【文章內(nèi)容簡介】 房及地下室位置缺失，其余位置分布較穩(wěn)定，該層厚度一般較小，平均厚度約 。 6 第⑦ 層粉土及砂土總厚度大（約 40m） ,呈中密至密實(shí)狀態(tài)。其中第⑦ 1 層粉質(zhì)粘土受古河道切割影響，在場地西南角裙房及地下室位置缺失或變薄，其余位 置分布較為穩(wěn)定，整個場地其頂層埋深約為－ ～ ，平均厚度為 ,第⑦ 2 層為粉細(xì)砂，分布較穩(wěn)定，在正常沉積區(qū)，其頂點(diǎn)標(biāo)高約為－ ～ ； 在古河道沉積區(qū)：其平均值約為 ，為本工程持力層，；第⑦ 3 層粉砂夾砂質(zhì)粉土。其頂標(biāo)高約－ ～ ,平均厚度 ,顆粒均勻，⑦層下無第⑧ 層軟弱粘性土分布，第⑦ 層和第⑨ 層相連，對控制高層沉降有利。 7 地下水 擬建場地淺部地下水屬于潛水類型，受大氣降水及地表徑流補(bǔ)給?？安炱陂g所測得的地下水靜止水位埋深較高，一般在 ～ 之間，其相應(yīng)標(biāo)高一般在 ～ 之間 場地深部第⑦ 層是上海地區(qū)的第一承壓含水層。據(jù)上海地區(qū)已有工程的長期水位觀測資料，該承壓含水層水位呈年周期性變化，幅度一般在 ～ ，本工程觀測承壓水水位埋深為 ～ 。 第一節(jié) 工程主要施工特點(diǎn)及難點(diǎn) 一、 本工程屬“高、大、新、特”項目，工程總體施工組織協(xié)調(diào)與部署非常重要。 12 本工程建筑面積約 82020m2，建筑總高度約 180m，是特大型超高層建筑，工程規(guī)模大、專業(yè)分包較多，因此必須確定合理的施 工流程，對工程施工進(jìn)行科學(xué)的部署和精心組織，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 二、 本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務(wù)多。 本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務(wù)多，因此必須充分發(fā)揮我單位在工期方面的總包組織管理能力，將總工期目標(biāo)分解成階段性工期控制點(diǎn)，合理安排施工順序、工序搭接，積極協(xié)調(diào)總分包及各專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保工程按計劃要求進(jìn)行施工，從而達(dá)到最終按期竣工。 三、 本工程體積較大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，工程測量控制要求嚴(yán)格。 本工程占地面積大，建筑物為不規(guī)則形，工程測量是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)之一 ，因此要派遣業(yè)務(wù)較精的測量人員，制定合理的測量方案，嚴(yán)格進(jìn)行平面控制、高程控制和垂制度控制，一方面確保建筑物平面定位準(zhǔn)確，另一方面保證塔樓 33層結(jié)構(gòu)高程和垂制度得到有效控制。 四、 質(zhì)量要求高 本工程是 **及黃浦江沿岸的標(biāo)志性建筑之一，工程為高級商務(wù)樓，質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)為確?！鞍子裉m”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”，質(zhì)量要求高，因此必須配備高素質(zhì)的施工人員，嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量，嚴(yán)把分部分項工程質(zhì)量驗收關(guān)，貫徹“預(yù)防為主”的方針，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 五、 文明施工、安全生 產(chǎn)要求較高 本工程地處繁華的 **金融區(qū)，緊臨香格里拉五星級大酒店，周邊人流、車流較多，為了創(chuàng)造一個安全，文明整潔、優(yōu)美的施工環(huán)境，必須精心組織、合理布局，充分發(fā)揮我單位在文明施工、安全生產(chǎn)上的總包組織管理能力，定期檢查施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)，在施工過程中采取必要的降低噪聲，減少揚(yáng)塵和減少水污染的措施，對施工和生活中產(chǎn)生的廢棄物，采取分類收集、集中存放、定期外運(yùn)處理、創(chuàng)造施工現(xiàn)場安全文明的環(huán)境。 六、 本工程地下室大體積砼的配制、輸送和澆筑是一個施工難點(diǎn) 本工程基礎(chǔ)底板面標(biāo)高為－ ，主樓基礎(chǔ) 底板厚 2500m，裙樓基礎(chǔ)底板厚 1200mm，底板砼約 12020 屬大體積砼施工。為保證大體積砼的施工質(zhì)量，施工前必須檢查各種原材料、摻合料、外加劑等產(chǎn)品的合格證和性能檢驗報告，宜選用低水化熱的水泥，砼攪拌前對砂、石子進(jìn)行冰水降溫處理，大體積砼澆筑時澆筑速度應(yīng)均勻，施工過程中采用信息化動態(tài)溫控系統(tǒng)檢測砼溫度變化、發(fā)現(xiàn)內(nèi)外砼溫差≥ 25oC 時要采取有效措施 ,如增加覆蓋保溫等 ,砼澆筑完畢初凝后應(yīng)派專人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作。 七、 本工程地下室混凝土支撐爆破作業(yè)是施工難點(diǎn)之一 本工程地下室基坑支護(hù)為三層鋼筋混凝土支 護(hù)，地下室建筑面積約 7300大、規(guī)格多樣、含鋼率高，支撐混凝土為 C30 等級。為保證工程順利進(jìn)行，并確保施工工期，擬采用技術(shù)比較成熟的延時爆破技術(shù)，本工程地處繁華上海金融中心，周邊環(huán)境復(fù)雜，給爆破造成一定困難。因此支撐拆除工作必須制定周詳?shù)氖┕し桨负陀谐浞值臏?zhǔn)備，并取得當(dāng)?shù)卣毮懿块T的支持和協(xié)調(diào)。 工程實(shí)施目標(biāo) 第一節(jié) 總體指導(dǎo)思想 13 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們組織施工的總體指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工、采用先進(jìn)的施工手段，集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以 GB/T19001ISO2020 系列標(biāo) 準(zhǔn)為指導(dǎo)，緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大核心，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。 