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內(nèi)部全真密押預(yù)測(cè)考點(diǎn)-咨詢工程師-工程項(xiàng)目組織與管理考題預(yù)測(cè)_五(參考版)

2025-06-03 22:11本頁(yè)面
  

【正文】 26環(huán)球網(wǎng)校 。點(diǎn)評(píng):風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法和成果。E.如果頻繁地執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃,則需要考慮變更項(xiàng)目計(jì)劃以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制要在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中持續(xù)進(jìn)行A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查應(yīng)不定期地實(shí)施95.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的表述中,正確的有()。點(diǎn)評(píng):為了確保設(shè)計(jì)成品內(nèi)容完整,質(zhì)量合格,必須分階段對(duì)設(shè)計(jì)成品進(jìn)行評(píng)審。E.設(shè)計(jì)策劃C.初步設(shè)計(jì)A.工藝方案94.在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理中,設(shè)計(jì)評(píng)審包括對(duì)()的評(píng)審。點(diǎn)評(píng):咨詢工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制包括:對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況實(shí)施監(jiān)控,對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控,處理設(shè)計(jì)變更,做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作,工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理,下達(dá)停工和復(fù)工指令,確保工程質(zhì)量,材料配合比的質(zhì)量控制,計(jì)量工作的質(zhì)量控制。E.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理C.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控A.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃93.咨詢工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作包括()。點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和特點(diǎn)以及各參與方的責(zé)任分配。E.建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo),是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點(diǎn)基本相同A.咨詢工程師應(yīng)對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任92.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的表述中,正確的有()。點(diǎn)評(píng):糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。E.組織C.技術(shù)A.經(jīng)濟(jì)91.工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的糾偏工作可采取()措施。特別地,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。答案:[ACE]D.工作EB.工作B工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工,費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。答案:【ABCE】D.通常工程項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50%B.通常工程項(xiàng)目決策階段的資源投入約占項(xiàng)目總資源投入量的1%~3%答案:[DE]D.工程排污費(fèi)B.夜間施工費(fèi)答案:[BDE]D.工作DB.工作B的緊后工作有()。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價(jià)款,以及按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款,與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算。點(diǎn)評(píng):發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14E.工作順序安排C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖A.工作清單86.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的成果包括()。合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià)款及追加的合同價(jià)款,應(yīng)與工程款(進(jìn)度款)同期調(diào)整支付。天內(nèi),向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。答案:[ABCD]D.追加合同價(jià)款應(yīng)與工程款同期調(diào)整支付B.同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料的價(jià)款與工程款一同結(jié)算A.發(fā)包人應(yīng)在雙方工程計(jì)量確認(rèn)后1485.下列關(guān)于工程款支付的表述中,正確的包括()。小時(shí)通知承包人,承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加。點(diǎn)評(píng):工程師接到報(bào)告后7E.承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加D.監(jiān)理工程師應(yīng)于開(kāi)始計(jì)量前48C.監(jiān)理工程師接到要求計(jì)量的報(bào)告后14A.工程計(jì)量是對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)84.下列關(guān)于工程計(jì)量的表述中,正確的有()。E.提出水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)C.合同雙方的違約責(zé)任和賠償條款A(yù).明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的支持83.勘察設(shè)計(jì)合同條款的主要內(nèi)容包括()。個(gè)方面t①協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案;②協(xié)助業(yè)主草擬合同條款;③協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同;④協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行。答案:[ABE]D.認(rèn)真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程B.在合同談判中保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益答案:[ACE]D.評(píng)估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否控制在合理的范圍內(nèi)B.催促供貨廠商提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施答案:[ACDE]D.投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的B.在工程量清單計(jì)價(jià)表中,單價(jià)與合價(jià)有少量計(jì)算錯(cuò)誤的答案:[BCD]D.水摩建設(shè)項(xiàng)目B.郵政建設(shè)項(xiàng)目答案:[BCDE]D.編制擬采用的合同條件B.確定招標(biāo)方式答案:[ABDE]D.業(yè)主的要求B.項(xiàng)目完成時(shí)間的長(zhǎng)短答案:[AC]D.平衡矩陣式B.弱矩陣式在項(xiàng)目實(shí)施期間,項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行變更。答案:[ABCD]D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格B.對(duì)某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改點(diǎn)評(píng):范圍定義的目的:①提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性;②確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn);③明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)。