【正文】 實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大時(shí)，施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承建單位協(xié)調(diào),了解延誤原因，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，提出解決辦法。資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)工程量予以核實(shí)。1）監(jiān)理例會是履行各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問題的會議；由總監(jiān)理工程師主持召開；2）監(jiān)理例會每周召開一次； 3）監(jiān)理例會會議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理打印，應(yīng)真實(shí)、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，發(fā)給有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月一次，特殊情況，可隨時(shí)召開；3）技術(shù)檔案管理：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理本工程中所產(chǎn)生的各類技術(shù)文檔，以便隨時(shí)查閱及工程完成后的歸檔工作。2）無論監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均應(yīng)有安全監(jiān)理的內(nèi)容和措施。6）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記均應(yīng)含安全監(jiān)理內(nèi)容。1）項(xiàng)目監(jiān)理部對建設(shè)方、承包方或其它參與工程的各方進(jìn)行工作聯(lián)系時(shí)，均應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行聯(lián)系。1）監(jiān)理檔案一律按照規(guī)定的監(jiān)理規(guī)范用表，即A、B、C、D四類表共25份表填報(bào)歸檔。對于由承包單位填報(bào)的A類表應(yīng)認(rèn)真審查，對不符合要求的，應(yīng)令其改正后方可簽字審批。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在該項(xiàng)工程開工前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制并由總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。同時(shí)應(yīng)編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送建設(shè)單位。總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)對監(jiān)理資料工作的整改。公司每年度由總工程師負(fù)責(zé)組織一次對項(xiàng)目監(jiān)理資料完整性的評審。4）公司總工辦及時(shí)將新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新材料向全體員工進(jìn)行專題講座。1）項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)審批費(fèi)用索賠，不得委托項(xiàng)目監(jiān)理部其他人審批。總監(jiān)先確定一個(gè)額度，與單位和建設(shè)方協(xié)商。3）經(jīng)審查后專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師應(yīng)分別在報(bào)審表上簽署。1）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位的有關(guān)資質(zhì)證明材料。3）總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。6）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育。2）公司認(rèn)真組織員工參加部級培訓(xùn)、省市各專項(xiàng)監(jiān)理培訓(xùn)，一律持證上崗。11）建立公司所有項(xiàng)目監(jiān)理檔案信息庫，以便隨時(shí)可以查閱到項(xiàng)目的監(jiān)理檔案。8）項(xiàng)目完成后，半月內(nèi)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)將已整理好的監(jiān)理檔案報(bào)送公司經(jīng)總工程師核查驗(yàn)收后歸檔?？偙O(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)定期檢查監(jiān)理日志并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)主持，由專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后應(yīng)報(bào)公司總工程師審批。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和專職或兼職檔案員具體負(fù)責(zé)其所分工的資料的收集、整理、報(bào)送和歸檔。3）監(jiān)理工作聯(lián)系單應(yīng)闡明事由及聯(lián)系內(nèi)容。8）督促施工單位專職安全員按要求到位。4）安全施工監(jiān)理以預(yù)防、預(yù)控為主，不具備安全施工條件的工序不準(zhǔn)施工，務(wù)必事先杜絕任何安全隱患，確保安全施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，必要時(shí)責(zé)令其暫停施工。1）監(jiān)理日志：本項(xiàng)目指定一名監(jiān)理工程師，對工程現(xiàn)場情況每天進(jìn)行匯總，主要包括：現(xiàn)場施工進(jìn)展情況、發(fā)生問題、人員動(dòng)態(tài)、各方指示、乃至天氣情況等等，都有詳細(xì)紀(jì)錄。1）申請索賠單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《費(fèi)用索賠申請表》,總監(jiān)理工程師指定現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時(shí)收集與索賠有關(guān)的證明材料，按合同有關(guān)條款的規(guī)定，審核索賠的金額；2）由總監(jiān)理工程師召集建設(shè)單位與承建單位的代表就索賠問題進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見，三方簽署《費(fèi)用索賠審批表》； 3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督索賠款項(xiàng)的落實(shí)。