【文章內(nèi)容簡介】 ）測量前期準備： 在工程正式開工前，首先檢查將要使用的水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺是否經(jīng)過檢驗并在有效期內(nèi)。施放過程中，項目技術(shù)負責人和測量人員一起對甲方所提供的紅線、基線，控制點、已施工的樁基等進行復(fù)核，并形成書面材料遞交甲方、監(jiān)理審批。待一切無誤后，根據(jù)設(shè)計圖紙施放建筑物控制線、定位軸線等，形成文字測量放線記錄。把控制點引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保護標志。 （三）技術(shù)工作準備： 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。 按照施工組織設(shè)計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。 做好技術(shù)交底工作，對容易出現(xiàn)問題部位制訂預(yù)防措施，做好事前控制。 根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃和分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、預(yù)制構(gòu)件加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、電氣設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人審批后予以實施。 建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照規(guī)定及時準確地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀要等。 （四）物資、機械設(shè)備準備： 在工程正式開工七天前，項目經(jīng)理必須要求各材料員對供貨商進行評審，確保進貨質(zhì)量，同時材料員必須根據(jù)經(jīng)營計劃組提供的采購任務(wù)單進行及時采購，需檢驗的（如水泥、砂、碎石等）或試驗的（ 如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具備相關(guān)檢驗資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進場。 施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計劃準備相應(yīng)機械設(shè)備，并對其進行重新保養(yǎng)、檢驗，確保機械設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機械故障影響工程進度。（五）勞動力準備：開工三天前必須準備好經(jīng)過培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān)工人，并進行質(zhì)量、安全教育。（六）外界聯(lián)系：工程開工前主動和監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯(lián)系，辦理各種相關(guān)證件，如：有見證送檢證、環(huán)保噪音申請、排污申請、占用臨時道路申請、臨設(shè)消防、職工臨時戶口等手續(xù)。三、進度計劃動態(tài)管理（一）專業(yè)人員配備在施工過程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗豐富，年富力強，責任心強的人員作為該項目的骨干力量，直接對現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理和實施本工程的施工。 項目經(jīng)理將由持有二級以上項目經(jīng)理證的人員擔任，項目副經(jīng)理由三級以上項目經(jīng)理證的人員擔任，項目技術(shù)負責由具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任，質(zhì)量檢查人員將由具有豐富的質(zhì)量檢測經(jīng)驗的并持有質(zhì)量檢查資格證書的工程技術(shù)人員擔任，安全監(jiān)督人員將由具有相應(yīng)資質(zhì)及資歷的人員擔任。 （二）材料計劃有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負責人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計劃經(jīng)主管技術(shù)的項目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項目經(jīng)理批準后交公司器材部實施采購。 采購進場的材料必須按公司相關(guān)程序和國家有關(guān)標準進行檢查， 必要時由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進行現(xiàn)場見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認可的有資質(zhì)檢驗試驗機構(gòu)進行檢驗，合格后方可投入施工。 （三）施工進度計劃 按照業(yè)主招標文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序和深圳市****植物園化石森林擴建工程道路施工的進度要求，編制了施工進度計劃。 四、施工進度控制措施 （一）組織保證 本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到組織保證、人員落實、責任到人。 （二）合理計劃 施工前，編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后， 嚴格執(zhí)行。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。 （三）管理到位 狠抓機械設(shè)備管理 保證機械設(shè)備按施工計劃的需要組織進場，在設(shè)備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率和利用率。 切實貫徹各項規(guī)章制度 我公司的各項規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良目標，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。 開展勞動競賽，注重激勵機制 我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運用靈活的激勵機制，確保工程順利完成。 五、保證工期措施 根據(jù)工程的實際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學(xué)管理，具體安排詳見施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃。 地下管線、道路平地流水交叉作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況及施工需要劃分施工段分段組織各專業(yè)交叉施工。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。 及時了解貨源動態(tài)，保證材料的正常供應(yīng)。 具體落實各項工作的工作人員，應(yīng)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。機具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運行。 臨時道路經(jīng)常維護，保證道路暢通。 設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。 調(diào)派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開支。1加強與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門的工作聯(lián)系，保證工程順利進行。 12 、加強質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。六、保證工期的技術(shù)措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。 