【正文】 傳、前端數(shù)據(jù)存儲、違法記錄圖片防篡改等功能。在模型沙盤的展示環(huán)境中應(yīng)用計算機智能展示控制系統(tǒng)，能夠生動、形象、快速、準(zhǔn)確地認(rèn)識了解榆林城區(qū)警力配置、各監(jiān)控點、治安卡口等信息。電子沙盤能夠立體化展現(xiàn)山水及地形地貌、建筑等，增加相應(yīng)模塊與報警系統(tǒng)聯(lián)動，以聲光方式顯示警力配置及交通路網(wǎng)，沙盤中的交通體系按照城市主要道路、市區(qū)內(nèi)公路、鐵路來劃分，并通過不同色彩的燈帶裝飾不用性質(zhì)的道路，直觀的體現(xiàn)出路網(wǎng)關(guān)系。前端監(jiān)控點的高清網(wǎng)絡(luò)攝像機完成監(jiān)控信號的視音頻輸入，把采集到的圖像信號、音頻信號（如攝像機、麥克風(fēng)等視音頻源信號）進(jìn)行數(shù)字化和壓縮編碼，形成IP數(shù)據(jù)包，利用網(wǎng)絡(luò)傳送到指定的目的地址。派出所注重治安防范、實時監(jiān)控和接處警處理，是處理各種事故的第一前端，對各前端設(shè)備的處理時間、處理效率是非常關(guān)注的。顯示系統(tǒng)設(shè)計采用2*3液晶DID拼接屏組合，對前端畫面進(jìn)行顯示。同時監(jiān)控中心安裝三個操作臺，配備3臺計算機及一個控制鍵盤，通過計算機及控制鍵盤對前端攝像機進(jìn)行控制。公安系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)級單位可以使用客戶端訪問、查看、控制監(jiān)控圖像和錄像資料。為全市公安巡邏車輛和執(zhí)勤公安配備采集現(xiàn)場圖像、現(xiàn)場聲音的無線圖傳設(shè)備，通過無線通信的方式傳送到一定距離外的通訊車，或由指揮車通過車載設(shè)備將圖象傳輸?shù)綑C房，再由機房將圖像傳輸?shù)绞芯种笓]中心。根據(jù)對現(xiàn)場圖像的分析、存儲等應(yīng)用需要，現(xiàn)場圖像傳輸應(yīng)具備高質(zhì)量：圖像的數(shù)字編解碼應(yīng)達(dá)到720*576或720*468分辨（即MPEG2編碼廣播級畫質(zhì)）；圖像傳輸信道速率應(yīng)大于2Mbps，圖像傳輸延時應(yīng)小于200ms。第二章 監(jiān)理工作范圍本項目包括榆林市本級指揮中心的圖控中心、機房、視頻運維管理平臺、視頻邊界接入平臺、視頻接入聯(lián)網(wǎng)管理平臺的建設(shè)；榆林全市公安指揮調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)；榆陽區(qū)公安局、五個派出所指揮中心建設(shè)工程、前端采集系統(tǒng)（攝像機和立桿）的安裝、光纜的鋪設(shè)、視頻綜合管理平臺建設(shè)；8套治安卡口建設(shè)；全市警用車輛無線圖傳系統(tǒng)建設(shè)以及新舊視頻平臺的整合等設(shè)計文件的內(nèi)容，業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容，以及業(yè)主同意增加的項目內(nèi)容。參加施工圖會審和交底，提出監(jiān)理意見。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工、維護(hù)質(zhì)量保證、措施。進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項目建設(shè)時間目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理對工程進(jìn)度的控制貫穿施工的全過程。在不同階段，將有不同的側(cè)重。協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認(rèn)。沒有安全就沒有一切，保證了安全才能保證其它目標(biāo)的實現(xiàn)。檢查承包單位的施工安全組織。對重要部位督促落實現(xiàn)場觀測和監(jiān)護(hù)。督促施工單位搞好現(xiàn)場防火、防暴，安全要有保證，并做到現(xiàn)場衛(wèi)生，防止污染。工程變更也就是合同變更，是指對合同中的工作內(nèi)容作出修改，或者追加或取消某一項工作。由于本項目施工的復(fù)雜性，發(fā)生合同變更是較常見的。我們監(jiān)理機構(gòu)要做好信息的采集、歸類整理、加工存儲和信息發(fā)布共享?！　∥覀儽O(jiān)理機構(gòu)要做好定期編制監(jiān)理日報、周報、月報、年報呈報業(yè)主單位和有關(guān)單位。不僅數(shù)量多、內(nèi)容廣范，而且時間要求緊。施工合同的組成主要有招標(biāo)文件、投標(biāo)書，以及在招標(biāo)過程中雙方認(rèn)可的來往信函等。合同支付項目的靈活性要比清單支付項目大，也更難把握和控制，其內(nèi)容包括：動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、工程變更、索賠、價格調(diào)整、延遲付款利息、拖期違約償金，保證金等。協(xié)調(diào)工作是使監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部人員工作積極性達(dá)到最高，使監(jiān)理系統(tǒng)外部環(huán)境運轉(zhuǎn)達(dá)到最佳，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，使工程建設(shè)系統(tǒng)作用規(guī)模遠(yuǎn)大于各單位獨立作用之規(guī)模。我們將把協(xié)調(diào)工作分為二類進(jìn)行協(xié)調(diào)管理: 第一類是監(jiān)理組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計等各有關(guān)系統(tǒng)間的協(xié)調(diào) 本項目監(jiān)理要使 四控、三管 得到落實,需要通過項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員與外部有關(guān)單位發(fā)生各種工作關(guān)系,其協(xié)調(diào)內(nèi)容主要是因業(yè)主與其它各單位的合同關(guān)系或因工程的環(huán)境條件約束,使業(yè)主的工程項目建設(shè)與各非合同關(guān)系單位發(fā)生的工作關(guān)系,監(jiān)理要盡最大努力做好這一部分協(xié)調(diào)工作,特別是與業(yè)主有合同關(guān)系的近外層協(xié)調(diào)。