【文章內(nèi)容簡介】 休息和睡眠時間。3）對容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場所，要采取措施，搞好通風(fēng)和降溫。4）對露天作業(yè)集中和固定場所，應(yīng)搭設(shè)歇涼棚，防止熱輻射，并要經(jīng)常灑水降溫。5）高溫、高處作業(yè)的工人，需經(jīng)常盡心健康檢查，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。6）要及時供應(yīng)合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。7）要經(jīng)常組織醫(yī)護人員深入工地進行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作。重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。8）及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。12 施工進度保證措施 技術(shù)、質(zhì)量保證措施1）所有技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖，明確施工技術(shù)的重點難點，編制符合實際情況并切實可行的施工方案，做好層層技術(shù)交底工作，特別應(yīng)使操作人員了解和領(lǐng)會各項技術(shù)要求，以保證施工的正確性。2）測量放樣工作關(guān)系重要，主橋測放為空間控制，更增加了放樣的難度，因此應(yīng)加強測量人員的責(zé)任心和提高技術(shù)水平，合理設(shè)置控制點，以減小誤差。待測設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)必須經(jīng)復(fù)核，以免差錯。測量儀器按規(guī)范要求定期進行校正和維修。3）試驗檢測工作主要由中心試驗室負責(zé)，對各種不同強度要求的砼提前做好配比試驗，通過試配，確定出最佳配比，以滿足施工要求；對施工中的取樣檢測嚴格按規(guī)范要求的頻率進行。加強對鋼材、水泥、砂石等原材料的檢測工作，按規(guī)定做好各種檢驗。4）對各種施工方案和工藝進行認真細致地研究討論，發(fā)揚民主，集思廣益，以求得最佳方案，特別對某些關(guān)鍵工序的施工工藝方案，須制定出詳盡的工藝方法來保證施工順利進行。5）加強對各種技術(shù)資料文件的管理，做好收集、保管和使用等工作，對各種原始記錄、檢測、報告、自檢資料等及時報監(jiān)理工程師簽認，及時整理保存，為工程編制竣工文件打下良好的基礎(chǔ)。6）施工采用機械化作業(yè)，施工準備階段要充分做好機械設(shè)備的調(diào)配和進場后的維修、保養(yǎng)以及特種設(shè)備儀器的標（檢）定工作。7）加強關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，合理組織，保證施工的連續(xù)性，認真填寫原始施工記錄。8）控制應(yīng)力計算量及伸長量 、座標的計算均須經(jīng)復(fù)核無誤后才能使用，設(shè)備標定后才能使用，嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的程序進行。9）運輸、吊裝要制定詳盡的施工質(zhì)量保證措施，對梁體根據(jù)施工工藝進行必要的應(yīng)力驗算，梁體吊裝做到位置準確，杜絕支座處懸空現(xiàn)象出現(xiàn)。10）制定合理有利的冬季、雨季施工技術(shù)措施。1）施工技術(shù)人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，在施工任務(wù)緊張發(fā)生沖突時首先滿足本項目的需要。各部施工所需施工勞務(wù)提前與有合作經(jīng)歷的隊伍聯(lián)系，提前落實施工隊伍，并且聘請專家對關(guān)鍵工序進行把關(guān)。2）機械設(shè)備亦由公司統(tǒng)一調(diào)配，且必須滿足工程需要。大型專用設(shè)備必須為自有，其它常規(guī)機械設(shè)備可利用社會力量。3）施工材料根據(jù)確定的施工技術(shù)方案提前落實料源或加工廠家，確保在正式施工前準備到位。 資金保證措施1）抓好工程計量工作，及時完成已完工程的計量結(jié)算工作，確保工程款按時到位。2）按施工進展實際需要對工程款統(tǒng)一分配使用，不得挪作其它用途，確保資金的?？顚Ｓ谩?）購買大型機械設(shè)備和大宗施工材料時，可在全局范圍內(nèi)進行資金的運作，避免由于資金短缺延誤施工準備工作。4）實行財務(wù)總監(jiān)委派制度，采用網(wǎng)上銀行的方式，增加資金使用的透明度，對工程款進行監(jiān)督使用。 組織保證措施1）成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家小組，按“項目法”組織施工，建立高效精干的生產(chǎn)調(diào)度班子，減少施工生產(chǎn)組織層次，充分發(fā)揮施工生產(chǎn)潛力。2）縮短各項工作的施工準備時間，邊準備，邊施工，各項工程盡快具備生產(chǎn)能力并展開施工。3）認真編制年、季、月、旬施工進度計劃。維護計劃的嚴肅性，以旬保月，以月保季，以季保年，確?？偣て凇２扇∮辛Υ胧?，投入充足的精干人員、精良的設(shè)備，爭取業(yè)主支持，落實資金投入，確保施工按計劃進行。4）發(fā)揚“科技領(lǐng)先，勇爭一流”的企業(yè)精神，認真做好技術(shù)超前準備工作，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。