08咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理一(編輯修改稿)
2025-08-26 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大時(shí)適宜采用（）。 A、強(qiáng)矩陣式 B、平衡矩陣式 C、弱矩陣式 D、項(xiàng)目式 第 4 頁 共 7 頁 E、職能式 下列是績效評價(jià)的作用的選項(xiàng)是（）。 A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求 B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)程度 C、作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù) D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施 E、作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據(jù) 以下（）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。 A、策劃招標(biāo)方案 B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動 C、編制標(biāo)底 D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督 1以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有（）。 A、對施工單
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