【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時(shí)。定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施。對(duì)存在的工程質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè)，公司和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和行業(yè)管理部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整改工程質(zhì)量方面所存在的問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。 施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法 序號(hào) 施工內(nèi)容 檢驗(yàn)方法 1 隱蔽工程 隱蔽前全檢 2 電氣設(shè)備接地 實(shí)測(cè) 3 重要設(shè)備安裝 按工序跟蹤檢查 4 大批量材料進(jìn)場(chǎng) 檢查合格證明，必要時(shí)抽查 5 電氣配管、穿線 觀察、測(cè)量檢查 6 電纜敷設(shè) 觀察和記錄檢查 7 電纜頭制作 觀察檢查和測(cè)量 8 系統(tǒng)調(diào)試 觀察檢查，檢測(cè)調(diào)試記錄 9 工程交工驗(yàn)收 檢查全部施工記錄和交工文件確保安全施工的技術(shù)組織措施安全施工的重要性施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。因此，施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。 安全施工措施監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目施工主要有監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工和機(jī)房施工，特別是監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工，在交通繁忙的道路交通口進(jìn)行操作，并進(jìn)行登高作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)電源安裝等，容易引發(fā)安全事故。所以在進(jìn)行施工時(shí)，要通過采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動(dòng)。如在施工過程實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全點(diǎn)檢，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認(rèn)制度，建立與完善安全管理制度等。本項(xiàng)目中，我們將采取以下措施來保證施工的安全。組建現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理組織。施工前對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，進(jìn)行一次專業(yè)性的有針對(duì)性的安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。制定施工安全生產(chǎn)的崗位責(zé)任。檢查、消除、防范現(xiàn)場(chǎng)已存在的或可能存在的各種不安全的事故隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員，行駛檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等職能。施工前，用簽發(fā)施工任務(wù)單的形式，進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并做好簽發(fā)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，施工人員必須持有效的操作證和特殊工種操作證上崗。自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，施工班組堅(jiān)持上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，一周一小時(shí)講評(píng)活動(dòng)。對(duì)施工所用的電器設(shè)備，手持電動(dòng)工具、電源線、登高梯等，使用前經(jīng)安全員檢查后合格后，方可使用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電源線，按照不同的施工環(huán)境，合理接至設(shè)備，不得隨意亂拖、亂拉、亂接電源線。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮，對(duì)教育勸阻無效的違章人員，及時(shí)清退出場(chǎng)。禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地周圍環(huán)境的管理，施工中不準(zhǔn)往上、朝下、向外亂拋鐵絲、材料、工具等物，一旦發(fā)現(xiàn)，采取罰款處理。對(duì)甲方在安全檢查中提出的問題，制定整改措施，定時(shí)、定人實(shí)施整改。確保文明施工的組織措施文明施工是創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，順利完成工程施工任務(wù)，獲得理想質(zhì)量等級(jí)的必備條件。文明施工已日益趨于標(biāo)準(zhǔn)化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要體現(xiàn)。通過文明施工管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工程的施工質(zhì)量組建現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。開工前，向各施工有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工的教育。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，整理好堆放施工材料、設(shè)備的場(chǎng)地及施工操作場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)指定一名文明施工管理員，實(shí)施文明施工管理的職能。按照工程材料、設(shè)備需用計(jì)劃，分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定的范圍堆放。施工場(chǎng)所所用的施工機(jī)械擺放合理。自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的規(guī)定，接受建設(shè)單位、其他上級(jí)部門的工作布置、檢查。對(duì)檢查中提出不符合要求的問題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。嚴(yán)格文明施工管理，實(shí)行條款責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、機(jī)房等方面的管理，指定相應(yīng)的管理制度。組織進(jìn)行每周一次的文明施工管理檢查活動(dòng)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格執(zhí)行“落手清“制度。每道工序結(jié)束后，做到工完了盡場(chǎng)地清。施工現(xiàn)場(chǎng)的廢料、雜物用打包、打箱的方法，堆放到廢物集中場(chǎng)所。根據(jù)調(diào)試交付階段的實(shí)際情況，及時(shí)做好各施工部位剩余物資的整理、收集、清退等工作。由建設(shè)單位提供或自行采購(gòu)的物資，分別妥善放置，并做好移交工作。確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施工程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，經(jīng)過計(jì)劃—檢查—比較。新計(jì)劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用工程進(jìn)度計(jì)劃的過程控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是根據(jù)計(jì)劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計(jì)分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進(jìn)度計(jì)劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對(duì)策。項(xiàng)目中，我們將采取措施對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行過程控制：項(xiàng)目盡力內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的自覺行動(dòng)。同時(shí)推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到人人關(guān)心計(jì)劃，計(jì)劃關(guān)系人人。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面的情況確定合理的工序，并盡可能組織立體交叉作業(yè)，以加快進(jìn)度。每周召開進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，即使解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序銜接等問題，確保施工有序進(jìn)行。及時(shí)調(diào)度和配備各中施工機(jī)械設(shè)備的使用，提高使用效率。各專業(yè)及時(shí)編制施工方案、做好工藝排列措施，杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財(cái)、物、場(chǎng)地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。主要安裝機(jī)械和測(cè)試設(shè)備情況表該工程擬使用機(jī)具如下： 序號(hào) 機(jī)具名稱 規(guī)格 數(shù)量 1 登高工具 若干 2 挖掘工具 若干 3 電工工具 若干 4 數(shù)字式萬(wàn)用表 4個(gè) 5 雙絞線壓接工具 2把 6 場(chǎng)強(qiáng)測(cè)試儀 1臺(tái) 7 接地?fù)u表 1個(gè) 8 對(duì)講機(jī) 若干 9 視頻信號(hào)測(cè)試儀 1臺(tái) 10 施工電纜 若干 11 光照度計(jì) 1套 12 串行數(shù)據(jù)分析儀 2套交貨狀態(tài)及交貨期為了滿足監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量及進(jìn)度要求，我司將按照各設(shè)備廠商的銷售及供貨體系，與廠商或分銷商一起共同對(duì)供貨質(zhì)量和供貨期做出保證。中標(biāo)深化設(shè)計(jì)完成后，該系統(tǒng)最終的方案和清單由系統(tǒng)供應(yīng)商確認(rèn)后，即直接或通過分銷商向廠商下定單。因本次供貨涉及產(chǎn)品眾多，供貨量大，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度采用分批到貨，因此供貨期可到系統(tǒng)調(diào)試階段前。確保做到：所有貨物均免費(fèi)上門交貨，安裝以及調(diào)試。投標(biāo)所報(bào)產(chǎn)品必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證。所使用產(chǎn)品必須是2010年1月1日以后生產(chǎn)的、符合國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)貨。設(shè)備開箱合格率達(dá)到100%。在產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)，提供6小時(shí)內(nèi)對(duì)產(chǎn)品反應(yīng)的保證，并提供12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修的保證。 在保修期限內(nèi)，同一商品、同一質(zhì)量問題連續(xù)兩次維修仍無法正常使用，予以更換同品牌、同型號(hào)新機(jī)器。產(chǎn)品保修期不低于隨機(jī)保修卡上規(guī)定的時(shí)間。免費(fèi)在用戶所在地對(duì)需方人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其正確掌握設(shè)備使用要求。第六章 管理中心審訊及監(jiān)控系統(tǒng)具體功能同步錄音錄