第一節(jié) 工程實(shí)施目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家建筑安裝工程施工驗收規(guī)范要求，貫徹 GB/T9001： 2020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次性驗收合格，主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)，確保工程創(chuàng)“白玉蘭”，爭創(chuàng)“魯班獎”。 二、安全目標(biāo) 堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在 %以下，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)安全健康管理體系》（ GB/T280012020）和上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（ DGJ08903）取得“上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體 系認(rèn)證證書”。 三、文明施工目標(biāo) 該工程將充分發(fā)揚(yáng)我單位在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合在 CI 形象策劃方面的實(shí)際經(jīng)險，確保本工程創(chuàng)上海市建筑工程文明工地。 四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境管理體系》（ GB/T240011996），采取切實(shí)有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制等各方面的具體工作，并結(jié)合我們正在宣貫的 ISO14000 環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的各項具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。 五、工期目標(biāo) 本工程投標(biāo)工期為： 888 個日歷天，具體開工日期以業(yè)主正式通知為準(zhǔn)。 六、科技進(jìn)步目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)上述工程 質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 施工總承包管理組織架構(gòu) 第一節(jié) 項目總承包管理組織機(jī)構(gòu) 工程中標(biāo)后，我單位將實(shí)施項目法管理施工，成立上海 **國際大廈工程總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實(shí)施處于總 包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 項目將選派有豐富施工經(jīng)驗的、擔(dān)任過同類工程項目經(jīng)理的人任本工程的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目管理，選派 3 名在同類工程和高、大、新、特工程總承包管理中，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗的人擔(dān)任項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)總包承建主營業(yè)務(wù)、項目安全和質(zhì)量、現(xiàn)場物資設(shè)備管理以及項目合約、物資采購、行政后勤等。 機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見附圖：總承包工程項目組織機(jī)構(gòu)圖 14 第一節(jié) 項目領(lǐng)導(dǎo)組成及主要職責(zé) 總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，三名項目副經(jīng)理和一名項目總工程師組成，管理層由 9 個專業(yè)職能部門組成，項目領(lǐng)導(dǎo)的主要 崗位職責(zé)如下： 一、項目經(jīng)理 策劃項目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。 主持編制項目總承包管理方案，組織實(shí)施項目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。 及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。 領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。 監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價的控制目標(biāo) ，審核分包工程進(jìn)度付款書。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖靠偝邪芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。 全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)。 二、商務(wù)經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財務(wù)、物資設(shè)備與行政管理的各項工作。 監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。 領(lǐng)導(dǎo)采購及進(jìn)場設(shè)備、材料的報審工作。 審核 各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。 領(lǐng)導(dǎo)總承包服務(wù)工作，履行總承包服務(wù)承諾，按合同要求為各施工單位提供全面、細(xì)致、周到的總承包服務(wù)。 .經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目部的其他工作。 15 16 三、項目生產(chǎn)副經(jīng)理 參與項目施工組織設(shè)計、施工方案等編制； 熟悉圖紙，參加圖紙會審前的項目自審會議，參加甲方組織的圖紙會審。 督促工程部按圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。 參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計和施工方案編制過程，對相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議，督促工程部按方案、作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行施工。 