期延誤，監(jiān)理工程師除應(yīng)分清責(zé)任作好記錄外，還應(yīng)采取調(diào)整措施。（五）投資控制監(jiān)理工程投資監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理，除認(rèn)真對待合同中規(guī)定的工程計量和支付管理外，還對合同中規(guī)定的其它費用（如附加工程、工程變更、調(diào)價、違約獎罰、索賠和意外風(fēng)險等）加強(qiáng)和管理，對合同外的有關(guān)費用也應(yīng)加強(qiáng)管理。 統(tǒng)一各種計量和支付根據(jù)，按合同內(nèi)容編制由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位統(tǒng)一認(rèn)可的計量和支付各種報表。如施工單位用表：中間計量單、工程量清單月報、工程變更一覽表、計時工一覽表、價格調(diào)整表、索賠申批表、工程進(jìn)度表及監(jiān)理用表、財務(wù)支付月報表、工程進(jìn)度表等。 工程投資監(jiān)理應(yīng)做到：1）熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。2）根據(jù)合同制定工程計量與支付程序，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方研究認(rèn)后實行。努力做到工程費用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。3）在施工過程中，監(jiān)理工程師對已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計量和記錄，以便檢查施工單位提交的結(jié)帳單。監(jiān)理工程師還將對涉及付款的工程事項，在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便解決支付糾紛。4）計量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，可采取施工單位計量，監(jiān)理工程師確認(rèn)；監(jiān)理工程師獨立計量；或監(jiān)理工程師與施工單位共同計量三種形式。無論何種形式均需施工單位、監(jiān)理工程師雙方簽字，若有爭議由監(jiān)理工程師最后決定。5）監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項目，如材料預(yù)付款、工程變更估價、計日工、價格調(diào)整、保留金的支付、缺陷責(zé)任期費用的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。工程費用控制，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生工程量準(zhǔn)確地進(jìn)行計量。工程計量1）工程計量程序分項工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書》后，方可對其實施計量。施工單位提供計量原始報表監(jiān)理人員與施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場測定計量，為保證計量的準(zhǔn)確性，監(jiān)理人員將對所計量工程進(jìn)行復(fù)合修正，共同簽字確認(rèn)，若施工單位對修正不同意，可按合同規(guī)定時間向監(jiān)理工程師提交書面申述，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認(rèn)。施工單位填寫《中間計量單》后報總監(jiān)，若總監(jiān)有質(zhì)疑，