【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管安全。既要管好施工，又要管好安全。 安全教育的三項(xiàng)內(nèi)容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。 產(chǎn)生事故的“三因素”：人的不安全行為、設(shè)備的 不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不良惡劣，即人、機(jī)、環(huán)境。 項(xiàng)目組內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施制度，遵守安全施工制度及相關(guān)法律法規(guī)有獎(jiǎng)，檢舉違章、高危險(xiǎn)施工操作等違反安全施工制度及相關(guān)法律法規(guī)有獎(jiǎng)，嚴(yán)懲違章違規(guī)、高危險(xiǎn)施工操作等違反安全施工制度及相關(guān)法律法規(guī)的行為。 文文 明明 施施 工工 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 控控 制制 管管 理理 目目 標(biāo)標(biāo) 及及 保保 證證 措措 施施 文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo) 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 的文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo)為： 施工區(qū)域與非施工區(qū)域分隔，管理人員佩卡上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的宣傳、教育工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家與地方政府的環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)和法律。做文明施工單位，協(xié)助整個(gè)工程創(chuàng)上海市文明工地。 保證措施 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件 。 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受 ” 三無(wú)人員 ” 。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個(gè)人身份卡，標(biāo)卡有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)等 。 作好建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措施 。 安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。 項(xiàng) 目組內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施制度，施工班組遵守文明施工制度有獎(jiǎng)，檢舉違反文明施工制度行為有獎(jiǎng)，嚴(yán)懲違反文明施工制度的行為，落實(shí)到班組每個(gè)人員，以保證文明施工制度及法規(guī)、法律的落實(shí)。 第 4章 施工組織部署及現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 的的 質(zhì)質(zhì) 量量 、 進(jìn)進(jìn) 度度 、 成成 本本 及及 安安 全全 目目 標(biāo)標(biāo) 整個(gè)工程將優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，承諾 一次性 驗(yàn)收 合格 。 質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)本項(xiàng)目智能化工程的特點(diǎn)及重要性，如我公司中標(biāo)，我們組織施工的指導(dǎo)思想是：公司工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一 起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購(gòu)、施工過(guò)程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用 “ 四新 ” 技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過(guò)系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，以求智能化系統(tǒng)施工水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公 司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，為貴方交一份滿(mǎn)意的答卷。 施施 工工 、 技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 措措 施施 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 施工、技術(shù)管理措施具體如下： 圖紙自審制度； 圖紙會(huì)審制度； 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理； 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理； 技術(shù)交底制度； 技術(shù)核定制度； 工程施工記錄制度； 技術(shù)復(fù)核制度； 隱蔽工程驗(yàn)收制度； 科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； 1施工技術(shù)總結(jié)； 1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度； 1工程技術(shù)檔案制度。 圖紙自審制度 圖紙自審由項(xiàng)目部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織。 接到圖紙后，項(xiàng)目部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。 及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 圖紙會(huì)審制度 了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理 1. 施工組織設(shè)計(jì)的作用 本施工組織設(shè)計(jì)是 智能化 工 程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 2. 編制施工組織設(shè)計(jì)的部門(mén)和責(zé)任 智能化 工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門(mén)參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門(mén) 需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。 由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。 各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 公司技術(shù)部門(mén)對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。 3. 施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批 施工組織設(shè)計(jì)的編制以中國(guó)建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫(xiě)。 一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào) 公司 備案。 大型或特殊 智能化系統(tǒng) 的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師進(jìn)行審核，報(bào) 公司 批準(zhǔn)。 4. 施工組織設(shè)計(jì)的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施 工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5. 施工組織設(shè)計(jì)的交底 經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 智能化 工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理 ： 經(jīng)批準(zhǔn)后的 智能化 工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。 項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部 門(mén)發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以 智能化 工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 分部分項(xiàng) 工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容 施工方案和施工方法。 施工進(jìn)度計(jì)劃。 勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。 機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。 主要材料需用量計(jì)劃。 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。 技術(shù)交底制度 在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與 施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 技術(shù)核定制度 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位 即業(yè)主 、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。 在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。 技 術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問(wèn)題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線(xiàn)位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。 技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。 經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)量員；技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、質(zhì)檢等部門(mén)。 工程施工記錄制度 智能化工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生 問(wèn)題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 智能化工程施工記錄，由項(xiàng)目部 工程技術(shù)組 各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在智能化工程施工記錄表上，并經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。 技術(shù)復(fù)核制度 在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生 重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差 錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。 隱蔽工程驗(yàn)收制度 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。 一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的請(qǐng)項(xiàng)目部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 和技術(shù)科、治安科參加。 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，工程處質(zhì)量員和建設(shè)單位代表共同回簽。 不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫(xiě)檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫(xiě)一式五份，建設(shè)單位、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)部門(mén)各一份，自存二份歸檔。 施工技術(shù)總結(jié) 1. 施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)范圍 采用 “ 四新 ” （新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。 2. 編寫(xiě)內(nèi)容和要求 總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施 工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要詳細(xì)敘述。 施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。 提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 施工過(guò)程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 施工過(guò)程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。 標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目工程所需的各類(lèi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿(mǎn)足工程需要。 配給專(zhuān)業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。 當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。 工程技術(shù)檔案制度 工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。 智能化工程必須從 工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類(lèi)裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè) 置置 及及 組組 織織 說(shuō)說(shuō) 明明 組織機(jī)構(gòu)圖及管理人員配備 我們將本工程列為我公司 2020 年度工作重點(diǎn)之一，以公司質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，充分發(fā)揮 上海 **智能技術(shù)股份有限公司 的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力 ，在現(xiàn)場(chǎng)成立 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，由項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。 工程組織機(jī)構(gòu)及人員組成如圖： 根據(jù) 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 項(xiàng)目規(guī)模及情況，我們擬派遣 1 名項(xiàng)目經(jīng)理 和 1 名技術(shù) 負(fù)責(zé)人 進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行協(xié)調(diào)及管理；技術(shù) 負(fù)責(zé)人 從技術(shù)及質(zhì)量管理角度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、配合及監(jiān)督，并且在項(xiàng)目經(jīng)理特殊原因不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，