20xx年造價(jià)員培訓(xùn)資料(工程造價(jià)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(1正式)造(編輯修改稿)
2025-07-03 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程設(shè)計(jì)（1）工程設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容1) 初步設(shè)計(jì)。不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)。2）技術(shù)設(shè)計(jì)3）施工圖設(shè)計(jì)（2）施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行修改，如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及審查主要內(nèi)容的修改時(shí)，必須重新報(bào)請?jiān)瓕徟块T。建設(shè)準(zhǔn)備施工安裝新開工時(shí)間的確定：破土開槽；打樁；土方、石方。生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。（2）組織準(zhǔn)備。（3）技術(shù)準(zhǔn)備。（4）物資準(zhǔn)備。（三）交付使用階段工作內(nèi)容竣工驗(yàn)收（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作1）整理技術(shù)資料2）繪制竣工圖3）編制竣工決算（4）竣工驗(yàn)收備案建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目后評價(jià)的基本方法是對比法。(1) 效益后評價(jià)。具體包括經(jīng)濟(jì)效益后評價(jià)、環(huán)境效益和社會效益后評價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性后評價(jià)及項(xiàng)目綜合效益后評價(jià)。（2）過程后評價(jià)三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容（一）項(xiàng)目管理及其知識體系項(xiàng)目管理的概念是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理知識體系包括9個知識領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理（資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制）、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)對策、風(fēng)險(xiǎn)控制）和綜合管理。（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其發(fā)展趨勢建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的需求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢（1）項(xiàng)目管理集成化（2）項(xiàng)目管理國際化（3）項(xiàng)目管理信息化（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理（2）工程總承包方項(xiàng)目管理（3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理（4）施工方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境保護(hù)，簡稱QCDSE目標(biāo)體系。（5）供貨方項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）合同管理（2）組織協(xié)調(diào)（3）目標(biāo)控制（4）風(fēng)險(xiǎn)管理（5）信息管理（信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)）（6）環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段，做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法 （一）建設(shè)工程目標(biāo)控制原理 控制的基本概念 控制的類型 （1）主動控制 實(shí)施主動控制，可以采取以下措施： 1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件 2）識別分險(xiǎn) 3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃 4）高質(zhì)量地做好組織工作 5）制定必要的備用方案 6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙? 7）溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作 （2）被動控制 被動控制可以采取以下措施： 1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程 2）明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé) 3）建立有效的信息反饋系統(tǒng) 二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 （1）組織措施 （2）技術(shù)措施 （3）經(jīng)濟(jì)措施 （4）合同措施 項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法 （1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。是一種用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效方法。 （2）S曲線法。用于綜合控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。（3）香蕉曲線法。香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的，用來綜合控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。（4）排列圖法。又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效工具。（5）因果分析圖法。是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。（6）直方圖法?？烧莆债a(chǎn)品質(zhì)量的波動情況。（7）控制圖法。排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，控制圖法是一種動態(tài)分析方法。目標(biāo)控制的方法還有：目標(biāo)管理法、責(zé)任圖法、價(jià)值工程、看板管理法、PDCA循環(huán)法等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的
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