【文章內(nèi)容簡介】 包單位、設(shè)計(jì)單位等各有關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào) 本項(xiàng)目要涉及很多單位,它們均各成系統(tǒng),工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)典型的開放系統(tǒng)都有各自的目標(biāo)和任務(wù),要使每個(gè)單位都從整體利益出發(fā),理解和履行自己的職責(zé),只處理好監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)處理好各有關(guān)單位間的關(guān)系協(xié)調(diào),特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調(diào),這樣才能使整個(gè)工程建設(shè)處于有序的良性狀態(tài)。第三章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和各階段的工作內(nèi)容對榆林市城區(qū)“天眼工程”建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)理，即施工準(zhǔn)備，工程實(shí)施，工程驗(yàn)收，工程進(jìn)度，工程質(zhì)保、工程移交六個(gè)階段的全過程的技術(shù)監(jiān)理。我們將嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的監(jiān)理程序，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更及投資控制工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、實(shí)施、試運(yùn)行、保修、培訓(xùn)、驗(yàn)收等各項(xiàng)管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，協(xié)助業(yè)主處理承建方支付事宜，做好項(xiàng)目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價(jià)和索賠要求，編寫記錄周報(bào)，審查施工方提交的重大設(shè)計(jì)變更、變更合同單價(jià)、增補(bǔ)工程量清單并提出必要的修改意見，報(bào)總監(jiān)審批后執(zhí)行，定期向總監(jiān)和業(yè)主提供有關(guān)數(shù)據(jù)。編制監(jiān)理工作規(guī)劃和細(xì)則；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；參與設(shè)計(jì)交底工作，審查施工方提交的復(fù)測成果；督促和檢查施工方建立質(zhì)量和安全保證體系；參加第一次工作會議和主持常規(guī)工地會議；發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；審核施工方授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；保存所有的原始資料和其它應(yīng)妥善保管的一切資料；審批施工方擬用于本工程的原始材料、設(shè)備、儀器、工藝和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；審查施工方擬用于本工程的設(shè)備的性能與數(shù)量；1審批施工方實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1控制所有外購材料、設(shè)備的質(zhì)量；1審批施工方提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督施工方實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。核批施工方的修正計(jì)劃；審批施工方提交的月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，并督促施工方實(shí)施；1要求施工方按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；1嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場的監(jiān)督；1調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促施工方按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；1發(fā)布停工令；1對已完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和測試、檢查；1簽發(fā)中期支付憑證；發(fā)布變更令；2受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；2根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2編制監(jiān)理工作周報(bào)及監(jiān)理工作總結(jié)；2對施工方的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；2督促、檢查施工方按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2編制監(jiān)理方面的竣工文件；2監(jiān)督施工方認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；2簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；2簽發(fā)最終支付證書；配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；3在業(yè)主與施工方（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見；3審核簽署施工方遞交的進(jìn)度支付證書；3參與業(yè)主與施工方關(guān)于變更單價(jià)、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其它問題進(jìn)行的談判；3幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，包括設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范。審查并對設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范中的實(shí)質(zhì)性修改建議提出書面評價(jià)意見；3協(xié)助業(yè)主以確保工程施工符合本項(xiàng)目環(huán)保工作；3建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量責(zé)任制。①明確本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，建立適應(yīng)本項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理質(zhì)量控制體系；②協(xié)助業(yè)主方參與施工合同的簽定；審核工程實(shí)施單位的資質(zhì)及施工人員的個(gè)人資質(zhì)并檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、審查項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；③對項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行審核、優(yōu)化、提出合理化建議，審查施工設(shè)計(jì)方案及工程工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全保密防范措施；④協(xié)助承建單位做好工程前期準(zhǔn)備工作并審核施工單位提交的施工方案、施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃等資料；⑤對工程進(jìn)度款進(jìn)行審核、確認(rèn)，對工程結(jié)算提出監(jiān)理意見；⑥依據(jù)業(yè)主的需求及監(jiān)理流程的具體要求，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理，做好各階段監(jiān)理文檔的編制。