第三章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和各階段的工作內(nèi)容對榆林市城區(qū)“天眼工程”建設(shè)項目全過程進(jìn)行監(jiān)理，即施工準(zhǔn)備，工程實施，工程驗收，工程進(jìn)度，工程質(zhì)保、工程移交六個階段的全過程的技術(shù)監(jiān)理。編制監(jiān)理工作規(guī)劃和細(xì)則；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；參與設(shè)計交底工作，審查施工方提交的復(fù)測成果；督促和檢查施工方建立質(zhì)量和安全保證體系；參加第一次工作會議和主持常規(guī)工地會議；發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；審核施工方授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；保存所有的原始資料和其它應(yīng)妥善保管的一切資料；審批施工方擬用于本工程的原始材料、設(shè)備、儀器、工藝和標(biāo)準(zhǔn)試驗；審查施工方擬用于本工程的設(shè)備的性能與數(shù)量；1審批施工方實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1控制所有外購材料、設(shè)備的質(zhì)量；1審批施工方提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和監(jiān)督施工方實施進(jìn)度計劃。審查并對設(shè)計圖紙和規(guī)范中的實質(zhì)性修改建議提出書面評價意見；3協(xié)助業(yè)主以確保工程施工符合本項目環(huán)保工作；3建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量責(zé)任制。①根據(jù)三方簽字確認(rèn)的實施方案，對項目實施的全過程進(jìn)行全程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、投資控制；②依據(jù)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對由承建單位交付給業(yè)主方的設(shè)備、材料進(jìn)行進(jìn)場驗收；③參與網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成、系統(tǒng)軟件等配套設(shè)備的安裝調(diào)試及應(yīng)用軟件的開發(fā)、安裝、調(diào)試；④根據(jù)項目實施計劃，督促項目實施單位施工人員按計劃施工，及時分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，提出整改意見以確保項目如期進(jìn)行；⑤督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理實施三方簽認(rèn)制，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理； ⑥協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；⑦監(jiān)理工程師對可能發(fā)生的變更要保持預(yù)控能力，防患于未然。①檢查承建方提交的驗收文檔的完整性、正確性；②協(xié)助業(yè)主方向主管部門報驗；③會同承建方配合主管部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查和測試；④主管部門組織專家評估小組對系統(tǒng)的安全保密情況進(jìn)行鑒定和論證；⑤經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的系統(tǒng)才能投入使用；不完全具備安全條件的指出存在的問題和漏洞，待改進(jìn)后再另行報驗，直至驗收通過。②在充分掌握第一手實際數(shù)據(jù)的前提下，采用實際值與計劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查和評價。④發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，用經(jīng)濟手段對工程進(jìn)度加以影響和制約。監(jiān)理單位通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)能力控制工程進(jìn)度。協(xié)調(diào)，就是適時地協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)的各單位之間的進(jìn)度計劃關(guān)系。①督導(dǎo)、檢查承建單位向業(yè)主方移交系統(tǒng)的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙；②對承建單位向業(yè)主方移交的設(shè)備、軟件、材料等的文檔進(jìn)行核實；③督導(dǎo)、檢查承建單位向業(yè)主方移交工程實施文檔、竣工文檔；④督導(dǎo)、檢查承建單位向業(yè)主方移交整體工程項目。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與施工方簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承建商是否嚴(yán)格按合同要求實施合同，對項目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資監(jiān)理、變更監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍現(xiàn)場監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。