【正文】 工程的特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、做法、注意事項，避免差錯、遺漏。1）施工圖紙會審由建設(shè)單位主持，監(jiān)理方應(yīng)參加圖紙會審。2）在施工圖紙會審及設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計文件、對圖紙中存在的問題和建議應(yīng)通過建設(shè)方向設(shè)計單位提出。3）監(jiān)理人員在圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底之前應(yīng)了解如下內(nèi)容： 設(shè)計主導(dǎo)思想、要求以及采用的設(shè)計規(guī)范。 對主要材料、配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及施工中應(yīng)特別注意的事項。4）對建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理方提出對施工圖的意見和建議，設(shè)計方應(yīng)予以答復(fù)或會后在會審紀要上答復(fù)。5）圖紙會審及設(shè)計交底紀要應(yīng)由建設(shè)方，設(shè)計方、監(jiān)理方和施工單位在統(tǒng)一表格上分別會簽存檔。　、組織設(shè)計審核制度工程開工前，承建單位填報“施工方案報審表”，并附施工方案報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師批準，同意后，承建單位方可進行施工。1）工程項目開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并由承包單位負責人簽字，然后填寫施工組織設(shè)計報審表報項目監(jiān)理部。2）總監(jiān)應(yīng)在約定的時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)審定批準，需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后，總監(jiān)應(yīng)重新審定。3）已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)方。4)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工，如需對內(nèi)容做大變更時，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。5)對規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩录夹g(shù)的工程，項目監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計后，應(yīng)報送單位技術(shù)員負責人審查，必要時應(yīng)與建設(shè)方協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。承建單位認為各項準備工作已經(jīng)完成，具備了開工條件，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”，監(jiān)理工程師經(jīng)核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及委托方審批，簽署批準后方可實施開工。1）工程停工、復(fù)工權(quán)限屬于總監(jiān)的權(quán)限范圍。2）總監(jiān)有權(quán)對以下情況按照程序簽發(fā)工程暫停令。 建設(shè)方要求停工，則工程需要暫停施工； 為保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； 施工中出現(xiàn)隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了暫停施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理部管理。3）總監(jiān)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程項目停工范圍。4）總監(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表。5）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)方按照施工合同的約定處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題。6）不符合復(fù)工條件的工序不得同意復(fù)工。監(jiān)理工程師依據(jù)本工程有關(guān)質(zhì)量檢驗的監(jiān)理實施細則，對進場材料和設(shè)備進行包括產(chǎn)品的外觀、出廠證明、合格證書、保質(zhì)保修材料等全面質(zhì)量檢驗。 1）所有送到現(xiàn)場工地的工程材料、設(shè)備，應(yīng)由承包單位報送工程材料、設(shè)備報審表，并附有關(guān)質(zhì)量證明材料。2）對現(xiàn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或工程質(zhì)量文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗。3）對于未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位將不合格的材料、設(shè)備撤出現(xiàn)場。、工程階段質(zhì)量驗收制度1）隱蔽前，承建單位根據(jù)合同中的驗收標準先進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認可后，監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，重點部位應(yīng)會同委托方及有關(guān)單位共同檢查，并以工程備忘錄三方簽認； 2）階段性工程施工完畢，承建單位根據(jù)合同先進行自檢, 并將評定資料報監(jiān)理工程師認可后，監(jiān)理工程師進行階段工程驗收，驗收合格后，報總監(jiān)理工程師，簽署“工程階段性測試驗收報審表”,同意后，方可進行下步施工。3）承包單位完成分項、分部工程時、也應(yīng)填報分項（部）工程報驗申請表，并附上自檢記錄，報監(jiān)理方。監(jiān)理檢驗合格后應(yīng)予以簽認，并附監(jiān)理方檢驗、抽查結(jié)果。1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；設(shè)計單位或承建單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)三方，審查同意后，承建單位才能按設(shè)計變更文件施工。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2）監(jiān)理工程師應(yīng)了解并收集與工程變更的有關(guān)資料，及時向總監(jiān)理工程師報告。3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，在指定監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度； 確定工程變更內(nèi)容；確定工程變更的單價和總價；4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期與委托方及承建單位進行協(xié)調(diào)；5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6） 項目監(jiān)理部在本工程涉及質(zhì)量費用和工期方面變更時需取得建設(shè)方授權(quán)后、才能進行工程變更工作。