freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年造價(jià)員培訓(xùn)資料(工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(1正式)造(編輯修改稿)

2025-07-03 17:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工程設(shè)計(jì)(1)工程設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容1) 初步設(shè)計(jì)。不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí),應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)。2)技術(shù)設(shè)計(jì)3)施工圖設(shè)計(jì)(2)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn),不得擅自進(jìn)行修改,如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及審查主要內(nèi)容的修改時(shí),必須重新報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T。建設(shè)準(zhǔn)備施工安裝新開工時(shí)間的確定:破土開槽;打樁;土方、石方。生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(1)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。(2)組織準(zhǔn)備。(3)技術(shù)準(zhǔn)備。(4)物資準(zhǔn)備。(三)交付使用階段工作內(nèi)容竣工驗(yàn)收(2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作1)整理技術(shù)資料2)繪制竣工圖3)編制竣工決算(4)竣工驗(yàn)收備案建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法。(1) 效益后評(píng)價(jià)。具體包括經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)、環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)及項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)。(2)過程后評(píng)價(jià)三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容(一)項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系項(xiàng)目管理的概念是指在一定的約束條件下,為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,即:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理(資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制)、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)控制)和綜合管理。(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能,以滿足使用者的需求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)(1)項(xiàng)目管理集成化(2)項(xiàng)目管理國際化(3)項(xiàng)目管理信息化(三)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理(2)工程總承包方項(xiàng)目管理(3)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理(4)施工方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境保護(hù),簡稱QCDSE目標(biāo)體系。(5)供貨方項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)(1)合同管理(2)組織協(xié)調(diào)(3)目標(biāo)控制(4)風(fēng)險(xiǎn)管理(5)信息管理(信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ))(6)環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段,做到“三同時(shí)”,即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法 (一)建設(shè)工程目標(biāo)控制原理 控制的基本概念 控制的類型 (1)主動(dòng)控制 實(shí)施主動(dòng)控制,可以采取以下措施: 1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件 2)識(shí)別分險(xiǎn) 3)用科學(xué)的方法制定計(jì)劃 4)高質(zhì)量地做好組織工作 5)制定必要的備用方案 6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙? 7)溝通信息流通渠道,加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作 (2)被動(dòng)控制 被動(dòng)控制可以采取以下措施: 1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程 2)明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé) 3)建立有效的信息反饋系統(tǒng) 二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 (1)組織措施 (2)技術(shù)措施 (3)經(jīng)濟(jì)措施 (4)合同措施 項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法 (1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。是一種用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效方法。 (2)S曲線法。用于綜合控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。(3)香蕉曲線法。香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的,用來綜合控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。(4)排列圖法。又叫主次因素分析圖或帕累特圖,是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。(5)因果分析圖法。是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。(6)直方圖法??烧莆债a(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況。(7)控制圖法。排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法,控制圖法是一種動(dòng)態(tài)分析方法。目標(biāo)控制的方法還有:目標(biāo)管理法、責(zé)任圖法、價(jià)值工程、看板管理法、PDCA循環(huán)法等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1