【文章內(nèi)容簡介】 資 計薪日為每月 2 日。 I、 員工試用期基本工資為其轉(zhuǎn)正后基本工資的 80%。 J、 獎金為行政崗 、 銷 售助理 崗 、財務(wù) 崗員工 專屬工資類目 。 K、 銷售崗員工的績效考核方式為中、高層集中測評，銷售崗績效考核的最終體現(xiàn)為提成，銷售助理崗績效考核的方式為銷售崗員工綜合測評。 L、 技能工資為售后人員專屬 類 目。 五、 行政 崗位規(guī)范 行政崗 規(guī)范 A、 公司辦公用品、貨品每月 25 日核對，賬實不符金額超過 5%，行政經(jīng)理 崗員工 須繳納罰款，金額為長（短）物品金額的 50%。 賬實不符金額超過 10%，屬于行政經(jīng)理 崗員工 嚴(yán)重違規(guī)行為 。 B、 各項工資計薪工作拖延超過 2 日，行政經(jīng)理 崗員工須繳納罰款 100 元。 超過 6 日，屬于行政經(jīng)理 崗員工 嚴(yán)重違規(guī)行為 。 C、 計薪數(shù)值舞弊、考 勤信息舞弊屬于 嚴(yán)重違規(guī)行為 ，出現(xiàn)此類 嚴(yán)重違規(guī)行為 第 1 次，行政經(jīng)理 崗員工 扣 除當(dāng)月工資的 50%，出現(xiàn)第 2 次扣除當(dāng)月全部工資，第 3 次以上除扣行政經(jīng)理 崗員工 當(dāng)月全額工資以外，所有行政助理 崗員工 工資亦一并扣除。 計薪基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、最終數(shù)據(jù)出現(xiàn)數(shù)值失誤，如失誤金額不足全工資總額的 1%不予處罰，高于 1%的部分，行政經(jīng)理 崗員工 須繳納罰款 ，每 1%繳納 100 元。 D、 文檔打印、文檔編撰及其他 臨時 性工作，重要的部分通過出臺“專項管理辦法”確定時間及考核標(biāo)準(zhǔn)；非 重要事件部分，以 公司全體中、高層管理崗人員集中測評分?jǐn)?shù) 作為考核方式。具體方法為行 政崗之外的所有 中、高層管理崗人員 對行政崗所有人員 作出評價，綜合評價結(jié)果高于 60 分的不予獎懲，綜合評價低于 60 分的，行政經(jīng)理 崗員工 須繳納罰款 100元，綜合評價連續(xù) 3 個月高于 90 分的，行政經(jīng)理 崗員工 獎勵 200 元。 E、 電子形式的文檔、文案，編撰或復(fù)核的行政人員須通過電子郵件的形式發(fā)送給需求人員，如未發(fā)送、未按時發(fā)送或未按指定方式發(fā)送 均屬于 嚴(yán)重違規(guī)行為 。該項行為 發(fā)生第一次，扣除銷售經(jīng)理 崗員工 當(dāng)月工資的 20%，第二次扣除 50%，第三次全額扣除。 F、 通知、通告、文檔文案等公文出現(xiàn)錯別字、病句的，每 錯別字、病句行政經(jīng)理 崗員工 須繳納罰款 10 元。 G、 連續(xù) 3個月行政工作無失誤且全員測評分?jǐn)?shù) 80分以上，行政經(jīng)理 崗員工 基本工資增加 50 元，行政助理崗所有人員工資增加 25 元。 H、 行政經(jīng)理崗員工接收 銷售助理主管崗 員工 《客戶情報匯總表》，采用電話回訪的形式每日抽查 10 條拜訪記錄，并將抽查信息條目及抽查結(jié)果信息制作《拜訪抽查狀況表》，以電子郵件形式發(fā)送至市場總監(jiān) 崗員工 、常務(wù)副總經(jīng)理 崗員工 郵箱。 《拜訪抽查狀況表》信息舞弊屬于嚴(yán)重違規(guī)行為，該項行為發(fā)生 1 次，即對回訪人員處以 2 倍于當(dāng)月基本工資的罰款，且行政經(jīng)理崗人員也將被處以當(dāng)月全額基本工資的 罰款 。如回訪 人員即行政管理崗人員本人，則相當(dāng)于當(dāng)月 3 倍基本工資的罰款。 I、 當(dāng)月工作無失誤且全員測評分?jǐn)?shù) 75 分以上，行政部所有人員享受當(dāng)月獎金待遇。獎金總額為當(dāng)月公司銷售凈利的 5%，按照行政崗所有人員、 銷售助理主管崗 員工 、財務(wù) 崗員工 人數(shù)發(fā)放，其中 銷售助理主管崗 員工 發(fā)放額度為行政 崗員工 、財務(wù) 崗員工 的2 倍，所有行政 崗員工 、財務(wù) 崗員工 額度相等。 相關(guān)說明 A、 大多數(shù)處罰只針對行政經(jīng)理 崗員工 ，大多數(shù)獎勵只針對行政經(jīng)理 崗員工 。 