7）無論是設(shè)計單位或建設(shè)方或承包單位均有權(quán)提出工程變更，但均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并必須經(jīng)過設(shè)計院同意最終通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方能進行施工。8）承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算以及工期影響書面報告報總監(jiān)審核、確認，經(jīng)建設(shè)方、承包方認可后方可進入工程計量和工程款支付程序。9）項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量隱患，可能會造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，通過總監(jiān)理工程師及時下達停工命令，要求承建單位停工整改，如情況緊急，可先停工，再及時報告。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工命令?？偙O(jiān)理工程師在簽署停工令或復(fù)工令時,應(yīng)報告委托方；監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果都要進行跟蹤檢查和驗收，并紀錄在案。在本工程的各個階段，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位嚴格按照已批準的進度計劃組織施工,由監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報》的形式向委托方通報工程的實際進度，并與計劃進度比對,提出監(jiān)理意見；當實際施工進度與計劃進度相差較大時，施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時與承建單位協(xié)調(diào),了解延誤原因，并向總監(jiān)理工程師報告，提出解決辦法。1）工程預(yù)付款支付：承建單位填報《付款申請表》,監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后,交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，委托方按合同規(guī)定及時撥付工程預(yù)付款；2）工程階段性付款支付：當工程階段性測試、驗收完畢，承建單位根據(jù)合同規(guī)定，填報《付款申請表》, 監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師根據(jù)本階段驗收情況簽發(fā)《工程款支付證書》,委托方按合同規(guī)定及時撥付工程階段性付款；3）竣工結(jié)算：工程按合同要求，竣工驗收完成后，承建單位在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)工監(jiān)理工程師進行審核，并與委托方、承建單位協(xié)商，提出審核意見，簽署竣工結(jié)算報告。4）工程計量和工程進度款簽證由項目總監(jiān)負責。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程支付申請表進行審核時，應(yīng)同承包單位經(jīng)對現(xiàn)場完實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料合格。資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)工程量予以核實。6）總監(jiān)鑒署工程款支付證書。1）申請索賠單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《費用索賠申請表》,總監(jiān)理工程師指定現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時收集與索賠有關(guān)的證明材料，按合同有關(guān)條款的規(guī)定，審核索賠的金額；2）由總監(jiān)理工程師召集建設(shè)單位與承建單位的代表就索賠問題進行協(xié)商，達成一致意見，三方簽署《費用索賠審批表》； 3）監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督索賠款項的落實。1）現(xiàn)場監(jiān)理工作無異常時，監(jiān)理工程師每周應(yīng)向總監(jiān)理工程師做口頭或書面匯報一次，特殊情況，隨時匯報，事后做書面報告；2）監(jiān)理周報：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師每周末編制《監(jiān)理周報》,內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進度情況分析、監(jiān)理工作計劃等內(nèi)容,《監(jiān)理周報》編制完成后，報建設(shè)單位及監(jiān)理公司；3）工程質(zhì)量評估報告：工程階段性和整體竣工驗收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量進行客觀地、正確地評價，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，除留檔外報委托方一份。1）監(jiān)理例會是履行各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問題的會議；由總監(jiān)理工程師主持召開；2）監(jiān)理例會每周召開一次； 3）監(jiān)理例會會議紀要由指定的監(jiān)理人員整理打印，應(yīng)真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，發(fā)給有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。承建單位在完成合同、設(shè)計文件所規(guī)定的全部內(nèi)容后，在自檢合格的基礎(chǔ)上,將資料報監(jiān)理工程師審核，并填報《工程竣工驗收申請表》，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備竣工驗收條件的基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行竣工預(yù)驗收及驗收工作。1）監(jiān)理日志：本項目指定一名監(jiān)理工程師，對工程現(xiàn)場情況每天進行匯總，主要包括：現(xiàn)場施工進展情況、發(fā)生問題、人員動態(tài)、各方指示、乃至天氣情況等等，都有詳細紀錄。所有內(nèi)容統(tǒng)一整理到《監(jiān)理日志》表中；2）監(jiān)理內(nèi)部會議：通過監(jiān)理內(nèi)部會議使項目監(jiān)理人員相互溝通，交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月一次，特殊情況，可隨時召開；3）技術(shù)檔案管理：監(jiān)理工程師負責管理本工程中所產(chǎn)生的各類技術(shù)文檔，以便隨時查閱及工程完成后的歸檔工作。、文明施工制度監(jiān)理單位應(yīng)當對施工單位落實安全防護、文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的，有權(quán)責令其立即整改；對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告，必要時責令其暫停施工。