【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成施工任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。（1）總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)進(jìn)行分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、計(jì)劃員、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。① 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。② 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。③ 本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。（2）月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制① 采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法。根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。② 三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。③ 日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。④ 周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)度主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給總承包部、監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。⑤ 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)總承包部、業(yè)主、監(jiān)理單位備份。⑥ 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、機(jī)具、材料。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。（1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我局屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)有許多外部因素影響施工工期，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等。我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此局在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的高層鋼結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。（3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料按計(jì)劃供應(yīng)提供保障。（1）采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（3）施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好季節(jié)性的施工方案。（4）根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。（1）扎扎實(shí)實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的準(zhǔn)備計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有計(jì)劃、有分工、有落實(shí)、有檢查確保按期完成。（2）實(shí)行項(xiàng)目工程承包責(zé)任制和項(xiàng)目工程管理責(zé)任制，并層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包，經(jīng)理部對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面承包，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。（3）抓好機(jī)配件外委托加工工作，組織好鋼結(jié)構(gòu)工廠監(jiān)造工作，確保鋼構(gòu)件按期到現(xiàn)場(chǎng)，為保證施工連續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條件。（4）根據(jù)地區(qū)氣候特點(diǎn)和工程計(jì)劃安排，要重點(diǎn)抓好、落實(shí)好雨季和冬季的施工措施。（5）大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，必要時(shí)采取24小時(shí)三班制的作業(yè)方式，促使整個(gè)工程施工始終緊張有序，有條不紊的進(jìn)行。（6）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，做分部分項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%，杜絕返工，以高質(zhì)量促工程進(jìn)度。