4）工程計(jì)量和工程進(jìn)度款簽證由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工命令。7）無論是設(shè)計(jì)單位或建設(shè)方或承包單位均有權(quán)提出工程變更，但均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并必須經(jīng)過設(shè)計(jì)院同意最終通過項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方能進(jìn)行施工。2）監(jiān)理工程師應(yīng)了解并收集與工程變更的有關(guān)資料，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3）承包單位完成分項(xiàng)、分部工程時(shí)、也應(yīng)填報(bào)分項(xiàng)（部）工程報(bào)驗(yàn)申請表，并附上自檢記錄，報(bào)監(jiān)理方。 1）所有送到現(xiàn)場工地的工程材料、設(shè)備，應(yīng)由承包單位報(bào)送工程材料、設(shè)備報(bào)審表，并附有關(guān)質(zhì)量證明材料。4）總監(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。1）工程停工、復(fù)工權(quán)限屬于總監(jiān)的權(quán)限范圍。3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)方。5）圖紙會審及設(shè)計(jì)交底紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)方，設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工單位在統(tǒng)一表格上分別會簽存檔。2）在施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計(jì)文件、對圖紙中存在的問題和建議應(yīng)通過建設(shè)方向設(shè)計(jì)單位提出。l 執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師交辦的工作。l 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及其說明，掌握設(shè)計(jì)變更情況，掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，對完成工程進(jìn)行計(jì)量，復(fù)核承包人的每月付款申請。l 歸整監(jiān)理工作中形成的資料，并編號留存。l 監(jiān)理合同里的相關(guān)內(nèi)容。質(zhì)量工程師認(rèn)真做好質(zhì)量管理和監(jiān)督，尤其要做好工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)把好材料關(guān)，做好事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵部位實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理重點(diǎn)控制，按優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程監(jiān)理，監(jiān)督承建單位按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工的過程中文明施工； l 能熟練掌握各類測試儀器的使用方法，能以測試結(jié)果客觀地評測所測對象質(zhì)量的優(yōu)劣，準(zhǔn)確地寫出相應(yīng)的評測報(bào)告；l 在對項(xiàng)目的評測過程中，應(yīng)與本工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師密切配合，以確保所承擔(dān)工程的質(zhì)量安全；l 在本工程項(xiàng)目實(shí)施過程的每個(gè)階段，都要嚴(yán)格按分項(xiàng)工程質(zhì)量評測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評測，凡不合標(biāo)準(zhǔn)的，必須采取堅(jiān)決措施，協(xié)調(diào)有關(guān)方及時(shí)改正。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決執(zhí)行國家《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》，按照“守法、公平、公正、獨(dú)立”的原則，進(jìn)行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作；l 協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承建方涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更；l 負(fù)責(zé)核查工程中所用的設(shè)備、材料和軟件，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的審定；l 填寫好監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；l 熟悉本專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)流程，熟練使用本專業(yè)的各類測試儀器儀表，協(xié)助組織本專業(yè)分系統(tǒng)工程測試、驗(yàn)收，能以測試結(jié)果客觀地評測所監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，正確地寫出評測報(bào)告；l 妥善處理好與委托方及承建方之間的關(guān)系，維護(hù)委托方和承建方的合法權(quán)益，不得以任何形式侵害委托方和承建方的知識產(chǎn)權(quán)，保守承建方的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；l 在監(jiān)理工作中，不得收受委托方及承建方的任何饋贈(zèng)，不得從事與被監(jiān)理單位項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)；l 不斷學(xué)習(xí)并掌握新的信息技術(shù)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)；l 服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，外出工作期間，定期匯報(bào)自己的工作、思想情況；l 團(tuán)結(jié)協(xié)作，不驕不躁，虛心好學(xué)，勇于開拓，與時(shí)俱進(jìn)。