【文章內容簡介】 獎罰條例，負責工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。2）負責施工項目工程質量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質檢員復檢和質檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工并及時報主管領導處理。3）負責隱蔽工程的檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定的時間內，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一道，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，隨質檢認定全部符合技術質量要求的，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。4）負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡臺帳，質量事故臺帳及工作質量獎罰臺帳等。5）及時上報年、季、月工程質量報表并附分析小結。6）負責文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督控制。（6）物資設備科主要職責1）負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃要求和監(jiān)理工程師批準的訂貨清單，按時、按質、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質量負責。2）負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設備的管理制度，嚴格按計劃供應材料，加強對機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用。（7）測量隊的主要職責1）在測量隊和項目技術負責人的領導下，負責本項目測量工作，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關測量規(guī)范規(guī)程、結合本項目所屬施工區(qū)域、自然地理情況，根據(jù)工程項目的精度要求，經(jīng)濟合理地擬定控制網(wǎng)測設方案，確保滿足施工要求。2）根據(jù)工程施工控制網(wǎng)，負責補網(wǎng)和將各分部工程的點、線、高程按期保質保量引測至施工工作面所需部位。3）根據(jù)工程精度要求，擬定地面控制及導線測設方案，確定測量方法（規(guī)定測量精度、觀測儀器型號、測距 和丈量工具等）。4）隨地面工程開挖工作的進展，及時布設補網(wǎng)和延伸基本導線，同時將高程引測到靠近施工面附近的導線點上，以此作為施工放線的依據(jù)。5）根據(jù)工程需要，及時寫出主要工程部位的主要設計軸線，以滿足施工放樣，向施工作業(yè)隊及安裝工程隊提供符合有關規(guī)范要求的控制點、軸線等成果資料，并負責質量檢查及復核工作。6）嚴格按規(guī)范規(guī)程要求收集整理勘測、測量、竣工三個階段的圖表及資料。（8）各作業(yè)廠隊、班組質檢員主要職責1）對本廠隊、班組人員經(jīng)常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務“和“下道工序就是用戶”的思想。認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準，全面負責本廠隊、班組的質量自檢、復檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生。2）監(jiān)督廠隊、班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對廠隊、班組的工程質量負責。3）嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的工程做到上道工序不交，下道工序不接。對本廠隊、班組人員操作的不合格工序，應主動組織返工，直到合格為止。4）接受質檢工程師、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章現(xiàn)象。5）督促本廠隊、班組人員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。 質量管理保證措施 建立健全工程質量保證體系（1）工程正式開工前，針對本工程的特點，依據(jù)ISO9002 標準和 《質量保證手冊》、《質量體系程序文件》及《質量體系第三層次（管理性）文件》，建立項目部質量保證體系，按照基礎性控制、生產控制和總體性控制三個層次選擇適當?shù)馁|量體系要素，編制《質量計劃》，確定本項目工程的質量目標、要求、措施以及實施辦法等，向業(yè)主提供質量保證承諾。（2）以ISO9002 標準為指南，遵循 質量體系文件和合同文件，建立質量體系組織機構，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素。（3）建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質量的第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，并實行工程質量分級責任制，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。（4）本工程專職質檢員12 名，組成項目質量監(jiān)督機構，質檢員在現(xiàn)場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向項目技術負責人報告。 施工質量管理措施（1）開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施 編制“質量管理計劃”，制訂出各分部分期工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（2）依據(jù)ISO9002 標準《質量保證手冊》各程序文件及《質量計劃》每月定期開展內部質量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以確保質量體系的有效運行。（3）開展質量教育，增強職工質量服務意識和服務水平開工前和施工過程中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質量第一“的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓，使職工具有保證作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力 ，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（4）實行工程質量崗位責任制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。（5）實行規(guī)范化和標準化作業(yè)，本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍“操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化、把新技術、新工藝、新材料運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業(yè)質量。（6）開展全面質量管理活動，按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》和《內部質量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統(tǒng)計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質量目標的實現(xiàn)。工程質量控制流程圖設計交底、熟悉圖紙及說明編制施工組織設計、質量措施計劃審查批準執(zhí)行施工計劃材料進場檢驗質保書送貨根據(jù)施工計劃編制任務書執(zhí)行施工方案設備供應施工班組自檢技術人員檢查專職質檢員檢查業(yè)主代表,監(jiān)理工程師檢查簽證,形成質量記錄文件下一道工序(或項目)施工按質量計劃開展質量活動改善施工管理改進影響施工質量的各種因素,改進施工方案,提高施工質量整理歸檔質量記錄、質量文件編制竣工資料、竣工報告移交工程文件 保證工程質量的控制措施 施工過程主要質量控制措施（1）做好施工準備技術工作全面認真審閱合同要求、招標文件、設計資料和當?shù)匦姓块T有關文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質量控制計劃；選定機械設備，對現(xiàn)場進行復核與控制測量，調遷和培訓參建隊伍，完成臨時設施。