第五章 施工平面布置 鋼結(jié)構(gòu)工程施工總平面布置根據(jù)局總承包項(xiàng)目部的施工總平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃，其中辦公設(shè)施、臨時(shí)用水、用電由局總承包項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)施，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部只提出計(jì)劃。鋼結(jié)構(gòu)安裝所需的塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置在總承包部的協(xié)調(diào)下，由土建項(xiàng)目部進(jìn)行布置安裝，同時(shí)兼顧土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的施工。鋼結(jié)構(gòu)工程在施工總平面中只進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工具房、庫(kù)房的場(chǎng)地、鋼構(gòu)件儲(chǔ)存貨場(chǎng)等布置。鋼結(jié)構(gòu)安裝所需的配電箱、電焊機(jī)裝設(shè)在工具箱內(nèi)，臨時(shí)用電電纜敷設(shè)在核芯筒內(nèi)，隨著樓層施工高度不斷增加，用塔吊將裝有電焊機(jī)、配電箱的工具箱吊放到該施工樓層上。本工程施工總平面布置圖見(jiàn)總包管理分冊(cè)中總平面規(guī)劃。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件臨時(shí)堆放場(chǎng)地布置圖第六章 鋼結(jié)構(gòu)工程主要施工方案 施工詳圖設(shè)計(jì)要求1）施工詳圖設(shè)計(jì)原則施工詳圖設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)原設(shè)計(jì)所提供的節(jié)點(diǎn)詳圖進(jìn)行，如在節(jié)點(diǎn)圖中無(wú)相對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)時(shí)，可按照中國(guó)或國(guó)際鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行制定，但必須提交原設(shè)計(jì)認(rèn)可。同時(shí)如須對(duì)原設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，尤其是鋼梁腹板洞口補(bǔ)強(qiáng)措施和超限結(jié)構(gòu)柱梁節(jié)點(diǎn)、方鋼管混凝土注漿口的設(shè)計(jì)，必須得到原設(shè)計(jì)同意。建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，及時(shí)將工程施工各種信息反饋給設(shè)計(jì)單位。2）施工詳圖設(shè)計(jì)內(nèi)容（1）節(jié)點(diǎn)圖應(yīng)包括柱與柱、梁與柱、梁與梁、垂直支撐、水平支撐、斜支撐等連接詳圖。（2）節(jié)點(diǎn)圖內(nèi)容應(yīng)包括各個(gè)節(jié)點(diǎn)的連接類型，連接件的尺寸，高強(qiáng)度螺栓的直徑和數(shù)量，焊縫的形式和尺寸等一系列施工詳圖設(shè)計(jì)所必須具備的信息和數(shù)據(jù)。（3）安裝布置圖① 它包括平面布置圖、立面布置圖等。② 安裝布置圖所包含的內(nèi)容有構(gòu)件編號(hào)、安裝方向、標(biāo)高、安裝說(shuō)明等一系列安裝所必須具有的信息。（4）構(gòu)件詳圖，至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：① 對(duì)大型構(gòu)件的接長(zhǎng)位置及形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便于車間生產(chǎn)、存儲(chǔ)運(yùn)輸和安裝架設(shè)，對(duì)構(gòu)件吊耳的形式、連接方式以及使用后的處理進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便制造和安裝；② 繪制車間生產(chǎn)用施工圖。③ 按照焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行焊接接頭的細(xì)部設(shè)計(jì)，包括箱形及工形主焊縫接頭形式，坡口尺寸等。⑤設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)在安裝架設(shè)過(guò)程中的臨時(shí)連接、臨時(shí)支撐、混凝土注漿口、臨時(shí)的局部加強(qiáng)形式及使用后的處理方式，⑥ 構(gòu)件細(xì)部、重量表、材質(zhì)、構(gòu)件編號(hào)、焊接標(biāo)記、連接細(xì)部、鎖口和索引圖等。⑦螺栓統(tǒng)計(jì)表，螺栓標(biāo)記，螺栓直徑。⑧軸線號(hào)及相對(duì)應(yīng)的軸線位置。⑨ 構(gòu)件的對(duì)稱和相同標(biāo)記。⑩ 圖紙標(biāo)題、編號(hào)、改版號(hào)、出圖日期。（5）詳圖必須給出完整、明確的尺寸和數(shù)據(jù)。3）整個(gè)結(jié)構(gòu)有緊固螺栓清單。4）圖紙清單應(yīng)注明詳圖號(hào)、構(gòu)件號(hào)、數(shù)量、重量、構(gòu)件類別、改版號(hào)、提交日期。5）所有文書(shū)、資料、清單、圖紙均使用中文。6）測(cè)量單位使用MKS公制7）圖紙尺寸 （1）圖紙尺寸和其它資料均使用A系列紙張，即A0、AAA和A4。 （2）原則上圖紙尺寸使用A1和A2繪制，文書(shū)、資料和清單等使用 A3和A4。 