1）項目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)專人負責安全施工監(jiān)督。2）無論監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則均應(yīng)有安全監(jiān)理的內(nèi)容和措施。3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計時應(yīng)重點對安全施工制度和措施進行審查。4）安全施工監(jiān)理以預(yù)防、預(yù)控為主，不具備安全施工條件的工序不準施工，務(wù)必事先杜絕任何安全隱患，確保安全施工。5）每次監(jiān)理例會均應(yīng)檢查安全情況，研究和采取安全措施。6）監(jiān)理月報、監(jiān)理日記均應(yīng)含安全監(jiān)理內(nèi)容。7）萬一發(fā)生安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即報告、檢查和處理，嚴禁隱瞞不報。8）督促施工單位專職安全員按要求到位。9）要求施工圖紙必須經(jīng)政府管理部門進行安全審查，否則不得依據(jù)施工和監(jiān)理。1）項目監(jiān)理部對建設(shè)方、承包方或其它參與工程的各方進行工作聯(lián)系時，均應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進行聯(lián)系。2）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)出的各種重要口頭指令，應(yīng)盡7可能再補發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，以利承包單位實施。3）監(jiān)理工作聯(lián)系單應(yīng)闡明事由及聯(lián)系內(nèi)容。4）監(jiān)理工程師應(yīng)在聯(lián)系單上簽名并注明日期。1）監(jiān)理檔案一律按照規(guī)定的監(jiān)理規(guī)范用表，即A、B、C、D四類表共25份表填報歸檔。2）每一個工程項目的監(jiān)理檔案工作由項目總監(jiān)總負責。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和專職或兼職檔案員具體負責其所分工的資料的收集、整理、報送和歸檔。3）每一種監(jiān)理用表均應(yīng)按填表內(nèi)容和要求認真填寫。對于由承包單位填報的A類表應(yīng)認真審查，對不符合要求的，應(yīng)令其改正后方可簽字審批。4）監(jiān)理規(guī)劃和實施細則是監(jiān)理檔案的重要組成部分。監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)主持，由專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后應(yīng)報公司總工程師審批。并應(yīng)于召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理實施細則應(yīng)在該項工程開工前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制并由總監(jiān)負責審批。5）監(jiān)理月報和監(jiān)理日志均應(yīng)按監(jiān)統(tǒng)一頒發(fā)的格式和要求填寫?？偙O(jiān)應(yīng)負責定期檢查監(jiān)理日志并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。6）項目總監(jiān)在每一單位工程或分部工程完成后應(yīng)負責及時編寫出工程施工質(zhì)量評估報告。同時應(yīng)編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設(shè)單位。7）監(jiān)理資料應(yīng)完整、隨工程進度及時收集和整理，并要求完整和分類有序，竣工資料應(yīng)符合建設(shè)單位和當?shù)貦n案館實行備案制的要求。8）項目完成后，半月內(nèi)總監(jiān)應(yīng)負責將已整理好的監(jiān)理檔案報送公司經(jīng)總工程師核查驗收后歸檔。9）公司總工程師定期組織對項目監(jiān)理資料的檢查并提出改進意見?？偙O(jiān)應(yīng)負責對監(jiān)理資料工作的整改。10）公司辦公室應(yīng)于每一項目開工前負責將統(tǒng)一的檔案盒發(fā)送到項目上，并積極配合項目總監(jiān)做好監(jiān)理檔案管理工作。11）建立公司所有項目監(jiān)理檔案信息庫，以便隨時可以查閱到項目的監(jiān)理檔案。12）監(jiān)理檔案的完整與否是衡量總監(jiān)和項目監(jiān)理部業(yè)績的尺度，是評先、獎罰晉級加薪的依據(jù)。公司每年度由總工程師負責組織一次對項目監(jiān)理資料完整性的評審。1）所有監(jiān)理人員必須自覺學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和各種設(shè)計、施工和驗收規(guī)范，在不同工作崗位和專業(yè)技術(shù)中按規(guī)范辦事。2）公司認真組織員工參加部級培訓(xùn)、省市各專項監(jiān)理培訓(xùn)，一律持證上崗。3）各項目監(jiān)理部每周組織一次結(jié)合項目監(jiān)理工作內(nèi)容的技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4）公司總工辦及時將新規(guī)范、新標準、新技術(shù)、新材料向全體員工進行專題講座。5）各類與監(jiān)理工作有關(guān)的規(guī)范、文件、規(guī)定、雜志等，由公司辦公室負責及時發(fā)向各項目監(jiān)理部。6）公司總經(jīng)理負責組織員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育。各項目總監(jiān)負責組織本監(jiān)理部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。1）項目總監(jiān)有權(quán)審批費用索賠，不得委托項目監(jiān)理部其他人審批。2）承包單位應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出建設(shè)單位的費用索賠。3）總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。4）總監(jiān)審查費用索賠時應(yīng)考慮：索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟損失； 索賠單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提交費用索賠申請表，并附索賠憑證材料?？偙O(jiān)先確定一個額度，與單位和建設(shè)方協(xié)商。5）總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表B6。1）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位的有關(guān)資質(zhì)證明材料。2）對分包單位資質(zhì)應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照，、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 分包單位業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3）經(jīng)審查后專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師應(yīng)分別在報審表