【文章內容簡介】 標示出項目部、材料站所在地，標明最近高速公路出口及出口至項目部和材料站的路徑。220kV~500kV 一般架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱6 3. 施工安排. 工程施工順序及施工流水段：將工程分成個 施工段，投入 個施工隊（每個隊下分 個作業(yè)組，共 個組） ，進行平行流水作業(yè)，分別進行基礎/組塔工程的施工、質量、安全監(jiān)控；另外安排 個機械運輸隊和 個綜合加工隊進行材料的運輸和加工等工作。注： “ ”項施工單位根據實際情況填入內容。 架線工程：具備條件的放線段須相應投入 1 套導線張力放線全液壓牽張設備進行導地線張力架線施工。同時投入 1 個架線施工隊負責導地線的張力架線施工。導地線張力架線施工隊按架線施工的特點和人員的技術特長，下分施工準備組、架線組和緊線附件組 3 個作業(yè)組，并投入 1 個機械運輸隊，按各工序的先后順序劃分各作業(yè)組施工任務。 10kV 及以上電力線路、鐵路、高速公路和通航河流的放線段，須優(yōu)先進行施工。，即先組立基礎最早完工的塔位，以保證基礎混凝土強度滿足分解立塔的規(guī)定，同時還要考慮能形成連續(xù)放線區(qū)段，為張力架線做好施工準備。.…………注：省略號的內容由施工單位按實際情況填寫。. 工程管理的組織機構及崗位職責. 組織機構圖項目部設立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項目經理、項目總工，管理層包括施工技術部、質量管理部、安全管理部、檔案信息部、綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊以及綜合隊和材料站。各施工隊須按要標配置質檢員、安全220kV~500kV 一般架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱7 員。本工程組織機構圖如 圖 31。注： 施工隊的數量須根據工程的實際情況進行配置。 “ ”項填入人員姓名。220kV~500kV 一般架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱8 圖 31 組織機構圖. 崗位職責一、項目經理(1) 根據施工單位的法人代表授權，代表施工單位對工程實施施工項目管理，是工程施工的領導者、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執(zhí)行者。(2) 在管理過程中，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)合法權益。接受施工企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、建設單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。(3) 根據施工單位法人代表授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。(4) 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協作單位、建設單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協調，解決項目施工中出現的問題。(5) 經授權組建項目經理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責，并對其進行考核、評價和獎懲，確保項目經理部高效運作。(6) 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。(7) 組織編制項目管理實施規(guī)劃，對現場生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(8) 建立項目施工質量、安全、文明施工管理機構及體系，并監(jiān)督其有效運行。(9) 主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、安全大檢查、重要部位質量驗收、竣工驗收、竣工結算、施工總結等。(10) 負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。二、項目總工(1) 全面負責工程施工的技術管理工作，協助項目經理抓好各項質量、安全管理工作。(2) 主持項目經理部對施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會審。(3) 主持編制工程施工組織設計，審批工程質量保證大綱、安全保證大綱、施工技術方案、施工技術措施等。(4) 組織項目經理部的工程技術交底、設計變更交底、專業(yè)技術培訓等工作。220kV~500kV 一般架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱9 (5) 在技術上對施工技術部、工程技術人員、質檢員的工作進行指導。(6) 負責技術方面與建設、設計、監(jiān)理等有關單位的聯系。(7) 參加工程關鍵部位驗收和竣工驗收。三、施工技術部(1) 負責工程施工過程中的施工技術、進度、生產調度等具體管理工作。(2) 負責工程施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等技術文件的實施。(3) 負責編制工程施工方案、作業(yè)指導書等技術文件。