【正文】 級別》 第六章 項目監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)及管理辦法本監(jiān)理工作是在本公司的總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按雙方簽定合同定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行合同所委托監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行合同規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍任務(wù)，實行由公司委派，并以書面形式報業(yè)主認(rèn)可的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期的需要配備，各階段監(jiān)理人員的進(jìn)場、持續(xù)工作時間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理組成員將嚴(yán)格遵循“守法、公平、公正、獨立”的監(jiān)理原則，對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行科學(xué)、公正、公平的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處理，并以良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，以豐富的實踐經(jīng)驗來作好本項目的監(jiān)理工作。 針對本項目的具體內(nèi)容和目標(biāo)成立本項目監(jiān)理工作組，該項目組由具有類似監(jiān)理業(yè)績、豐富監(jiān)理經(jīng)驗和過硬的專業(yè)理論與實踐知識的人員組成，機構(gòu)組織如下圖：現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理和資料員現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表技術(shù)支持工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理和資料員現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理和資料員質(zhì)量工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理和資料員監(jiān)理和資料員總監(jiān)理工程師對本項目的實施全面負(fù)責(zé)，管理項目部的日常工作；技術(shù)支持工程師對本項目的監(jiān)理工作提供參考意見和技術(shù)指導(dǎo)；監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的“四控三管一協(xié)調(diào)”，實施現(xiàn)場監(jiān)理；質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面把關(guān)。駐地監(jiān)理組將根據(jù)專業(yè)技術(shù)規(guī)定和行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮的履行監(jiān)理服務(wù)。對承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導(dǎo)承包單位的工作。對承包單位書面提供的設(shè)計和施工方案等文件，進(jìn)行審核。 對施工每道工序，每個部位進(jìn)行質(zhì)檢、現(xiàn)場監(jiān)督，按施工程序進(jìn)行旁站，對重要工程跟班檢查，簽認(rèn)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包單位返工或采用其它補救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。檢查和監(jiān)督施工計劃的實施，必要時可要求承包單位調(diào)整或修改計劃以加快施工進(jìn)度和要求承包單位采取必要措施加快進(jìn)度的權(quán)利。定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時上報業(yè)主，并迅速會同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位救。1按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計算核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完合格工程的數(shù)量和單價，并上報業(yè)主簽認(rèn)。按合同規(guī)定審查，簽認(rèn)中間計量，上報業(yè)主審批。主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，簽發(fā)會議紀(jì)要；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會議。1按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量及任何工程的施工程序做出變更提議，報請業(yè)主批準(zhǔn)后變更并實施。按施工合同規(guī)定，審查承包單位的交工申請報告，對工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求的，應(yīng)及時向業(yè)主報告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，簽發(fā)全部或部分工程交工證書。缺陷責(zé)任期期間，承包單位不服從管理、監(jiān)督、有權(quán)拒絕簽認(rèn)《工程缺陷責(zé)任終止證書》，并有權(quán)向業(yè)主提出扣除承包單位缺陷責(zé)任期預(yù)留款的建議。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決執(zhí)行國家《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》，按照“守法、公平、公正、獨立”的原則，全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理合同的實施；l 負(fù)責(zé)組建監(jiān)理項目部，確定人員分工，主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細(xì)則；l 負(fù)責(zé)管理監(jiān)理方日常工作，定期向監(jiān)理單位報告；l 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和督促監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況對監(jiān)理人員可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配；l 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理方的文件和指令；l 審查承建方資質(zhì)，并提出審查意見；l 審定承建方的開工申請、系統(tǒng)實施方案、施工進(jìn)度計劃；l 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；l 主持審查和處理工程變更；l 參與工程質(zhì)量和其他事故調(diào)查；l 審查承建方竣工驗收申請，組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工測試驗收，簽認(rèn)竣工驗收文件；l 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；l 審核簽認(rèn)承建方的付款申請、付款證書和竣工結(jié)算；l 調(diào)解委托方和承建方的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；l 組織委托方和承建方完成工程移交；l 妥善處理好與委托方及承建方之間的關(guān)系，維護(hù)委托方和承建方的合法權(quán)益，不得以任何形式侵害委托方和承建方的知識產(chǎn)權(quán)，保守承建方的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；l 監(jiān)理工作中，不得收受委托方及承建方的任何饋贈，不得從事與被監(jiān)理單位項目相關(guān)的技術(shù)與業(yè)務(wù)活動；l 不斷學(xué)習(xí)并掌握新的信息技術(shù)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)。 