做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制； 督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進(jìn)行施工； 每天上現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的問題，及時追查原因，和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開會議，商討補(bǔ)救措施，追究事故責(zé)任，根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰； 按照文明施工要求，督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進(jìn)行管理。每周組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并做好相應(yīng)記錄。 協(xié)助項目經(jīng)理按內(nèi)部 承包責(zé)任合同對主管業(yè)務(wù)的各項指標(biāo)分解，并對所管部門進(jìn)行檢查。 按技術(shù)部編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，與技術(shù)經(jīng)理工圖協(xié)商月（旬）計劃安排，組織工程部按月（旬）計劃，編制周計劃，并對周計劃進(jìn)行審定； 督促工程部按周計劃組織施工，及時督促檢查進(jìn)度完成情況，對異常情況進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制工期。 督促工程部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到勤上工地、勤聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場簽證工作。 督促工程部做好材料耗用管理，即事前測算，事中控制，事后算帳，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料單的審核簽字；經(jīng)常深入現(xiàn)場 ，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費(fèi)現(xiàn)象；并對零碎材料的二次使用進(jìn)行決策，制定重新合理化利用方案。 參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。 17 對動力部提出的機(jī)械使用計劃進(jìn)行審核，對租賃機(jī)械價格機(jī)械進(jìn)行審核，并報項目經(jīng)理審定：督促動力部制定內(nèi)部日常管理制度，做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，并定期進(jìn)行檢查。 做好“四新”科技成果的推廣實(shí)施工作。 參與項目 QC 活動。 參與“四新成果”實(shí)施方案的編制、并組織實(shí)施。 掌握施工動態(tài)，主持項 目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問題。 根據(jù)工程需要，組織并主持召開生產(chǎn)例會（一周 1 至 2 次），及時匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的關(guān)系，合理安排人員值班、加班，對無法協(xié)調(diào)的勞動力，對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的需請示項目經(jīng)理。 對混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊伍進(jìn)行月度考評、 督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作，及時交內(nèi)業(yè)存檔，并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù) 內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。 每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長所寫的施工日志進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。 完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其他工作。 四、項目總包副經(jīng)理 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進(jìn)行。 及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍自行施工的混凝土結(jié)構(gòu)施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝的各項工作。 確保實(shí)現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進(jìn)度目標(biāo)。 審核各分包商制定的施工進(jìn)度計劃，保證各分 項工程施工進(jìn)度計劃能滿足總體施工進(jìn)度計劃， 18 并與其它單位工程和分項工程的施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。 經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目部的其他工作。 五、項目總工程師 直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。 審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。 督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項 目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 項目主要領(lǐng)導(dǎo)成員 附圖表：項目主要領(lǐng)導(dǎo)成員見下表： 序號 本項目任職 姓名 性別 職稱 主要資歷 一、公司領(lǐng)導(dǎo) 1 總指揮長 男 高級工程師 ***( 滬 )常務(wù)副總經(jīng)理，國家注冊一級建造師、高級工程師 2 副總指揮長 男 高級工程師 ***( 滬 )副總經(jīng)理、國家注冊一級建造師、高級工程師 19 二、總承包項目經(jīng)理部