加強施工管理，做到施工文明有序，杜絕返工浪費，加快施工進度。5）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。強化現(xiàn)場指揮調(diào)度，確保主塔基礎(chǔ)和主梁等關(guān)鍵部位，帶動一般單項工程。6）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時解決問題，層層落實責(zé)任。7）發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加強與協(xié)作單位的配合，確保工程順利進展。8）搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，積極爭取得到指導(dǎo)和支持，共同完成建設(shè)任務(wù)。 進度目標動態(tài)管理1）根據(jù)總體進度計劃要求，制定階段施工目標，通過對階段施工目標的控制保證工程的總體進度。2）階段施工目標要勤檢勤查，準確掌握階段施工的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析原因及時解決。3）對施工客觀情況和階段目標完成情況進行總結(jié)，通過分析總結(jié)對階段目標進行調(diào)整，確保階段目標的合理性。13 工程成本降低措施根據(jù)工程性質(zhì)，做好分階段材料進場計劃，提前備料；充分利用各種信息資源，建立材料詢價體系，采購前做到貨比三家；具備招標采購條件的，采取材料采購招投標方式，對于市場價格波動幅度較大的情況，采取長期招標和短期招標相結(jié)合的辦法，盡量降低材料采購成本。由于本橋為難度較大的橋梁工程，對關(guān)鍵工程如挖孔灌注樁、承臺、吊裝等施工方案進行優(yōu)化和選擇，是本工程降低成本的重要部分。，避免資源浪費合理緊湊組織施工，充分利用人力、機械資源，提高工效。避免由于安排不當所造成的資源浪費。14 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的組織保證措施 質(zhì)量目標確保100%合格工程。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃1）明確工程質(zhì)量目標。2）根據(jù)工程質(zhì)量目標及技術(shù)要求，確定單項工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，并且明確單項工程的創(chuàng)優(yōu)負責(zé)人。3）根據(jù)工程質(zhì)量目標結(jié)合工程特點，制定詳細的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。 質(zhì)量管理體系的建立與運行1）成立技術(shù)專家小組，協(xié)同技術(shù)部門指導(dǎo)項目技術(shù)工作。2）成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。3）質(zhì)量管理體系。技術(shù)專家小組、上級質(zhì)量管理部門項目經(jīng)理質(zhì)量管理小組監(jiān)理單位質(zhì)量管理建設(shè)單位質(zhì)量管理項目總工程師項目質(zhì)量管理小組成員工程資料工程材料試驗工作施工現(xiàn)場工程測量 質(zhì)量管理體系圖。建立健全質(zhì)量責(zé)任制⑴建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)濟承包責(zé)任制。⑵明確每個職工的責(zé)任、具體任務(wù)、權(quán)力和經(jīng)濟效益。各項工作、生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都形成質(zhì)量保證系統(tǒng)。加強工序管理工程的關(guān)鍵部位以及施工質(zhì)量不穩(wěn)定的工序設(shè)置質(zhì)量點，強化管理。加強質(zhì)量意識教育，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，精心擬定施工組織設(shè)計中各工程項目施工技術(shù)標準；組織QC攻關(guān)小組對技術(shù)難關(guān)實行QC攻關(guān)；以監(jiān)理工程師為中心，制定嚴格的自檢、專檢制度和工程質(zhì)量獎懲制度辦法，嚴格執(zhí)行。施工方案實施成立施工組織設(shè)計專門班子，負責(zé)本項目施工組織設(shè)計、復(fù)核、審核，關(guān)鍵施工方案專家評審制度，未經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^的不得實施。檢測、監(jiān)控施工方案設(shè)計單位工段、工班自檢上級技術(shù)專家組項目總工項目經(jīng)理內(nèi)部監(jiān)理項目質(zhì)檢組試驗室材料性能試驗材料進場原材料建立材料供應(yīng)渠道施工人員設(shè)計文件資料技術(shù)工藝流程技術(shù)準備現(xiàn)場核對設(shè)計導(dǎo)線控制點核對水文地質(zhì)調(diào)查問題設(shè)計交底施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場質(zhì)量評定構(gòu)件預(yù)制甲方、監(jiān)理驗收檢查質(zhì)量缺陷處理試驗性施工正式施工分項工程分部工程隱蔽工程完工數(shù)量簽證完工數(shù)量匯總工程質(zhì)量報表質(zhì)量簽證完工工程結(jié)算竣工資料整理竣工報告竣工驗收建立完善中心試驗室和監(jiān)控系統(tǒng)，在質(zhì)檢處的領(lǐng)導(dǎo)下，對全橋工程質(zhì)量實行有效監(jiān)控。 