l 認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決執(zhí)行國家《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》，按照“守法、公平、公正、獨立”的原則，進(jìn)行信息系統(tǒng)工程的評測工作；l 認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決貫徹國家有關(guān)信息化工程的一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并依此制訂出本工程項目的評測細(xì)則；l 能熟練掌握各類測試儀器的使用方法，能以測試結(jié)果客觀地評測所測對象質(zhì)量的優(yōu)劣，準(zhǔn)確地寫出相應(yīng)的評測報告；l 在對項目的評測過程中，應(yīng)與本工程項目質(zhì)量監(jiān)理工程師密切配合，以確保所承擔(dān)工程的質(zhì)量安全；l 在本工程項目實施過程的每個階段，都要嚴(yán)格按項目的評測細(xì)則進(jìn)行評測檢驗，凡不合標(biāo)準(zhǔn)的，必須采取堅決措施，協(xié)調(diào)有關(guān)方及時改正。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決執(zhí)行國家《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》，按照“守法、公平、公正、獨立”的原則，進(jìn)行信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的評測工作；l 認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決貫徹監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系。每一階段的評測檢驗情況當(dāng)場記錄在案，寫出正式報告，交本工程項目總監(jiān)理工程師審批后存檔；l 在項目質(zhì)量評測工作中，要注意處理好與委托方及承建方之間的關(guān)系，堅持公正、公平的原則。l 貫徹和執(zhí)行公司關(guān)于資料管理的各項規(guī)定。l 監(jiān)理交甲方備案的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理人員配置方案里的的相關(guān)內(nèi)容l 監(jiān)理公司內(nèi)部崗位職責(zé)規(guī)定及項目中人員配備的預(yù)期工作內(nèi)容。l 收發(fā)監(jiān)理工作中形成的資料。l 整理監(jiān)理（主持）會議紀(jì)要。參與本公司工程監(jiān)理資料的整理和移交。l 按有關(guān)規(guī)定，對實際進(jìn)度及工地監(jiān)理日志進(jìn)行記錄，填報工程進(jìn)度旬報、月報、撰寫監(jiān)理月報。l 對承包人提出的工程變更、工程延期、費用索賠、審核報告和分包申請等負(fù)責(zé)搜集資料、做好記錄、復(fù)查并提出初步意見，報總監(jiān)代表分析處理。第七章 現(xiàn)場監(jiān)理工作制度、公司監(jiān)理制度和管理辦法為確保監(jiān)理工作的正常有效，本項目遵循以下各項監(jiān)理工作制度，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項制度的落實。1）施工圖紙會審由建設(shè)單位主持，監(jiān)理方應(yīng)參加圖紙會審。3）監(jiān)理人員在圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底之前應(yīng)了解如下內(nèi)容： 設(shè)計主導(dǎo)思想、要求以及采用的設(shè)計規(guī)范。4）對建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理方提出對施工圖的意見和建議，設(shè)計方應(yīng)予以答復(fù)或會后在會審紀(jì)要上答復(fù)。　、組織設(shè)計審核制度工程開工前，承建單位填報“施工方案報審表”，并附施工方案報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，同意后，承建單位方可進(jìn)行施工。2）總監(jiān)應(yīng)在約定的時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)審定批準(zhǔn)，需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后，總監(jiān)應(yīng)重新審定。4)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工，如需對內(nèi)容做大變更時，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。承建單位認(rèn)為各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備了開工條件，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”，監(jiān)理工程師經(jīng)核實，認(rèn)為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及委托方審批，簽署批準(zhǔn)后方可實施開工。2）總監(jiān)有權(quán)對以下情況按照程序簽發(fā)工程暫停令。3）總監(jiān)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程項目停工范圍。5）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)方按照施工合同的約定處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題。監(jiān)理工程師依據(jù)本工程有關(guān)質(zhì)量檢驗的監(jiān)理實施細(xì)則，對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行包括產(chǎn)品的外觀、出廠證明、合格證書、保質(zhì)保修材料等全面質(zhì)量檢驗。2）對現(xiàn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或工程質(zhì)量文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽驗。、工程階段質(zhì)量驗收制度1）隱蔽前，承建單位根據(jù)合同中的驗收標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，重點部位應(yīng)會同委托方及有關(guān)單位共同檢查，并以工程備忘錄三方簽認(rèn)； 2）階段性工程施工完畢，承建單位根據(jù)合同先進(jìn)行自檢, 并將評定資料報監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行階段工程驗收，驗收合格后，報總監(jiān)理工程師，簽署“工程階段性測試驗收報審表”,同意后，方可進(jìn)行下步施工。監(jiān)理檢驗合格后應(yīng)予以簽認(rèn)，并附監(jiān)理方檢驗、抽查結(jié)果。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，在指定監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。6） 項目監(jiān)理部在本工程涉及質(zhì)量費用和工期方面變更時需取得建設(shè)方授權(quán)后、才能進(jìn)行工程變更工作。8）承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算以及工期影響書面報告報總監(jiān)審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)方、承包方認(rèn)可后方可進(jìn)入工程計量和工程款支付程序。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量隱患，可能會造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)停工命令，要求承建單位停工整改，如情況緊急，可先停工，再及時報告?？