【正文】 環(huán)球網(wǎng)校 內(nèi)部全真密押預(yù)測(cè)考點(diǎn)－咨詢工程師－工程項(xiàng)目組織與管理考題預(yù)測(cè) 五一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱為工程項(xiàng)目的是()。A．發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目B．?dāng)U建學(xué)校食堂C．軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目D．幫助貧困母親工程答案：[B]點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。例如：建造一定生產(chǎn)能力的流水線；建設(shè)一定制造能力的工廠或車間；建設(shè)一定長(zhǎng)度和等級(jí)的公路；建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂(lè)設(shè)施；建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。2．在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，這反映出工程項(xiàng)目具有()特征。A．整體性B．固定性C．一次性D．唯一性答案：[D]點(diǎn)評(píng)：盡管同類產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)有許多相似的工程項(xiàng)目，但由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、條件等會(huì)有若干差別，都涉及到某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以它總是唯一的。3．設(shè)備供貨商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是()。A．項(xiàng)目質(zhì)量好、見(jiàn)效快B．優(yōu)良的工作環(huán)境C．及時(shí)提供施工圖紙D．最低限度的使用非標(biāo)準(zhǔn)件答案：[D]點(diǎn)評(píng)：供貨商對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有很高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。4．在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但是卻最重要的是()。A．準(zhǔn)備階段B．策劃與決策階段C．實(shí)施階段D．竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段答案：[B]點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。5．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A．目標(biāo)可以接受評(píng)估B．目標(biāo)可以用數(shù)量表示C．目標(biāo)可以授權(quán)別人完成D．目標(biāo)的設(shè)定是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的答案：[D]點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件：①目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；②目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致；③在可能時(shí)，以可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，如評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等；④目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么；⑤目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，即是你應(yīng)該去做的事情；⑥目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性，如果目標(biāo)沒(méi)有時(shí)間限制，可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到；⑦目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)；⑧目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個(gè)目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來(lái)負(fù)責(zé)。6．實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)目的()。A．投資收益B．投資總額不突破C．進(jìn)度不遲延D．功能和質(zhì)量要求答案：[D]7．選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在()階段的主要任務(wù)。A．項(xiàng)目決策B．項(xiàng)目準(zhǔn)備C．項(xiàng)目實(shí)施D．項(xiàng)目驗(yàn)收答案：[B]點(diǎn)評(píng)：業(yè)主在準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括：①取得項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；②明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理；③及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；④組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作；⑤組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同；⑥按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障；⑦選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。8．對(duì)存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作，屬于過(guò)程管理中的()過(guò)程。A．檢查B．處理C．實(shí)施D．計(jì)劃答案：[C]點(diǎn)評(píng)：實(shí)施過(guò)程就是從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，主要就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)存在于工程項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管理；并做好記錄，包括人力和其他資源的投入、活動(dòng)過(guò)程、成果的評(píng)審、確認(rèn)等的記錄。9．下列關(guān)于國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目土地使用管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A．國(guó)有土地與集體土地取得的程序不同B．用途可以不同，但土地使用年限應(yīng)相同C．土地價(jià)格與用途有關(guān)D．土地取得后長(zhǎng)時(shí)間閑置，國(guó)家可以收回答案：[B]點(diǎn)評(píng)：國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目中國(guó)有土地和集體土地的使用都做了具體規(guī)定，對(duì)土地的取得方式、程序、使用年限、稅收等都有相關(guān)規(guī)定，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目取得開(kāi)工許可證后的土地限制時(shí)間也有具體規(guī)定，其中對(duì)土地使用年限的規(guī)定是：居住用地70年；工業(yè)用地50年；教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育用地50年；商業(yè)、旅游、娛樂(lè)用地40年；綜合用地或者其他用地50年。10．某民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2004年本)的要求，該項(xiàng)目應(yīng)由()。A．省級(jí)地方政府核準(zhǔn)B．國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)C．國(guó)家投資主管部門審批D．國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)答案{[D]11．下列關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中錯(cuò)誤的是()。A．工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B．工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別項(xiàng)目參與者的需要C．工作分解結(jié)構(gòu)不能對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義D．工作分解結(jié)構(gòu)可以與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合答案：[C]點(diǎn)評(píng)：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起。一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，WBS)對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。所以C選項(xiàng)不對(duì)。12．大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為分部分項(xiàng)工程；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)，其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃的通常是()。A．第五級(jí)B．第三級(jí)C．第二級(jí)D．第一級(jí)答案：[B]點(diǎn)評(píng)：一般地，前3級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。第1級(jí)一般用于授權(quán)，第2級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第3級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃，這3個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與具體的職能部門無(wú)關(guān)。再往下的3個(gè)級(jí)別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)。13．一般情況下，工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級(jí)的分解是由()來(lái)完成的。A．業(yè)主B．承包商C．監(jiān)理公司D．設(shè)計(jì)單位答案：[B]點(diǎn)評(píng)：一般地，前三級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。14．按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2004年本)的要求，利用企業(yè)自由資金建設(shè)日處理糖料1500噸及以上項(xiàng)目由()。A．省級(jí)政府投資主管部門核準(zhǔn)B．國(guó)務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)C．省級(jí)政府投資主管部門審批D．國(guó)務(wù)院投資主管部門審批答案：[C]15．在工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是()。A．制定考核標(biāo)準(zhǔn)B．確定工作流程C．確定項(xiàng)目工作內(nèi)容D．確定工作崗位與職責(zé)答案：[D]點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟：①確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；②確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；③確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(具體工作包括組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部門)、相互關(guān)系框架等，這里要注意前面提到的幾條原則)；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定；⑥人員配置；⑦工作流程與信息流程；⑧制定考核標(biāo)準(zhǔn)。16．對(duì)工程項(xiàng)目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在()階段進(jìn)行。A．策劃與決策B．項(xiàng)目準(zhǔn)備C．項(xiàng)目實(shí)施D．竣工驗(yàn)收和總結(jié)答案：[C]點(diǎn)評(píng)：咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施階段主要任務(wù)：①按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)；②根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證施工在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求；③根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作；④及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況；⑤按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；⑥為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行；⑦配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。17．在工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是介紹工程項(xiàng)目()。A．在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置B．未來(lái)可能狀態(tài)與進(jìn)度的預(yù)測(cè)C．組織在某一特定時(shí)期內(nèi)所完成的工作D．是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)答案：[C]點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果是績(jī)效報(bào)告輸人的重要內(nèi)容，績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、預(yù)測(cè)和