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)量控制的程序與具體措施1）。項目總工內(nèi)部監(jiān)理工程師質(zhì)檢員測 量試 驗分項工程內(nèi)業(yè)資料 內(nèi)部質(zhì)檢程序框圖2）現(xiàn)場具體分項工程完工后，先由具體施工人員根據(jù)施工規(guī)范復(fù)檢合格，報請監(jiān)理工程師抽檢合格批準后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3）工程質(zhì)量與獎懲掛鉤，對操作人員和管理人員獎懲分明。4）定期進行質(zhì)量活動和做好質(zhì)量活動記錄卡。5）關(guān)鍵工序加強檢測力度，檢測頻率。6）按ISO9002內(nèi)容要求，制定本工程的“質(zhì)量計劃”。7）在施工全過程中，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量驗收評定標準組織實施。8）健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)。成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查工程師，工區(qū)配專職質(zhì)量檢驗員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員結(jié)算簽證權(quán)。同時，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。9）制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的重要途徑，在質(zhì)量管理工作中，要堅持切實貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理部每月檢查一次，工區(qū)每半月組織一次，對每次檢查情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。同時，各級質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)理部、施工隊及班組要逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并認真考核。10）工序分項質(zhì)檢程序，每步（道）工序完工后承 包 商 自 檢監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認質(zhì)量檢驗單分項工程已完工承 包 商 自 檢填報質(zhì)檢報表及分項工程完工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量檢驗單簽認分項工程完工證書填報工序質(zhì)量檢驗單 進行下一道工序不合格 合格 合格返工不合格 合格不合格合格 分項質(zhì)檢程序框圖11）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，各類廠發(fā)材料無出廠合格證不準使用，并認真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，對每一分項工程的工程數(shù)量、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚不準開工。12）強化計量工作，完善檢測手段。計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，項目經(jīng)理部按一級試驗室的標準設(shè)置工地試驗室，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理辦法和實施細則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴肅的計量法規(guī)觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行標定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。13）抓好標準化作業(yè)和規(guī)范化施工工作。嚴格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準施工，在工程施工前，要進行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程，實行首件工程認可制，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。15 安全施工與職業(yè)健康組織保證措施 安全施工與職業(yè)健康管理的原則認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強項目安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康以及企業(yè)財產(chǎn)的安全，促進企業(yè)的發(fā)展。 安全施工與職業(yè)健康保證體系，“安全施工與職業(yè)健康保證體系”。整改經(jīng)審批，有安全措施管理人員教育施工人員教育安全生產(chǎn)責(zé)任制安全檢查安全技術(shù)交底有針對性 內(nèi)容齊全書面交底履行簽字手續(xù)傷亡控制指標安全生產(chǎn) 目標管理安全達標目標文明施工目標施工組織設(shè)計