①根據(jù)三方簽字確認(rèn)的實(shí)施方案，對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行全程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、投資控制；②依據(jù)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對由承建單位交付給業(yè)主方的設(shè)備、材料進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收；③參與網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成、系統(tǒng)軟件等配套設(shè)備的安裝調(diào)試及應(yīng)用軟件的開發(fā)、安裝、調(diào)試；④根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，督促項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員按計(jì)劃施工，及時(shí)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，提出整改意見以確保項(xiàng)目如期進(jìn)行；⑤督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施三方簽認(rèn)制，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理； ⑥協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；⑦監(jiān)理工程師對可能發(fā)生的變更要保持預(yù)控能力，防患于未然。在收到變更申請后，對項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，要及時(shí)收集變更信息，認(rèn)真分析，明確項(xiàng)目變更的目標(biāo)，防止變更范圍的擴(kuò)大化，加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)以及變更效果的評估，選擇沖擊最小的方案，所有變更實(shí)施三方確認(rèn)；⑧督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；⑨監(jiān)督施工單位完成各類測試并進(jìn)行抽查、復(fù)查工作，參加工程階段性驗(yàn)收并出具驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告； ⑩協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題。①檢查承建方提交的驗(yàn)收文檔的完整性、正確性；②協(xié)助業(yè)主方向主管部門報(bào)驗(yàn)；③會同承建方配合主管部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查和測試；④主管部門組織專家評估小組對系統(tǒng)的安全保密情況進(jìn)行鑒定和論證；⑤經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的系統(tǒng)才能投入使用；不完全具備安全條件的指出存在的問題和漏洞，待改進(jìn)后再另行報(bào)驗(yàn)，直至驗(yàn)收通過。 ①從工程準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程中，堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行控制。②在充分掌握第一手實(shí)際數(shù)據(jù)的前提下，采用實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查和評價(jià)。③運(yùn)用行政的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，通過承建單位的上級及建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政權(quán)力發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用獎(jiǎng)懲、表揚(yáng)、批評的手段進(jìn)行監(jiān)督、督促，實(shí)施有效的控制。④發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，用經(jīng)濟(jì)手段對工程進(jìn)度加以影響和制約。⑤利用管理技術(shù)的方法進(jìn)行控制。監(jiān)理單位通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)能力控制工程進(jìn)度。規(guī)劃，就是確定進(jìn)度總目標(biāo)與分目標(biāo)；控制，就是運(yùn)用動(dòng)態(tài)方法和實(shí)際值與計(jì)劃值比較的手段進(jìn)行檢查工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)予以糾正。協(xié)調(diào)，就是適時(shí)地協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)的各單位之間的進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系。①督導(dǎo)承建單位按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)保障，抽查系統(tǒng)保障的執(zhí)行情況；②對項(xiàng)目業(yè)主方提出的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄；③督促承建單位進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)；④對承建單位進(jìn)行修復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；⑤保修和售后技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督。①督導(dǎo)、檢查承建單位向業(yè)主方移交系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙；②對承建單位向業(yè)主方移交的設(shè)備、軟件、材料等的文檔進(jìn)行核實(shí)；③督導(dǎo)、檢查承建單位向業(yè)主方移交工程實(shí)施文檔、竣工文檔；④督導(dǎo)、檢查承建單位向業(yè)主方移交整體工程項(xiàng)目。第四章 監(jiān)理宗旨、指導(dǎo)思想、控制目標(biāo)我公司開展的本項(xiàng)目監(jiān)理工作將圍繞榆林市城區(qū)“天眼工程”建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對本工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與施工方簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承建商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資監(jiān)理、變更監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。我們監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更四大控制。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍現(xiàn)場監(jiān)理工作是以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)工信部頒布的《信息工程監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)文件和業(yè)主與承包人簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按合同要求履行合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資(計(jì)量與支付)監(jiān)理、變更監(jiān)理、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量控制是進(jìn)度控制和成本控制及變更控制的基礎(chǔ)和前提，對信息系統(tǒng)的質(zhì)量控制我們主要以質(zhì)量體系控制、實(shí)施過程控制以及單元控制為主，采用階段性評審、評估，以及實(shí)時(shí)測試等手段盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出解決問題的方法；做好事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵部位實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理重點(diǎn)控制，建立完善的質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我們將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化施工方自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。以形成施工方自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，使工程達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。