【文章內容簡介】 42 220kV 一般架空線路主要（進度控制）里程碑一覽表工期序號 項　　目 開工日期 完工日期標準工期 本工程工期1 施工準備 30 天 52 基礎分部工程（含中間驗收） 90150 天 13112 序號 項 　　目 開工日期 完工日期工期標準工期 本工程工期3鐵塔組立分部工程（含中間驗收） 6090 天 314 架線及附件安裝分部工程 7585 天 205 竣工驗收、移交 15 天 76 總工期 270370 天 179. 施工進度計劃橫道圖《施工進度計劃橫道圖》見附圖 3。注：施工進度計劃橫道圖采用 Microsoft Project 軟件編制。. 施工進度計劃網絡圖《施工進度計劃網絡圖》見附圖 4。注：施工進度計劃網絡圖采用 Microsoft Project 軟件編制。. 保證工期的措施. 組織措施(1) 建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目經理負責制，在項目經理的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關。積極配合建設單位及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。(2) 選派思想素質高、業(yè)務能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經理部和各專業(yè)施工隊。(3) 按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。(4) 抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實、材料落實、機具落實。(5) 積極加強施工生產調度，同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，并把協(xié)調會形成制度，要確定協(xié)調會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產例會，并對上周工作進行總結，同時對下周工作進行布置?？茖W合理的安排施工程序，以確保施工順利進行。13 (6) 技術、安全、質量等部門要經常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。(7) 加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會的作用，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。(8) 向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義，提高思想認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質量的前提下，加快施工進度。(9) 結合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產率。(10)群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調動廣大職工生產的積極性和創(chuàng)造性。(11)組塔工序提倡“抱桿落地，一次成優(yōu)” ，盡量減少組裝后的修塔時間，合理制定吊裝方案，盡量減少吊裝時間、保證吊裝安全。(12)架線工序充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，實行流水線作業(yè)。盡量減少時間，從而保證工期。(13)在施工過程中由項目經理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，積極主動與地方政府相關部門溝通，取得地方有關部門的支持做好臨時性用地、青苗賠償、樹木砍伐以及進場的道路修整等工作，辦理好相應的手續(xù)，為工程的順利進行營造一條綠色通道。(14)由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據實際情況及時進行調整，合理安排交叉作業(yè)，適當延長作業(yè)時間。(15)如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，須立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務。(16)項目部實行月計劃，每月書面向公司匯報。(17)加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設備原因造成工期延誤。(18)由項目施工技術部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等。(19)特殊工序施工須有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。(20)加強現(xiàn)場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設計變更交14 底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。. 