(4) 負責對施工人員進行技術交底，并對施工人員進行技術指導。四、質量管理部(1) 負責工程施工過程中的質量管理工作。(2) 負責編制質量保證大綱、質量保證手冊、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。(3) 負責工程質量監(jiān)督檢查，參加工程質量檢查、驗收評定。(4) 積極配合監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督工作。(5) 負責質量事故的調查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作。五、安全管理部(1) 負責工程安全管理工作。(2) 編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。(3) 負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導兼職安全員的安全工作。(4) 負責工程安全風險評估，監(jiān)督檢查施工現場安全、文明施工情況，及時消除安全隱患。(5) 負責安全事故的調查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作六、檔案信息部(1) 負責項目部檔案、信息管理工作。(2) 負責技術標準、施工圖紙、技術資料、施工記錄等的管理。七、綜合部(1) 負責工程概預算、結算、財務、合同管理等工作。(2) 負責工程材料的采購、檢驗、運輸、保管、標識等工作，以及甲供材料、設備的交接、驗收、保管等工作。(3) 負責施工機具管理以及計量器具周期檢驗等工作。220kV~500kV 一般架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱10 (4) 負責施工現場人事保衛(wèi)、后勤服務、關系協調、會務接待等工作。(5) 負責施工現場的宣傳報道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設文明工地。八、施工隊(1) 負責工程具體施工作業(yè)。. 施工現場平面布置圖. 施工現場平面布置圖施工現場總平面布置圖見附圖 2。 注：根據現場調查和所收集資料，繪制施工現場總平面布置圖。圖上標注要求如下：(1) 沿線的市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、鐵路、公路、鄉(xiāng)間大道、河流、高壓電力跨越點等標注圖上。(2) 確定項目經理部駐點位置。(3) 根據沿線交通情況，確定中心材料站，劃分交通運輸流向。(4) 根據各施工隊施工控制段，選擇各施工隊駐地。(5) 按規(guī)定圖例、按圖紙比例，將上述內容標注在線路路徑圖上，供施工中使用。. 項目部的設置及布置項目部要按實際功能分為二個區(qū)：辦公區(qū)、生活區(qū)。項目部門前要懸掛項目部牌。一、辦公區(qū)設置(1) 項目部辦公室室內布置整齊、干凈，懸掛工程進度等業(yè)務圖表及崗位職責。(2) 必須配備電話機、傳真機、數碼相機、電腦（可接入 INTERNET 網絡） 、打印機、復印機等辦公設施。(3) 辦公設施指標：項目經理部辦公室面積：2~3m 2/人。(4) 會議室布置：懸掛項目組織機構及主要人員名單、公司安全、環(huán)境、質量管理的“體系方針” ；工程項目管理的安全、質量、環(huán)境管理目標；會議室配置空調及多媒體設備。二、生活區(qū)設置(1) 生活區(qū)要設置活動室、洗澡間、廁所、垃圾收集設施，配備電視機、體育設施等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康。(2) 宿舍內照明線路及個人用電，必須統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯。220kV~500kV 一般架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱11 (3) 職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。(4) 餐廳墻上必須懸掛食堂衛(wèi)生標準、管理規(guī)定。(5) 生活福利設施指標：居住生活用房面積： 2/人；休閑生活用房面積：20m2。. 施工隊駐地的設置與布置(1) 施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌；設置廁所、垃圾收集設施。(2) 施工隊會議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛項目部的安全、質量、環(huán)境管理目標；施工隊長、施工人員及安全員、質管員職責；本隊施工段的施工進度表等內容。(3) 施工隊安全活動記錄、學習記錄、隊長日志要整齊規(guī)范。(4) 辦公設施指標：施工隊辦公面積：30m 2；居住生活用房面積： 2/人；休閑生活用房面積：20m 2。. 材料站的設置與布置(1) 材料站須有圍墻，場地平整，設門衛(wèi) 24 小時值班。(2) 為管理人員設置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設施。(3) 設置 40m2 的庫房 2~3 間，設置室外料場約 4000m2。設置加工區(qū)、材料成品堆放區(qū)、廢料區(qū)。(4) 在切割機和電焊機等設備及重點部位、危險作業(yè)場所，要懸掛安全操作牌、警示牌。. 運輸道路及流向(1) 項目建設單位提供的材料：先由供貨單位運至中