E.確定合同履行期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)B.提高項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A.總結(jié)研究項(xiàng)目管理74.工程項(xiàng)目范圍定義的主要目的包括()。點(diǎn)評(píng):范圍一詞包括下述兩方面的含義:一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能;二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作。E.完成該項(xiàng)目必須做的具體工作C.項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系A(chǔ).項(xiàng)目的性質(zhì)73.工程項(xiàng)目范圍管理中,“范圍”的含義包括()。另外,由于工程項(xiàng)目一次性的本質(zhì)特點(diǎn),使項(xiàng)目所建立的管理組織也具有臨時(shí)性,所有這些都注定了工程項(xiàng)目溝通的復(fù)雜性。答案:[BCDE]D.項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性B.要與項(xiàng)目?jī)?nèi)外多方面進(jìn)行溝通答案:[BE]B.溝通雙方的態(tài)度C.溝通雙方性別的異同點(diǎn)評(píng):32E.對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行多方案比較C.建立計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度A.對(duì)偏差進(jìn)行分析70.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的基本方法包括()。目標(biāo)的特點(diǎn)包括多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性。答案:[BDE]D.目標(biāo)有優(yōu)越性B.目標(biāo)有可操作性答案:[CDE]D.計(jì)劃的實(shí)施B.戰(zhàn)略構(gòu)思點(diǎn)評(píng):業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括:①對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想;②選擇好咨詢機(jī)構(gòu);③組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的評(píng)審,與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通,并落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件;④根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批、核準(zhǔn)或備案。E.組織對(duì)可行性研究報(bào)告的評(píng)審C.組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)工作A.選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)67.業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括()。點(diǎn)評(píng):績(jī)效評(píng)價(jià)的作用:①確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求;②進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度;③作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù);④盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題,以便提前采取措施;⑤作為考核工作成果,實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。E.作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效的依據(jù)C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題A.讓企業(yè)了解工程進(jìn)展情況66.對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。萬(wàn)噸及以上紙漿項(xiàng)目D.城市軌道交通車輛制造項(xiàng)目萬(wàn)噸PX公里的省內(nèi)鐵路萬(wàn)千瓦的風(fēng)電站65.按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2004完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的報(bào)批工作、代理勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和代理設(shè)備招標(biāo)是咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。根據(jù)業(yè)主委托,還可協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。答案:[BD]D.對(duì)項(xiàng)目廠址方案進(jìn)行比選B.完成項(xiàng)目融資方案分析點(diǎn)評(píng):工程承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要工作:①制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理衛(wèi)程師審定后組織實(shí)施;②按施工計(jì)劃組織施工,認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入,并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;③按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正;④遵守有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地的交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定,辦理相關(guān)手續(xù);⑤按專用條款約定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工E.已完工程的保護(hù)工作C.單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車A.項(xiàng)目征地63.工程承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)包括()。點(diǎn)評(píng):金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款項(xiàng)目的主要要求和期望是:貸款安全,按預(yù)定日期支付,項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)。E.還款計(jì)劃執(zhí)行良好C.建設(shè)質(zhì)量高A.貸款完全62.在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中,金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括()。班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心,所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi),在此基礎(chǔ)上提出控制報(bào)告。Controlling)和資源控制(ResourceControlling)、質(zhì)量控制(Quality點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制(CostE.總控直接面對(duì)工程設(shè)計(jì)單位C.定期完成工程項(xiàng)目控制報(bào)告A.總控是獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織61.下列關(guān)于工程項(xiàng)目總控的表述中,正確的包括()。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5個(gè)以上符合題意,至少有1每題的備選項(xiàng)中,有2題,每題2D.風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤B.關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度60.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)不包括()D.風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)檢驗(yàn)分析B.風(fēng)險(xiǎn)因素技術(shù)
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