【文章內容簡介】 ，在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機關中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠層層落實到實處。第三節(jié) 認真搞好場容場貌施工道路、大門的規(guī)劃①道路硬化：施工現(xiàn)場的施工干道均采用C15 砼硬化處理。②道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，并用水泥蓋板覆蓋，做到雨天無積水。③道路照明：在道路兩側每隔30米設一路燈照明。④門衛(wèi)：在大門一側設臨設兩間，作為門衛(wèi)和接待室，并設電話機一部和信報收集箱。門前設置報刊欄等，在大門比較顯要的位置設立“七牌一圖”。即：工程概況牌、施工人員簡牌、安全紀律牌、安全生產技術牌、十項安全措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。⑤大門內外衛(wèi)生：在施工道路兩旁每30m設一垃圾桶， 并設專人對場內外道路進行一日二次的清潔。第四節(jié) 進場材料堆放規(guī)范化①鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，根據(jù)平面圖和現(xiàn)場情況分量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位置，對進場的材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線。②分散材料：對機磚及其它散狀材料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、 對空心磚要成垛成行堆放。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混雜。③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊，離墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風，抄底使用，專人管理。第五節(jié) 生產區(qū)文明施工管理本工程生產區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建文明工地領導小組”總負責人進行直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經常對職工開展教育工作，增強工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。①按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，落實到個人，做到現(xiàn)場清潔整齊。②施工生產區(qū)域臨時用電、用水將設置專人管理，不得長流水、長明燈。③工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、混凝土要及時清理，落地灰要回收過篩使用。④砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。⑤隨著樓層的增高，要及時采取圍護遮擋措施，使外觀整潔，并及時懸掛具有鼓舞性，感召力的巨幅標語。⑥對于現(xiàn)場的機械設備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經常保持機械設備的機身及周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯、安全裝置可靠。⑦施工區(qū)內的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。⑧施工場地要干干凈凈，沒有亂七八槽的各種雜物，且每隔一層樓，專門設一間吸煙室、小便室，二室門上均有掛門簾。⑨工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標牌、警示牌。第六節(jié) 生活區(qū)文明工地管理①施工現(xiàn)場的臨時設施包括：生活區(qū)內廁所、食堂、宿舍、辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室等，必須嚴格按照施工組織設計確定的施工平面布置，搭建整齊。②生活區(qū)的臨時用水、用電設專人管理。③在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據(jù)實際情況設置相當數(shù)量的宣傳標語、黑板報，并及時更換內容，切實起到鼓舞人心，表揚先進的作用。④我們要經常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設專人打掃衛(wèi)生。⑤工地食堂的墻裙、灶臺、買飯臺統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設防滑地磚，在使用過程中要做到整潔衛(wèi)生，使生、熟食物隔離，案板分開，并且采取防蒼蠅、防塵措施。⑥在生活區(qū)內設水沖式臨時廁所，用白瓷片鑲貼，設專人打掃，保持其清潔，設有一個加蓋子的簡單化糞池。門窗齊全，投藥撒白灰。第七節(jié) 其它方面文明工地管理在管理過程中，我們將實行嚴格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場管理人員及工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿戴勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標志帽徽。清潔工人用其食堂炊事人員一律穿白色衛(wèi)生服。如果我公司有幸中標，我們將根據(jù)本項目的特點及現(xiàn)場的實際情況，建立、健全其它各項制度、崗位責任制，并每周檢查一次具體實施情況，實現(xiàn)本項目創(chuàng)建文明工地管理目標。第八節(jié) 環(huán)境保護措施抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。我們采用8小時工作制，分兩班上崗作業(yè)， 本工程位于城區(qū)，為盡可能減少噪聲，對周圍居怕影響，凡遇夜間施工易產生噪聲的施工項目和加工制作，項目部將進行施工調整，避開夜間休息時間。圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。對項目的實施，實施項目管理、核算、質量、進度一條龍負責制。①采用先進的施工工藝，施工技術和施工機械，高起點、高標準、高目標、嚴要求的組織施工。施工中，嚴格按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。②采用計算機管理，信息傳遞均以書面形式完成。③充分利用經濟的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理、重質量、重文明施工的責任意識，使本工程能夠保質、按期、安全的順利完成。第六章 施工技術措施第一節(jié) 采用新技術、新工藝本工程擬采用建筑業(yè)推廣的二項新技術，其可行性分析如下：一、鋼框竹膠合板鋼框竹膠合板技術，經我項目部在多個工程中的使用情況總結良好，其成本及經濟效益與鋼模板、木模板比較，有輕便快捷、整體良好，經濟效益可觀。本工程將予以采用。一、計算機現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為提升我公司建筑施工現(xiàn)代管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，使企業(yè)的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司針對本工程的特點，配置《項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)》軟件，目前已定期對管理人員進行培訓。本工程若中標，我公司將在本工程施工管理過程中應用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應用管理系統(tǒng)。同時，施工現(xiàn)場將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務管理、預算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準確、快捷使項目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。三、采用二項新工藝鋼筋電渣焊施工工藝。第二節(jié) 建立嚴格的技術管理體系我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，由乙方工程技術質量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。第三節(jié) 施工過程技術控制1)施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后在施工。2)必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。3)認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，