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正文內(nèi)容

400米水平井巷工程-施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-07-02 17:47 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行噴射砼作業(yè)。濕噴機(jī)的主要技術(shù)參數(shù)如下: ②混凝土料采用配比好的商品料 ③砼運(yùn)輸機(jī)械 179。的礦斗車(chē)運(yùn)輸?shù)骄?。將砼攪拌好的熟料直接放入井下運(yùn)輸車(chē)送至工作面待用。 在噴射混凝土之前,對(duì)需要噴射的巷道按要求設(shè)立噴射厚度標(biāo)志(100mm、150mm),以便掌握噴射厚度。噴射混凝土的人員安排,工作面用兩個(gè)噴漿班,每班操作人員5人進(jìn)行噴砼工作。用兩人持方鏟將料較為均勻的鏟入濕噴機(jī)內(nèi),用一人在濕噴機(jī)旁添加速凝劑和操作機(jī)器,用兩人配合掌握噴頭進(jìn)行噴漿作業(yè)。作業(yè)時(shí)噴頭應(yīng)盡可能垂直于巖面,調(diào)配好合適的風(fēng)壓。采用這樣的噴射砼施工方法與干式,潮式噴射機(jī)相比,它具有作業(yè)粉塵小,噴射回彈少,保護(hù)工作環(huán)境,節(jié)省原材料,提高噴射質(zhì)量等顯箸優(yōu)勢(shì),而且便于操作維護(hù)。 (三)掘進(jìn)作業(yè)循環(huán)圖表 東副井400水平開(kāi)始施工,工作面距離井筒較近,放炮需要封堵巷道,避免爆破時(shí)飛石砸壞井筒內(nèi)設(shè)施,因巷道距離太近,也無(wú)法存放裝巖和運(yùn)輸設(shè)備,只有依靠人工裝運(yùn)巖石,時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),隨著掘進(jìn)巷道的不斷加深,設(shè)備的使用,掘進(jìn)進(jìn)度逐漸加快,清碴安排3個(gè)小時(shí),一個(gè)循環(huán)全部時(shí)間為9時(shí)。根據(jù)安排,平均每天進(jìn)尺為5米。掘進(jìn)循環(huán)圖表附圖三(四)工期保證措施在承接到東副井工程后,我公司及時(shí)成立項(xiàng)目部和組織各類(lèi)工程技術(shù)人員、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其技術(shù)意圖、施工要求、工期和質(zhì)量目標(biāo),將工程質(zhì)量、工期要求、安全措施分頭落實(shí),責(zé)任到人:加強(qiáng)管理力度,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及管理人員,對(duì)每一個(gè)工程擬定工期完成期限和保證措施,并定期和不定期的抽樣檢查,對(duì)照工期計(jì)劃,檢查完成情況,對(duì)不能按施工計(jì)劃完成的,應(yīng)找出原因,制訂補(bǔ)救措施,確??偣て诎磿r(shí)完成。針對(duì)疑難和重點(diǎn)工程,及時(shí)與業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行溝通,提出更完善的施工方案,來(lái)保證工期順利完成??茖W(xué)合理編制施工方案,結(jié)合礦山生產(chǎn)實(shí)際情況,深入了解現(xiàn)場(chǎng)礦巖變化情況,編制科學(xué)、合理、切合實(shí)際的施工方案。為保證工期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。合理分配和協(xié)調(diào)勞動(dòng)力是工期按時(shí)完成的重要保證。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)充分了解和熟習(xí)各工序流程,掌握工種與工種間的配合,做到按需配備各道工序的勞動(dòng)力。由于400米水平工程作業(yè)面較多,需要合理安排各工作面之間的工序銜接,掘到6 點(diǎn)實(shí)行多斷面平行交叉作業(yè),縮短工期,嚴(yán)格按爆破圖表打眼,提高循環(huán)進(jìn)尺。加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng),縮短通風(fēng)時(shí)間。 所有開(kāi)拓巷道,全部采用光面爆破作業(yè),減少對(duì)圍巖的應(yīng)力破壞,不欠挖,盡量減少不必要的支護(hù)作業(yè),從而保證工程工期和質(zhì)量。努力推廣機(jī)械化作業(yè),提高機(jī)械化作業(yè)程度,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,減少開(kāi)拓工程作業(yè)循環(huán)時(shí)間,達(dá)到提高效率,縮減工期的目的,保證工期提前順利完成。 合理安排各工程炮孔鑿巖和爆破順序,制定周密的施工順序和工期完成時(shí)間表,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,充分考慮各工序特點(diǎn),讓各作業(yè)流程良好的銜接??茖W(xué)布置炮孔位置,合理選用鑿巖爆破參數(shù),不斷探索和總結(jié)爆破效果,提高掘進(jìn)效率,保證工期。加強(qiáng)技術(shù)工人操作技能培訓(xùn),定期和不定期舉行技術(shù)比武活動(dòng),提高作業(yè)效率,加快工期完成進(jìn)度。(五)質(zhì)量保證措施為了完成業(yè)主方下達(dá)的掘進(jìn)度計(jì)劃,公司上下必須團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力,群策群力,以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹我公司質(zhì)量管理目標(biāo),質(zhì)量保證措施,質(zhì)量人員職責(zé)落到實(shí)處:質(zhì)量目標(biāo):依據(jù)設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照ISO9001:2000GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)要求施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求,業(yè)主滿意。