【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中應(yīng)定期和不定期進(jìn)行自檢工作，檢查產(chǎn)品是否破損、漏氣、點(diǎn)斷是否易撕斷；L． 封切后的半成品應(yīng)碼放整齊，做好產(chǎn)品的防護(hù)工作；M． 制袋產(chǎn)生的廢品區(qū)分入袋，過(guò)秤標(biāo)識(shí)在外袋上，同時(shí)記錄于制袋工單上；N． 每個(gè)筒料所生產(chǎn)的半成品應(yīng)統(tǒng)一堆放，并將品檢簽字的料頭壓于半成品上，包裝時(shí)根據(jù)料頭數(shù)據(jù)資料，如實(shí)填寫(xiě)報(bào)表；O． 包裝人員封箱整齊、牢固，不得有膠帶粘于成品上的現(xiàn)象；P． 檢驗(yàn)合格蓋章后將產(chǎn)品整齊碼放與木托盤(pán)上，每層數(shù)量應(yīng)一致，使于清點(diǎn)。原材料、成品檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)主要原材料的檢驗(yàn)和監(jiān)控。(2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序的衛(wèi)生監(jiān)督。(3)、負(fù)責(zé)對(duì)包裝質(zhì)量的抽查和檢驗(yàn)。(4)、負(fù)責(zé)實(shí)施成品檢驗(yàn)。(5)、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存品的抽驗(yàn)和對(duì)不合格品或次品的鑒定，并負(fù)責(zé)督促處理。(6)、負(fù)責(zé)對(duì)退回品的鑒定及處理消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨案件。(7)、按月總結(jié)檢驗(yàn)情況并及時(shí)向主管匯報(bào)工作。(8)、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和其它一切規(guī)章制度做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)各種物資的堆放、貯存、保管工作，并嚴(yán)格履行各種物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。(2)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的隔離存放及所有標(biāo)識(shí)的維護(hù)。(3)、加強(qiáng)庫(kù)房物資的管理，做到帳、物一致、準(zhǔn)確。(4)、對(duì)不合格原輔材料、不合格產(chǎn)成品不得辦理入庫(kù)手續(xù)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，隔離存放，妥善處理。(5)、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)溫濕度的控制。(6)、發(fā)貨時(shí)憑提貨單、領(lǐng)料單發(fā)貨，杜絕無(wú)單據(jù)發(fā)貨、白條發(fā)貨。(7)、保管員不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙，不準(zhǔn)飲酒后上崗，增強(qiáng)消防意識(shí)，做好消防工作。(8)、人為因素造成原輔料、產(chǎn)品霉變，要追究保管責(zé)任。八、潛在的緊急情況和事故的應(yīng)急措施總則為防止突發(fā)事故，在發(fā)生突發(fā)事故后能及時(shí)得到妥善處理，本公司特制定并執(zhí)行《突發(fā)事件的緊急措施》。職責(zé)分配a. 總經(jīng)理主持最高管理層對(duì)緊急情況和事故的授權(quán)。成立臨時(shí)性指揮中心，并指派指揮中心人員。b. 指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)緊急情況和事故進(jìn)行總體協(xié)調(diào)指揮，具體情況隨時(shí)動(dòng)態(tài)報(bào)最高管理層。c. 各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并響應(yīng)指揮中心的指揮命令。任務(wù)和要求a. 有相關(guān)程序應(yīng)對(duì)緊急情況和事故，緊急情況如：對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況和事故如錯(cuò)用工業(yè)級(jí)原料、超范圍使用助劑或安全性能未加評(píng)價(jià)等情況，避免突發(fā)事故。b. 對(duì)全員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使相關(guān)責(zé)任人員清楚在突發(fā)事故時(shí)自己的責(zé)任；使員工在突發(fā)事故時(shí)清楚適當(dāng)解決方法。c. 對(duì)應(yīng)急保障設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期評(píng)審，確保突發(fā)事故時(shí)，設(shè)備設(shè)施可以正常使用。突發(fā)情況或事故的應(yīng)急保障措施、處理結(jié)果應(yīng)作為管理評(píng)審的輸入，如必要應(yīng)對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行修改。九、質(zhì)量管理制度為保證我公司的質(zhì)量方針得以貫徹實(shí)施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本質(zhì)量管理制度。定期學(xué)習(xí)制度定期組織全員職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)知識(shí)，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝的思想觀念，使廣大員工產(chǎn)生一種緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。（1）按照崗位的不同，設(shè)置不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。以《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》為首選內(nèi)容，配合學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)法律、法規(guī)，促進(jìn)全公司職工樹(shù)立法制觀念增強(qiáng)法律意識(shí)。（2）每月5日各部門(mén)負(fù)責(zé)人召集本部門(mén)員工學(xué)習(xí)和安排上月的質(zhì)量分析會(huì)，同時(shí)總結(jié)下月的質(zhì)量管理工作，總結(jié)出書(shū)面材料報(bào)公司經(jīng)理備案。