【正文】 對講機(jī) 若干 9 視頻信號測試儀 1臺 10 施工電纜 若干 11 光照度計 1套 12 串行數(shù)據(jù)分析儀 2套交貨狀態(tài)及交貨期為了滿足監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量及進(jìn)度要求，我司將按照各設(shè)備廠商的銷售及供貨體系，與廠商或分銷商一起共同對供貨質(zhì)量和供貨期做出保證。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。及時調(diào)度和配備各中施工機(jī)械設(shè)備的使用，提高使用效率。根據(jù)施工作業(yè)面的情況確定合理的工序，并盡可能組織立體交叉作業(yè)，以加快進(jìn)度。同時推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到人人關(guān)心計劃，計劃關(guān)系人人。新計劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用工程進(jìn)度計劃的過程控制施工進(jìn)度計劃的控制是根據(jù)計劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進(jìn)度計劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對策。確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在計劃實施工程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。根據(jù)調(diào)試交付階段的實際情況，及時做好各施工部位剩余物資的整理、收集、清退等工作。每道工序結(jié)束后，做到工完了盡場地清。組織進(jìn)行每周一次的文明施工管理檢查活動，并實施獎罰制度。對檢查中提出不符合要求的問題及時組織人員進(jìn)行整改。施工場所所用的施工機(jī)械擺放合理。施工現(xiàn)場指定一名文明施工管理員，實施文明施工管理的職能。開工前，向各施工有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場文明施工的教育。文明施工已日益趨于標(biāo)準(zhǔn)化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要體現(xiàn)。對甲方在安全檢查中提出的問題，制定整改措施，定時、定人實施整改。禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場使用的電源線，按照不同的施工環(huán)境，合理接至設(shè)備，不得隨意亂拖、亂拉、亂接電源線。自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，施工班組堅持上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，一周一小時講評活動。施工前，用簽發(fā)施工任務(wù)單的形式，進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，并做好簽發(fā)手續(xù)。檢查、消除、防范現(xiàn)場已存在的或可能存在的各種不安全的事故隱患。施工前對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員，進(jìn)行一次專業(yè)性的有針對性的安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。本項目中，我們將采取以下措施來保證施工的安全。所以在進(jìn)行施工時，要通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織施工活動時的重要任務(wù)。因此，對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動。使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)，得到充分保證。 施工質(zhì)量檢驗方法 序號 施工內(nèi)容 檢驗方法 1 隱蔽工程 隱蔽前全檢 2 電氣設(shè)備接地 實測 3 重要設(shè)備安裝 按工序跟蹤檢查 4 大批量材料進(jìn)場 檢查合格證明，必要時抽查 5 電氣配管、穿線 觀察、測量檢查 6 電纜敷設(shè) 觀察和記錄檢查 7 電纜頭制作 觀察檢查和測量 8 系統(tǒng)調(diào)試 觀察檢查，檢測調(diào)試記錄 9 工程交工驗收 檢查全部施工記錄和交工文件確保安全施工的技術(shù)組織措施安全施工的重要性施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。對存在的工程質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè)，公司和工程項目負(fù)責(zé)人要支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)。定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實、完整、及時。對合格品要妥善存放、重點保管。設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。交付現(xiàn)場的種類材料及設(shè)備必須有出廠合格證，對施工用料要提供材質(zhì)證明書。工程交工時，及時向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時對單位工程做出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位核定。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計或無合格證的設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求或驗收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報竣工工作量、竣工項目。特別是隱蔽工程部位和關(guān)鍵項目經(jīng)自檢、專檢之后，還要通過建設(shè)單位現(xiàn)場代表的檢查認(rèn)定，才能轉(zhuǎn)入下道工序。明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真貫徹實施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。施工全過程質(zhì)量管理施工前針對工程項目特點，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理和工程質(zhì)量確保優(yōu)良的施工組織設(shè)計，制定適合相應(yīng)工程項目特點的質(zhì)量目標(biāo)計劃和保證工程質(zhì)量的項目管理制度。質(zhì)量目標(biāo)是：顧客滿意度達(dá)到優(yōu)等。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。制度、。制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、。制度、。為此要健全。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。材料的控制材料控制包括原材料、成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大。作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。施工項目質(zhì)量因素的控制影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Envirohment)。遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施。以預(yù)防為主。以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。觀念。增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立。以人為核心。作為質(zhì)量控制的基本原則。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把。質(zhì)量第一，用戶至上。質(zhì)量第一，用戶至上。 質(zhì)量控制的原則對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，合理組織施工機(jī)具、合理調(diào)度施工機(jī)具的分配是保證施工順利開展的重要環(huán)節(jié)。③ 技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)：組織、審核機(jī)房的細(xì)化設(shè)計及完成情況對設(shè)備進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并及時檢查整改結(jié)果定期對各施工區(qū)域進(jìn)行階段性質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見、及時檢查整改結(jié)果；牽頭組織整個系統(tǒng)的最終驗收工作。具有數(shù)據(jù)備份功能（USB接口）。錄像保存時間大于20天，錄像資料可隨時調(diào)用。保證該系統(tǒng)所有設(shè)備都是2009年出品并符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格品。 敷設(shè)的位置要安全、隱蔽、美觀，要方便使用和日后的維修。 嚴(yán)格控制每段線路的長度，不能突破設(shè)計的長度； 還要考慮線路本身的安全和線路中傳輸信號的安全。 每條電纜的長度要盡量縮短，以提高信號的質(zhì)量； 主要分項工程的施工 ．每條支線的鋪設(shè)位置，所使用材料的名稱、規(guī)格和數(shù)量等。 ．每個信息口所在配線間的位置，安裝設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。布線圖最好在建筑物的建筑設(shè)計圖或建筑群的平面圖上繪制，可以避免自行繪制時產(chǎn)生的位置錯誤，更可以充分利用原有圖紙上的數(shù)據(jù)，方便地計算到信息點的物理距離和走線距離。 布線設(shè)計圖 設(shè)計