偙O(jiān)理工程師在簽署停工令或復(fù)工令時,應(yīng)報告委托方；監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果都要進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并紀(jì)錄在案。1）工程預(yù)付款支付：承建單位填報《付款申請表》,監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后,交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，委托方按合同規(guī)定及時撥付工程預(yù)付款；2）工程階段性付款支付：當(dāng)工程階段性測試、驗收完畢，承建單位根據(jù)合同規(guī)定，填報《付款申請表》, 監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師根據(jù)本階段驗收情況簽發(fā)《工程款支付證書》,委托方按合同規(guī)定及時撥付工程階段性付款；3）竣工結(jié)算：工程按合同要求，竣工驗收完成后，承建單位在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)工監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并與委托方、承建單位協(xié)商，提出審核意見，簽署竣工結(jié)算報告。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程支付申請表進(jìn)行審核時，應(yīng)同承包單位經(jīng)對現(xiàn)場完實際完成情況進(jìn)行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料合格。6）總監(jiān)鑒署工程款支付證書。1）現(xiàn)場監(jiān)理工作無異常時，監(jiān)理工程師每周應(yīng)向總監(jiān)理工程師做口頭或書面匯報一次，特殊情況，隨時匯報，事后做書面報告；2）監(jiān)理周報：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師每周末編制《監(jiān)理周報》,內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進(jìn)度情況分析、監(jiān)理工作計劃等內(nèi)容,《監(jiān)理周報》編制完成后，報建設(shè)單位及監(jiān)理公司；3）工程質(zhì)量評估報告：工程階段性和整體竣工驗收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀地、正確地評價，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，除留檔外報委托方一份。承建單位在完成合同、設(shè)計文件所規(guī)定的全部內(nèi)容后，在自檢合格的基礎(chǔ)上,將資料報監(jiān)理工程師審核，并填報《工程竣工驗收申請表》，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備竣工驗收條件的基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收及驗收工作。所有內(nèi)容統(tǒng)一整理到《監(jiān)理日志》表中；2）監(jiān)理內(nèi)部會議：通過監(jiān)理內(nèi)部會議使項目監(jiān)理人員相互溝通，交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。、文明施工制度監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位落實安全防護(hù)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。1）項目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全施工監(jiān)督。3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計時應(yīng)重點對安全施工制度和措施進(jìn)行審查。5）每次監(jiān)理例會均應(yīng)檢查安全情況，研究和采取安全措施。7）萬一發(fā)生安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即報告、檢查和處理，嚴(yán)禁隱瞞不報。9）要求施工圖紙必須經(jīng)政府管理部門進(jìn)行安全審查，否則不得依據(jù)施工和監(jiān)理。2）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)出的各種重要口頭指令，應(yīng)盡7可能再補發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，以利承包單位實施。4）監(jiān)理工程師應(yīng)在聯(lián)系單上簽名并注明日期。2）每一個工程項目的監(jiān)理檔案工作由項目總監(jiān)總負(fù)責(zé)。3）每一種監(jiān)理用表均應(yīng)按填表內(nèi)容和要求認(rèn)真填寫。4）監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則是監(jiān)理檔案的重要組成部分。并應(yīng)于召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。5）監(jiān)理月報和監(jiān)理日志均應(yīng)按監(jiān)統(tǒng)一頒發(fā)的格式和要求填寫。6）項目總監(jiān)在每一單位工程或分部工程完成后應(yīng)負(fù)責(zé)及時編寫出工程施工質(zhì)量評估報告。7）監(jiān)理資料應(yīng)完整、隨工程進(jìn)度及時收集和整理，并要求完整和分類有序，竣工資料應(yīng)符合建設(shè)單位和當(dāng)?shù)貦n案館實行備案制的要求。9）公司總工程師定期組織對項目監(jiān)理資料的檢查并提出改進(jìn)意見。10）公司辦公室應(yīng)于每一項目開工前負(fù)責(zé)將統(tǒng)一的檔案盒發(fā)送到項目上，并積極配合項目總監(jiān)做好監(jiān)理檔案管理工作。12）監(jiān)理檔案的完整與否是衡量總監(jiān)和項目監(jiān)理部業(yè)績的尺度，是評先、獎罰晉級加薪的依據(jù)。1）所有監(jiān)理人員必須自覺學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和各種設(shè)計、施工和驗收規(guī)范，在不同工作崗位和專業(yè)技術(shù)中按規(guī)范辦事。3）各項目監(jiān)理部每周組織一次結(jié)合項目監(jiān)理工作內(nèi)容的技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5）各類與監(jiān)理工作有關(guān)的規(guī)范、文件、規(guī)定、雜志等，由公司辦公室負(fù)責(zé)及時發(fā)向各項目監(jiān)理部。各項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本監(jiān)理部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2）承包單位應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出建設(shè)單位的費用索賠。4）總監(jiān)審查費用索賠時應(yīng)考慮：索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟損失； 索賠單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提交費用索賠申請表，并附索賠憑證材料。5）總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表B6。2）對分包單位資質(zhì)應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照，、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 分包單位業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、