（3）各科室月底28日寫(xiě)出質(zhì)量管理工作總結(jié)，以部門(mén)科室為單位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出全公司總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，彌補(bǔ)不足。層層把關(guān)制度按照各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行層層把關(guān)。下級(jí)要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，經(jīng)理要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真履行相應(yīng)的職責(zé)，密切配合，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。（1）經(jīng)理對(duì)全廠的各質(zhì)量控制點(diǎn)負(fù)責(zé)把關(guān)。（2）質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員對(duì)本環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)把關(guān)。（3）車(chē)間各生產(chǎn)崗位對(duì)本崗位的操作環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)。（4）成品質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。（5）供應(yīng)部門(mén)對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠的原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)。（6）各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格維護(hù)整體利益。樹(shù)立主人翁責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的生命負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者利益負(fù)責(zé)。質(zhì)量文件和技術(shù)文件管理制度 各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)搜集、保管和更新。各種技術(shù)文件、工藝流程和操作規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、發(fā)布和監(jiān)督實(shí)施。（1）質(zhì)檢部對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都必須注意不斷地更新標(biāo)準(zhǔn)。以保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性和持續(xù)性。（2）生產(chǎn)部對(duì)技術(shù)文件、工藝流程和操作規(guī)程負(fù)責(zé)編寫(xiě)和制定。必須注意按照不同的工藝設(shè)備的更新、工藝流程的更改制定出切實(shí)可行的技術(shù)文件，并及時(shí)更新和發(fā)布實(shí)施。（3）質(zhì)檢部和生產(chǎn)部應(yīng)建立各自的文件查閱、借閱、更新和注銷(xiāo)等記錄臺(tái)帳，并作出詳實(shí)的記錄。原材料采購(gòu)質(zhì)量控制制度 原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，是關(guān)鍵的質(zhì)量控制程序。供銷(xiāo)部應(yīng)從正規(guī)廠家的正規(guī)渠道采進(jìn)原料并且應(yīng)將每次采進(jìn)的原材料提供以下質(zhì)量證明并留存?zhèn)洳?。?）原材料質(zhì)量證明 必須采購(gòu)具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家的產(chǎn)品，有檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告必須有相關(guān)指標(biāo)檢驗(yàn)項(xiàng)目等技術(shù)要求。（2）塑料包裝袋質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告塑料包裝袋檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、廠家的自檢報(bào)告和衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)核發(fā)的用于食品包裝的衛(wèi)生許可證。（3）消毒劑檢驗(yàn)報(bào)告消毒劑的檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)合格證明。生產(chǎn)工藝過(guò)程控制制度 各質(zhì)量控制點(diǎn)要加強(qiáng)嚴(yán)格的控制制度。做到每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)有情況記錄、處理意見(jiàn)和處理結(jié)果。 車(chē)間主任對(duì)所有工藝過(guò)程進(jìn)行工藝控制。對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，認(rèn)真對(duì)每班組進(jìn)行考核記錄。 保管員對(duì)原料進(jìn)廠的質(zhì)量和保管過(guò)程負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)必須加鎖，進(jìn)貨過(guò)后及時(shí)鎖閉倉(cāng)庫(kù)，以防混進(jìn)其它物質(zhì)。 班長(zhǎng)對(duì)本班次的質(zhì)量控制點(diǎn)負(fù)責(zé)。 包裝工對(duì)包裝工序進(jìn)行專(zhuān)門(mén)控制。除在包裝產(chǎn)品的同時(shí)，對(duì)自己的質(zhì)量控制點(diǎn)更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。此外，還應(yīng)堅(jiān)持對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行隨時(shí)校準(zhǔn)，以保證量器準(zhǔn)確，凈含量不得超出誤差。產(chǎn)品質(zhì)量事故報(bào)告制度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，凡造成產(chǎn)品成品、半成品或零部件質(zhì)量低劣，從而發(fā)生較大的經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)信譽(yù)損失者，稱(chēng)為重大質(zhì)量事故、特別重大質(zhì)量事故。(1) 一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以上800元以下的責(zé)任者。