【正文】 3）經(jīng)審查后專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師應(yīng)分別在報(bào)審表上簽署。1）分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位的有關(guān)資質(zhì)證明材料?？偙O(jiān)先確定一個(gè)額度，與單位和建設(shè)方協(xié)商。3）總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。1）項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)審批費(fèi)用索賠，不得委托項(xiàng)目監(jiān)理部其他人審批。6）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育。4）公司總工辦及時(shí)將新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新材料向全體員工進(jìn)行專題講座。2）公司認(rèn)真組織員工參加部級(jí)培訓(xùn)、省市各專項(xiàng)監(jiān)理培訓(xùn)，一律持證上崗。公司每年度由總工程師負(fù)責(zé)組織一次對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料完整性的評(píng)審。11）建立公司所有項(xiàng)目監(jiān)理檔案信息庫(kù)，以便隨時(shí)可以查閱到項(xiàng)目的監(jiān)理檔案?？偙O(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理資料工作的整改。8）項(xiàng)目完成后，半月內(nèi)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)將已整理好的監(jiān)理檔案報(bào)送公司經(jīng)總工程師核查驗(yàn)收后歸檔。同時(shí)應(yīng)編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送建設(shè)單位。總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)定期檢查監(jiān)理日志并在查閱過(guò)的監(jiān)理日志上簽字。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在該項(xiàng)工程開(kāi)工前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制并由總監(jiān)負(fù)責(zé)審批。監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)主持，由專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后應(yīng)報(bào)公司總工程師審批。對(duì)于由承包單位填報(bào)的A類表應(yīng)認(rèn)真審查，對(duì)不符合要求的，應(yīng)令其改正后方可簽字審批。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和專職或兼職檔案員具體負(fù)責(zé)其所分工的資料的收集、整理、報(bào)送和歸檔。1）監(jiān)理檔案一律按照規(guī)定的監(jiān)理規(guī)范用表，即A、B、C、D四類表共25份表填報(bào)歸檔。3）監(jiān)理工作聯(lián)系單應(yīng)闡明事由及聯(lián)系內(nèi)容。1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)建設(shè)方、承包方或其它參與工程的各方進(jìn)行工作聯(lián)系時(shí)，均應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行聯(lián)系。8）督促施工單位專職安全員按要求到位。6）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記均應(yīng)含安全監(jiān)理內(nèi)容。4）安全施工監(jiān)理以預(yù)防、預(yù)控為主，不具備安全施工條件的工序不準(zhǔn)施工，務(wù)必事先杜絕任何安全隱患，確保安全施工。2）無(wú)論監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均應(yīng)有安全監(jiān)理的內(nèi)容和措施。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；對(duì)施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，必要時(shí)責(zé)令其暫停施工。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月一次，特殊情況，可隨時(shí)召開(kāi)；3）技術(shù)檔案管理：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理本工程中所產(chǎn)生的各類技術(shù)文檔，以便隨時(shí)查閱及工程完成后的歸檔工作。1）監(jiān)理日志：本項(xiàng)目指定一名監(jiān)理工程師，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況每天進(jìn)行匯總，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況、發(fā)生問(wèn)題、人員動(dòng)態(tài)、各方指示、乃至天氣情況等等，都有詳細(xì)紀(jì)錄。1）監(jiān)理例會(huì)是履行各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問(wèn)題的會(huì)議；由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)；2）監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次； 3）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理打印，應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，發(fā)給有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。1）申請(qǐng)索賠單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》,總監(jiān)理工程師指定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及時(shí)收集與索賠有關(guān)的證明材料，按合同有關(guān)條款的規(guī)定，審核索賠的金額；2）由總監(jiān)理工程師召集建設(shè)單位與承建單位的代表就索賠問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，三方簽署《費(fèi)用索賠審批表》； 3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督索賠款項(xiàng)的落實(shí)。資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)工程量予以核實(shí)。4）工程計(jì)量和工程進(jìn)度款簽證由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。在本工程的各個(gè)階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,由監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報(bào)》的形式向委托方通報(bào)工程的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比對(duì),提出監(jiān)理意見(jiàn)；當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承建單位協(xié)調(diào),了解延誤原因，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，提出解決辦法。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工命令。9）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。7）無(wú)論是設(shè)計(jì)單位或建設(shè)方或承包單位均有權(quán)提出工程變更，但均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院同意最終通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方能進(jìn)行施工。確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度； 確定工程變更內(nèi)容；確定工程變更的單價(jià)和總價(jià)；4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期與委托方及承建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。