A0：841mm1189mm A1：594mm841mm A2：420mm594mm A3：297mm420mm A4：210mm297mm8）圖紙比例索引圖： 1/200、1/400、1/60構(gòu)件詳圖： 1/1/1/50局部詳圖： 1/1/10安裝布置圖：1/100、9）書(shū)寫(xiě)原則上所有文件、資料、圖紙均應(yīng)打印，但技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)和草圖等可以手寫(xiě)。10）圖紙、資料的格式圖紙、資料的格式（如標(biāo)題、承包商所提及的標(biāo)記等），需向業(yè)主提供樣張確認(rèn)。11）編號(hào)系統(tǒng)構(gòu)件類型的字母設(shè)定。12）圖紙編號(hào)按工程編號(hào)設(shè)定13）構(gòu)件編號(hào)的設(shè)定（1）柱： 節(jié)數(shù). 柱字母編號(hào) .數(shù)字軸線號(hào)字母軸線號(hào)（2）主梁： 層數(shù). 梁字母編號(hào) .數(shù)字序號(hào)。（3）其它類型構(gòu)件的編號(hào)設(shè)定均與主梁的編號(hào)方法相同或類同。（4）如業(yè)主對(duì)編號(hào)系統(tǒng)的設(shè)定有特殊要求，可適當(dāng)變更。14）焊接（1）詳圖中所有焊縫標(biāo)注應(yīng)符合中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范。（2）詳圖中應(yīng)對(duì)所有焊縫進(jìn)行標(biāo)注（類型、高度、坡口尺寸等）。15）工程量計(jì)算要求 （1）鋼結(jié)構(gòu)工程中的鋼構(gòu)件重量應(yīng)為凈重，焊接材料的重量不做補(bǔ)償，對(duì)斜面切割、凹槽、孔洞、槽口之類的項(xiàng)目不加以扣除。 （2）梁、立柱和支撐等構(gòu)件的長(zhǎng)度，按幾何中心線的長(zhǎng)度計(jì)算。 （3）鋼結(jié)構(gòu)工程中的鋼構(gòu)件重量包括節(jié)點(diǎn)板、加勁板、柱的底座板和耳板托座、栓釘?shù)取?（4）鋼結(jié)構(gòu)工程，除管材外，應(yīng)以重量計(jì)算，以公斤表示。 （5）鋼結(jié)構(gòu)工程的構(gòu)件均按7850公斤/立方米計(jì)算。16）修改 （1）無(wú)論何種原因需對(duì)原詳圖進(jìn)行修改，均按以下方法進(jìn)行： a. 圈出修改部位 。 b. 在修改記錄欄內(nèi)寫(xiě)明修改原因、修改時(shí)間。 c. 更改版本號(hào)。 （2）提供修改圖紙清單（圖號(hào)、版本號(hào)）。 （3）所有圖紙均按最新版本進(jìn)行施工。17）設(shè)計(jì)責(zé)任 （1）設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)人員應(yīng)將原設(shè)計(jì)的全部信息和意圖反映到施工詳圖上，同時(shí)必須考慮到在加工、安裝和運(yùn)輸過(guò)程中的合理性、方便性，并在施工詳圖的設(shè)計(jì)欄中簽署姓名。 （2）校對(duì) 校對(duì)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)人員是否將原設(shè)計(jì)的全部信息和意圖反映到施工詳圖上進(jìn)行校對(duì)，同時(shí)必須考慮到在加工、安裝和運(yùn)輸過(guò)程中的合理性、方便性，并在施工詳圖的校對(duì)欄中簽署姓名。 （3）審核 審核人員必須對(duì)工程的總體情況進(jìn)行審查和校核，并在施工詳圖的審核欄中簽署姓名。18）保密必須對(duì)原設(shè)計(jì)所提供的圖紙、規(guī)范、資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、軟件及其信息進(jìn)行保密處理，不準(zhǔn)部分或全部復(fù)制、挪作他用。1）繪制安裝平面圖。2）確定構(gòu)件編號(hào)系統(tǒng)，給定構(gòu)件編號(hào)。3）根據(jù)吊裝（運(yùn)輸）分段情況（由安裝方案提供）。4）編制材料表，材料表顯示零件編號(hào)、規(guī)格（長(zhǎng)寬高）和重量。5）編制圖紙清單。1）施工詳圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程。深化設(shè)計(jì)單位在承接深化設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)建立如下質(zhì)量管理流程。項(xiàng)目接受設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目分析及確定設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)技術(shù)方案及進(jìn)度表審查技術(shù)方案及進(jìn)度設(shè)計(jì)交底及項(xiàng)目管理設(shè) 計(jì)過(guò)程檢查完成設(shè)計(jì)文件初審、總審終 審圖紙文件發(fā)送及歸檔設(shè)計(jì)質(zhì)量反饋及分析設(shè)計(jì)改進(jìn)及措施落實(shí)技術(shù)主管技術(shù)主管設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)設(shè)計(jì)人技術(shù)主管專業(yè)核對(duì)工程師技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工程師、技術(shù)主管資料員技術(shù)主管、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程設(shè)計(jì)流程 主管部門(mén)（責(zé)任人）2）深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制（1）總則工程設(shè)計(jì)的三個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要措施，質(zhì)量保證體系最終體