設(shè)計變更因素 以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。 推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù) 采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實施對本工程進行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 保證資源配置 在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及進時進貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。 在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求力為第層次，以各進度分項目標為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進組織輪班搶工及雙班作業(yè)。 要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時完成，還要為專業(yè)分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。在施工進度的安排與現(xiàn)場的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工機械設(shè)備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟動發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。 七、保證工期的組織與管理措施 項目的管理與組織是本工作施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、徹底落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責任書，形成 過硬功夫的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)報務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。 本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員擔任，為使各項目工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。 實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃， 要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃進度方案。 對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)的責任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位進行密切配合和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進展贏得時間；同時加強與周邊群眾、當?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 八、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附后《施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》及《施工進度計劃橫道圖》 施工總平面布置圖及用地表一、施工現(xiàn)場平面布置 根據(jù)標書及合同條款，施工進場道路由業(yè)主提供，施工用水、生活用水引到現(xiàn)場，施工用電業(yè)主向承建商提供輸電接點，我公司負責輸電接點以后的全部供電設(shè)施的架設(shè)及維修。為此，我們在考慮施工總平面規(guī)劃時，本著節(jié)約用地，方便施工的原則，在設(shè)計中考慮了生活區(qū)的布置，生產(chǎn)區(qū)的布置、生活、生產(chǎn)用水、消防用水、電源的架設(shè)及設(shè)備的配備，生產(chǎn)污水的排放及生產(chǎn)用水管道的敷設(shè)等?，F(xiàn)將規(guī)劃中的主導(dǎo)思想分述如下： 1 、生活區(qū)的平面布置： 生活區(qū)主要業(yè)主、監(jiān)理、施工管理人員辦公，工人吃住的場所。為此，我們設(shè)置面積較大的業(yè)主、監(jiān)理、施工管理人員的辦公室,會議室。工人設(shè)置專門食堂，各工種分開居住的宿舍，并考慮了機修人員的維修間及雜品庫。為了保證員工安全及身體健康， 在生活區(qū)外設(shè)置易燃化工庫，保證員工有一個良好的工作環(huán)境，保證工作任務(wù)順利完成。 2 、道路： 修建一臨時硬地化的施工臨時道路，主要采用材料用石渣及碎石混合而成的臨時道路墊層。3 、詳見：《施工總平面布置圖》4 、詳見：《施工臨時用地表》施工臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間監(jiān)理辦公室15植物園修建工程施工現(xiàn)場內(nèi)100 天現(xiàn)場辦公室50植物園修建工程施工現(xiàn)場內(nèi)100 天員工宿舍區(qū)80植物園修建工程施工現(xiàn)場內(nèi)100 天鐵工倉庫及加工場視現(xiàn)場情況定植物園修建工程施工現(xiàn)場內(nèi)100 天木工倉庫及加工場視現(xiàn)場情況定植物園修建工程施工現(xiàn)場內(nèi)100 天設(shè)備儲庫視現(xiàn)場情況定植物園修建工程施工現(xiàn)場內(nèi)100 天機械、汽車停放場視現(xiàn)場情況定植物園修建工程施工現(xiàn)場內(nèi)100 天砂、石堆場視現(xiàn)場情況定植物園修建工程施工現(xiàn)場內(nèi)100 天衛(wèi)生間視現(xiàn)場情況定下沙村某山邊100 天廚房35下沙村某山邊100 天100 天第三章 施工質(zhì)量管理體系 施工過程質(zhì)量控制措施和方法 一、質(zhì)量措施 貫徹執(zhí)行ISO9000 質(zhì)量保證標準，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴格按我公司程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標的完成，從而確保我公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素?，F(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 實現(xiàn)，確保用戶滿意。為了確保該工程的順利施工，貫徹我公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)確定的質(zhì)量目標，我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、安質(zhì)、物質(zhì)、預(yù)算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、安質(zhì)人員物資設(shè)備組、試驗室等部門負責人及技術(shù)、管理人員及分包單位負責人組成的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。確定防水工程、裝飾細部為施工的重點,我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認真研究工程特點和設(shè)計要求，制定專項技術(shù)措施，并負責具體落實。單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進行交底。 加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是對關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。 賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。 實行樣板標準制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存