【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。42．工程承包合同履行過(guò)程中工期不能順延的情況是()。A．監(jiān)理工程師沒(méi)有按時(shí)下達(dá)指令B．過(guò)程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加C．發(fā)包入不能按照約定提供圖紙D．隱蔽工程重新檢驗(yàn)質(zhì)量不合格答案：[D]點(diǎn)評(píng)：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：①發(fā)包人不能按約定提供開(kāi)工條件；②發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；③設(shè)計(jì)變更和工程量增加；④一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；⑤不可抗力；⑥雙方約定或工程師同意工期順延的其他情況。43．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括()。①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是()。A．①—②—③—④—⑤B．①—②—⑤—④—③C．①—③—②—⑤—④D．①—⑤—②—④—③答案：[B]點(diǎn)評(píng)：進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制等。44．M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天，最早開(kāi)工時(shí)間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第()天。A．30B．26C．25D．21答案：[A]點(diǎn)評(píng)：工作最早開(kāi)始時(shí)間ESij(EartiestStartTime)——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。45．某分項(xiàng)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵路線有()條。A．1B．2C．3D．4答案：[C]點(diǎn)評(píng)：總時(shí)差TFij(ToalFloatTime)——是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。TFij=fLS0一ESg{或，227。LLFF—EFF47．已知某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A．1B．2C．3D．4答案：[C]48．以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法是()。A．橫道圖比較法B．香蕉曲線比較法C．進(jìn)度曲線法D．S曲線比較法答案：[D]點(diǎn)評(píng)：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有：①橫道圖比較法；②s形曲線比較法；③“香蕉”曲線比較法；④前鋒線比較法；⑤列表比較法。49．將工程項(xiàng)目總費(fèi)用根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項(xiàng)目的()。A．費(fèi)用估算B．資源消耗計(jì)劃C．費(fèi)用計(jì)劃D．費(fèi)用控制計(jì)劃答案：[C]點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃也稱為費(fèi)用預(yù)算，是指在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額做出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)工作單元上去的過(guò)程。50．建筑安裝工程間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)不包括()。A．環(huán)境保護(hù)費(fèi)B．差旅交通費(fèi)C．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)答案：[A]點(diǎn)評(píng)：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于措施費(fèi)。51．某項(xiàng)目向銀行借款，年初借款本息累計(jì)為6000萬(wàn)元，本年計(jì)劃再借款600萬(wàn)元，假設(shè)年利率為5％，在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為()萬(wàn)元。A．300B．315C．330D．345答案：[B]52．工程項(xiàng)目費(fèi)用管理首先要進(jìn)行的工作是()。A．確定工程費(fèi)用項(xiàng)目組成B．編制資源消耗計(jì)劃C．進(jìn)行工程費(fèi)用項(xiàng)目估算D．編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃答案：[B]點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過(guò)程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制。53．工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析中，提供的信息量最大的是()。A．橫道圖法B．偏差曲線法C．費(fèi)用曲線法D．表格法答案：[D]點(diǎn)評(píng)：用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點(diǎn)：①靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；②信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制；③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。54．建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是()。A．①—②—③—④—⑤—⑥B．①—⑥—③—⑤—②—④C．④—③—⑥—④—⑤—②D．①—⑥—③—④—②—⑤答案：[C]點(diǎn)評(píng)：各單位建立的質(zhì)量管理體系都是依據(jù)本單位的產(chǎn)品或服務(wù)范圍，按照顧客的一般要求制定的。55．《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》中規(guī)定，工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)貫徹宏觀調(diào)控政策情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不包括對(duì)()進(jìn)行驗(yàn)證。A．效益估算的可靠性B．符合合理布局C．符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)D．優(yōu)化結(jié)構(gòu)答案：[A]點(diǎn)評(píng)：效益估算的可靠性情況屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)。貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)包括：建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況，是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況，對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證，對(duì)提高技術(shù)水平論證情況，對(duì)合理布局論證情況。56．施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程的最后一道工序是()。A．工藝方案評(píng)審B．設(shè)計(jì)過(guò)程檢查C．設(shè)計(jì)文件會(huì)簽D．設(shè)計(jì)成果鑒定答案：[C]點(diǎn)評(píng)：會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過(guò)程的最后一道工序，是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。57．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)策劃通常以()的形式編制。A．設(shè)計(jì)計(jì)劃B．設(shè)計(jì)制造文件C．設(shè)計(jì)方案D．設(shè)計(jì)流程答案：[A]點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃要形成文件，通常以項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的形式編制，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和控制的文件。58．設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。A．能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B．不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C．能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D．可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：[D]點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告必須是一份資料翔實(shí)、有深刻分析和重要價(jià)值的科學(xué)報(bào)告，不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。59．制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的方法通常采用()。A．工作分解結(jié)構(gòu)B．風(fēng)險(xiǎn)因素技術(shù)識(shí)別C．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議D．風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)檢驗(yàn)分析答案：[C]60．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)不包括()A．風(fēng)險(xiǎn)管理政策B．關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度C．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板D．風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤答案：[D]二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)61．下列關(guān)于工程項(xiàng)目總控的表述中，正確的包括()。A．總控是獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織B．總控是高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)C．定期完成工程項(xiàng)目控制報(bào)告D．總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價(jià)值的信患E．總控直接面對(duì)工程設(shè)計(jì)單位答案：[ABD]點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制(CostControlling)、進(jìn)度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QualityContro11ing)、合同控制(ContractControlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)，在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告。控制報(bào)告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面，按照總體控制、過(guò)程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分。工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是業(yè)主的高級(jí)參謀部，它不直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對(duì)業(yè)主方代表；②工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高；③工程項(xiàng)目總控模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理，完整及時(shí)的信息來(lái)源是工程項(xiàng)目總控的前提，準(zhǔn)確、深入地處理信息是工程項(xiàng)目總控的日常工作，而控制的成果就是向決策者、工程項(xiàng)目實(shí)施者提供高質(zhì)量、有價(jià)值的信息；④工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。62．在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括()。A．貸款完全B．建設(shè)投資少、時(shí)間短C．建設(shè)質(zhì)量高D．能按期清償債務(wù)E．還款計(jì)劃執(zhí)行良好答案：[ADE]點(diǎn)評(píng)：金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款項(xiàng)目的主要要求和期望是：貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)。63．工程承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)包括()。A．項(xiàng)目征地B．制定質(zhì)