質(zhì)量控制是進(jìn)度控制和成本控制及變更控制的基礎(chǔ)和前提，對信息系統(tǒng)的質(zhì)量控制我們主要以質(zhì)量體系控制、實施過程控制以及單元控制為主，采用階段性評審、評估，以及實時測試等手段盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出解決問題的方法；做好事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵部位實行現(xiàn)場監(jiān)理重點控制，建立完善的質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制責(zé)任，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化施工方自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。工作中強調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，使工程達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。本次監(jiān)理項目的進(jìn)度控制目標(biāo)是通過各種有效措施保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，具體為我們監(jiān)理組織機構(gòu)配合業(yè)主單位、承建單位，實行三級網(wǎng)絡(luò)控制；建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實進(jìn)度控制責(zé)任；督促承建單位制訂切實可行的具體實施計劃，并監(jiān)督其認(rèn)真落實；加強進(jìn)度管理，要求施工方根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，周施工進(jìn)度計劃和周報，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按周給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令施工方進(jìn)行調(diào)整，并督促施工方的資金、材料、人員等及時到位，確保系統(tǒng)竣工驗收、試運行及投入使用在計劃時間(合同工期)內(nèi)完成。我們在監(jiān)理過程中認(rèn)真審核工程預(yù)算和結(jié)算，嚴(yán)格簽發(fā)工程付款憑證；在材料和設(shè)備訂貨中堅持“貨比三家，優(yōu)者我用”，優(yōu)選供應(yīng)方案；當(dāng)施工方要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，在保證工期和質(zhì)量的前提下，配合業(yè)主單位和承建單位使工程項目的費用嚴(yán)格控制在合同造價范圍內(nèi)。監(jiān)理人員對可能發(fā)生的變更要保持預(yù)控能力，既要對建設(shè)單位提出具體建議，也要對承建單位提出明確要求，以便將變更產(chǎn)生的風(fēng)險控制在最小范圍。信息系統(tǒng)工程信息是對參與各方主體從事信息系統(tǒng)工程項目管理提供決策支持的一種載體。我們監(jiān)理機構(gòu)保證本信息系統(tǒng)工程的安全在可用性、保密性、完整性與系統(tǒng)的可維護(hù)性技術(shù)環(huán)節(jié)上沒有沖突，安全設(shè)計上沒有漏洞；同時督促項目建設(shè)過程中的安全操作和管理，確保整個項目建設(shè)過程中無重大安全事故發(fā)生。第五章 本項目監(jiān)理依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本項目的實際需求與具體條件，監(jiān)理工作必須符合中華人民共和國相關(guān)條例和規(guī)范，包括：本項目建設(shè)合同及補充協(xié)議；本項目監(jiān)理合同及授權(quán)書；國家和省市有關(guān)信息工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；在工程建設(shè)中，應(yīng)依據(jù)以下相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及文件執(zhí)行：國家信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)項目監(jiān)理暫行規(guī)定》（信產(chǎn)部[2002]570號）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第一部分：總則》GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第二部分：通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理》GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范第三部分：電子設(shè)備機房系統(tǒng)工程監(jiān)理》GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第四部分：計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程監(jiān)理》GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第五部分：軟件工程監(jiān)理》GB/《信息化工程監(jiān)理規(guī)范 第六部分：信息化工程安全監(jiān)理》GB 503482004《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GA/T6692006《城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)通用技術(shù)要求》GB 503952007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB 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