2）監(jiān)理工程師應(yīng)了解并收集與工程變更的有關(guān)資料，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；設(shè)計(jì)單位或承建單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)三方，審查同意后，承建單位才能按設(shè)計(jì)變更文件施工。3）承包單位完成分項(xiàng)、分部工程時(shí)、也應(yīng)填報(bào)分項(xiàng)（部）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上自檢記錄，報(bào)監(jiān)理方。3）對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位將不合格的材料、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 1）所有送到現(xiàn)場(chǎng)工地的工程材料、設(shè)備，應(yīng)由承包單位報(bào)送工程材料、設(shè)備報(bào)審表，并附有關(guān)質(zhì)量證明材料。6）不符合復(fù)工條件的工序不得同意復(fù)工。4）總監(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。 建設(shè)方要求停工，則工程需要暫停施工； 為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； 施工中出現(xiàn)隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了暫停施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。1）工程停工、復(fù)工權(quán)限屬于總監(jiān)的權(quán)限范圍。5)對(duì)規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩录夹g(shù)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)報(bào)送單位技術(shù)員負(fù)責(zé)人審查，必要時(shí)應(yīng)與建設(shè)方協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)方。1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并由承包單位負(fù)責(zé)人簽字，然后填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。5）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)方，設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工單位在統(tǒng)一表格上分別會(huì)簽存檔。 對(duì)主要材料、配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。2）在施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計(jì)文件、對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和建議應(yīng)通過(guò)建設(shè)方向設(shè)計(jì)單位提出。工程開(kāi)工前，在收到本項(xiàng)目所用材料、設(shè)備清單后，監(jiān)理方參加建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)交底和產(chǎn)品清單會(huì)審，以使監(jiān)理方和承建單位了解本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，避免差錯(cuò)、遺漏。l 執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師交辦的工作。l 檢查、督促、復(fù)核承包人的月（季）度、周或旬（必要時(shí)）工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)代表分析處理。l 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及其說(shuō)明，掌握設(shè)計(jì)變更情況，掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)完成工程進(jìn)行計(jì)量，復(fù)核承包人的每月付款申請(qǐng)。l 歸整見(jiàn)證取樣及送檢記錄等。l 歸整監(jiān)理工作中形成的資料，并編號(hào)留存。l 監(jiān)理部（總監(jiān)）認(rèn)可的甲方的要求。l 監(jiān)理合同里的相關(guān)內(nèi)容。l 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；l 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力。質(zhì)量工程師認(rèn)真做好質(zhì)量管理和監(jiān)督，尤其要做好工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)把好材料關(guān)，做好事前、事中、事后控制，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理重點(diǎn)控制，按優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程監(jiān)理，監(jiān)督承建單位按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工的過(guò)程中文明施工； l 能熟練掌握各類測(cè)試儀器的使用方法，能以測(cè)試結(jié)果客觀地評(píng)測(cè)所測(cè)對(duì)象質(zhì)量的優(yōu)劣，準(zhǔn)確地寫(xiě)出相應(yīng)的評(píng)測(cè)報(bào)告；l 在對(duì)項(xiàng)目的評(píng)測(cè)過(guò)程中，應(yīng)與本工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師密切配合，以確保所承擔(dān)工程的質(zhì)量安全；l 在本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每個(gè)階段，都要嚴(yán)格按分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)測(cè)，凡不合標(biāo)準(zhǔn)的，必須采取堅(jiān)決措施，協(xié)調(diào)有關(guān)方及時(shí)改正。每一階段的評(píng)測(cè)檢驗(yàn)情況當(dāng)場(chǎng)記錄在案，寫(xiě)出正式報(bào)告，交本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后存檔；l 在項(xiàng)目評(píng)測(cè)工作中，要注意處理好與委托方及承建方之間的關(guān)系，堅(jiān)持公正、公平的原則。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》，按照“守法、公平、公正、獨(dú)立”的原則，進(jìn)行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作；l 協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承建方涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；l 負(fù)責(zé)核查工程中所用的設(shè)備、材料和軟件，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的審定；l 填寫(xiě)好監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；l 熟悉本專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)流程，熟練使用本專業(yè)的各類測(cè)試儀器儀表，協(xié)助組織本專業(yè)分系統(tǒng)工程測(cè)試、驗(yàn)收，能以測(cè)試結(jié)果客觀地評(píng)測(cè)所監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，正確地寫(xiě)出評(píng)測(cè)報(bào)告；l 妥善處理好與委托方及承建方之間的關(guān)系，維護(hù)委托方和承建方的合法權(quán)益，不得以任何形式侵害委托方和承建方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保守承建方的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；l 在監(jiān)理工作中，不得收受委托方及承建方的任何饋贈(zèng)，不得從事與被監(jiān)理單位項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)；l 不斷學(xué)習(xí)并掌握新的信息技術(shù)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)；l 服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，外出工作期間，定期匯報(bào)自己的工作、思想情況；l 團(tuán)結(jié)協(xié)作，不驕不躁，虛心好學(xué)，勇于開(kāi)拓，與時(shí)俱進(jìn)。