公路工程局高速公路合同段項目經(jīng)理部工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-06-06 22:11本頁面
【正文】 檢查落實情況。項目專職安全員主管安全，施工班組兼專職安全員，齊抓共管。安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。經(jīng)理部制定詳細的安全措施和安全預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。 六、項目安全管理 安全工作關(guān)系到一個企業(yè)的興衰成敗，是一個企業(yè)的頭等大事，項目部對于安全工作向來很重視，項目建立建全安全保證體系，成立由項目正、副經(jīng)理、總工程師、專職安全員、現(xiàn)場工程師、班組長和班組安全員在內(nèi)的安全組織機構(gòu)。指揮部物資處根據(jù)施工單位要貨計劃所列材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨時間及時組織貨源按時供應(yīng)。項目材料部為保證物資材料及時有序的供應(yīng)，根據(jù)合同部、工程部提供的物資需求信息，對照設(shè)計圖紙，編制項目工程主要材料及其他相關(guān)材料的進貨計劃，根據(jù)工程進度合理安排材料進貨時間。 五、項目物資管理 我項目嚴格執(zhí)行局處物資管理制度，制訂了本項目材料部管理職責(zé)，并細化到每個崗位；材料管理人員按規(guī)定配備較齊全，職責(zé)分工明確，材料驗收符合規(guī)定程序，各項記錄較完整。針對梁板預(yù)制關(guān)鍵性構(gòu)件的施工，我部成立了t梁預(yù)制的課題小組，通過對砼強度、模板控制、外觀質(zhì)量、鋼鉸線張拉等各個環(huán)節(jié)進行控制，解決梁板預(yù)制的各種質(zhì)量通病，收到了很好的效果；比如，對于t梁預(yù)制在新模板使用前要進行詳細、認真的修整，有的一套模板修整長達10天以上，各項指標經(jīng)技術(shù)人員檢驗合格后方能投入使用，為t梁良好的外觀質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)，一絲不茍的工作精神才能換來優(yōu)良的品質(zhì)，我項目讓員工始終認識到“不是做不到，而是想不到”的理念。（3）．編制作業(yè)指導(dǎo)書，并督促落實為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執(zhí)行，項目施工技術(shù)部門結(jié)合施工工藝、各項專業(yè)技術(shù)規(guī)范和合同要求，及時編制作業(yè)指導(dǎo)書，把作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進行工作，確保工藝策劃的落實，并由項目質(zhì)檢部門在實際施工中及時檢查與督促，并依據(jù)項目質(zhì)量管理的競爭激勵機制，對現(xiàn)場操作人員進行獎罰，做到責(zé)任明確，獎罰分明。（2）．施工工藝的技術(shù)交底施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我部堅持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由項目總工召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門負責(zé)人進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工準備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門及人員的職責(zé)，做到分工明確，權(quán)限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進行。（3）．材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失，項目材料部門在材料庫存管理工作方面嚴格執(zhí)行指揮部有關(guān)材料管理制度，認真貫徹執(zhí)行“定時檢驗，先進先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內(nèi)質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：我項目主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為業(yè)主統(tǒng)供，對于所有材料（包括自購材料）為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以下三個方面進行質(zhì)量控制：（1）．材料供應(yīng)商的選擇：對于自購材料，項目部選定質(zhì)量最好的廠商進行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商簽訂供貨合同。努力培養(yǎng)、形成一個“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，并建立了個人業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。我部在每道工序或分項工程開工前，都要邀請駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員及項目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會：針對分項工程或工序的準備情況，施工過程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進行研討與規(guī)范，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監(jiān)理人員在開工前，做到職責(zé)分工明確，思想到位，從而強化人員質(zhì)量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質(zhì)量的影響。（1）．通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。測量隊配備先進的測量儀器，由具有豐富經(jīng)驗的測量人員對整個標段的控制測量，對每個分項的工程開工，都由測量隊用全站儀進行精確放樣，在施工中多次進行復(fù)核。施工前由項目總工進行技術(shù)交底，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報監(jiān)理工程師確認后，進行下一道工序的施工。項目進場后制定了
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1