【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計(jì)劃準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機(jī)械故障影響工程進(jìn)度。（五）勞動(dòng)力準(zhǔn)備：開工三天前必須準(zhǔn)備好經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān)工人，并進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。（六）外界聯(lián)系：工程開工前主動(dòng)和監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯(lián)系，辦理各種相關(guān)證件，如：有見證送檢證、環(huán)保噪音申請(qǐng)、排污申請(qǐng)、占用臨時(shí)道路申請(qǐng)、臨設(shè)消防、職工臨時(shí)戶口等手續(xù)。三、進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理（一）專業(yè)人員配備在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過(guò)類似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項(xiàng)目的骨干力量，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和實(shí)施本工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理將由持有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理由三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，質(zhì)量檢查人員將由具有豐富的質(zhì)量檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)的并持有質(zhì)量檢查資格證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任，安全監(jiān)督人員將由具有相應(yīng)資質(zhì)及資歷的人員擔(dān)任。（二）勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的具體情況和合同進(jìn)度要求，我方將組織現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。在工程施工的不同階段將及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍，按各階段施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據(jù)合同進(jìn)度的要求，由各專業(yè)工長(zhǎng)將工作指令（工程任務(wù)單）下達(dá)到具體的施工班組，每一道工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關(guān)部門或人員簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工。工程按進(jìn)度需求的實(shí)際投入勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的計(jì)劃詳見[附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表]。勞動(dòng)力計(jì)劃按照項(xiàng)目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來(lái)具體實(shí)施，施工進(jìn)度的編制過(guò)程中，在滿足工程總體施工進(jìn)度的前提下，盡量錯(cuò)開各個(gè)分項(xiàng)工程施工高峰期。所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效資格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)考試（核）合格后方可上崗。積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動(dòng)施工管理、技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機(jī)具及勞動(dòng)力的調(diào)配問(wèn)題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。（三）材料計(jì)劃有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，充分了解施工過(guò)程，并根據(jù)施工需要提出材料采購(gòu)計(jì)劃（包括工程實(shí)體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計(jì)劃經(jīng)主管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司器材部實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料必須按公司相關(guān)程序和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，必要時(shí)由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入施工。（四）施工進(jìn)度計(jì)劃按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)械的配備、施工順序和深圳市仙湖植物園道路修建工程施工的進(jìn)度要求，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃詳見：[附圖二：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖]四、施工進(jìn)度控制措施（一）組織保證本工程在施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，做到組織保證、人員落實(shí)、責(zé)任到人。（二）合理計(jì)劃施工前，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步編制月施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，檢查和落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。（三）管理到位狠抓機(jī)械設(shè)備管理保證機(jī)械設(shè)備按施工計(jì)劃的需要組織進(jìn)場(chǎng)，在設(shè)備的配置上要做好施工機(jī)械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度已較為鍵全，施工過(guò)程中，要加強(qiáng)貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計(jì)劃得到有效落實(shí)，施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，注重激勵(lì)機(jī)制我公司向來(lái)在施工過(guò)程中，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在激發(fā)勞動(dòng)熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，將有效開展勞動(dòng)競(jìng)賽，運(yùn)用靈活的激勵(lì)機(jī)制，確保工程順利完成。第二節(jié) 保證工期、技術(shù)、管理措施承諾一、保證工期根據(jù)工程的實(shí)際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學(xué)管理，具體安排詳見施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 地下管線、道路平地流水交叉作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工需要?jiǎng)澐质┕ざ畏侄谓M織各專業(yè)交叉施工。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。及時(shí)了解貨源動(dòng)態(tài)，保證材料的正常供應(yīng)。具體落實(shí)各項(xiàng)工作的工作人員，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。機(jī)具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。臨時(shí)道路經(jīng)常維護(hù)，保證道路暢通。設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 調(diào)派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。 統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開支。 1加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門的工作聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。