【文章內(nèi)容簡介】 管安全。既要管好施工，又要管好安全。 安全教育的三項內(nèi)容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。 產(chǎn)生事故的“三因素”：人的不安全行為、設(shè)備的 不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不良惡劣，即人、機、環(huán)境。 項目組內(nèi)部建立經(jīng)濟獎懲措施制度，遵守安全施工制度及相關(guān)法律法規(guī)有獎，檢舉違章、高危險施工操作等違反安全施工制度及相關(guān)法律法規(guī)有獎，嚴懲違章違規(guī)、高危險施工操作等違反安全施工制度及相關(guān)法律法規(guī)的行為。 文文 明明 施施 工工 現(xiàn)現(xiàn) 場場 控控 制制 管管 理理 目目 標標 及及 保保 證證 措措 施施 文明施工現(xiàn)場控制管理目標 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 的文明施工現(xiàn)場控制管理目標為： 施工區(qū)域與非施工區(qū)域分隔，管理人員佩卡上崗；施工現(xiàn)場材料堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場開展創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的宣傳、教育工作；嚴格執(zhí)行國家與地方政府的環(huán)境保護政策、法規(guī)和法律。做文明施工單位，協(xié)助整個工程創(chuàng)上海市文明工地。 保證措施 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件 。 加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴禁接受 ” 三無人員 ” 。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務(wù)等 。 作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施 。 安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。 項 目組內(nèi)部建立經(jīng)濟獎懲措施制度，施工班組遵守文明施工制度有獎，檢舉違反文明施工制度行為有獎，嚴懲違反文明施工制度的行為，落實到班組每個人員，以保證文明施工制度及法規(guī)、法律的落實。 第 4章 施工組織部署及現(xiàn)場施工管理機構(gòu) 項項 目目 的的 質(zhì)質(zhì) 量量 、 進進 度度 、 成成 本本 及及 安安 全全 目目 標標 整個工程將優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，承諾 一次性 驗收 合格 。 質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準。 根據(jù)本項目智能化工程的特點及重要性，如我公司中標，我們組織施工的指導(dǎo)思想是：公司工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一 起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時，要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用 “ 四新 ” 技術(shù)，以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，以求智能化系統(tǒng)施工水平達到國內(nèi)先進標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公 司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，為貴方交一份滿意的答卷。 施施 工工 、 技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 措措 施施 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 施工、技術(shù)管理措施具體如下： 圖紙自審制度； 圖紙會審制度； 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理； 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理； 技術(shù)交底制度； 技術(shù)核定制度； 工程施工記錄制度； 技術(shù)復(fù)核制度； 隱蔽工程驗收制度； 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； 1施工技術(shù)總結(jié)； 1技術(shù)標準管理制度； 1工程技術(shù)檔案制度。 圖紙自審制度 圖紙自審由項目部 項目技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)組織。 接到圖紙后，項目部 項目技術(shù)負責(zé)人 應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 圖紙會審制度 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理 1. 施工組織設(shè)計的作用 本施工組織設(shè)計是 智能化 工 程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 2. 編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任 智能化 工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門 需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。 項 目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。 3. 施工組織設(shè)計的編制和報批 施工組織設(shè)計的編制以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。 一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核，公司總工程師批準，并報 公司 備案。 大型或特殊 智能化系統(tǒng) 的施工組織設(shè)計由公司總工程師進行審核，報 公司 批準。 4. 施工組織設(shè)計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施 工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。 5. 施工組織設(shè)計的交底 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 智能化 工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理 ： 經(jīng)批準后的 智能化 工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。 項目資料員收到技術(shù)部 門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。 施工作業(yè)指導(dǎo)書以 智能化 工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 分部分項 工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人審批并督促實施。 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容 施工方案和施工方法。 施工進度計劃。 勞動力計劃及勞動組織。 機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。 主要材料需用量計劃。 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。 經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。 技術(shù)交底制度 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與 施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 技術(shù)核定制度 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位 即業(yè)主 、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。 技 術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。 經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)量員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。 工程施工記錄制度 智能化工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生 問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 智能化工程施工記錄，由項目部 工程技術(shù)組 各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 項目部技術(shù)負責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在智能化工程施工記錄表上，并經(jīng) 項目技術(shù)負責(zé)人 或技術(shù)科有關(guān)負責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。 技術(shù)復(fù)核制度 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生 重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差 錯應(yīng)及時糾正，方可施工。 隱蔽工程驗收制度 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術(shù)員）組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加；重要的請項目部 項目技術(shù)負責(zé)人 和技術(shù)科、治安科參加。 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負責(zé)人填寫，工程處質(zhì)量員和建設(shè)單位代表共同回簽。 不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。 施工技術(shù)總結(jié) 1. 施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍 采用 “ 四新 ” （新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。 2. 編寫內(nèi)容和要求 總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施 工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。 提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。 技術(shù)標準管理制度 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。 施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。 標準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。 項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。 配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。 當某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。 工程技術(shù)檔案制度 工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。 智能化工程必須從 工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。 項項 目目 管管 理理 機機 構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè) 置置 及及 組組 織織 說說 明明 組織機構(gòu)圖及管理人員配備 我們將本工程列為我公司 2020 年度工作重點之一，以公司質(zhì)量保證體系為標準，實行項目法管理，充分發(fā)揮 上海 **智能技術(shù)股份有限公司 的優(yōu)勢和實力 ，在現(xiàn)場成立 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 項目部，負責(zé)整個項目具體事務(wù)的運作，由項目經(jīng)理直接進行工程組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。 工程組織機構(gòu)及人員組成如圖： 根據(jù) 上海 ****酒店視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造 項目規(guī)模及情況，我們擬派遣 1 名項目經(jīng)理 和 1 名技術(shù) 負責(zé)人 進行管理，由項目經(jīng)理同時擔任生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)對現(xiàn)場施工情況進行協(xié)調(diào)及管理；技術(shù) 負責(zé)人 從技術(shù)及質(zhì)量管理角度對項目經(jīng)理的工作進行指導(dǎo)、配合及監(jiān)督，并且在項目經(jīng)理特殊原因不在現(xiàn)場時，