【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 邊，安裝角片、加強(qiáng)筋及附框后，在每塊板上貼標(biāo)簽。在安裝時(shí)按分格圖用自攻自轉(zhuǎn)釘與鋼龍骨連 12 接安裝在固定的位置上，并調(diào)整金屬板塊左右位置，從上到下，保證相鄰兩板塊的平面度及接縫間距。金屬板的安裝順序從屋脊向兩側(cè)進(jìn)行，板塊間接縫保持一致，整體效果上確保幕墻的平整，達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求 。經(jīng)全面自檢合格后提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位驗(yàn)收。 板塊安裝固定完成后，進(jìn)行注膠工序。在接縫兩側(cè)先貼好保護(hù)膠帶，然后將膠縫部位用規(guī)定溶劑，按工藝要求進(jìn)行凈化處理，凈化后及時(shí)按注膠工藝要求進(jìn)行注膠，注膠后刮掉多余膠，并做適當(dāng)?shù)男拚?，拆掉保護(hù)膠帶及清理膠縫四周，膠縫與基材粘結(jié)應(yīng)牢固無孔隙，膠縫平整光滑、表面清潔無污染。 13 第 3章 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施及施工總平面布置 現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電準(zhǔn)備計(jì)劃 本工程在裝修期間主要用水的工序有：消防用水、施工現(xiàn)場(chǎng)用水二部分 組成。 本工程用水項(xiàng)目有：墻、地面磚、水泥砂漿找平和墻頂面括膩?zhàn)拥裙こ谭猪?xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)施工用水量不是很大，進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，將與業(yè)主單位協(xié)商后，從各施工層原衛(wèi)生間給水管接駁水源點(diǎn)引出。 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)取電位置進(jìn)場(chǎng)后，與業(yè)主單位協(xié)商，請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)物業(yè)管理單位提供我裝修電源，我司從指定的配電箱中引中出電源，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的需要量在末端再設(shè)置 B 級(jí)配電箱，往下接末級(jí)箱及臨時(shí)照明施工用電電源。電焊機(jī)等設(shè)備用電均從附近配電箱接出。 擬在一層施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一間辦公室，一間臨時(shí)庫(kù)房， 使用二層未拆除的衛(wèi)生間作為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所（具體可行進(jìn)場(chǎng)后與建設(shè)單位協(xié)商），裝修期間將著專人打掃。施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)職工臨時(shí)食堂和工人臨時(shí)宿舍，除庫(kù)房人員及值班人員外，其余施工人員統(tǒng)一住在后方基地，班車接送。 施工總平面布置 本公司中標(biāo)后，與建設(shè)方及物業(yè)管理方具體協(xié)商確定項(xiàng)目部辦公室、庫(kù)房等設(shè)施位置。 14 第 4章 施工總工期、總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 根據(jù)本公司施工經(jīng)驗(yàn)并響應(yīng)建設(shè)方招標(biāo)文件，我公司擬定本工程工期為 45天，開工日期暫定為 10月 20日，工程竣工日期暫定 為 12月 9日。 ： 、外裝飾與機(jī)電、通風(fēng)安裝應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵。 ，原設(shè)計(jì)需要修改的部位，需以書面形式報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，由專業(yè)工程師會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)辦理變更洽商，最短時(shí)間內(nèi)辦理變更，避免延誤室內(nèi)裝修工程的施工。 ，必須在現(xiàn)場(chǎng)具備一切施工條件下才能實(shí)施，開工前必須考慮以下方面的因素。 （含翻樣 、排版圖）所需的時(shí)間及設(shè)計(jì)報(bào)審審核批準(zhǔn)的時(shí)間。 。 。 （業(yè)主指定）進(jìn)場(chǎng)及完成的時(shí)間。 三級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制 一旦我司中標(biāo)，將根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐推出有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取三級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，即總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周日計(jì)劃；三級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃就是在周計(jì)劃中，嚴(yán)格落實(shí)每天施工內(nèi)容尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成來保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn) 度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃必須拆分到各分部工程，并提供給以業(yè)主、監(jiān)理，周進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工種根據(jù)各分項(xiàng)進(jìn)度制定要求必須具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，周進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部各工種負(fù)責(zé)人必須對(duì)一線施工人員進(jìn)行交底并每天進(jìn)行檢查、分析。 15 ，根據(jù)施工進(jìn)度緩急程度，制定需設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)的材料確認(rèn)計(jì)劃表，盡可能多地向設(shè)計(jì)和業(yè)主提供材料品種和選樣。以縮短材料選樣及確認(rèn)時(shí)間 時(shí)，做好材料訂購(gòu)的準(zhǔn)備工作，以便一旦設(shè)計(jì)和業(yè)主確認(rèn)后，馬上能進(jìn)行訂購(gòu)，縮短材料采購(gòu)周期。 、制作 ，做好安裝和裝飾的配合工作，確保整個(gè)施工操作面全面鋪開并保持連續(xù)施工。 、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作，保證精裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開工。按旬、按日落實(shí)施工進(jìn)度所需的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，嚴(yán)格按計(jì)劃跟蹤管理。施工中確保各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因材料、機(jī)械耽誤施工，有足夠的各類機(jī) 械以保證生產(chǎn)的需求。 ，熟悉施工圖紙及時(shí)做好各分項(xiàng)工程交接工作，保證施工順利進(jìn)行。 16 第 5章 工程質(zhì)量目標(biāo)及完成保證措施 本工 程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。嚴(yán)格控制施工過程中五個(gè)環(huán)節(jié)，即：原材料、環(huán)境、機(jī)具、操作人員、工藝，由項(xiàng)目經(jīng)理控制，生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)主管工長(zhǎng)落實(shí)。上述環(huán)節(jié)中質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)綜合過程，施工中任何一個(gè)造成質(zhì)量偏移的因素，都必須按公司管理職能要求，采取果斷措施，及時(shí)糾正。 ． 1 質(zhì)量崗位責(zé)任制 : 從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)有關(guān)項(xiàng)目管理人員都明確自已的質(zhì)量責(zé)任、工作 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持 “三工序 ”檢查驗(yàn)收制度 : 檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序 ：本道工序開始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。 ：在本道工序完成后，約請(qǐng)下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)共同檢查驗(yàn)收本道工序。 ：主動(dòng)征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。 堅(jiān)持 “三檢制 ”檢查驗(yàn)收制度 :由專業(yè)工長(zhǎng)組織施工隊(duì)的自檢、互檢、交接檢。 ：自檢由班組長(zhǎng)組織班組，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交。 ：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長(zhǎng)和班組質(zhì)檢員相檢查評(píng)比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。 ：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請(qǐng)下道工序的主管、班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 17 ，控制和檢查把關(guān)； 項(xiàng)目部由項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目各工種負(fù)責(zé)人組成 質(zhì)量檢查小組定期（周、月）關(guān)于各分部分項(xiàng)質(zhì)量情況對(duì)施工班組進(jìn)行檢查、評(píng)分及獎(jiǎng)罰； a．每月質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤； b．質(zhì)量?jī)?yōu)劣按專業(yè)工種和質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰； c．按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，根據(jù)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 ，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的交底。 ，編制詳細(xì)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及分項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底，尤其對(duì)關(guān)鍵過程中的控制點(diǎn)詳細(xì)描述以指導(dǎo)施工。充 分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，從技術(shù)上保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。 ，配備專職試驗(yàn)員，按照試驗(yàn)計(jì)劃做好原材料及施工試驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作。 認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的管理， 特別是質(zhì)量保證核查資料必須與施工同步，達(dá)到真實(shí)、齊全、整潔，符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，工程開始 , 應(yīng)建立技術(shù)檔案小組 , 并設(shè)專人負(fù)責(zé) 明確具體負(fù)責(zé)人 , 及時(shí)搜集、匯總本工程的技術(shù)資料 , 并繪制竣工圖。 ，技術(shù)洽商、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件都必須及時(shí)發(fā)放給有關(guān)管理人員，保證在工程質(zhì) 量體系運(yùn)行的各個(gè)重要場(chǎng)合，都能使用相應(yīng)文件有效版本，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 工程材料的選用和進(jìn)貨渠道是尤為重要的。首先從公司領(lǐng)導(dǎo)層極為重視，嚴(yán)格要求工程采用環(huán)保型、低毒性材料，保證工程的有害毒性降低在合法限度內(nèi)。工程竣工后，由公司工程管理部配合業(yè)主負(fù)責(zé)邀請(qǐng)取得建委資質(zhì)認(rèn)可的建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行裝修后的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)室內(nèi)空氣中甲醛濃度，均要求符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 ，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)公司評(píng)審合格的 單位。如遇有設(shè)計(jì)和業(yè)主指定廠家時(shí)，要按公司評(píng)審程序進(jìn)行綜合評(píng)審且得 18 到認(rèn)可之后，方可供應(yīng)材料。 ，材料員匯總，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)人員依據(jù)商務(wù)人員提供的材料單價(jià)和總量采購(gòu)，并控制單價(jià)和供應(yīng)數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請(qǐng)數(shù)與控制數(shù)不符，商務(wù)人員要與執(zhí)行經(jīng)理共同分析原因并取得一致意見。 工程物資訂貨或進(jìn)場(chǎng)之前應(yīng)進(jìn)行工程物資送樣審批手續(xù)，征得各方確認(rèn)，履行手續(xù)。將樣品封樣 ,以此作為項(xiàng)目部驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料的參照依據(jù)。由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并與廠家簽訂合同 ，合同內(nèi)容必須包括產(chǎn)品性能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法和其它技術(shù)約定及違約責(zé)任。 ，經(jīng)