某電器股份有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-12 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)培訓(xùn)的課程包括：采購(gòu)管理、采購(gòu)成本分析與議價(jià)技巧、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物料管理、物料需求計(jì)劃、物料倉(cāng)庫(kù)管理與盤點(diǎn)課程實(shí) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 務(wù)、 IT 知識(shí)課程。 （質(zhì)量管理 專業(yè)培訓(xùn)）質(zhì)量管理專業(yè)的課程包括：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、 ISO 課程、如何做好品管標(biāo)準(zhǔn)化、公司質(zhì)量體系、失效分析技術(shù)、 IT 知識(shí)等課程。 （財(cái)務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)）財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程包括：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)課程、如何建立符合成本管理的成本會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)、管理會(huì)計(jì)、公司會(huì)計(jì)制度、國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)、 IT 知識(shí)課程等。 第十三條、 生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng) （生產(chǎn)培訓(xùn)管理）生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)行 集中管理，分層實(shí)施 的培訓(xùn)管理體制，即根據(jù)各個(gè)不同的崗位自身特點(diǎn)分別組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上，就多個(gè)崗位共同需求的知識(shí)技能組織統(tǒng)一培訓(xùn)。 （ 培訓(xùn)內(nèi)容）生產(chǎn)培訓(xùn)分為上崗培訓(xùn)和崗位提高培訓(xùn)兩類。培訓(xùn)形式包括課堂式的脫崗培訓(xùn)，和 手把手，從做中學(xué) 的在崗培訓(xùn)。 （上崗培訓(xùn)）生產(chǎn)制造系統(tǒng)班組長(zhǎng)、技能操作崗位、設(shè)備操作崗位實(shí)行考試、考核合格后方能正式上崗作業(yè)的上崗合格證登記制度，凡不具有必備知識(shí)、技能和考試、考核不合格人員，只能在相關(guān)人員指導(dǎo)下作業(yè)，不能正式上崗。 （特殊崗位培訓(xùn)）對(duì)質(zhì)量審核、計(jì)量、檢驗(yàn)、測(cè)試有特殊要求的崗位人員，由質(zhì)量部組織培訓(xùn)、考試、考核，合格上崗，并填寫《上崗合格證登記表》，并由質(zhì)量部和事業(yè)部（用人單位）存檔，上崗后，有關(guān)部門或事業(yè) 部根據(jù)部門生產(chǎn)需要進(jìn)行提高培訓(xùn)。 （操作崗位培訓(xùn)）操作崗位（特殊工種除外），由事業(yè)部（用人單位）負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)、考試、考核的具體工作。合格人員由事業(yè)部填寫《上崗合格證登記表》《設(shè)備操作合格證登記表》，并由事業(yè)部蓋章后存檔。事業(yè)部沒(méi)有能力進(jìn)行的上崗、設(shè)備操作等的崗位培訓(xùn)，由人力資源部統(tǒng)一委托有關(guān)部門進(jìn)行。上崗證、設(shè)備操作證有效期為登記之日起兩年。 （生產(chǎn)管理培訓(xùn)）生產(chǎn)管理培訓(xùn)的課程包括：全面生產(chǎn)維護(hù)、質(zhì)量管理知識(shí)、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理、 5S 管理、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)，如何透過(guò)消除浪費(fèi)降低成本等。 （技能操作崗位等級(jí)培訓(xùn) 與鑒定）技能崗位等級(jí)考評(píng)以勞動(dòng)部《工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《技師考評(píng)條件》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)定》和公司技能崗位等級(jí)設(shè)置為準(zhǔn)。崗位技能測(cè)定一般由各部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，其中屬于高級(jí)技能崗位（技能操作崗位技師）考評(píng)，由人力資源部會(huì)同公司專業(yè)小組或委托權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。根據(jù)公司實(shí)際需要，推行技能崗位技能水平測(cè)定，其鑒定結(jié)果作為員工晉升崗位等級(jí)的依據(jù)之一。 第四章、培訓(xùn)過(guò)程管理 第十四條、 培訓(xùn)計(jì)劃 （培訓(xùn)計(jì)劃分類）培訓(xùn)計(jì)劃以培訓(xùn)主體劃分為三個(gè)層次，即個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，部門培訓(xùn) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，分季度滾動(dòng)計(jì)劃為實(shí)施依據(jù)的方式進(jìn)行。培訓(xùn)計(jì)劃采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行擬定。 （個(gè)人培訓(xùn)需求計(jì)劃）個(gè)人年度培訓(xùn)需求計(jì)劃由員工與直接主管于每年 12 月初根據(jù)個(gè)人崗位業(yè)務(wù)需求和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，參照相關(guān)崗位培訓(xùn)課程，在直接交流溝通的基礎(chǔ)上確定 ,并填寫個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃表。 （部門培訓(xùn)需求計(jì)劃）部門人事經(jīng)理在收集整理部門內(nèi)員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門的培 訓(xùn)需求，擬制出部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門主管審閱后形成部門培訓(xùn)需求計(jì)劃。 （公司培訓(xùn)計(jì)劃）公司人力資源部培訓(xùn)主管，在收集整理部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司內(nèi)員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和方針目標(biāo)，擬制出公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理確認(rèn)，根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確定年度培訓(xùn)政策，并具體落實(shí)為全年培訓(xùn)課程計(jì)劃。 （季度滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃）各部門人事主管在與各業(yè)務(wù)主管面談的基礎(chǔ)上，確定部門內(nèi)在崗培訓(xùn)，并結(jié)合公司全年培訓(xùn)課程計(jì)劃，形成季度滾動(dòng)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。 第十五條、 培訓(xùn)策劃和審批 （培訓(xùn)策劃）公司各級(jí)人事經(jīng)理（或 培訓(xùn)主管）應(yīng)在季度滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，就每個(gè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃、實(shí)施。 （培訓(xùn)審批）團(tuán)體培訓(xùn)費(fèi)用在 500 元內(nèi)，由部門人事主管審批，公司人力資源部備案；培訓(xùn)費(fèi)用在 5005000 元由公司人力資源部培訓(xùn)主管審批；培訓(xùn)費(fèi)用在 500010000 元由公司人力資源部部長(zhǎng)審批，培訓(xùn)費(fèi)用在 10000 元以上，由公司分管副總經(jīng)理審批。個(gè)人外出培訓(xùn)最終審批權(quán)在公司人事主管副總經(jīng)理。 （講座、現(xiàn)場(chǎng)演練性培訓(xùn)）屬于講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等具有時(shí)間短、性質(zhì)快的培訓(xùn)和其相應(yīng)不便制定培訓(xùn)計(jì)劃及大綱的培訓(xùn)項(xiàng)目，可直接實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填寫“ 培訓(xùn)項(xiàng)目完成登記表”，送人力資源部備案
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