公路工程局高速公路合同段項目經(jīng)理部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-27 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范要求，對于不合格材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的材料拒絕入場。（3）．材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失，項目材料部門在材料庫存管理工作方面嚴格執(zhí)行指揮部有關(guān)材料管理制度，認真貫徹執(zhí)行“定時檢驗，先進先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內(nèi)質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵（1）．工藝策劃為確保每道工序的施工質(zhì)量，我部各項施工工藝和施工方案編制時，嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范和合同要求并結(jié)合項目施工情況和特點進行編制，施工方案出臺后，要經(jīng)過一系列嚴格的審查和核定，最后才能申報。（2）．施工工藝的技術(shù)交底施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我部堅持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由項目總工召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門負責人進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工準備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門及人員的職責，做到分工明確，權(quán)限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質(zhì)量的影響。（3）．編制作業(yè)指導書，并督促落實為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執(zhí)行，項目施工技術(shù)部門結(jié)合施工工藝、各項專業(yè)技術(shù)規(guī)范和合同要求，及時編制作業(yè)指導書，把作業(yè)指導書下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認真學習，領(lǐng)會作業(yè)指導書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進行工作，確保工藝策劃的落實，并由項目質(zhì)檢部門在實際施工中及時檢查與督促，并依據(jù)項目質(zhì)量管理的競爭激勵機制，對現(xiàn)場操作人員進行獎罰，做到責任明確，獎罰分明。狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)：結(jié)合我項目施工實際，我項目成立質(zhì)檢部并設(shè)有專門的質(zhì)檢工程師，同時制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，質(zhì)檢工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場對構(gòu)造物內(nèi)在質(zhì)量、構(gòu)造物外觀，填方壓實度、平整度、碾壓遍數(shù)、隧道開挖襯砌等進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不手軟。針對梁板預制關(guān)鍵性構(gòu)件的施工，我部成立了t梁預制的課題小組，通過對砼強度、模板控制、外觀質(zhì)量、鋼鉸線張拉等各個環(huán)節(jié)進行控制，解決梁板預制的各種質(zhì)量通病，收到了很好的效果；比如，對于t梁預制在新模板使用前要進行詳細、認真的修整，有的一套模板修整長達10天以上，各項指標經(jīng)技術(shù)人員檢驗合格后方能投入使用，為t梁良好的外觀質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)，一絲不茍的工作精神才能換來優(yōu)良的品質(zhì)，我項目讓員工始終認識到“不是做不到，而是想不到”的理念。 四、項目機械管理 由于受實際情況制約，我項目機械全部為租賃或作業(yè)隊自有，在管理過程中，我項目嚴格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，對租賃及其作業(yè)隊機械建立詳細的機械設(shè)備臺帳，并按局處機械設(shè)備管理制度進行管理。 五、項目物資管理 我項目嚴格執(zhí)行局處物資管理制度，制訂了本項目材料部管理職責，并細化到每個崗位；材料管理人員按規(guī)定配備較齊全，職責分工明確，材料驗收符合規(guī)定程序，各項記錄較完整。根據(jù)招標文件規(guī)定，對直接影響工程質(zhì)量的材料，如鋼筋、鋼絞線、水泥等由業(yè)主統(tǒng)一采購供應。項目材料部為保證物資材料及時有序的供應，根據(jù)合同部、工程部提供的物資需求信息，對照設(shè)計圖紙，編制項目工程主要材料及其他相關(guān)材料的進貨計劃，根據(jù)工程進度合理安排材料進貨時間。對業(yè)主統(tǒng)購的材料按其規(guī)定，編制年度材料用量計劃、月度材料用量計劃、十天材料用量計劃和五天材料用量計劃，經(jīng)項目領(lǐng)導及監(jiān)理簽署意見后上報指揮部物資處。指揮部物資處根據(jù)施工單位要貨計劃所列材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨時間及時組織貨源按時供應。對非統(tǒng)購供應的物資材料，如工字鋼、鋼管、土工格柵、水泥外加劑等，項目部則根據(jù)實際情況及局、處提供的合格供應商名冊，貨比三家，選擇重合同、守信用的供應商，購進質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料。 六、項目安全管理 安全工作關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗，是一個企業(yè)的頭等大事，項目部對于安全工作向來很重視，項目建立建全安全保證體系，成立由項目正、副經(jīng)理、總工程師、專職安全員、現(xiàn)場工程師、班組長和班組安全員在內(nèi)的安全組織機構(gòu)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責人，為安全領(lǐng)導小組組長。經(jīng)理部制定詳細的安全措施和安全預案，確保安全生產(chǎn)。（一）具體安全措施有如下幾點：我項目根據(jù)項目橋隧結(jié)構(gòu)物在安全管理上
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