B、 行政助理 崗員工 臨時性 工作由行政經(jīng)理 崗員工 考核，升職、加薪、降薪、處罰等措施由行政經(jīng)理 崗員工 提出申請后，經(jīng)常務(wù)副 總經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。 C、 行政助理 崗員工 只服從 于 行政經(jīng)理 崗員工 的工作安排。 行政助理 崗員工 接受非直屬上級安排的工作任務(wù)，最終導(dǎo)致工作問題，屬于 嚴(yán)重違規(guī)行為 ，行政經(jīng)理 崗員工 有權(quán)強(qiáng)制其離職。 D、 出現(xiàn)各項處罰措施后， 行政崗 被處罰人員在執(zhí)行處罰后如有疑異，須直接向總經(jīng)理 崗員工 申訴，但申訴不改變處罰結(jié)果。 六、 財務(wù)崗位規(guī)范 財務(wù)崗位績效考核 A、 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的出具日期為每月 5 日。晚于 5 日屬于 嚴(yán)重違規(guī)行為 ，財務(wù)經(jīng)理 崗員工 須繳納罰款，第 1 次為 100 元，第 2 次為 200元，第 3 次當(dāng)月工資全額扣除，發(fā)生 3 次以上，財務(wù)崗全體人員工資全額扣除。 B、 工資發(fā)放延時或失誤屬于 嚴(yán)重違規(guī)行為 ，財務(wù)經(jīng)理崗員工 須繳納罰款，每 1 次罰款 200 元。 C、 財務(wù)工作當(dāng)月無失誤，財務(wù)崗所有人員當(dāng)月享受獎金待遇。獎金總額為當(dāng)月公司銷售凈利的 5%，按 照行政崗所有人員、 銷售助理主管崗 員工 、財務(wù) 崗員工 人數(shù)發(fā)放，其中 銷售助理主管崗 員工 發(fā)放額度為行政 崗員工 、財務(wù) 崗員工 的 2 倍，所有行政 崗員工 、財務(wù) 崗員工 額度相等。 相關(guān)說明 A、 大部分處罰針對財務(wù)經(jīng)理 崗員工 。 B、 財務(wù)會計崗、財務(wù)助理 崗員工 工作完全服從于財務(wù)經(jīng)理 崗員工 安排。 C、 財務(wù)會 計崗、財務(wù)助理 崗員工 接受非 直屬上級任務(wù)導(dǎo)致問題屬于 嚴(yán)重違規(guī)行為 ，財務(wù)經(jīng)理 崗員工 須作出相應(yīng)處罰申請，遞交常務(wù)副總經(jīng)理崗、總經(jīng)理 崗員工 審批通過。 D、 以上處罰措施執(zhí)行后，被處罰人員如有異議，可直接向總經(jīng)理 崗員工 申訴，但申訴不改變處罰結(jié)果。 七、 銷售 崗位規(guī)范 外勤管理辦法 A、 外勤是指員工在公司辦公地點(diǎn)之外場所的出勤活動。 B、 銷售 崗員工 出差外勤活動，須按照“出差管理辦法”相關(guān)規(guī)定履行各種程序；非出差外勤活動，則須事先知會直屬領(lǐng)導(dǎo)，知會方式為任意。 匯報管理辦法 A、 銷售 崗員工 工作匯報的方式為填寫、發(fā)送《 客戶 情報表》，該表內(nèi)容、格式 、填寫規(guī)則詳見《 客戶 情報表填寫規(guī)則》。 B、 銷售 崗員工 須在每工作日 9 時之前將前 1 日報表以電子郵件的形式發(fā)送至公司指定郵箱。 延時發(fā)送為違規(guī)行為，每延時 1 小時，該人員須繳納罰款 10元。 C、 銷售 崗員工 報送報表，由 銷售助理主管崗 員工 負(fù)責(zé)統(tǒng)計拜訪情況，須填寫《每日拜訪狀況報告》向所有上級匯報 ，《每日拜訪狀況報告》以郵件形式發(fā)往各 崗員工 郵箱，時限為每日 12 時之前 。 銷售助理主管崗 員工 接收銷售 崗員工 報表，須匯總所有報表信息（不記名），發(fā)送給行政經(jīng)理 崗員工 備查。發(fā)送方式為電子郵件，發(fā)送時間為每日 12 時之前。 銷售助理主管崗 員工 統(tǒng)計數(shù) 據(jù)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象屬于重大違規(guī)行為，第 1 次處以 200 元罰款，第 2 次扣除當(dāng)月工資 50%，第 3 次及第 3 次以后，除扣除全額工資以外，其直屬上級的當(dāng)月全額工資也一并扣除。 銷售助理主管崗 員工 延時發(fā)送《每日拜訪狀況報告》 及《客戶情報匯總表》延時 屬于一般違規(guī)行為，每晚1 小時須繳納罰款 5 元。 D、 銷售助