在缺陷（質(zhì)保）責(zé)任期內(nèi)，檢查承包單位剩余工作計(jì)劃，指示承包單位修復(fù)其工程缺陷，審查承包單位終止缺陷責(zé)任的申請報(bào)告，對工程進(jìn)行最終檢查和評價(jià)，簽認(rèn)《工程缺陷責(zé)任終止證書》。并有隨時(shí)召集某承包單位或所有承包單位匯報(bào)、檢查自身工作情況而舉行會議的權(quán)利。1當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒收承包單位履約保證金和提供詳細(xì)報(bào)告。審查承包單位在開工前提交的工程量清單中的單價(jià)分割，總體施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及在施工過程中提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，在簽署意見后報(bào)業(yè)主。簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單及必要時(shí)的停工令、復(fù)工令。擬派本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單：總監(jiān)理工程師：趙宏現(xiàn)場監(jiān)理工程師：侯理彬、李強(qiáng)、金陸、惠正娣、董曉杰質(zhì)量管理工程師：張雪峰技術(shù)支持工程師：楊薇根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，我公司擬在本項(xiàng)目設(shè)置駐地監(jiān)理組。本項(xiàng)目監(jiān)理組成員由總監(jiān)理工程師一名、現(xiàn)場監(jiān)理工程師16名、技術(shù)支持工程師一名、質(zhì)量管理工程師一名組成。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程建設(shè)中要及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地掌握與工程相關(guān)的大量信息，處理和管理好各類工程建設(shè)信息，特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，確保所有文件規(guī)范、有續(xù)管理，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員通過對項(xiàng)目外部環(huán)境的了解、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的掌握、對新技術(shù)的學(xué)習(xí)以及建設(shè)單位業(yè)務(wù)流程的了解等方面，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的變更控制。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。我們將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。我們監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更四大控制。①督導(dǎo)承建單位按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)保障，抽查系統(tǒng)保障的執(zhí)行情況；②對項(xiàng)目業(yè)主方提出的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄；③督促承建單位進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)；④對承建單位進(jìn)行修復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；⑤保修和售后技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督。⑤利用管理技術(shù)的方法進(jìn)行控制。 ①從工程準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程中，堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行控制。①明確本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，建立適應(yīng)本項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理質(zhì)量控制體系；②協(xié)助業(yè)主方參與施工合同的簽定；審核工程實(shí)施單位的資質(zhì)及施工人員的個(gè)人資質(zhì)并檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、審查項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；③對項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行審核、優(yōu)化、提出合理化建議，審查施工設(shè)計(jì)方案及工程工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全保密防范措施；④協(xié)助承建單位做好工程前期準(zhǔn)備工作并審核施工單位提交的施工方案、施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃等資料；⑤對工程進(jìn)度款進(jìn)行審核、確認(rèn)，對工程結(jié)算提出監(jiān)理意見；⑥依據(jù)業(yè)主的需求及監(jiān)理流程的具體要求，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理，做好各階段監(jiān)理文檔的編制。我們將嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的監(jiān)理程序，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更及投資控制工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、實(shí)施、試運(yùn)行、保修、培訓(xùn)、驗(yàn)收等各項(xiàng)管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，協(xié)助業(yè)主處理承建方支付事宜，做好項(xiàng)目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價(jià)和索賠要求，編寫記錄周報(bào)，審查施工方提交的重大設(shè)計(jì)變更、變更合同單價(jià)、增補(bǔ)工程量清單并提出必要的修改意見，報(bào)總監(jiān)審批后執(zhí)行，定期向總監(jiān)和業(yè)主提供有關(guān)數(shù)據(jù)。