質(zhì)量保證措施:a、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格按圖施工,規(guī)范施工工序。b、確保掘進(jìn)炮孔數(shù)量、質(zhì)量,不減孔、不減長(zhǎng)度,嚴(yán)格控制施工巷道尺寸。c、對(duì)不同斷面炮孔均要設(shè)計(jì)出裝藥量、孔口填塞長(zhǎng)度、起爆藥包位置、起爆網(wǎng)絡(luò)、起爆網(wǎng)線聯(lián)結(jié)方式等。力爭(zhēng)做到合理、科學(xué)的爆破參數(shù)和網(wǎng)絡(luò)。d、掘進(jìn)巷道全部采用光面爆破,減少對(duì)圍巖的應(yīng)力破壞,確定合理的爆破參數(shù)和裝藥量。e、開(kāi)拓運(yùn)輸巷道在開(kāi)挖時(shí)超挖、欠挖不得超過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。f、保證所有的井巷工程在施工中,巷道中心偏移不得超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。g、加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng),掘進(jìn)均采用機(jī)械通風(fēng),縮短通風(fēng)時(shí)間,減少作業(yè)循環(huán)時(shí)間,加快作業(yè)進(jìn)度。同時(shí)杜絕炮煙中毒事故的發(fā)生。 h、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理人員網(wǎng)絡(luò)圖。附圖圖5。質(zhì)量管理人員的責(zé)任和職權(quán): 項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職施工員一名,其職責(zé)如下:a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量工作。b、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)健全質(zhì)保體系。c、負(fù)責(zé)檢查施工過(guò)程各項(xiàng)質(zhì)量工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)制止,并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映真實(shí)情況。d、負(fù)責(zé)每月完成工程的評(píng)定和驗(yàn)收。(六)勞動(dòng)組織安排計(jì)劃本工程施工人員采用動(dòng)態(tài)管理,由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)組織指揮生產(chǎn),對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及地方關(guān)系。 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人,項(xiàng)目副經(jīng)理一人,項(xiàng)目總工程師一人,下設(shè)三個(gè)部室,即生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部。該項(xiàng)目部是總公司派出機(jī)構(gòu),代表公司負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部組織安排做到分工明確,責(zé)任到人,把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作化整為零,分解到位落實(shí)到人,一級(jí)保一級(jí),確保整體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)圖附后勞動(dòng)力生產(chǎn)計(jì)劃表 四、安全保證措施(一) 安全方針和目標(biāo) 安全方針安全方針:“安全第一,預(yù)防為主”。我們將嚴(yán)格遵守相關(guān)的職業(yè)安全健康法律法規(guī)及其它要求,采取積極措施防止發(fā)生與作業(yè)相關(guān)的工傷、疾病和事件,保護(hù)全體員工的安全和健康。 安全目標(biāo)消滅違章指揮、違章作業(yè),杜絕惡性事故、習(xí)慣性事故。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),防止職業(yè)病的發(fā)生。消滅死亡、重傷和一級(jí)非傷亡事故,輕傷負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi),(含3‰)。(二) 安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)引用 GB/T280012001 職業(yè)健康安全管理體系中華人民共和國(guó)安全法中華人民共和國(guó)礦山安全法 GB164232006金屬非金屬礦山安全規(guī)程中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法GB 182182000重大危險(xiǎn)源辨別 GB 58171986生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級(jí)(三)安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 安全管理人員網(wǎng)絡(luò)圖 安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的最高管理者,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行部署和安全管理專(zhuān)職人員的任命。b、項(xiàng)目部成立安全管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理是安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),是本項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人,對(duì)日常安全工作履行檢查、監(jiān)督、管理職責(zé)。c、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)
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