管理措施(1) 工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導項目的實施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調整” ，真正做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數據判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。(2) 實行動態(tài)計劃管理，根據現(xiàn)場實際情況對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。. 技術措施(1) 認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真可行的編制施工技術方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于工程中遇到的新技術、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導書，組織施工人員學習培訓、吸收成熟的施工經驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。(2) 各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。(3) 對特殊工序，要周密考慮，制定詳細的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。. 經濟措施(1) 本工程資金專款專用，當建設單位提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度。(2) 為確保本工程按時完工，制訂經濟責任制，對按時或提前完成本職工作的班組進行物質獎勵，對拖延工期的班組進行經濟處罰。. 場地及進場道路計劃(1) 施工前對線路進行詳細的調查和了解，確定各個樁位的運輸道路、卸車點和倒車點，并根據各樁位的塔型和基礎型號，確定各樁位的施工范圍，詳細記錄各使用范圍內的地貌。并將有關記錄提交有關單位。15 (2) 根據各使用范圍內的地貌情況，與建設單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商，采取先易后難的原則進行理賠。(3) 成立修路、運輸小組，制定周密的修路和場地準備計劃，合理安排各樁位的施工順序，同時要兼顧基礎、鐵塔原材料的大運、小運道路和架線用原材料、設備的運輸道路的修建，防止重復賠償和施工。施工準備與資源配置計劃. 施工準備. 施工技術準備(1) 在開工前，由項目經理部組織人員對本工程沿線情況進行詳細調查，編制本施工段詳細的《施工現(xiàn)場調查報告》 ，并在線路調查的同時，根據《施工組織設計綱要》的要求，著手編制詳細的《施工組織設計》 ，作為本施工段施工的指導性文件，并提交監(jiān)理工程師和建設單位。參加監(jiān)理工程師組織的施工圖會審和設計交底。(2) 根據現(xiàn)場的調查資料，施工圖會審紀要，設計資料及規(guī)范等，編制作業(yè)指導書，制定工地規(guī)則及規(guī)章制度等，并在分部或分項工程開工前進行詳細的技術交底。(3) 施工技術資料的供應計劃①、根據施工招標文件或施工合同對工期的要求，結合我公司對本工程施工進度計劃的安排，提出對施工技術資料的供應計劃，見表 51。②、本工程的所有技術資料和施工作業(yè)指導書必須按建設單位的有關規(guī)定，在各分部、分項工程開工前報建設單位和監(jiān)理工程師審查。③、工程的開工資料必須按建設單位和監(jiān)理工程師的要求進行報送。④、所有上報的技術資料必須按建設單位要求的有關格式及數量要求報送建設單位和監(jiān)理工程師。經監(jiān)理工程師審查同意的技術文件是施工技術交底的依據，在各分部分項工程開工前必須按《施工技術管理制度》的有關要求進行詳細的技術交底。表 43 施工技術資料編制的進度計劃表序號 需要資料名稱 編制部門 提交時間 備注1 質量保證大綱2 安全保證大綱3 應急預案4 創(chuàng)“優(yōu)質、安全、文明施工”樣板工 公司 16 序號 需要資料名稱 編制部門 提交時間 備注程策劃書5 □普通基礎作業(yè)指導書 項目部 6 □人工挖孔樁基礎作業(yè)指導書7 □掏挖式基礎作業(yè)指導書8 □灌注樁基礎作業(yè)指導書 項目部 9 □防護設施作業(yè)指導書 項目部 10 接地工程作業(yè)指導書 項目部 11 □鐵塔內拉線組立施工作業(yè)指導書 項目部 12 □鋼管桿作業(yè)指導書 項目部 13 □鐵塔外拉線組立施工作業(yè)指導書 項目部 14 □動力傘、飛艇作業(yè)指導書15 導地線液壓作業(yè)指導書 項目部 16 架線施工作業(yè)指導書 項目部 17 附件安裝作業(yè)指導書 項目部 18 □ 深基坑基礎專項施工方案 項目部 19 □ 爆破作業(yè)專項施工方案20 □ 運行電力線行下灌注樁基礎施工專項施工方案 項目部 21 □ 索道運輸專項施工方案22 □ 跨越通航河流專項施工方案 項目部 23 □ 跨越高速公路/等級公路 /鐵路/輕軌專項施工方案 項目部 24 □ 跨越 10kV 及以上電力線路專項施工方案 項目部 25 ……… ……… ……… ………注： 對于表格的 “□” 項按工程實際情況打 “√”選擇。