（2）制定實施性施工組織設計總結類似工程的施工經(jīng)驗和教訓，結合本工程設計要求、地質情況及技術要求，編制實施性組織設計，并對關鍵及特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，實行技術管理層層負責責任制，并嚴格執(zhí)行有關的技術規(guī)程和技術措施。（3）施工過程質量控制1）按照程序文件中的有關過程控制程序進行質量控制，根據(jù)設計及規(guī)范與招標文件《技術規(guī)范》要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程延續(xù)性檢驗與評價。2）加強技術管理的基礎工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢，作業(yè)隊質檢員復檢，項目經(jīng)理部質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目經(jīng)理部質檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。3）建立設備全、人員配備強的現(xiàn)場試驗室，試驗室將按照國家的有關規(guī)定和規(guī)范要求或設計文件要求對工程上使用的石料、土料、砂石骨料、水泥、水泥砂漿等進行現(xiàn)場取樣和質量檢測及分析，并及時將有關的檢驗成果上報有關部門和領導。4）為了達到過程的有效控制，必須做到質量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務，進行密切協(xié)作，做好技術交底工作，作好施工設備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關鍵工序的管理點和控制點，作好對設計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。5）在施工質量驗收中，嚴格按照國家有關規(guī)范及設計要求，對各工序的單元工程進行驗收評定。（4）階段質量管理措施1）工程項目驗交控制工程收尾必須進行下列工作：①工程臨近收尾，至少有一項目負責人專門負責收尾工作。②制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機具需要量作出具體安排。③竣工前，由主管生產的項目經(jīng)理組織總工程師、質檢人員、工程技術人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關規(guī)定對已完工程進行預檢，對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在的質量弊病或需完善的部位，采取措施，及時落實處理。2）竣工文件資料準備竣工文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程中重要的真實記錄。應按招標文件和業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。①按要求設專人對其積累、收集、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由項目技術負責人親自抓此項工作。②文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定和要求。3）工程移交①工程移交前，所有工程項目包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。②所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。③按照業(yè)主驗收程序申請移交。4）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術難題和問題。5）由項目技術負責人及主管工程師親自抓技術交底和組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術學習，嚴格貫徹制定的施工控制程序和提高職工技術素質。 關鍵工序質量保證措施關鍵工序指施工難度大、質量易波動的工序，是控制工程質量 、工期的關鍵環(huán)節(jié)。本工程主要關鍵工序制定詳細的質量控制措施，以確保工程施工達到優(yōu)質。 工程測量質量控制措施（1）所有測量設備必須檢驗合格才能使用，控制測量采用全站儀作導線控制網(wǎng)，施工測量采用經(jīng)緯儀配水準儀進行。測量作業(yè)由富有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行測量放線、復測。（2）開挖采用支線水準儀或光電測距三角高程復測。在實地放出控制開挖輪廓的坡頂點，轉角點或坡腳點，并用醒目的標志加以標定。開挖放樣高程控制點不低于五等水準測量的精度。開挖部位接近開挖邊線時，應及時測放基礎輪廊點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標于實地，必要時，在實地畫出開挖輪廓線，以備驗收。 檢驗和試驗管理制按照質量體系程序文件中的有關檢驗和試驗控制程序進行進貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質量評定、階段檢、設備安裝檢、預檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗記錄，質量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標記等方式進行標識，做到及時、準確、完整、可靠。（1）根據(jù)招標文件規(guī)定的技術規(guī)范及國家和有關部門頒發(fā)的現(xiàn)行標準、規(guī)范、工程施工圖紙和技術文件對進貨階段、施工過程階段和交工驗收階段進行適當?shù)臋z驗和試驗控制，形成相關的記錄和報告，為工程質量提供詳實的證明材料。（2）檢驗和試驗工作由項目工地有資格的檢驗、試驗人員承擔。（3）進貨檢驗和試驗1）采購材料發(fā)放前必須按合同和相關規(guī)定進行檢驗和試驗，填寫檢驗記錄，未經(jīng)檢驗或試驗的采購產品不準投入使用或作進一步加工。2）進貨檢驗和試驗內容包括但（不限于）：所附文件資料是否符合采購文件要求；材料與資料是否相符；產品是否有損傷；樣品試驗是否符合規(guī)范；性能參數(shù)是否滿足規(guī)定等。3）對進貨檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品由物資設備科負責對外交涉，并記錄其處理情況。未檢驗和需試驗而未試驗的產品和工序都不能放行。（4）過程檢驗和試驗1）施工過程中，一級驗收項目由施工人員進行自檢，填寫驗評記錄；二級驗收項目由技術員進行檢查，填寫驗評記錄；三級驗收以上項目由質量安全部專職質檢員進行復檢驗收。2）對于隱蔽工程和工程的隱蔽部位，經(jīng)自檢確認具備覆蓋條件后，及時報監(jiān)理單位檢查驗收，在監(jiān)理人員確認質量符合技術條款要求，并在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。3）項目工地及時消除檢驗和試驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格工作內容。（5）竣工驗收1）工程全部完工，各施工過程檢驗和試驗均已按有關規(guī)定檢查合格，交工驗收所需的全部資料、文件齊全，質檢人員方可向監(jiān)理單位和發(fā)包方提出交工驗收申請報告。2）質檢人員參加監(jiān)理單位和發(fā)包方組織的交工驗收，并提供相應的驗收資料。合格后監(jiān)理單位簽發(fā)交工證書。（6）檢驗和試驗記錄檢驗和試驗過程中做好相關記錄，填寫有關報告，對記錄和報告予以保存，使其能清楚地反映質量活動的真實情況。1）試驗室主任職責①試驗室負責人是試驗室第一責任人，對本室技術、質量、管理工作全面負責。②掌握本專業(yè)測試技術的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，拓寬專業(yè)內容。熟悉本專業(yè)技術標準、規(guī)范規(guī)程，指導各項檢測工作順利進行。③組織人員、設備、安排檢測項目，檢查計劃進度，對承擔檢測項目的技術、質量、經(jīng)濟和管理負責，保質保量按期完成各檢測任務。④指導本室檢測人員的檢測技術和方法，幫助提高操作水平。⑤保證檢測環(huán)境條件滿足檢測要求，安排檢測儀器設備的年檢、維修、申報、降級和報廢。⑥負