第二類是監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等其他有關(guān)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。合同管理目的是為了更有效的進(jìn)行投資控制，因此，對于項(xiàng)目的計(jì)量與支付，監(jiān)理工程師要求必須有詳細(xì)的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級上報(bào)，要求施工單位要有詳細(xì)準(zhǔn)確的施工原始記錄并妥善保存?！　∥覀儽O(jiān)理機(jī)構(gòu)要做好監(jiān)理工程項(xiàng)目竣工后，按照業(yè)主要求和檔案管理的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)及時(shí)整理和移交監(jiān)理工作檔案資料?！　∥覀儽O(jiān)理機(jī)構(gòu)要做好重要信息及時(shí)發(fā)布和傳送給有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主。 本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程變更是合同變更的表現(xiàn)形式。審查安全防護(hù)方案，督促、檢查其落實(shí)，確保防護(hù)安全；檢查特種工、安全員、質(zhì)檢員等人員資質(zhì)，必須持有效證件上崗。工程建設(shè)安全監(jiān)督工作主要是預(yù)防控制，組織、措施、規(guī)章的落實(shí)。嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃、每周檢查施工進(jìn)度，對進(jìn)度情況進(jìn)行分析并提出意見，保證工期按時(shí)完成。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實(shí)施。榆林城區(qū)“天眼工程”建設(shè)項(xiàng)目工程施工監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目的全過程監(jiān)理，即施工準(zhǔn)備，工程實(shí)施，工程驗(yàn)收，工程進(jìn)度，工程質(zhì)保、工程移交六個(gè)階段的全過程的技術(shù)監(jiān)理及交工、竣工驗(yàn)收的有關(guān)工作。也可有市局通過公安專網(wǎng)或其他方式將圖像上傳到上一級指揮中心。能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，歷史圖像回放，遠(yuǎn)程控制、PKI/PMI認(rèn)證等功能外，配備圖像抓拍、移動(dòng)偵測報(bào)警等功能，能自動(dòng)把報(bào)警現(xiàn)場圖像切換到電視墻或者監(jiān)控終端上顯示并進(jìn)行報(bào)警錄像，系統(tǒng)留有抓拍、PGIS電子地圖、語音對講、智能圖像等系統(tǒng)的接口。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用三級聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大量的視頻數(shù)據(jù)在派出所級匯集，再由派出所轉(zhuǎn)發(fā)到所屬區(qū)級和市級，節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)資源。（前端視頻采集）為5個(gè)派出所（榆橫分局、青山路派出所鼓樓、上郡路、新明樓派出所）共建設(shè)455個(gè)高清高速球、141個(gè)一體化高清槍機(jī)。 在榆陽區(qū)公安局指揮中心安裝多媒體互動(dòng)電子沙盤，它將是集合了多媒體互動(dòng)控制系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、投影系統(tǒng)、聲學(xué)系統(tǒng)、光學(xué)系統(tǒng)等全方位的來表現(xiàn)榆林城區(qū)地理特征，傳統(tǒng)單調(diào)呆板的靜態(tài)模型上結(jié)合多媒體技術(shù)而使模型具有動(dòng)態(tài)交互功能的新型模型，并加入多項(xiàng)新技術(shù)豐富模型的內(nèi)容和生動(dòng)模型。能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，歷史圖像回放，遠(yuǎn)程控制、身份認(rèn)證等功能外，還需配備圖像抓拍、移動(dòng)偵測報(bào)警等功能，能自動(dòng)把報(bào)警現(xiàn)場圖像切換到電視墻或者監(jiān)控終端上顯示并進(jìn)行報(bào)警錄像，系統(tǒng)留有抓拍、PGIS電子地圖、語音對講、智能圖像等系統(tǒng)的接口。在榆陽區(qū)分局，部分獨(dú)立的監(jiān)控點(diǎn)采用SFP裸纖直連方式，分散監(jiān)控點(diǎn)采用EPON（Ethernet over PON）技術(shù)，根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)的分布情況，由各接入點(diǎn)引出若干條光纖，通過無源分光器，以樹形的結(jié)構(gòu)延伸到各監(jiān)控點(diǎn)。視頻集中監(jiān)控與管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)查詢各級視頻接入鏈路的業(yè)務(wù)注冊信息、視頻監(jiān)控系統(tǒng)基本信息、視頻接入對象認(rèn)證信息、用戶身份認(rèn)證信息、在線用戶、在線流量、報(bào)警信息等功能。視頻邊界接入平臺解決公安信息通信網(wǎng)與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行視頻信息交換共享的安全隔離交換設(shè)備。視頻質(zhì)量監(jiān)控子系統(tǒng)通過對視頻數(shù)據(jù)流進(jìn)行采樣分析從而實(shí)現(xiàn)對視頻質(zhì)量的監(jiān)控。應(yīng)開發(fā)能夠滿足“基于GIS的可視化展現(xiàn)”中要求的功能，并向運(yùn)維管理系統(tǒng)提供開發(fā)接口。公安局的視頻指揮調(diào)度，建立在IP的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，利用網(wǎng)絡(luò)資源，經(jīng)過擴(kuò)容改造，實(shí)現(xiàn)14個(gè)分支機(jī)構(gòu)會議終端10M的接入帶寬，從而滿足主會場與各分會場之間的視頻、音頻和數(shù)據(jù)的交互以及雙流功能。機(jī)房改造工程包括以下8個(gè)子系統(tǒng)：機(jī)房裝飾裝修工程、供配電系統(tǒng)改造工程、不間斷電源（UPS）工程、機(jī)房精密空調(diào)及新排風(fēng)工程、機(jī)房防雷與接地工程、機(jī)房