本次監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)是通過各種有效措施保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，具體為我們監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配合業(yè)主單位、承建單位，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)控制；建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；督促承建單位制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督其認(rèn)真落實(shí)；加強(qiáng)進(jìn)度管理，要求施工方根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按周給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令施工方進(jìn)行調(diào)整，并督促施工方的資金、材料、人員等及時(shí)到位，確保系統(tǒng)竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及投入使用在計(jì)劃時(shí)間(合同工期)內(nèi)完成。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員對系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施、開發(fā)方法、器材等多方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出有效的建議，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力。我們在監(jiān)理過程中認(rèn)真審核工程預(yù)算和結(jié)算，嚴(yán)格簽發(fā)工程付款憑證；在材料和設(shè)備訂貨中堅(jiān)持“貨比三家，優(yōu)者我用”，優(yōu)選供應(yīng)方案；當(dāng)施工方要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，在保證工期和質(zhì)量的前提下，配合業(yè)主單位和承建單位使工程項(xiàng)目的費(fèi)用嚴(yán)格控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員通過對項(xiàng)目外部環(huán)境的了解、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的掌握、對新技術(shù)的學(xué)習(xí)以及建設(shè)單位業(yè)務(wù)流程的了解等方面，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的變更控制。監(jiān)理人員對可能發(fā)生的變更要保持預(yù)控能力，既要對建設(shè)單位提出具體建議，也要對承建單位提出明確要求，以便將變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。 我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中必須以“法律為準(zhǔn)繩、以合同為核心”，對工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維等的各合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署，到執(zhí)行情況的檢查和分析環(huán)節(jié)進(jìn)行組織管理，以達(dá)到通過雙方簽署的合同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，同時(shí)也維護(hù)建設(shè)單位與承建單位及其它關(guān)聯(lián)方的正當(dāng)權(quán)益。信息系統(tǒng)工程信息是對參與各方主體從事信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理提供決策支持的一種載體。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程建設(shè)中要及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地掌握與工程相關(guān)的大量信息，處理和管理好各類工程建設(shè)信息，特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，確保所有文件規(guī)范、有續(xù)管理，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證本信息系統(tǒng)工程的安全在可用性、保密性、完整性與系統(tǒng)的可維護(hù)性技術(shù)環(huán)節(jié)上沒有沖突，安全設(shè)計(jì)上沒有漏洞；同時(shí)督促項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全操作和管理，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中無重大安全事故發(fā)生。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)將做好組織協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)持“守法、公平、公正、獨(dú)立”的原則，對計(jì)劃進(jìn)度、施工組織、費(fèi)用控制、工程質(zhì)量、事故處理等做好組織協(xié)調(diào)工作，保障工程保質(zhì)、保量、按期完成。第五章 本項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際需求與具體條件，監(jiān)理工作必須符合中華人民共和國相關(guān)條例和規(guī)范，包括：本項(xiàng)目建設(shè)合同及補(bǔ)充協(xié)議；本項(xiàng)目監(jiān)理合同及授權(quán)書；國家和省市有關(guān)信息工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；在工程建設(shè)中，應(yīng)依據(jù)以下相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及文件執(zhí)行：國家信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理暫行規(guī)定》（信產(chǎn)部[2002]570號）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第一部分：總則》GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第二部分：通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理》GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第三部分：電子設(shè)備機(jī)房系統(tǒng)工程監(jiān)理》GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第四部分：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程監(jiān)理》GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第五部分：軟件工程監(jiān)理》GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第六部分：信息化工程安全監(jiān)理》GB 503482004《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GA/T6692006《城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)通用技術(shù)要求》GB 503952007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 178591999《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)側(cè)》GA308—2001《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》GB50198—94《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)格》公安部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《安全技術(shù)防范產(chǎn)品管理辦法》第12號（2000）公安部《城市報(bào)警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)“3111“試點(diǎn)工程實(shí)施方案》公安部《城市報(bào)警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)指南》公安部《城市報(bào)警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方案設(shè)計(jì)要素》公安部其他城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)GBKJ—90