1加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時(shí)完成。二、保證工期的技術(shù)措施我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這此現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出錢對(duì)性合同化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及進(jìn)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求力為第層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)工程人員的要求，在保證這些勞動(dòng)配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時(shí)完成，還要為專業(yè)分包單位及時(shí)提供充足的工作面和足夠的運(yùn)輸能力。在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場(chǎng)的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動(dòng)，不耽誤工作時(shí)間。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表主要施工機(jī)具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。三、保證工期的組織與管理措施項(xiàng)目的管理與組織是本工作施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、徹底落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此擬重點(diǎn)作為下列工作。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成 過(guò)硬功夫的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，為使各項(xiàng)目工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全休員工的積極性。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計(jì)劃。定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃進(jìn)度方案。對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。積極主動(dòng)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問(wèn)題，避免差錯(cuò)和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時(shí)間；同時(shí)加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊⑹忻嫔现鞴軉挝?、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三節(jié) 工程主要施工工期說(shuō)明一、總工期控制說(shuō)明：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，本工程總工期為122天，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，本著科學(xué)性、合理性、積極性的原則組織生產(chǎn)。關(guān)鍵工序大置安排如下：詳細(xì)安排見[附圖二：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖]。為使本工程更準(zhǔn)確的編制出施工進(jìn)度計(jì)劃，分別細(xì)心對(duì)西環(huán)路改造工程及登山步道工程施工進(jìn)度計(jì)劃的主要分項(xiàng)進(jìn)行測(cè)算。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，采用同步開工、交叉進(jìn)行作業(yè)。第一部分:西環(huán)路綜合改造工程瀝青路面拆除及土方工程根據(jù)計(jì)算，均厚30cm,根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，，仙湖植物園為旅游景區(qū),故考慮加班制度,計(jì)劃分2制分班作業(yè)，每天計(jì)劃完成205平方米,計(jì)算后約10天即可完成。土方修整等工程同時(shí)可開工,主要工作的工期需15天內(nèi)完成,。石砌工程本項(xiàng)目石砌工程共有：665m3，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，共需：665/10=。按計(jì)算，每工日能完成≈，為縮短工期、搶工期，獨(dú)立分為專業(yè)重點(diǎn)施工部分，安排35人，T石砌=665/≈25日歷天西環(huán)道路水泥石粉渣，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，=。按計(jì)算,每工日能完成≈20M2,計(jì)劃本部分人工18人:4252/18/20則 t穩(wěn)定層=4252/18/20≈12日歷天。另外水泥石粉渣養(yǎng)護(hù)和檢測(cè)實(shí)際需4天，整個(gè)道路結(jié)構(gòu)工程共需16天。 路側(cè)緣石安砌工程，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，=,每工日每天≈15M計(jì)劃安排18人，則 T側(cè)石=1641/18/15=6日歷天 人行道板安砌工程： 經(jīng)計(jì)算，路緣石安裝三天后可完成800米左右，則安砌人行道板時(shí)可提前三天進(jìn)行施工，人行道板量共4252m2，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定。共需：4252/100= 每工日每天≈11M2計(jì)劃安排20人，則：T安砌=4252/20/11=19日歷天，扣除提前三天鋪砌，實(shí)際需16天完成 附屬工程管線、路燈、燈基礎(chǔ)、穿線、構(gòu)筑物施工飾面等附屬工程計(jì)劃實(shí)際上用60天完成。 管線、燈基礎(chǔ)、井座砌筑等項(xiàng)目穿插進(jìn)行，不占用絕對(duì)工期。施工準(zhǔn)備棚屋、磚房拆除需15天，零星收尾、交驗(yàn)工程計(jì)劃6天。在實(shí)際施工過(guò)程，安砌及鋪貼工程大面積進(jìn)行施工，其中構(gòu)筑物占用較小，采取了預(yù)留施工面，在構(gòu)筑物施工完成后，預(yù)留的施工面在零星收尾工程計(jì)劃工期內(nèi)完成。第二部分：登山步道工程登山步道項(xiàng)目人工山路平整夯實(shí)工程根據(jù)計(jì)算，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，及針對(duì)本工程綜合考慮，，則每工日能完成≈22平方米，由于平整該項(xiàng)目有山路平整夯實(shí)，有點(diǎn)困難，在正式進(jìn)行施工時(shí)，認(rèn)真做好這道工序，計(jì)劃調(diào)20人進(jìn)行分部分段平整，爭(zhēng)取一星期左右完成大部分工作，為下步工序做好有利施工的條件。另外，考慮勞動(dòng)力工作調(diào)動(dòng)比較靈活，其余的零星平整夯實(shí)工作則在實(shí)際施工中穿插進(jìn)行。水泥找平層及方整石安砌工程本項(xiàng)目方整石砌筑工程分別有：，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，，則；園路：380/10=；踏步：=。按計(jì)算，園路每工日能完成≈，踏步每工日能完成≈、搶工期，獨(dú)立分為專業(yè)重點(diǎn)施工部分，安排35人，T石砌=380/≈12日歷天T石砌=≈14日歷天考慮到踏步上下材料的難度，工期增加4天。實(shí)際踏步施工需18天完成。石粉渣墊層本項(xiàng)工程石粉渣墊層，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，經(jīng)綜合計(jì)算,并考慮上山踏步施工的難度，,計(jì)劃本部分投入員工18人，經(jīng)計(jì)算需20天完成。另外水泥石粉渣養(yǎng)護(hù)和檢測(cè)實(shí)際需5天，整個(gè)道路結(jié)構(gòu)工程共需25天。 附屬工程 與第一部分基本相同，在實(shí)際施工中控制好每道工序，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行穿插交叉作業(yè)。第四節(jié) 施工工藝的實(shí)施方案一、工藝實(shí)施方案：路基土方施工順序測(cè)量放線→清除障礙物等→做好地下保護(hù)設(shè)施→機(jī)械拆除瀝青柏油路面→標(biāo)高、界線復(fù)檢→挖、填土方→分層碾壓密實(shí)→壓實(shí)度檢測(cè)→路槽初平→穩(wěn)壓→精平→強(qiáng)壓→封面→壓實(shí)度檢測(cè)→驗(yàn)收水泥穩(wěn)定石粉渣基層施工順序 測(cè)量放樣→攤鋪石粉碴→酒水悶料→整平、輕壓→擺放、攤鋪水泥→機(jī)械拌和混合料→灑水濕料→整型→碾壓→封閉交通、養(yǎng)生→檢測(cè)管道施工順序