在備注項里簡述專項施工作業(yè)的施工特點，對于跨越的專項施工方案須注明跨越物的名稱和跨越點。17 . 材料準備(1) 根據施工設計圖紙，按項目建設單位提供和承包方提供材料分別編制設備材料的需求計劃。(2) 砂、石采購。盡可能多選擇幾個砂、石場，按規(guī)定采集樣本送檢，合格后立即設計混凝土配合比，進行試配和試驗，凡合格者均為可用貨源，再通過經濟比較確定采用貨源，簽訂供貨合同，使用過程中須加強對貨源的質量管理，與樣本不符者不得使用，貨源和樣本試驗報告須報送監(jiān)理，搞好質量檢驗、現(xiàn)場驗收和保管工作。(3) 水泥采購。選擇有資質、有信譽的廠家（多選擇幾個廠家，經比較后擇優(yōu)采購） 。并將其資質證明文件和抽樣檢驗報告及認證證書號一并報項目建設單位和監(jiān)理工程師，得到同意后，再簽定訂貨合同；嚴禁采用立窯或劣質水泥。(4) 基礎及接地鋼材（含地腳螺栓）采購。先對當地供應商進行分供方評定然后選定供應商；選擇有資質的廠家，報告業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。選擇廠家要求對方出具材質化驗、檢驗合格證明。(5) 基礎鋼材、鐵塔材料、架線材料等要做好防潮防腐措施，運入現(xiàn)場的材料，嚴禁與地面泥土直接接觸，采取鋪墊措施，防止泥土污染。(6) 水泥、金具、螺栓等材料均入庫存放，材料站具備良好的排水設施，所有材料下均須襯墊防護，庫房須配置消防設施；不同品種、規(guī)格材料分開儲存，并進行明顯的標識。對報廢品和不合格品劃定專門的堆放區(qū)域以防混淆。(7) 對項目建設單位負責供應材料須按施工單位的《常用物資質量檢驗手冊》 （參照各施工單位的三體系文件）進行接受與保管的準備工作，如卸車、運輸、存貯場地、保管等，對于運到現(xiàn)場材料站的材料如包裝破損、材料有損壞，須及時通知建設單位代表或監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。. 通訊準備項目經理部用電話、傳真機、互聯(lián)網與項目建設單位、項目監(jiān)理部、公司本部及各施工隊聯(lián)系，并通過互聯(lián)網接入廣東電網公司的工程管理信息系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場，由于地形復雜，移動手機的信號較弱或信號中斷，必須使用無線對講機進行施工通訊，必要時設立自動插轉臺，各種通訊設備須于 2022 年 1 月 10 日前完成配置。. 施工場地準備施工場地的準備工作在項目經理的組織下進行，具體工作由施工技術部負責辦理。18 項目經理部、材料站、施工隊駐地的設立須于 2022 年 1 月 10 日前完成。并做好下列工作：(1) 辦理各種施工許可證，確定合理的運輸途徑、卸車點、倒車點，確定需修補路段。(2) 聯(lián)系電力線、通訊線的拆遷事宜。(3) 確定牽張場地，聯(lián)系場地平整工作。. 生產及生活設施(1) 選擇交通、通訊較為便利、有水有電的地方作為施工人員駐地，在駐地設立職工食堂、浴室，建立職工活動室，配備電視、VCD 等設施并經常組織各種文娛活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。切實做好夏季防暑降溫和冬季防寒保暖工作。(2) 以上駐地須盡量利用縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近地區(qū)的永久性建筑，無條件時遵循經濟適用、裝拆方便的原則，搭建臨時房屋或簡易房屋。(3) 生活與辦公設施配置：項目經理部及各施工駐地的生活設施實行標準化配備，由專人負責進行規(guī)范化管理。. 資源配置計劃. 勞動力配置計劃一、計劃投入的施工隊伍(1) 本工程土石方及基礎工程施工投入 2 個施工隊（每個隊下分 3 個作業(yè)組，共 8 個組） ，分別進行基礎工程的施工、質量、安全監(jiān)控；鐵塔組立工程安排 2 個施工隊（每個隊下分 2 個作業(yè)組，共 4 個組）進行鐵塔組立施工。另外安排 1 個機械運輸隊和 1 個綜合加工隊進行材料的運輸和加工等工作。(2) 具備條件的放線段須相應投入 1套導線張力放線全液壓牽張設備進行導地線張力架線施工。同時投入 1個架線施工隊負責導地線的張力架線施工。導地線張力架線施工隊按架線施工的特點和人員的技術特長，下分施工準備組、架線組和緊線附件組 3個作業(yè)組，并投入 1個機械運輸隊，按各工序的先后順序劃分各作業(yè)組施工任務。二、各分部工程勞動組織19 表 41 灌注樁基礎施工勞動組織（單樁）序號 作業(yè)名稱 技工 普工 備注1 負責人 12 鉆孔 2 23 鋼筋籠制作 2 其中焊工 1人4 鋼筋籠吊裝 16起重工5 基礎筋綁扎6 支模1 8測工7 混凝土澆注 78 混凝土振搗12表 42 鐵塔組立施工勞動組織（單基）序號 崗位 技工 普工 備注1 指揮 12 安全監(jiān)護 13 高處作業(yè) 684 地面人面 2 15表 43 架線施工勞動組織（一個放線段）序號 崗位 管理人員 技工 普