全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，組建本工程項(xiàng)目的監(jiān)理項(xiàng)目部，全面考核本項(xiàng)目工程監(jiān)理方的工作業(yè)績(jī)。在缺陷（質(zhì)保）責(zé)任期內(nèi)，檢查承包單位剩余工作計(jì)劃，指示承包單位修復(fù)其工程缺陷，審查承包單位終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行最終檢查和評(píng)價(jià)，簽認(rèn)《工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)》。1并有隨時(shí)召集某承包單位或所有承包單位匯報(bào)、檢查自身工作情況而舉行會(huì)議的權(quán)利。11發(fā)現(xiàn)承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)人員的構(gòu)成、數(shù)量以及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能等與業(yè)主和承包單位簽訂的合同不符，施工單位有不稱職人員，有對(duì)監(jiān)理不尊重、不服從管理、監(jiān)督的人員，有責(zé)令承包單位限期增加或撤換有關(guān)人員、設(shè)備的權(quán)利。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒(méi)收承包單位履約保證金和提供詳細(xì)報(bào)告。審查承包單位在開(kāi)工前提交的工程量清單中的單價(jià)分割，總體施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工過(guò)程中提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，在簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主。全面審查承包單位的檢驗(yàn)、測(cè)試工作，以工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單及必要時(shí)的停工令、復(fù)工令。在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備是否符合施工合同要求，如不符則有權(quán)拒絕使用。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、交工及缺陷責(zé)任期進(jìn)行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。其職責(zé)如下。擬派本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單：總監(jiān)理工程師：趙宏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：侯理彬、李強(qiáng)、金陸、惠正娣、董曉杰質(zhì)量管理工程師：張雪峰技術(shù)支持工程師：楊薇根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，我公司擬在本項(xiàng)目設(shè)置駐地監(jiān)理組。總監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，管理項(xiàng)目部的日常工作；技術(shù)支持工程師對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作提供參考意見(jiàn)和技術(shù)指導(dǎo)；質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面把關(guān)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的“四控三管一協(xié)調(diào)”，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。本項(xiàng)目監(jiān)理組成員由總監(jiān)理工程師一名、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師16名、技術(shù)支持工程師一名、質(zhì)量管理工程師一名組成。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)將做好組織協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)持“守法、公平、公正、獨(dú)立”的原則，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度、施工組織、費(fèi)用控制、工程質(zhì)量、事故處理等做好組織協(xié)調(diào)工作，保障工程保質(zhì)、保量、按期完成。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程建設(shè)中要及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地掌握與工程相關(guān)的大量信息，處理和管理好各類工程建設(shè)信息，特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，確保所有文件規(guī)范、有續(xù)管理，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。 我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中必須以“法律為準(zhǔn)繩、以合同為核心”，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維等的各合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署，到執(zhí)行情況的檢查和分析環(huán)節(jié)進(jìn)行組織管理，以達(dá)到通過(guò)雙方簽署的合同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，同時(shí)也維護(hù)建設(shè)單位與承建單位及其它關(guān)聯(lián)方的正當(dāng)權(quán)益。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員通過(guò)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境的了解、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的掌握、對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)以及建設(shè)單位業(yè)務(wù)流程的了解等方面，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的變更控制。我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施、開(kāi)發(fā)方法、器材等多方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出有效的建議，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。以形成施工方自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。我們將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。根據(jù)工信部頒布的《信息工程監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)文件和業(yè)主與承包人簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按合同要求履行合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資(計(jì)量與支付)監(jiān)理、變更監(jiān)理、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。我們監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更四大控制。第四章 監(jiān)理宗旨、指導(dǎo)思想、控制目標(biāo)我公司開(kāi)展的本項(xiàng)目監(jiān)理工作將圍繞榆林市城區(qū)“天眼工程”建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。①督導(dǎo)承建單位按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)保障，抽查系統(tǒng)保障的執(zhí)行情況；②對(duì)項(xiàng)目業(yè)主方提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄；③