產(chǎn)品圖紙工藝條件、原材料、化工、外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，造成批量廢品或影響正常生產(chǎn)三天以上者。質(zhì)量管理部門(mén)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，責(zé)任部門(mén)未及時(shí)采取有效措施繼續(xù)造成批量廢品者。入庫(kù)后，因管理不善造成腐蝕、磕碰劃致使產(chǎn)品降級(jí)者。成品因包裝設(shè)計(jì)，包裝發(fā)貨不良造成用戶(hù)拒付或零部件損壞經(jīng)濟(jì)損失在200以上800以下者。符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件不合格的零部件，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)同意，擅自上場(chǎng)使用者。(2) 重大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失800元以上3000以下的責(zé)任者。質(zhì)量問(wèn)題影響產(chǎn)品生產(chǎn)五天以上者。省級(jí)以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在上級(jí)部門(mén)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量降級(jí)，或因嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在用戶(hù)中造成惡劣的影響者。（3）特別重大事故直接經(jīng)濟(jì)損失在3000以上的責(zé)任者。或援外產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題而影響其正常進(jìn)行，造成國(guó)際不良影響者。（4）質(zhì)量事故的報(bào)告程序及要求事故發(fā)生部門(mén)應(yīng)在一般事故發(fā)生五日內(nèi)，重大質(zhì)量事故發(fā)生三日內(nèi)，特別重大事故發(fā)生八小時(shí)內(nèi)，初步查明原因及損失狀況，填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單報(bào)質(zhì)檢部。質(zhì)檢部接到報(bào)告單根據(jù)質(zhì)量事故類(lèi)別應(yīng)分別于八日、五日、二日內(nèi)會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真查清事故原因，落實(shí)整改措施，提出整改意見(jiàn)報(bào)總工程師審批后，按本規(guī)定通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。保證質(zhì)量信息渠道暢通，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況及廢品損失情況，質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)提供：1）月份成批及大量廢品登記表（月初五日前報(bào)出）。2）構(gòu)成質(zhì)量事故的重大信息，在發(fā)生兩日內(nèi)以“質(zhì)量信息反饋單”的形勢(shì)報(bào)出。3）事故發(fā)生后，如原因不明，責(zé)任單位應(yīng)以反饋單的形式于發(fā)生兩日內(nèi)報(bào)質(zhì)檢部。質(zhì)檢部應(yīng)建議總經(jīng)理或總工程師召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，以便進(jìn)一步查找原因。4）管理部門(mén)和責(zé)任單位，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”（即事故原因不清不放過(guò)，事故的責(zé)任者和廣大職工沒(méi)受到教育不放過(guò)，沒(méi)采取預(yù)防措施不放過(guò)）的原則，認(rèn)真進(jìn)行處理，從中吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。（5）質(zhì)量事故的處理方法對(duì)于質(zhì)量事故的責(zé)任者，按事故的類(lèi)別和情節(jié)給予必要的處罰。發(fā)生一般質(zhì)量事故的責(zé)任部門(mén)，給予經(jīng)濟(jì)上處罰（處罰金額為其責(zé)任部門(mén)工資金額的1/3左右。發(fā)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任部門(mén)，除按第一條處罰外，對(duì)責(zé)任者應(yīng)責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查，并在全公司通報(bào)批評(píng)。發(fā)生特別重大質(zhì)量事故的責(zé)任者，或工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守而造成經(jīng)濟(jì)損失的扣發(fā)當(dāng)月工資，給予行政處分，觸犯法律的并轉(zhuǎn)交有關(guān)法律部門(mén)予以解決。事故處理意見(jiàn)，抄報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)存檔備案。質(zhì)量分析制度 (1) 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并采取有效的改進(jìn)措施，是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。(2) 分析分別由公司、車(chē)間、班組三級(jí)進(jìn)行。公司質(zhì)量分析會(huì)由總經(jīng)理主持，由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員參加，每季度最少召開(kāi)一次，然后由質(zhì)檢部編寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告印發(fā)各有關(guān)部門(mén)，車(chē)間和班組每月初對(duì)上月質(zhì)量情況進(jìn)行分析，班組將質(zhì)量分析報(bào)告報(bào)至車(chē)間，車(chē)間全面分析各班組的質(zhì)量狀況，并于月初將本部門(mén)上月質(zhì)量分析報(bào)告報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門(mén)。(3) 重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，并盡快將質(zhì)量分析報(bào)告報(bào)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理部門(mén)，確定糾正措施。(4) 分析的對(duì)象是：影響產(chǎn)品質(zhì)量的原材料質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)